1、華能利津風電一期項目升壓站土建工程監理工作總結山東華能建設項目管理有限公司華能利津風電一期項目監理部升壓站土建監理工作總結山東華能建設項目管理有限公司接受華能利津風力發電有限公司的委托，對華能利津風電工程一期49.5MW項目升壓站土建工程進行了施工階段的監理工作，現就對整個監理工作情況總結如下：一、工程概況 項目名稱：華能利津風電工程一期49.5MW項目。建設地點：山東省東營市利津縣刁口鄉北部渤海灣南岸沿海灘涂，黃河故道西側。面積約為9.5km2。華能利津風電場一期工程由華能新能源公司投資開發建設，本工程為其一期工程，本期規劃總裝機容量49.5MW。華能利津風電場擬分期建設，本期共安裝風機33

2、 臺，單機容量為1500KW風力發電機組，裝機規模為49.5MW。工程等別為三級，主要建筑物級別為3級。生產綜合樓建筑面積1696m²，占地面面積727.4m²，共三層，主體建筑高度14.6m，本建筑為多層建筑，耐火等級為二級，設計使用年限50年，抗震設防烈度7度，屋面防水等級為級。生產輔助樓建筑面積624m²，占地面積為333m²，共兩層，主體建筑高度8.1m，本建筑為多層建筑，耐火等級為二級，設計使用年限50年，抗震設防烈度7度，屋面防水等級為級。各參建單位（按照合同中全稱） 建設 設計 勘察 監理 施工 建設單位：華能利津風力發電有限公司勘察單位：

3、中國水電顧問集團華東勘測設計研究院設計單位：中國水電顧問集團華東勘測設計研究院監理單位：山東華能建設項目管理有限公司施工單位：鑫宇建設集團有限公司二、工程監理組織機構和監理人員監理公司根據委托監理合同規定的服務內容，工程類別、規模、技術復雜程度、工程環境等因素及時組建了項目機構，并在工程開工前進駐施工現場。組織機構圖如下：項目總監潘孝義風機吊裝、風機承臺：孔德廣外送線路：張海波種太遠內業資料：劉 陽風機吊裝、安全：王忠權場內道路、集電線路：禹永輝變電站土建：王金善水電暖安裝：張 強馮興勤三、監理合同履行情況監理項目部針對升壓站土建工程項目的實際情況，明確項目監理機構的工作目標，確立了具體的監理

4、工作制度、程序、方法和措施，并依據建設工程的相關法律、法規及項目審核文件，為建設工程有關的標準設計文件、技術資料、監理大綱、委托監理合同文件以及與工程項目有關的合同文件，編制了項目監理規劃、監理實施細則，并據其開展全面監理工作。1、 施工準備階段的監理工作 在升壓站土建圖紙會審前，熟悉設計文件、結合安裝圖紙，并通知鑫宇單位認真做好審報及圖紙核對工作，對于審圖過程中發現的問題及時以書面的形式進行記錄，在圖紙會審中，認真領會設計意圖，并根據現場實際情況及時通過建設單位向設計單位反饋信息，使工程設計中所出現的遺漏、差錯和相互矛盾之處，及時得到改正。 認真審查鑫宇單位的施工組織設計，主要審查了如下方面

5、：1）重要的分部、分項工程的施工方案和專項施工方案，如重點審查基礎的施工方案。2）在施工順序上應遵循的基本規律，如先下后上。3）施工方案與施工進度計劃的一致性。4）安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。 審查鑫宇單位現場項目管理機構的組織管理體系、質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，審核了以下內容：1）質量管理、技術管理和質量保證的組織機構。2）質量管理、技術管理制度。3）專職管理人員的資格證、上崗證。 嚴抓開工關。認真審核了承包單位如下開工條件：1）施工組織設計已獲批準。2）承包單位現場管理人員已到位，機具、施工人員進場，主要工程材料已落實。3）進場道路及水、電、通訊

6、已滿足開工要求，監理及時下達了工程開工令。2、 施工過程監理工作施工過程中監理項目部做到“四控兩管一協調”對華能利津風力發電工程一期項目做到嚴把質量、安全、投資、進度緊密結合起來進行嚴格控制。 質量控制：在作業技術準備狀態抓以下工作：1）對作業過程中的重點控制對象、關鍵部位薄弱環節設立質量控制點，重點控制。2）審查鑫宇單位的作業技術交底，主要審查施工方法、質量要求和驗收標準。3）進場材料、構配件的質量控制。凡運到施工現場的原材料、半成品和構配件，進場時必須向監理項目部報驗，提交工程材料/構配件/設備報審表，同時附有產品出廠合格證及產品質量證明書，對需進行復試的材料，如鋼筋、水泥、沙石等都經現場

7、見證取樣后送質檢站進行復試，合格后才允許進場使用，對未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備一律不得進場使用。4）施工過程必須進行旁站的部位我監理項目部人員做到了24小時不間斷進行監控。所有工程隱蔽之前必須經監理工程師驗收合格后才能進行隱蔽。 安全控制：華能利津風力發電一期工程地處濕地保護區內。要求升壓站土建單位做好安全文明環保施工，成為監理項目部安全工程師工作中的重中之重。尤其是升壓站中塔吊的正確使用，指揮員的正確指揮。另外還要對現場施工階段的安全文明工作進行嚴抓，具體如下： 1）協助建設單位、鑫宇施工單位和勞務分包單位簽訂有關安全協議書。2）熟悉設計條文，并對圖紙中有關安全問題

8、，尤其建設工程安全生產管理條例第十三條中對設計單位有關安全方面的規定是否符合，通過建設單位向設計單位提出意見和建議。3）總監理工程師組織專業監理工程師審查施工單位的施工組織設計、安全技術措施,其審核包括以下內容；（1）安全文明環保應急搶險管理、質量管理和安全保證體系的組織機構，包括項目經理、班組長、專職安全管理人員，特種工種配備的人員數量及安全教育、持證上崗情況；（2）施工安全生產責任制、安全管理規章制度、安全操作規程的制定情況；（3）起重機械設備、施工機具和電器設備設置是否符合規范要求；（4）基坑、模板、腳手架工程、起重機械設備和腳手架拆裝等專項方案是否符合規范要求；（5）事故應急救援預案的

9、制定情況及審核；（6）冬期、雨期等季節性施工預案的制定情況及審核；（7）施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設施的設置以及施工現場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關安全技術標準規范和文明施工要求；8）審查施工單位的資質、安全生產管理納入安全生產保證體系。9）監督施工單位做好逐級安全技術交底工作。10）對施工單位的安全教育、安全技術交底進行及時整理，并做好歸檔。投資控制：華能利津風力發電一期工程總投資5.2億。監理項目部只對施工階段的工程款進行了詳細的審核與控制，到竣工驗收為止工程款審核情況如下：鑫宇建設集團公司施工的升壓站土建工程，合同總價款：6980000.00元，共計審批

10、工程款6541871.00元，累計支付工程款6541871.00元。工程調價工作正在進行中。對鑫宇建設單位的工程造價審核情況，均符合合同專用條款中所規定的工程款支付、支付符合工程形象進度，無超付現象出現。整個工程施工階段的造價都在控制中。工程進度：華能利津風力風電一期升壓站土建工程茲今年開工到年底共計完成情況如下： 鑫宇建設集團公司施工的升壓站土建工程，完成情況：1、生產綜合樓：基礎、主體施工完成；屋面防水完成；墻、地面磚鑲貼完成，花崗巖地面鋪貼完成；鋁合金窗完成；防火門安裝完成；電線、電纜穿管完成；內墻涂料完成；外墻真石漆完成；吊頂完成；給排水及消防完成。 2、生產輔助樓：基礎、主體施工完成

11、；墻、地面瓷磚、花崗巖鑲貼完成；內墻涂料完成；屋面防水完成；衛生間潔具安裝完成；內門安裝完成；電纜、電纜導管完成。 3、主變構架及油池：構架、支架鍍鋅網片完成。4、消防水池、消防水泵房及油品庫：室內地面完成；供水設備安裝完成。 5、無功補償裝置及SVG室：排風口改裝完成。6、圍墻及大門：圍墻墻面瓷磚鑲貼完成；成品大理石柱帽安裝完成；門洞砌筑。7、站內接地網完成。8、獨立避雷針：安裝完成。9、站內道路：砼路面施工完成，安裝雨污水井。10、室外電纜溝：完成溝壁及溝底施工。壓頂梁及蓋板完成。11、室外給排水：雨排完成，污排完成，給水及消防完成。12、污水處理裝置：完成。 13、護坡：斜面現澆混凝土段

12、完成；平面完成，總體完成。關于升壓站土建工程的工期來說，整個工期計劃有所滯后，具體原因如下1、天氣原因陰雨天氣比較多。2、施工階段施工人員不足。3、站內施工協調不到位。為加快施工進度，使整個風電場早日投產發電，監理項目監理人員盡職盡責在施工現場對升壓站土建工程進行監控。并要求鑫宇建設單位管理人員在施工現場指揮施工。監理項目部的監理人員和施工單位管理人員對周、月計劃未完成的事項找原因，分析導致工程落后的原因，提前做出改正。加快施工進度計劃。合同管理：因華能利津風力發電一期工程施工單位較多，鑫宇建設單位是否正確履行施工合同中所規定的義務，是我監理項目工作中的任務之一。只有深入了解施工合同才能真正的

13、去做好管理工作。對鑫宇單位施工合同中合同協議所規定的工程承包范圍、合同工期、質量標準、合同價款等數據深入了解后，才能根據施工合同對質量、安全、造價、進度很好的去掌握和控制。鑫宇單位基本上無違反施工合同所規定的事項。整個工程都在合同管理中進行。信息管理：監理項目的信息管理工作非常復雜。來往文件較多。對施工單位的管理、技術資料的收集歸檔。技術資料能否跟上工程的實際進度都是監理管理的工作。升壓站土建施工單位的管理資料基本齊全，并通過審核。但是施工技術資料未能跟上工程的實際進度進行報審。我監理項目部已經根據施工的實際進度對自己內業資料已經全部報審，并通過審核。協調：升壓站土建工程需要協調的事項較多，在

14、施工現場做好升壓站土建與升壓站電氣設備安裝之間的工作也是監理工程師現場的必備工作。從開工至今未發生施工單位矛盾激化現象的發生。整個風場工作都在控制有序的進行中。四、施工過程中出現的問題及其處理情況和建議升壓站土建工程與電氣安裝工程圖紙之間的預埋、預留東西很多。在施工中聯合電氣安裝調試單位進行核對。確保預埋、預留無誤。升壓站土建工程工期緊，同時在施工過程中出現問題是不可避免的，特別是與電氣安裝調試單位工序交叉作業階段。如在工程施工階段有很多阻礙工程進度的問題，在這樣連續關聯的問題中，只要有一處出現進度拖延就將出現一系列進度延誤，針對這種情況，監理通過召開監理例會、現場協調會及與項目經理交流等項協調手段，明確各施工隊的施工進度計劃，并每日檢查施工進度計劃的實施，同時嚴格控制施工質量。通過協調，使工程進度大大加快，各施工程進度雖有延誤，但是基本按照預定工期順利完成。 通過以上監理工作，雖然取得了一定的效果，但是仍有不少問題需要進一步改進，在施工中階段的管理問題都是值得我們吸