1、我國建設工程質量管理體系 建設工程施工質量控制是建設工程質量管理的重要任務之一，它貫穿于建設工程項目決策階段和實施階段的全過程，牽涉到建設工程施工質量保證體系的建立和運行、施工質量的預控、施工過程的質量控制和施工質量驗收各方面各環節的工作。只有認真把住每個環節按質量要求嚴格控制它，才能建造出高質量、高水準的工程。 建設工程施工質量控制是工程質量管理的一部分，質量控制是在明確的質量方針和目標指導下，通過對具體作業技術和管理活動的計劃和實施過程，致力于實現預期的質量目標，是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制。只有嚴格對建設工程施工全過程進行質量控制，包括建立和運行施工質量保證體系，采取施工質量預

2、控，實施施工過程質量控制和嚴把施工質量驗收，才能實現建設工程施工的質量目標。1、施工質量保證體系的建立和運行施工質量保證體系的建立是以現場施工管理組織機構為主體，根據施工部門質量管理體系和業主方的工程項目質量控制總體系統的有關規定和要求而建立的。施工質量保證體系需要根據施工管理的范圍，結合工程的特點建立，其主要內容有：現場施工質量控制的目標體系；現場施工質量控制的業務職能分工；現場施工質量控制的基本制度和主要工作流程；現場施工質量計劃或施工組織設計文件；現場施工質量控制點及其控制措施；現場施工質量控制的內外溝通協調關系的能力。施工質量保證體系是通過以上內容所形成的現場施工質量保證的制度性和程序

3、性的文件體系，為現場施工管理組織注入質量控制的活力和機制。施工質量保證體系有如下特點：系統性、互動性、雙重性、一次性。施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為首，過程管理為重心，按照循環原理展開，即計劃，明確目標并制定實現目標的行動方案；實施，包含兩個環節，計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法與要求展開施工作業技術活動；檢查，對計劃實施過程進行各種檢查；處置，對質量檢查發現的問題，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質量保證體系的運行，應按照事前、事中和事后控制相結合的模式依次展開。2、施工質量預控施工質量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的

4、施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。落實各項施工準備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標，有其重要的現實意義。施工準備按其性質分類有：工程項目開工前的全面施工準備各分部分項工程施工前的施工準備冬、雨季等季節性施工準備從施工質量控制的角度看，施工準備狀態預控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執行不相一致，而使施工質量的預防預控流于形式。施工生產要素通常是指人、材料、機械、施工方法、環境和資金。通過施工生產要素的合理配置、優化組合和動態管理，以最經濟合理的施工方案，在規定的工期內完成質量合格的施工

5、任務，并獲得預期的施工經營效益。第一節 施工人員工程質量管理職責1、項目經理質量責任項目經理是項目經理部質量工作的組織者、領導者，對所承擔的工程質量負全部責任。2、生產副經理質量職責項目生產副經理必須協助、配合項目經理實現對工程質量工作的組織、貫徹、落實，確保項目經理部質量目標的實現。對工程負有組織、貫徹、落實和檢查的責任。3、項目經理部技術主管、技術員質量職責認真貫徹執行規程、規范和質量標準，確保質量目標的實現。負責編制工程施工組織設計、施工方案、技術措施、工藝流程、操作方法和工程質量目標設計。負責向帶班班長進行詳細的技術交底，處理日常技術問題，對工程負有質量技術監督責任。4、施工員質量職責

6、組織人員嚴格按照圖紙、施工技術標準和技術交底進行施工，對違反有關規定的班組或個人給予處罰。組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織各個工程的檢查、評定，對操作中的質量問題必須及時處理。控制工程主要材料的使用，對于不合格材料不得使用，對由于使用不合格材料造成的工程質量事故負直接責任。5、帶班班長質量職責班長是直接操作的領導者，對操作質量負有直接責任。樹立為甲方服務、對企業負責的思想，領導班組成員嚴格按照圖紙、技術交底及操作規程進行施工。6、試驗員和測量員的質量職責試驗員：嚴把材料進場質量關，及時收集材料準用證、合格證等材料證明資料。一旦發現材料不合格，及時向領導匯報。測量員：按照設計圖紙、技術交底的

7、尺寸準確放線，及時收集和保存有關施工資料。7、質檢員質量職責嚴格按照施工圖紙、驗收規范、工藝標準、質量評定及驗收標準的規定進行驗收評定和監督檢查。及時收集整理各分項分部、單位工程質量原始檢查評定記錄，建立有關質量臺帳，及時填報工程質量報表。堅持原則，深入生產第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關，隨時掌握工程質量動態，對粗制濫造者有權停工、返工或經濟處罰。參加隱蔽工程檢查和驗收，交接工作及對質量事故和質量問題的處理。8、材料主管和現場材料員的質量職責根據工程項目所用設備、材料的質量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應合格的設備和材料。對進場材料進行驗證，及時把有關證明文件轉交技術人員

8、，對進場原材料外觀質量進行檢查，并正確標識。第二節 質量保證措施1、質量方針和質量目標質量是企業的生命，本工程的質量方針是：質量第一，信譽為本，精心施工，優質服務。單位對工程的質量目標是：工程質量合格。2、施工質量保證體系針對本標工程，我單位成立專門的項目經理部。項目經理部健全崗位責任制，各負其責，施工有序，爭取圓滿完成施工任務。為確保工程的施工質量，成立以項目經理為主，由施工、技術、質控、測量、材料部門人員組織的質量小組，與監理人員密切配合，形成一個強有力的質量保證體系。施工單位及人員資質符合有關規定要求，項目經理、施工員、特種作業人員要持證上崗。3、質量保證工作內容施工計劃保證：科學合理安

9、排工期、工序和季節施工；做好質量計劃目標設計；質量檢查報表；質量獎罰制度。施工技術保證：圖紙會審了解工程質量要求；編制施組及技術交底中明確質量標準；做好測量、試驗等技術復核工作。施工操作保證：堅持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預隱檢工作；工序操作掛牌制。施工材料保證：堅持“四驗三把關制”，四驗：驗規格、品種、質量、數量，三把關：材料人員、技術質量人員、施工操作人員把關。人員素質保證：持證上崗；培訓專業技工；技工相對穩定。4、施工過程質量保證措施為確保工程質量，我們將在開工之前，根據工程的特點和需要，進一步完善質量管理制度，并在施工中嚴格執行。根據質量管理的需要，針對某些施工環節和問題，制定質

10、量管理實施細則。其具體內容為：4.1做好施工組織設計，采用合理的、成熟的施工工藝和技術，以保證工程質量目標的實現。嚴格執行本工程招標文件要求的質量檢驗標準。4.2加強施工過程中的技術管理工作，重點把好圖紙審核、測量復測、計量檢驗“三大關口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環節。4.3開工前的技術交底制度開工之前，業主組織了整個工程的技術交底之后，我們將組織施工階段的層層技術交底。每個分項工程開工之前，必須由項目總工程師對全體施工人員進行書面交底，明確本項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確了施工對象后

11、準確施工。4.4建立“五不施工、三不交接、一不計價”制度施工中，嚴格施工中的質量管理，做到“五不施工、三不交接”，即未進行技術交底不施工，圖紙與技術要求不清楚不施工，測量定樁點和資料未經檢測復核不施工，材料無合格證或未經檢驗不用于施工，隱蔽工程未經監理簽證不施工；無自檢記錄不交接，未經專業人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。4.5對工序實行嚴格的三檢制度“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序施工，以確保各道工序的施工質量。4.6實施嚴格的隱蔽工程檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由項目經理部進行自檢，自檢合格后，應報監理工程師并簽發隱蔽工程驗收證明書。4.7實施測量資料換

12、手復核制度工程施工中測量是關鍵，測量資料，須經換手復核，最后交項目總工程師審核后報監理工程師批準。現場測量基線、水準點及有關標志均要加強保護并進行定期復測。4.7建立嚴格的“跟蹤檢測”制度檢測工作將“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式融合到一起執行，成為工序質量的保障。4.8建立嚴格的原材料、成品、半成品進場驗收制度對采購進場的原材料、成品、半成品進行嚴格的驗收,參加驗收的人員包括質檢、技術及材料人員。驗收的內容包括：4.8.1進場貨物的品種、規格、數量是否符合采購計劃；4.8.2材料的合格證或檢驗報告是否齊全；4.8.3產品現場質量檢查，并填寫檢查驗收記錄；4.8.4取樣進行試驗，并出具試驗報告單。經驗收不合格的材料不準進場。4.9認真執行進場材料的管理制度經檢驗合格，同意進場的原材料、成品、半成品，要分類、分批存放，設立標志，按用途歸口保管、發放，不得混雜，對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。4.10建立保證質量的獎懲制度對于工程質量抓的好的部門或個人要進行獎勵，對于工程質量差的部門要實行重罰。5、機械設備質量保證措施5.1對用于工程的工程設備進場前進行檢查，確認其工作能力，達到項目施工要求的方可進行，并備足易損件。5.2對進場設備建立臺帳，予以標識，報工程師驗收，驗收合格后方可使用。5.3設備每次使用完畢，擦拭干凈，按設備使用說明書及本公司設備保養制度進行保養