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文檔簡介

1、共享知識分享快樂公司對項目交底書XXXX延司交底日期交底目錄安全交底錯誤!質量交底錯誤!進度交底錯誤!創優管理交底錯誤!安全交底：一、安全生產責任制1、項目部須制定安全生產管理目標（傷亡控制、安全達標、文明施工）并進行安全責任目標分解；2、建立安全生產責任制、建立責任目標考核制度，按考核制度對管理人員定期 考核；3、安全專項施工方案須按規定報審并在施工前完成報審。4、各分項安全交底須做到每月交底；5、交底內容要有針對性，簽字手續要齊全。6、項目部須每月進行兩次次安全檢查，并有檢查記錄及影像資料。對事故隱患 的整改須做到定人、定時間、定措施；7、項目部安全生產例會每月召開一次，分析總結安全生產情

2、況，部署安全生產 工作，并填寫安全例會記錄；8、班組安全例會或安全活動每周一次（不包括每天的班前會），并填寫安全 例會或安全活動日記錄；9、各分項工程按專項方案及安全技術交底的執行情況；10、各項驗收記錄要齊全。11、項目部建立安全培訓、教育制度，新入場工人須進行三級安全教育和考核，同時要明確具體安全教育內容，變換工種時要進行安全教育，施工管理人員、專 職安全員要按規定進行年度培訓考核；12.項目部須制定安全生產應急預案，建立應急救援組織、配備救援人員，配置應急救援器材，進行應急救援演練。13、施工用電須按專項方案及技術交底執行；14、每周對施工用電綜合檢查不少于 2次，并有檢查記錄。15、施

3、工升降機、塔式起重機、吊籃施工必須有每天運行記錄及檢查記錄；16、對施工升降機、塔式起重機及其它機械每周不少于1次綜合檢查，并有檢查 記錄；17、施工升降機、塔式起重機要進行備案驗收質量交底：1、項目部須編制工程質量綜合治理兩年行動方案，并明確工程質量管理目標指標，將工程質量責任層層分解落實；2、施工組織設計、專項方案須在工程施工前編制及報審；3、工程報表須在每月底報公司。4、各分項技術交底須做到在施工前交底；5、交底內容要有針對性，簽字手續齊全。6、項目部每月組織質量綜合檢查不少于 2次，并有檢查記錄、總結及影像資料;7、項目部施工過程中須執行三檢（自檢、復檢、交接檢）制度，并形成相關資料;8、項目部當月所完成的各分項工程量都必須進行全數實測實量，并有記錄；9、目部應建立質量控制考核制度，并由項目班子每月對各專業管理人員質量控 制成效進行評定，并填寫檢查評定記錄。10、各分項工程實體質量進行抽查11分項工程感觀質量。12工程資料整理規范、要與工程同步；13、批文件、質量驗收文件簽章齊全。施工進度計劃：施工中進度計劃執行和完成情況1、項目部須按照合同工期編制施工進度總計劃2、根據施工進度總計劃編制季度施工進度計劃3、根據施工進度季度計劃編制施工進度月計劃上述三項進度計劃須在上一計劃完成當月月底報公司創優管理交底嚴格按照合同及公司創優指

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