1、技術培訓方案范文大全培訓方案范文10 篇1 、第一章 總 則第一條 為提高新進員工素質和技能， 推行職前培訓體制， 特制定本辦法。2 、第二章適用范圍第二條凡公司新進初、中級員工均須進行職前培訓。3 、第三章培訓程序第三條在新進員工報到后，全體新進員工進行一定時間的集中培訓。第四條 由公司人事部主持職前培訓， 制定職前培訓計劃， 并經公司領導批準后實施。第五條 新進員工應積極參加職前培訓， 并填寫新進員工職前培訓凡涉及介紹第六條 各部門應配合人事部對新進員工的培訓工作。本部門職責、功能的，均應認真準備。第七條 新進員工培訓畢， 將其培訓成績記錄在案。 各位員工職前培訓表在員工簽字及各級主管評價

2、后留存人事部。第八條對在職能培訓中表現極差的，公司可以予以辭退。4 、第四章 培訓內容 ?第九條培訓內容：1. 公司簡介 （概況、 公司歷史、 公司精神、 經營理念、 未來前景、公司組織說明）；2. 公司人事規章和福利（作息、打卡、門衛檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎懲）；3. 員工手冊說明；4. 財務會計制度（費用報銷）；5. 辦公設備使用和材料采購、申領、報廢；6. 消防安全知識普及，緊急事件處理；7. 本崗位職責、工作內容、工作規程；8. 投訴及合理化建議渠道；9. 參觀有關工廠現場、企業榮譽室；10. 引領到本人崗位工作場所，并與同事見面；11. 指引存車處、乘車處、更衣處、廁所

3、、就醫處、食堂、飲水點等位置及注意事項。第五章注意事項第十條新員工抵達公司時，公司應營造歡迎新員工的熱烈氣氛，專人迎接，并貼標語。第十一條 培訓過程中介紹情況先務虛、 后務實， 按輕重緩急安排培訓內容。第十二條 培訓中書面講解、參觀現場、操作示范相結合。第十三條 在新進的前半個月中指定人員對新進員工進行個別輔導，及時解答其疑問，肯定成績，指出不足，幫助解決。5 、第五章 附 則第十四條 本辦法由人事部解釋、補充，經公司總經理批準頒行。為了新招聘的業務員能迅速掌握公司產品知識，了解企業發展方向與前景，并以最短的時間進入崗位工作，特制訂本次培訓安排。本次培訓總計分四部分：一、公司規章制度及相關紀律

4、學習：由人事部安排人員對新招聘業務員對公司的各項規章制度進行培訓， 讓新入職員工熟悉了解公司的管理要求。二、車間學習：安排新入職業務員到組裝車間學習，了解車間生產程序，積累產品知識，了解操作常識，為以后的銷售工作打基礎。三、產品知識學習：對公司目前的產品體系進行系統的學習，對公司的產品有個較全面的了解，特別是主打產品的學習要深入。四、銷售技能及銷售要求學習。對公司的銷售模式，銷售方法的學習，熟悉公司對業務員的管理要求，各項費用的報銷流程及金額等。培訓結束后，由人事部對整個培訓期間培訓呢內容進行考核，考 核合格的，安排上崗工作，考核不合格的做辭退或延長培訓周期處理。新的學期已經開始了。為了更好地

5、推進新課改，需要不斷提高自 己的業務水平，研究新教材，新教法，為此特制定本學期業務培訓提 高計劃如下：一、自身業務素質和能力狀況分析：通過一學年的物理新課改教學，通過對新教材的研究，加上多次 外出培訓和聽課，收益非淺，使自身業務素質不斷提高，駕駛課堂的 能力增強。在物理課教學中，注重學生探究能力的培養，讓每個學生 都有展示自我的機會，。讓學生自己起來談自己的想法，學生積極性 很高，紛紛舉手發言，上前演示，做到以學生為主體，教師盡量只起 到指導的作用，以培養學生的能力為中心，為重點。并能把多媒體信 息技術與物理學科有機地結合起來。二、提高自身素質，業務能力方面的目標在物理教學中， 自身也存在不足

6、， 如鼓勵手段應該及時、 多樣； 在給予學生展示自我風采的機會時， 應該讓學生充分、 _ 的進行思考、討論，而不搞形式主義； 再是教師在課前與學生交流的時間太長，影響了課堂的效果； 在設計上還是以問題作為引線，讓學生順著教師的思路走。 本學期對自己的教學有了新的目標和方向。 作為新課改教師，進一步強化科研意識、創新意識，擠時間自學教育教學理論，多讀書。讀好書。做好讀書筆記。圍繞科研課題，聯系工作實際，深入開展研究，投身教改，努力實現由“經驗型”向“研究型”的轉變。促進教學改革，提高教學質量三、具體措施：1 、認真學習課程標準。 重點學習和掌握所教學物理科課程的性質、基本理念、設計思路、課程目標

7、、課程結構和內容、教學方式、實施建議、教學評價方法等，理解學習物理領域的教育意義，力求在教育實踐中體現出課程標準的教育理念， 提高實施新課程的教育教學能力2 、認真學習和研究新教材，重點掌握教材在編寫思路、結構、內容和要求等方面的新特點以及模塊教學等， 創造性地開發和使用新教材。3 、利用外出聽課和培訓不斷的吸取知識，學習先進經驗，在課堂的設計上一定要力求新穎， 講求實效性， 不能活動多多而沒有實質內容。總之，新課改形勢逼人，需要我們教師自身知識水平、業務能力不但提高，需要我們用滿腔熱情去探索，研究作為人力資源開發與管理的重要內容之一的： 人員培訓 " ， 其含義是指：企業組織為了在

8、不斷變動的經濟技術環境下能夠生存和發民，為了提高員工的知識技能， 改善員工的工作方式， 使員工能勝任本職工作并不斷有所創新， 在綜合考慮組織的發展目標和員工的個人發展目標的基礎上， 對員工進行的一系列有計劃、 有組織的學習與訓練活動。一個好的培訓方案一般應是以下幾個方面的有效組合： 科學的培訓需求分析、 合理的培訓內容、 可望并可及的培訓目標以及一系列行之有效的培訓方法。培訓需求分析開展培訓工作的第一步是確定組織和個人的發展需求， 即進行需求分析。 我們把需求分析的方法歸結為兩個方面的內容， 一是組織分析，確定組織內部哪些工作需要進行培訓；二是人員分析，確定哪些人需要進培訓。制定培訓目標一旦確

9、定了培訓需求，就可以確定具體的培訓目標，制定培訓目 標說明書。作為培訓方案設計的重要組成部分， 培訓目標的設立可以 起到有效激勵員工學習的作用，它為培訓的成功指明了道路，因為組 織和個人都需要目標來指導。一般來說，好的培訓目標應具體的、可 測量的、可操作的。確定培訓內容通過需求分析只是確定了待開發的培訓項目， 具體的培訓內容則 還需針對不同的培訓對象并結合目標加以明確。對剛進企業的新員工來說，其培訓的內容主要有：向新員工介紹 企業的基本情況、企業的價值觀、道德規范、企業的行為準則、企業 的工作條件和生活設施、企業的發展前景等等，使新員工產生對企業 的信任感和歸屬感，培養他們最初對企業的熱愛心理

10、， 對企業文化的 初步認同。對在崗的員工來說， 為了使他們能不斷地適應知識與技術的更新， 其培訓內容也應相應地以傳授本領域的新知識與新技術為主， 使任職者通過培訓，提高素質，適應更謫層次的要求。另外， 作為企業的管理人員， 其培訓內容因為其在企業組織中的特殊地位而有所不同，主要有：知識技術的更新、管理知識技能、人際關系協調能力、工作協調能力、決策能力和領導組織能力等等。一公司概況二、公司理念三、企業精神四、管理模式五、質量目標1 、公司新接管的物業兩年內達到省級“城市物業管理大廈”標準 和“省級文明大廈”的標準。2 、 管轄區內無重大安全責任事故， 區內治安案件年發率占總人口的 0.2 ，無重大火災、刑事和交事故。3 、業主對大廈內物業管理服務滿意率達95 以上有效投訴處理率100。4 、房屋及公共設施完好率達98。5 、大廈內衛生、消殺、環境綠化達市級精品工程標準。6 、員工上崗前培訓合格率達100。六、員工行為規范（一）員工守則1 、遵守國家法令、法規、遵守長春市民行為道德規范，遵守本公司規章制度。2 、部門要求如實填寫