1、項目總監對監理工作陳述說明尊敬的各位專家老師：你們好！ 我公司在認真閱讀 公開比選建設工程監理入闈資格比選文件和有關資料基礎上，結合工程項目的實際情況，我司將按監理工作服務的范圍和內容要求，組建滿足工程監理工作需要的項目現場監理機構，配備專業搭配合理監理人員，同時明確各自崗位分工，建立各類人員崗位責任制，我司在項目監理工作中將依法、依規嚴格監理，我們本著強勢而不霸道、規范而不死板、到位而不越位的監理工作理念，優質、高效、廉潔地實現建設單位的建設預期目標。若我公司有幸入闈，本人作為擬派項目總監對項目的監理工作計劃作如下陳述: 一、質量控制方面 1、按照建設工程監理規

2、范的要求，針對本工程特點編制針對性及可操作較強的監理規劃、監理實施細則、旁站監理方案、見證取樣送檢計劃、各分項工程監理交底書等技術指導文件；并督促項目監理人員嚴格按指導文件要求規范、有序地開展監理工作。 2、認真審查承包單位及分包單位提交的施工組織設計，關鍵分部分項工程的專項技術方案，質量保證體系、措施并督促承包單位嚴格按審定方案落實； 3、通過巡查、旁站、平行檢查、見證取樣對本工程使用的各種材料、構配件、機械設備和各分部分項工程及工序質量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監督和檢查，及時發現問題并及時督促整改； 4、強化事前控制，要求項目監理人員認真熟悉設

3、計圖紙、規范標準及方案要求，在每項分項工程施工前向施工單位項目部作監理交底，并要求施工單位項目部隨后向班組交底，讓項目全部管理人員及操作人員在實施前熟悉技術標準，規范、正確的進行施工操作，避免無謂的返工、整改。 5、每周召開一次監理例會或現場質量分析會，對工程實施質量進行評估和小結，及時解決施工中存在的質量問題，確保各分部分項工程的施工質量，從而確保該工程總體質量達到建筑工程施工驗收規范要求的合格標準，使質量處于受控狀態。 二、進度控制方面 1、審查施工單位現場的管理組織機構、人員資質、設備、單位資質、業務水平等是否適應工程的需要并提出審查意見； 2、審

4、查施工單位提交的工程項目總進度計劃是否符合總工期控制的要求與施工方案的協調性和合理性等，并按擬定總進度計劃分解為月、周進度計劃，并督促其執行； 3、審查施工單位的施工方案，主要審核保證工期，充分利用時間間歇的技術組織措施的可行性、合理性。審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。制定由業主供應材料、設備的需用量及供應時間參數、編制有關材料、設備部分的采供計劃。督促施工單位盡量采用新工藝、新技術，采用高效能的施工機械設備從而縮短工藝過程和工序間的技術間歇時間； 4、進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態控制和調整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支

5、付進度款提供進度方面依據。 5、提醒建設單位按合同規定的時間及時向施工單位支付工程進度款；保證資金供給。 6、在每周的監理例會及時進行實際進度與計劃進度的比較，分析進度提前或拖延的原因，并建議對施工單位項目部階段進度實施適當的獎懲制度，以激勵項目部進度主動控制的熱情，對已不適宜項目需要的進度計劃督促施工單位及時進行調整。 三、投資控制方面 1、建立健全的監理組織，完善職責分工及有關的經費簽證制度，落實好投資控制的責任；熟悉設計圖紙、設計要求、招投標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制重點； 2、嚴格工程計量

6、和工程變更程序；工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術、經濟合理性預分析； 3、審核施工組織設計及施工方案，積極推廣新技術、新材料、新工藝；選擇最佳的施工方案，合理開支施工措施費，提高綜合經濟效益； 4、及時進行計劃費用與實際費用的比較分析，找出偏差并時提請注意進行調整；5、加強合同管理，防止過早過量的進度支付； 6、加強全面履約的管理，減少索賠的可能性，正確地處理業主與承包商雙方的索賠； 7、搞好與各協作單位的協調與配合，不造成對方索賠的條件； 四、安全及文明施工管理方面 1、要求施工單位項目部必須建立、健全安全生產責任制，責任落

7、實到人；安全保證措施及體系須報監理審查簽認。 2、編制的施工組織設計應有全面具體的安全技術措施，監督施工單位的安全保證措施及體系在施工過程中能切、有效運行。 3、工程開工前，必須進行安全技術交底。分部分項工程必須進行全面、具體、有針對性的書面安全交底，并經交、接雙方簽字確認。 4、特種作業人員，必須經培訓考試合格后，持證上崗；  5、建立安全檢查制度。安全檢查要有書面記錄，檢查后履行簽字手續。對查出的重大事故隱患要發整改通知單，并及時整改； 6、要求施工單位采取合適的措施確保在施工期間或材料設備運輸期間公共道路的清潔； 7、監督施工單

8、位在選擇施工設備、設施和施工方法時，應遵守貴陽市有關部門的要求，考慮噪音標準和對周圍居民的影響； 8、對工程現場排水及廢水的處理應督促施工單位采取措施，其處理方法應符合管理機構和監理工程師的要求，禁止將泥漿排入河道、溝渠或雨、污水管。 五、合同、信息管理方面1、擬訂本工程項目合同體系及合同管理制度。 2、對合同執行情況的進行分析和跟蹤管理； 3、協助業主處理與項目有關的索賠事宜，調解合同糾紛。 4、收集、傳達、并監督執行政府主管部門文件精神，收集與項目相關的信息供項目決策層參考。 5、按建設工程資料、檔案管理規定，監督施工單位及監理項

9、目部規范工程資料的收集、歸檔工作。 六、組織協調方面 項目總監理工程師是公司派出的全面履行監理合同和全權負責人，行使監理合同授予的權限，并領導項目監理部的工作，對外向業主負責，對內向公司負責。 項目總監理工程師最主要的任務-"協調"： 對外協調-業主、設計單位和施工承建單位之間關系，對內協調-項目監理部各專業監理人員分工、協作、團結、配合的關系（包括人員到位、到崗等）。其工作方法是：通過日常、大量、各方面的協調工作，履行其職責并實現"三要"-工作要有計劃（事前預控）、工作要嚴謹（事中監控）、工作要有記錄（事后防患）

10、。 1、監理工程師應從以下幾方面加強與業主的協調。 1）監理工程師首先要理解建設工程總目標、理解業主的意圖。對于未能參加項目決策過程的監理工程師，必須了解項目構思的基礎、起因、出發點，否則可能對監理目標及完成任務有不完整的理解，會給他的工作造成很大的困難。2）利用工作之便做好監理宣傳工作，增進業主對監理工作的理解。 3）尊重業主，讓業主一起投入建設工程全過程。 2、與承包商的協調  監理工程師對質量、進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現的，所以做好與承包商的協調工作是監理工程師組織協調工作的重要內容。 1）堅持原則，實

11、事求是，嚴格按規范、規程辦事，講究科學態度。 2）協調不僅是方法、技術問題，更多的是語言藝術、感情交流和用權適度問題有時盡管協調意見是正確的，但由于方式或表達不妥，反而會激化矛盾。而高超的協調能力則往往能起到事半功倍的效果，令各方面都滿意。由于雙方的目的都是為了項目能夠順利完成，因此只要監理工程師能夠端正態度，本著監幫結合的原則做事，就能得到施工單位的理解和支持，順利完成協調工作。 3、與設計單位的協調 (1)真誠尊重設計單位的意見。 (2)施工中發現設計問題，應及時向設計單位提出，以免造成大的直接損失； (3)注意信息傳遞的及時性和程序性。&

12、#160;4、與政府主管部門的協調  工程質量監督站是由政府授權的工程質量監督的實施機構，監理單位在進行工程質量控制和質量問題處理時，要做好與工程質量監督站的交流和協調。 （1）認真執行工程質量監督、安全監督部門發布的各項工程質量、安全管理規定，督促施工單位及相關單位的落實情況； （2）主動與質監、安監部門加強聯系，及時、如實匯報工程質量、安全情況以及監理單位質量體系執行情況； （3）尊重質監站的權限，并密切配合使之在工程項目上行使順暢，形成工程建設各主體單位對質量監督工作的積極支持、全力配合的局面； （4）積極配合質監、安監部門對工

13、程實施的監督和檢查；在工程各階段驗收中按時向質監站報送相關工程質量資料，接受質監站的審查，并對存在的問題認真督促各相關單位積極整改并按時報告。 七、監理的難點、重點及建議：1、施工階段全過程監理，工程施工涉及隊伍多，專業多、分包多，造成合同管理，信息管理、監理人員專業配置及協調量大是工程監理工作的難點和重點；2、建筑工程多處于高空作業，對安全文明施工帶來極大的安全隱患；3、市政工程監理工作面臨嚴重的安全施工問題，市政工程的施工地點是在城市居民聚集區,其施工會給城市居民的正常工作、生活都造成非常嚴重的問題,具體來說,會造成一定的人身安全問題、交通堵塞問題、施工噪聲污染問題等，這是市政工

14、程施工的一大難點。工程質量要求較高，工程質量難以控制，為了出色地完成好工程的監理任務，確保工程質量、工期、投資按預定的目標進行，抓好以上重點和難點，監理工作才能園滿地完成任務，監理工作也才能事半功倍，就如何抓好以上工作，現敘述如下：  （1）開工前組織監理人員認真閱讀、研究施工圖，做到熟悉施工圖及有關技術資料，發現矛盾、疏漏、錯誤等及時提醒設計研究解決，避免圖紙上的不足帶到工程上，減少和避免以后返工和變更。 （2）嚴格審查施工單位編織的施工方案，達到技術可行，經濟合理、施工方便，有確保工程質量的技術和組織措施。 （3）搞好各種中間驗收，審查隱蔽工程驗收記錄，查看施工現場，把好工序、單元、分部驗收關。建議： （1）業主、監理、承包商三方關系要明確，責任要分清，要講規范，要努力完善操作程序。 （2）業主對工程施工招標最好選擇有專業技術知識、有一定