1、員 工 考 核 晉 升 管 理 制度目錄第一章 總那么一、目的二、X圍三、根本原那么四、晉升需具備的條件五、晉升順序六、晉升核定權限七、管理職責劃分八、考核指標第二章 員工晉升的辦理一、晉升時機二、晉升的形式三、晉升的程序四、晉升考核方法五、降級、降職、辭退處分、晉升六、晉升、降級審批程序 第三章 附那么與附件第一章 總 那么、目的為加強公司人才梯隊建設，建立規 X 的“能者上，平著讓，庸者下的用人機制，充分調發動工的主動性和積極性，到達發現人才、培養人才、留住人 才的目的，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。二、X圍適用于公司所有員工。三、根本原那么鼓勵員工全面開展，為公

2、司做出突出奉獻，為員工創造不斷進步、不斷晉 升的時機和平臺，隨著公司的開展，員工在薪酬、職位也得到不斷提升，企業 為員工規劃職業生涯，員工為企業不斷做出新的更大的奉獻，共同到達雙贏。(1) 執行力和業績并重的原那么。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以 與在工作中取得的成績。(2 )季度、年度晉升相結合的原那么。(3)為公司做出了突出奉獻或有特殊才干者，可以越級晉升。(4 )能升能降的原那么。根據績效考核結果，員工職位可升可降。(5 )職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有適宜人選時，考慮外部招聘。四、晉升需具備的標準條件：員工晉升依據員工的績效考核結果并結合員工的職業生涯設計來進行。(一)、晉

3、升根本條件1、自身素質高，踏實肯干，在公司連續 1 年工作良好者；2、敢于實事求是，維護真理正義，熟悉各部門工作，成績突出者；3、能有效的提出合理化建議，積極參加公司的各項活動。4、學習積極，發揚某某精神弘揚某某思想，具有良好的心態。 二、各部門優秀員工的晉升條件1、優秀員工的晉升條件1忠誠、敬業、負責，工作踏實，在同事中有良好的口碑。2在本職工作崗位上有技術上的創新，在質量保證的前提下簡化原有的 工作程序、改良工作方法，大幅度提高勞動效率。3有新產品的創造創造，并且能贏得市場的認可，能給公司帶來明顯的 經濟效益。4能為工作提出合理有效的建議、工作方法，節約生產本錢。5能與時發現生產上的工作疏

4、忽、工作漏洞，并與時采取合理有效的方 式方法防止了公司的大量損失。6其他有利于生產、有利于提高勞動生產率、提高工作效率的措施或建 議。三、生產班組長、市場區域組長、行政班組長、基層主管人員的晉升條件；1、部門人員分工合理，權責明確，工作高效，成績突出，評為優秀員工成 績奉獻突出，2、部門員工有較好的協作精神，能得到本部門 80%以上同事的認可，能迅 速高效地完本錢部門的工作任務。3、對公司領導或上級部門的指示、 決議以與下達的任務能細致準確地領會， 并準確無誤地傳達，并在最短的時間內將工作任務的完成情況向公司領 導或上級部門匯報。4、能又快又好地解決本部門員工提出的問題以與員工間的矛盾、員工對

5、領導、對工作、對同事的抱怨等。5、具有較好地應對突發事件的能力。熟悉掌握本職工作的工藝流程，了解 本職工作的理論性知識；6、本職工作完成良好，得到過領導的認可和表揚，掌握本職部門以外兩種技能并能積極主動地協助其他部門的工作。四部門經理、車間主任、部門主管、區域經理等人員晉升條件；1、熟悉掌握三個部門或班組的工作內容，有兩個不同部門的工作經歷和 管理經驗的；2、得到各部門80%以上的贊同，員工熟識率在 60%以上。3、學習提升非常明顯，對公司的開展提出合理建議被采納。4、公司規定的各項工作指標完成率 95%以上。5、具有講演才能，能把某某思想和某某精神發揚光大的。五、高管與副總經理由總經辦選拔，

6、董事長任命產生。序號職等類別職務名稱學歷要求職稱工作經驗3管理人員部門主管專科以上中級兩年以上相關工作經驗4部門經理或副經理高級三年以上相關工作經驗5公司經理或副經理中級四年以上相關工作經驗6高層中級六年以上相關工作經驗辦公人員正式員工專科以上初級在本公司工作滿一個月1班組長初級一年以上相關工作經驗2班組長中級二年以上相關工作經驗7銷售人員正式員工專科以上初級在本公司工作滿一個月8班組長初級一年以上相關工作經驗9班組長中級一年以上相關工作經驗10加工人員正式員工初中以上初級在本公司工作滿1個月11正式員工中級公司工作滿6個月且表現良好12正式員工高級公司工作滿一年以上， 且工作表現良好13班組

7、長高中以上中級公司工作滿一年，有一 定的管理能力。14車間主管中級公司工作滿兩年，有一 定的管理能力，完全掌握各生產環節。15車間主任大專以上高級兩年相關工作經驗，工 作滿兩年，有一定管理 能力五、晉升順序我們了解員工的滿足感不僅僅來自職級的上升和工資的上調，還來自于技 術水平、專業水平、管理技能的提高等多個方面，因此公司建立多階梯的晉升 機制。多階梯晉升方法將公司崗位分為三大類、五個職系：1、三大類是指：管理崗位、辦公崗位和生產崗位，2、五個職系分別為：1、管理職系，適用于擔負領導職責或管理任務的工作崗位；2、專業職系，適用于以專業知識從事支撐、管理的工作崗位；3、技術職系，適用于從事技術工

8、作，具有相應專業技術水平和能力要求 的工作崗位；4、銷售職系，適用于從事直接客戶開發、維系，業務銷售的工作崗位；5、生產加工職系，主要為承當具體生產加工職責的工作崗位。3、因此員工職業晉升可按照以下五種方式晉升職位，實現自己的職業開展 目標：1、管理類晉升順序：班組長-部門主管-部門經理-副總經理-總經理。2、辦公類晉升順序：試用員工-正式員工-班組長-部門主管-部門經 理3、生產類晉升順序：試用員工-正式員工-初級-中級-高級，也可以是職位上的晉升：試用員工-正式員工-班組長-車間主管-車間主 任。4、 營銷類晉升順序：試用員工-正式員工-班組長-部門主管-部門經 理5、財務類晉升順序：出納

9、-會計-部門主管-部門經理-總監。六、晉升核定權限1經理以上人員由董事會核定；2主管與以下人員，由公司總經辦核定；七、管理職責劃分綜合部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的考核、審查、任職公布 等業務運作，是員工晉升的具體執行部門。各部門負責人向公司推薦符合晉升 條件的員工；由綜合部進行考核、審查，由總經辦批準執行。八、考核指標1、晉升考核內容業績 +其他能力：1員工背景：年齡、學歷、專業特長、工作經驗、穩定性和上進心等。2工作表現：是否掌握有關工作的專業知識和技能；是否具有較強接受能力、適應能 力、執行力；是否有扎實的崗位根底；是否對工作熱情，有責任感，有務實態度等。3工作業績 : 中、高

10、層管理人員的績效考核和一般員工的績效考核， 即歷年來 績效考核平均成績在 80 分以上。4工作能力：是否具有較廣泛的知識面；是否具有調動和影響他人積極性的能力；是 否具有解決問題的能力；是否能使本部門的工作運轉正常；且使本部門積極配合其他部門的 工作；具有團隊精神和全局觀念。3、高層管理人員的晉升部門經理、副總經理級須考核一定的資歷、能力與年終目標達 成率之外，還須依據其年終考核，全方位的對其在工作態度、團隊協作、人際溝通能理等方 面進行考核評分。4、有以下行為者不能參與晉升1一年內違反公司各類規章制度被記過處分者。2一年內有重大工作失誤者。3一年內已通過特殊途徑或方式得到晉升者。第二章員工晉

11、升的辦理一、晉升時機：個人的成長和進步對于公司是很重要的，因為公司的未來取決于每一為員 工的成功。公司規劃了管理系列和專業職務系列，提供應員工暢通的開展渠道 和可持續的開展空間。公司提倡科學高效的管理，致力扁平的管理隊伍。我們重視員工在本職工 作中的專業技術能力，并以此為中心規劃員工的職業開展，建設專家型的團隊。公司以任人唯賢、 唯能、唯績為原那么。 不管你得到薪酬增加還是獲得提升， 都以你的考核成績為依據，所有的獎勵與肯定都反映了您的能力、工作進展和 工作表現水平。1根據公司經營需要與開展規劃，為保證高效運作，同時充實內部人才儲藏， 人力資源部每年組織一次員工晉升。2職務出現空缺時， 假設已

12、有具備晉升條件的適當人選， 可隨時依程序辦理晉升 二、晉升的形式1、定期：公司每年根據公司的營業情況，有年底進行統一晉升員工。2、不定期：在年度工作中，對公司有特殊奉獻，表現優異的員工，隨時予 以晉升。3、試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進 行晉升。三、晉升的程序1確定提升職位：人力資源部根據公司戰略規劃與人員需求，定期發布可 晉升的職務類別、數量與具體要求。2推薦適宜人選：由員工任職部門推薦的，填寫?管理職務晉升推薦表? 附件 1并初步審查后交人事部門；四、晉升考核方法1、部門經理，車間主任：由公司董事會依據考核指標評價標準，對中層管 理人員進行評價打分，評分權重

13、為董事長 60%，總經理 40%。2、管理員工： 由公司總經辦、 綜合辦、部門負責人依據考核指標評價標準， 對管理員工進行評價打分， 評分權重為總經辦 20%，綜合辦 30%，部門負責人 50%。3、普通員工：由公司綜合辦、部門領導依據考核指標評價標準，對一般員 工進行評價打分，評分權重為綜合辦 40%、部門領導 60%。4、匯總績效評估得分綜合部匯總中高層管理人員的績效評估得分，各部門負責人匯總本部門員 工的績效評估得分，計算方法為：績效評估得分 =考核部門評分的最終分數績效總分二業績考核得分x 80%+亍為考核得分X 20五、降級、降職、辭退處分、晉升1、公司堅持崗位能上能下的原那么，假設

14、員工出現以下狀況的，那么公司將視程度予以降級、降職、辭退。具體如下： (1)不能盡職盡責的完本錢職工作，更不能與其他部門協調溝通協助其完 成工作。(2) 泄露公司XX重要文件和資料或制度的；(3) 有挪用公款、徇私舞弊、行賄受賄、私自交易行為一經發現的；(4) 無故連續曠工 3 天或一年累計曠工超過 15 天的；(5) 工作期間擅自離崗、影響工作開展的；(6) 嚴重違反勞動紀律，聚眾鬧事的；(7) 工作疏忽而使公司蒙受重大經濟損失的。2、公司堅持職位、薪資能上能下的用人原那么，任何員工都有晉升和降級 的時機和可能。具體如下：降級：(1)任何員工在最近 3 個月的績效考核記錄低于 70 分的或年

15、度考核分在70 分以下的那么職位和工資均下降一級；( 2 )假設該員工崗位等級已是最低級的，那么留待觀察一個月；(3) 假設觀察月的考核低于 60 分的，公司將予以無償辭退。六、晉升、降級審批程序(1) 按考核結果正常升、降級的，由部門經理上報，綜合部匯總審核，總 經理批準；(2) 主管晉升經理與以上職位、工資的，由部門經理上報，綜合部匯總并 初審，總經理審核，總經辦審批。第三章附那么與附件1 、本管理方法經公司總經辦簽署發布之日起實施。2 、本管理方法由綜合部監督并執行。3 、本管理方法適用于公司各部門、全體正式員工。附件1：管理職務晉升推薦表主管與以上人員適用XX性別年齡最高學歷專業參加工

16、作時間工作年限在本公司 工作年限部門職務聘任日期：年 月曰累計聘任 年限年 個月晉升職位推薦：晉升晉升部門公司后備領導者擬晉升職務推薦理由與晉升原因員工自評優劣勢部門負責人意見公司負責人意見力源任資審 人資部職格查職缺 狀況O是O后備人才O否O其它考核 成績歷年考核成績達規定的標準是：審核 意見O具備推薦職務根本資格條件，冋意晉升：O尚有缺乏，建議先代理職務或延期辦理；O冋意推薦為儲藏領導者：O建議其他部門職務公司領導意見：簽名： 日期：說明：“推薦理由與晉升原因欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司部門推薦時，由公司部門負責人填 寫并簽名。附件2員工晉升綜合素質與能力考核表主管人員適用X

17、X擬任職部門：擬任職職務:考核工程考核內容分值員工自評主管評 估小計工作態度1把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現出積極態度3、忠于職守4、對部下的過失勇于承當責任工作與團 體協作1、正確理解工作目標，有效制定適當的實施方案并確定 資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯系和協調工作4、工作中保持協作的態度，推進工作管理1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神202、注意生產現場的平安衛生和整理整頓工作監督3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿指 導 協 調1、經常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力改善工作環境的提咼效率3、

18、積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質4、注意進行目標管理，使工作協調進行工作能力1、正確認識工作意義，帶著下屬取得最好成績152、工作成績到達預期目標或方案要求3、工作總結匯報準確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分100主管評語簽名：員工簽名說明：1.請根據行為出現的頻率，結合以下標準進行評價，總分值為100分。評分標準：總是90-100%分值;經常70-80%分值；有時 40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不 0分。2“小計欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6 ;各項合計得分為考核成績。附件3員工晉升綜合素質與能力考核表管理人員適用XX擬任職部門：擬任職職務:序號工程要素分值員工自評主管評估小計1團隊合 作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動 調動各方面資源以實現目標102積極主動與團隊成員坦誠地溝通，并給予他人積極的反應3在成績面前常說我們而不是我4不斷創能夠在現有的工作根底上，提出新的觀點和方10新法5樂于接受他人的建議，改良自己的工作6善于發現問題并嘗試解決，敢于嘗試新的方法 改善工作7快速學 習并不 斷分享 知識主動學習并能夠快速適應新崗位與新工作的要 求158主動尋求各種途徑提高業務技能，了解和跟蹤 本行業先進技術和開展趨勢9樂于與他人相