1、對建筑施工組織設計編制工作之探討    摘要：本文通過了解建筑施工組織管理的特點,以及掌握其組織要點，并從投資進度、技術質量、組織管理、安全文明等各方面建立起系統的控制體系進行分析，提出確保建筑施工技術及管理的探討有效方法。 關鍵詞:建筑施工組織； 施工組織設計；編制工作；探討 中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號： 一、基本建設程序 我國新建項目的建設程序主要包括立項決策階段、設計及準備階段、實施階段和竣工驗收交使用階段。 二、施工組織設計 (1)分類; 施工組織設計分類有以下幾種:一按編制的主體分類建設方的施工組織設計 承建商的施工組織設計

2、。二按編制的對象分類:施工組織條件設計;建設項目施工組織總設計;單項工程施工組織總設計;單位工程施工組織設計;主要分部分項工程的施工組織設計。三按編制的時間和深度分類:投標項目的施工組織設計(或規(guī)劃)大綱;承建項目的施工組織設計 。 (2)內容;施工組織設計的一般內容如下:工程概況開工前施工準備施工部署與施工方案施工進度計劃施工現場平面布置圖勞動力、機械設備、材料和構件等供應計劃建筑工地施工業(yè)務的組織規(guī)劃主要技術經濟指標的確定。 在上述幾項基本內容中,第、 項是施工組織設計的核心部分。 (3)編制;施工組織設計編制的依據主要有以下幾方面:建設地區(qū)的工程勘察和技術經濟資料如地質、地形、氣象、地下

3、水位、地形圖、地區(qū)條件以及測量控制網等;計劃文件如國家批準的基本建設計劃、工程項目一覽表、分期分批投資的期限、投資指標、管理部門的批件及施工任務書等;建設文件施工組織總設計一般應依據批準的初步設計或技術設計、已批準的總概算計劃文件等,單位工程施工組織設計則應依據本工程的全部施工圖以及所需的標準圖以及詳細的分部、分項工程量。 工期要求包括本工程開竣工時間的規(guī)定和工期要求,以及與其他項目穿插施工的要求等;國家及建設地區(qū)現行的有關規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及定額;有關技術新成果和類似工程的經驗資料等。最后兩項主要在編制單位工程施工組織設計中考慮。 三、編制程序 它包括:、準備工作。土木工程施工是一個復雜的組織

4、和實施過程,開工之前,必須認真做好施工準備工作,以提高施工的計劃性、預見性和科學性,從而保證工程質量,加快施工進度,降低工程成本,保證施工能夠順利進行。、施工部署。施工部署是在充分了解工程情況、施工條件和建設要求的基礎上,對整個建設工程進行全面安排和解決工程施工中的重大問題的方案,是編制施工總進度計劃的前提。、施工方案。施工方案的擬定要重點解決下述問題: 工程中的關鍵技術路線及關鍵分部工程的施工方案和主要工種工程的施工方法。施工計劃。工程施工進度計劃以工程概算或工程預算的工程量以及施工方案為基礎,并應考慮規(guī)定工期和技術物資的供應條件,遵循各施工過程合理的工藝順序,統籌安排各項施工活動。它的任務

5、是為各施工過程指明一個確定的施工日期(即進出場的時間計劃),并以此為依據確定施工作業(yè)所必需的勞動力和各種技術物資的供應計劃。施工進度計劃通常采用水平圖表(橫道圖)或網絡圖表達。施工進度計劃圖表應該完整地反映工程施工設計的主要內容。水平圖表分為左右兩部分,其左邊為基本數據,如施工過程名稱、工程量、定額、勞動力和機械需要量等;其右邊為計劃進度,上方為施工過程作業(yè)進度線,下方為勞動力及主要材料每天需求量動態(tài)曲線。 施工平面圖通常用1:2001:500的比例繪制,一般應在圖上標明下列內容:建筑總平面上已建和擬建的地上和地下的一切房屋、構筑物及其他設施的位置和尺寸;移動式起重機(包括有軌起重機)開行路線

6、及垂直運輸設施的位置;各種材料、半成品、構件以及工業(yè)設備等的倉庫和堆場;為施工服務的一切臨時設施的布置(包括攪拌站、加工棚、倉庫、辦公室、供水供電線路、施工道路等);測量放線標樁,地形等高線,土方取棄場地;安全、防火設施。 以上是施工組織的主要內容,下面我說說我對施工組織中應注意到的問題,可能有很多地方不對,希望各信體諒。 通過查得的資料,我總結了幾個施工組織設計編制的要點,如下: 1、認真分析研究建設方的招標書及其資料,詳細做好各方面的調查研究工作,包括對企業(yè)多方面實際情況的清楚了解,確保獲得真實的第一手資料。 2、應該重視施工部署和施工方法的選擇。 3、應該科學準確、合理地安排施工順序,包

7、括施工流水組織,流水段的劃分,裝飾工程與電氣,給排水、暖通等安裝工程立體交叉、內外同步作業(yè)等。 4、施工方案要圍繞進度計劃來制訂,對工程量大、占用施工工期長、施工技術復雜、在施工中占有重要地位的施工過程,需要制訂具有針對性的施工方案,要充分體現新技術、新工藝、新設備、新材料的應用及優(yōu)勢,使招標方確信本企業(yè)的實力。編寫原則是:重點突出、兼顧全面、結合實際、先進合理、語言簡練。 5、編制好進度計劃。進度計劃是施工組織設計的中心。編制者首先要根據工期定額和本單位自身的人力、物力、機械化程度,計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期,以利和投標書要求的工期進行比較、調整,但進度計劃編制時的控制工期

8、要比招標書要求的工期略有提前,用以增強投標的競爭力。因此,必須從實際出發(fā),根據控制工期、建設項目的規(guī)模、結構、資金提供情況,制定出一個優(yōu)化的進度計劃,不僅要明確重要節(jié)點(如土方、基礎、主體等)的完成日期,有時候對復雜的施工過程,還要排出詳細的進度計劃,如在鋼筋砼主體結構施工階段,明確砌體的插入時機,內粉刷、門窗、樓地面工程的施工安排,或機裝、電氣、水、暖通的配合與插入等。 同時必須制訂好相應的保證工期的措施。 6、投標施工組織設計的進度計劃宜用條形圖,其進度表清楚、明了,而施工用施工組織設計中進度計劃宜用網絡圖,網絡圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業(yè),并更適合計算機管理。 7、制訂好保證工

9、程質量的技術措施,質量是工程建設的核心,投標者應根據招標書中要求的質量等級或高一級的質量等級和企業(yè)的自身素質,施工驗收規(guī)范、質量等級評定標準來制訂保證質量的技術措施,切忌低于招標書中要求的質量等級。 8、工程質量保證措施,一是制定各分部、分項工程中重點部分、特殊部位的質量保證措施;二是易發(fā)生質量通病的施工部位、施工工序的質量預防措施。 9、規(guī)劃好施工平面布置圖,搞好文明施工,這些雖然不是直接影響工程質量的原則問題,但是確是衡量投標方施工管理水平高低和是否注重社會效益的一個重要方面,招標方往往也相當重視。 四、施工組織設計的作用 施工組織設計的管理可以實行以下幾種管理: 實行動態(tài)管理:工程施工過

10、程中,不可避免地會遇到意想不到的各種問題,如設計變更、自然因素等影響,各階段施工進程的變化造成的現場方案的調整,因此必須根據變化了的現場實際進行動態(tài)管理,對施工組織設計中不適宜部分進行必要的修改、補充、優(yōu)化,以達到既定的建設目標。 實行分層管理:項目法施工的推行,管理層與作業(yè)層分離,以及固定工人逐步減少的情況,勢必引出總承包與分包的現象,中標單位從過去的直接管理,直接技術交底,變?yōu)殚g接管理,間接技術交底,因此應施工組織設計進行分層管理,明確總包與分包單位、管理層與作業(yè)層的技術權限、職責與工作程序。 五、結語 總的來說,施工組織設計編制工作是工程技術和施工管理兩大要素互相結合或結晶的過程。因此若想做好施工組織設計的編制工作,適應新時期的要求,要始終把堅持施工組織設計作為指導性文件,賦予其權威性,在編制、審批、實施、修正與經濟核算等環(huán)節(jié),均給予應有的地位,對編制人員的勞動成果給予承認和報償,以利進一步提高施工組織設計的編制水