1、工程項目部管理制度為了項目工作的順利開展和按時按質完成公司對本項目部各項工作的部署目標，結合本工程實際，特制定本工程項目部管理制度。1、 工程項目部工作內容1、 組織完成工程項目部開工審批手續，協調施工過程中的外部關系2、 組織實施招投標、協助簽定施工合同3、 按照法律標準及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標。4、 制定工程項目部的管理方案、管理制度，報請公司批復后并實施。2、 工程項目部日常工作制度1、 工程項目部組織制度工程項目部實行部門經理領導下的專業工程師負責制工程項目部根據項目需要，設工程經理1名，土建專業工程師1-2名，安裝工程師1名，造價工程師

2、2名，資料管理1名。工程項目專業人員向工程項目經理負責，工程項目經理向公司負責制2、 工程項目部會議制度包括辦公室、值班會議制度工程項目部實行定期現場辦公制度周一至周五早上9:00-下午5:00點值班制度：周六、周末，施工方夜間澆筑混凝土時，安排專人值班，原則上采取調休，不能調休的經工程項目經理報公司總經理批準后，按普通加班補貼處理具體方式方法可由工程經理報總經理審定工程項目定期例會制度暫定周一下午3:00點：監理、施工單位主要負責人參加。包括項目人員解決施工過程中存在的問題。(4不定期會議：對施工過程中存在的困難、問題需要及時解決落實的專題會議，緊急會議。協調組織并參與監理方組織的監理例會，

3、暫定周二下午3：00點和不定期的各項專題會議。監督、參與施工單位的安全、生產、質量、進度會議，提出合理的施工方法及工藝。3、 檢查制度工程項目部專業工程師會同監理、施工方相關專業人員，每天進行一至二次的現場作業點的安全、質量、進度巡查周一至周五，重點部位100%檢查。及時對過程控制，發現問題應口頭和書面通知并用，限時要求施工單位整改，整改后必須進行復查，直至合格為止。周小查：由工程項目部經理或項目專業工程師組織進行一周一查暫定周二上午9：30分監理、施工各主要負責人、相關專業負責人參加的安全、質量、進度檢查，檢查過程中發現的問題，以書面文字、影響、照片結合的形式及時下發施工單位，限時整改，整改

4、過程和完畢時應進行復查，直至合格。月大檢查：每月至少一次不定時的大檢查或分部分項檢查可請公司領導參加，建立檢查表、評比標準，進行現場安全、質量、進度講評，形成書面檢查、評比報告，上報公司總經理及各部門。各項檢查結果應及時形成書面、影響資料報項目工程經理審查后，提交相關單位負責人簽認。工程項目部各崗位實行書面總結、計劃，分周、分月報計劃和分階段目標計劃的報告制度，由工程項目經理過程檢查，工程項目經理接受公司及總經理的檢查。寫出管理日志，注明當日巡查、情況及時間記錄、工程會議、檢查事項、工程簽證、設計變更、施工質量、進度、安全問題及相關處理措施、落實情況等，必須當天書寫，不準事后補寫。3、 工程部

5、的崗位責任制1、 工程項目經理崗位責任制工程項目經理直接對公司負責，接受總經理領導按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系。組織、參與、起草、審查招標文件，評定招標文件，擬定發包項目合同主要條款。組織參與施工進度計劃，材料供給計劃，資金需求計劃的制定和初步審查，抓好項目施工成本控制與管理。主持項目部日常工作例會，周、月、及分部分項檢查，參與監理周例會。正確指導施工單位的安全、質量、進度及文明施工。審閱處理施工單位之間的來往函件，辦理或催促辦理與公司來往函件、報告、指令。組織工程竣工的初步驗收。2、 專業工程師崗位責任制工程部專業工程師對工程項目經理負責，接受工程項目經理的

6、領導，起草并保存與施工、監理單位的來往函件及各種法律文件并上報工程項目經理審閱。組織項目施工審批所需資料。起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款。進行施工現場工程量的統計，審核初審并配合預算部門進行核算。組織工程質量的安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作，并作好記錄。組織對于隱蔽工程的驗收，確保所記錄的資料真實完整。做好工程施工部位及現場安全文明施工的每日巡查，并記錄工作。審查批復施工方作業計劃，預算資料集相應業務，批復質量整改措施，并檢查落實情況和各方工程聯系單的草擬回復，并報工程經理審查。3、 造價工程師造價員崗位責任制造價工程師向工程部項目經理和總經理負責，接受項目

7、經理領導。積極收集、辦理設計變更、技術核定單等資料，展開與軍區中心、施工單位的經濟核算和簽證工作。按照施工圖，分部分項計算工程量，與軍區中心和施工單位的核量結算工作。按月、年竣工上報預算，中間計量計算報表。控制好成本，并分析上報公司。認真履行造價工程師職責，對所做的一切報表、預算、決算標書負責。4、 工程項目部文件、信息資料管理制度工程項目部資料員，向工程部經理負責，接受項目經理領導。項目工程文件資料，應嚴格分級保密，未經工程經理或上級領導同意，不得將涉及有秘密的資料透露給施工方或其他單位和個人。公司發出的文件資料，必須在4小時內傳到達相應的管理部門人員。由工程部負責簽定的合同及合同文件，必須

8、確認合同方的法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同與另一方實施，根據合同、圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，要善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其他需要。(5經設計、公司、軍區簽證的變更，經濟技術核定單，妥善保存，并發放到相應的部門人員。(6整理好施工、監理、公司來往函件，并保存，建立資料臺賬。(7催促指導施工單位的資料跟進完善，做到工程竣工、資料齊備，以備報驗和存檔。(8做好各種會議的文字記錄，及施工相關影響圖片資料的保管工作。工程項目部考核制度一獎勵制度A類1、獎勵個人50-200元，與當月工資一并發放對改善部門管理，提高業務水平、合理化建議的。工作

9、中表現突出，創造優良成績的。2、工程施工過程中為公司樹立良好形象提高知名度的。記功記功類獎勵個人200-1000元，與當月工資一并發放，全公司通報表彰提出合理化建議，節約成本成績顯著者獎勵5000以上-10000元以下杜絕浪費，發現公司內人員或施工方人員的浪費，及時有效進行制止的，給公司挽回了較大損失，而作出奉獻的。提出建議，改良施工工藝流程，經實際驗證成果顯著的。C類3、 記大功節約成本10000元以上者記大功類獎勵個人1000元至3000元，根據情況由工程經理提請公司總經理同意，在公司職工大會上表彰。二處罰制度A類1、 警告類情節較輕者，給予警告處罰，情節相對輕者而嚴重的，給予勸誡處罰，每

10、次罰款50-100元，在當月工資中扣除，本部門內部通報。不服從部門經理領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔責任的。消極怠工，在部門辦公室場所內發牢騷、發泄個人情緒的。不按本部門規定參加例會及其他會議的。對施工作業點的巡查，不按規定次數進行，漏查、走形式、不重質量的。不按規定填寫管理日志、忘填、漏填、事后進行補填的。B類2、 記過類記過類處罰每次罰款100-500元，全公司通報批評。不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的。超過規定時間傳遞文件資料，造成不良后果或影響的。未按規定程序，走部門內、外聯系單資料流程的。(4負責工作范圍內，工程或資料出現質量問題、未及時發現的，后經領導和其他同事發現，但已造成部分損失的。(5對于上級領導指定的工作或