1、崗位職責(zé)牌尺寸【篇一：崗位職責(zé)牌】1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：1）、在 建筑工程項(xiàng)目管理辦法”和公司總經(jīng)理受權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目實(shí) 施全面管理工作，履行質(zhì)量，安全崗位職責(zé)；2）、在法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)制定項(xiàng)目管理制度和全面工 作計(jì)劃。3）、組織并主持項(xiàng)目會(huì)議，布置項(xiàng)目部門及崗位日常工作。4）、監(jiān)督檢查質(zhì)量、安全、工期、成本控制等計(jì)劃工作落實(shí)情況。5）、參入監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府機(jī)關(guān)部門和工程項(xiàng)目的協(xié) 調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作。6）、安排工程資金使用計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批，審批材料采購計(jì)劃， 審核財(cái)務(wù)報(bào)賬費(fèi)用票據(jù)。7）、參入分包施工隊(duì)伍的選擇、決策，在總經(jīng)理授意下簽訂協(xié)議和 合同，全面管理分包隊(duì)伍工作。8管理

2、分包隊(duì)伍質(zhì)量、安全文明施工，工期進(jìn)度和合約履行情況， 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部管理。9）、對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中、內(nèi)、外部已形成的抉擇及時(shí)向相關(guān)人 員通報(bào)，相互溝通，形成的決議堅(jiān)決執(zhí)行。10）、凡中、重大工程質(zhì)量、安全、工期，材料采購，成本控制、 員工動(dòng)態(tài)，工程分包、外部環(huán)境對(duì)工程的影響等問題，應(yīng)及時(shí)向總 經(jīng)理匯報(bào)、請(qǐng)示，在得到明確態(tài)度或意見后堅(jiān)決執(zhí)行。2、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé):1）、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目和監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、物業(yè)等部門的關(guān)系， 聯(lián)絡(luò)感情，為工程正常去施工、驗(yàn)收創(chuàng)造必要的條件，協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi) 部人員管理工作。2）、協(xié)調(diào)和搜通工程項(xiàng)目外部社會(huì)環(huán)境，影響和阻礙工程正常施工 的各種因素，做好項(xiàng)目外部日常

3、來訪接到工作。3）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定制度、方案、計(jì)劃，為工程施工技術(shù)、質(zhì)量、 安全文明施工提出合理化的建議，為項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)好參謀，履行崗位 職責(zé)。4）、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)賬票據(jù)進(jìn)行初審，參入分包項(xiàng)目施工隊(duì)伍的選擇、抉 擇工作、5）、對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中，內(nèi)、外部已形成的抉擇及時(shí)間相關(guān)人 員通報(bào)，相互溝通，已形成決議的要堅(jiān)決執(zhí)行。6）、凡中、重大工程質(zhì)量、安全、工期、材料采購，成本控制，員 工動(dòng)態(tài)、工程分包，外部環(huán)境對(duì)工程的影響等問題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)和公 司總經(jīng)理匯報(bào)、請(qǐng)示，在得到明確態(tài)度或意見后堅(jiān)決執(zhí)行。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)任人v總工崗位職責(zé)1）、履行建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化管理中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)崗 位

4、責(zé)任制度，履行本項(xiàng)目制定的崗位職責(zé)。2）、編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃和重大疑難施工技術(shù)專 項(xiàng)施工方案，并報(bào)公司和監(jiān)理單位審批，負(fù)責(zé)向單位工程管理人員 進(jìn)行技術(shù)交底，審核、審批分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工技術(shù)方案。3）、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期、進(jìn)度計(jì)劃、 檔案資料的執(zhí)行和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)糾正和匯報(bào)，并提出整 改措施。4）、審核工程施工設(shè)計(jì)圖紙，收集整理核對(duì)圖紙會(huì)審資料，參入由 業(yè)主組織的施工設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，并將圖紙會(huì)審解決 問題的方案，決議落實(shí)到各施工環(huán)節(jié)中去。5）、卷寫施工總結(jié)，對(duì)施工過程發(fā)生質(zhì)量，安全問題要分析原因， 從中吸取教訓(xùn)，避免在今后的工作中重

5、復(fù)發(fā)生，對(duì)施工過程中采用 新技術(shù)、新材料、新工藝要總結(jié)，推廣和發(fā)揚(yáng)。4、施工員崗位職責(zé)1）、在建筑行業(yè)規(guī)范化崗位職責(zé)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目及工程部門崗位職 責(zé)范圍的全部工作內(nèi)容。2）、安排、落實(shí)、監(jiān)督、管理、服務(wù)于分管專項(xiàng)班組的質(zhì)量、安全 文明施工、工程進(jìn)度等全面日常工作。3）、提前做好分工管專項(xiàng)班組的各種材料、設(shè)備計(jì)劃，避免因計(jì)劃 時(shí)間倉促，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成現(xiàn)場誤工、材料浪費(fèi)和采購無法落實(shí)的情 況出現(xiàn)。4）、根據(jù)分包合同約定，負(fù)責(zé)合同外用工任務(wù)單的下達(dá)和月結(jié)算匯 總審核工作，負(fù)責(zé)控制分包班組工程進(jìn)度款支付的初審。5）、按合同約定負(fù)責(zé)分管班組工程的預(yù)算和結(jié)算工程量核對(duì)工作， 分項(xiàng)工程量預(yù)算工作要細(xì)致、數(shù)據(jù)

6、要準(zhǔn)確，誤差不能超過合同約定 范圍，否則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。6）、協(xié)調(diào)各工種之間材料、設(shè)備使用，相互配合，避免出現(xiàn)工期、 安全、質(zhì)量相互影響，制約和沖突的發(fā)生。7）、協(xié)助測量人員做好樓面主軸線放線及控制工作。8）、嚴(yán)格控制分包班組材料使用浪費(fèi)現(xiàn)象，要提前計(jì)劃便安排好混 泥土澆筑剩余量的充分利用工作，制作好預(yù)制構(gòu)件模具，在混泥土 達(dá)不到利用強(qiáng)度時(shí)，要增加水泥混攪拌后使用。9）、在監(jiān)督、管理、服務(wù)好，工期進(jìn)度、工程質(zhì)量等工作的同時(shí)， 監(jiān)理、管理服務(wù)落實(shí)好安全文明施工是其中重要的崗位職責(zé)之一。10）、編制分項(xiàng)工程施工方案，組織參入并接受質(zhì)量，安全文明施 工，工程進(jìn)度的各項(xiàng)檢查驗(yàn)收，特別是隱蔽工程驗(yàn)收，

7、對(duì)出現(xiàn)的問 題要堅(jiān)決落實(shí)整改時(shí)間和措施，特殊情況要旁站監(jiān)督，跟蹤作業(yè)。11 ）、根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同、制度對(duì)分管工作有權(quán)施實(shí)獎(jiǎng)懲處罰 措施。12 ）、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程技術(shù)交底，分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收、移交和 檔案資料填寫工作，監(jiān)督班組崗前安全教育工作。5、安全員崗位職責(zé)1）、安全員對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促落實(shí)負(fù)有監(jiān) 督檢查責(zé)任。2 ）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)安全管理法律、法規(guī)，貫徹項(xiàng)目及 部門的安全管理制度，行使安全管理職權(quán)，完成質(zhì)安部門崗位職責(zé) 中的安全職責(zé)工作。3）、根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同、方案、制度要求，現(xiàn)場巡視檢查安全 文明施工工作，及時(shí)制止違章施工作業(yè)行為，檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，

8、 提出整改方案措施，監(jiān)督落實(shí)整改。4）、嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，按照不同分部分項(xiàng)工程對(duì)安全生產(chǎn)的影響 程度，采取不同的監(jiān)督旁方式，如：定時(shí)旁站、過程旁站、對(duì)有嚴(yán) 重安全隱患部位要實(shí)行全過程旁站，直到安全隱患解除為止。5）、檢查監(jiān)督員工食堂衛(wèi)生，做好廁所、現(xiàn)場防蚊滅鼠殺毒工作， 避免食物中毒事件的發(fā)生。7）、對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，監(jiān)督施工員落實(shí)安全整改工作。8）、監(jiān)督、檢查安全保衛(wèi)材料、設(shè)備日常保護(hù)工作，安排安全文明 施工勤雜人員的日常工作。6、檔案資料員崗位職責(zé)1）、收集入場材料、設(shè)備保證資料，根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì) 建筑工程項(xiàng)目使用材料、設(shè)備選樣報(bào)審，入場驗(yàn)收，現(xiàn)場取樣試驗(yàn)，并盡量控 制送檢

9、材料、設(shè)備檢驗(yàn)合格、2）、按規(guī)范要做好混泥土、砂漿磚塊、鋼筋焊接試件，確保試件標(biāo) 準(zhǔn)和同條件養(yǎng)護(hù)的試件組數(shù)，檢測強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。3）、負(fù)責(zé)工程資料的卷寫、收集、整理、填報(bào)、歸檔、竣工圖紙制 作整理檔案移交。4）、收集、整理圖紙會(huì)審資料，參入由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)圖紙技 術(shù)交底和會(huì)審工作。5）、編制周進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審批。6）、接受各級(jí)管理人員對(duì)檔案資料檢查，及時(shí)完善存在的問題，確 保工程檔案資料及時(shí)、完整、真實(shí)、有效和簽字手續(xù)完備。7）、負(fù)責(zé)監(jiān)理、建設(shè)、項(xiàng)目內(nèi)部等相關(guān)單位設(shè)計(jì)圖紙、文件、資料 的接收和發(fā)放登記工作，對(duì)發(fā)放圖紙、會(huì)審紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)圖紙、 通知、計(jì)劃進(jìn)

10、度、文件資料的正確、及時(shí)和完整性負(fù)責(zé)。8）、卷寫項(xiàng)目內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要。7、水電安裝施工管理員崗位職責(zé)1）、編制施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、用水施工方案，報(bào)審后負(fù)責(zé)施實(shí)。2）、根據(jù)工程現(xiàn)場條件，項(xiàng)目部總體布置，并結(jié)合專項(xiàng)方案，合理 安排利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、電器、材料，使現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、電器、材 料充分發(fā)揮效益。3 ）負(fù)責(zé)組織安排水、電、焊工日常工作，根據(jù)班組施工配合需要， 落實(shí)跟班值勤作業(yè)人員，保證施工現(xiàn)場不斷電、不停水，發(fā)生故障 能及時(shí)排除。4）、堅(jiān)持施工現(xiàn)場安全電用巡視，制止違章操作行為，做好施工用 電安全運(yùn)行記錄，接受并參加安全文明施工各項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)整改。5）、現(xiàn)場施工用電設(shè)備，埋地和固定架空線布

11、設(shè)必須符合用電規(guī)范 要求，監(jiān)督現(xiàn)場電工，負(fù)責(zé)保證移動(dòng)電線、電纜、電箱的架空高度 符合用電要求。6）、直接參入大中機(jī)械設(shè)備、電工、電線、電纜布設(shè)安裝，負(fù)責(zé)電工設(shè)備的簡易維修和保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場電力線路必須采用tn s接零保護(hù)系統(tǒng)（即三相五線制）。8、預(yù)算員崗位職責(zé)1）、全面熟悉掌握工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、合同、規(guī)范及現(xiàn)行法規(guī)。2）、根據(jù)崗位分工、按計(jì)劃時(shí)間和工作量要求及時(shí)完成各項(xiàng)工程預(yù) （決）算工作，和班組結(jié)算書誤差不能超出合同約定要求，否要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3）、分析并提供各施工階段分部分項(xiàng)工程材料，機(jī)械設(shè)備和人工消 耗量，為項(xiàng)目抉擇提供依據(jù)。4）、審核分包班組工程進(jìn)度申報(bào)已完成工程量及造價(jià)，參入項(xiàng)目成 本

12、控制抉擇。5）、領(lǐng)用的圖紙資料辦公設(shè)備、工具用品使用過程中應(yīng)妥善保管， 使用完畢后要完整移交。6）、合理利用辦公空間，保持辦公環(huán)境清潔。9、采購員崗位職責(zé)1）、根據(jù) 材料采購計(jì)劃申請(qǐng)審批單”結(jié)合項(xiàng)目部門批量材料、設(shè)備 米購規(guī)定及時(shí)米購材料、設(shè)備。2）、充分了解市場材料、設(shè)備行情，在資金條件允許的條件下，嚴(yán) 格控制材料、設(shè)備采購價(jià)格和質(zhì)量，從而降低工程成本。3）、工程材料、設(shè)備采購時(shí)應(yīng)同時(shí)索取相關(guān)保證資料，提供給檔案 整理歸檔。4）、所有采購材料、設(shè)備應(yīng)先入庫驗(yàn)收，由倉庫保管統(tǒng)一發(fā)放，及 時(shí)辦理入庫單手續(xù)，并在一周內(nèi)將已發(fā)生的費(fèi)用報(bào)銷單按項(xiàng)目部財(cái) 務(wù)審核簽字程序辦理簽字登記，超出規(guī)定時(shí)間引起的后果由責(zé)任人 承擔(dān)。5）、提供批量材料、設(shè)備已付、累計(jì)和下欠資金報(bào)表，為財(cái)務(wù)資金 開支計(jì)劃提供依據(jù)。6）、遵守材料、設(shè)備部部門制度，完成崗位職責(zé)。10、倉庫保管員崗位職責(zé)1）、根據(jù)合同、 材料采購計(jì)劃申請(qǐng)審批單”辦理材料驗(yàn)收入庫手續(xù) （特殊情況除外）不合格的材料不予驗(yàn)收。2）、材料驗(yàn)收時(shí)一并索取和材料有關(guān)的證明資料，如檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證、使用說明書等，同時(shí)檢驗(yàn)判別資料是否真實(shí)有效。3）、進(jìn)場