1、工程部月度績效考核表部門工程部崗位科員姓名考核時間年月考核項目考核內容扣分加分考核得分工作態度（35 分）1、出勤遲到、早退15分鐘以上，扣 5分/次；外出不 按要求在黑板上寫明外出地點、時間、事務者，扣5分/次；未經請假冋意未上班者記為曠工，扣20分。（若無無遲到、曠工且按要求寫清黑板的，力口15分）2、著裝按要求穿穿工作服到施工現場，加5分3、責任心任勞任怨，做好本職工作。加5分4、溝通積極主動和相關同事溝通，團隊合作性強，加5分5、紀律性 嚴格要求自己遵守項目工地各項規章制度，紀律性強，若上班時間睡覺（除午休時間12點-14點夕卜），扣5分；外出辦私事超過 2個小時的，記為事假。工作能力

2、（50 分）1、計劃性按照工作計劃工作，完成率達80% （對照每周的工作計劃，由工程科科長統計），工作成果良好，加10分2、嚴格監督“工序工藝卡”的執行，若發現有施工工程未 用“工序工藝卡”，扣5分。3、和班組一起看現場，并把查看的現場情況記錄在本， 情況詳細的加5分。4、工作量 工程手續完善，資料準備完善（圖紙設計，報告遞交及時），工作量基本飽和，加 10分5、組織協調能力 有效的組織，協調和配合施工組的工作，加5分6、執行性對上級指示，決議，計劃堅決執行并監督跟 進，加5分7、流程縝密 工作認真細致，考慮問題全面，出錯率低， 加5分工作業績（20 分）1、進度管理 控制現場施工進度，確保按

3、照計劃執行， 加5分2、安全管理監督施工現場安全，按照正確方法操作， 加5分3、技術質量管理 圖紙會審，設計交底，施工驗收，質量控制，按程序正確執行，加5分4、工程合同管理監督合同履行，確保項目按合同履行， 加5分最后得分注釋：1、 本考核表滿分100，扣分制20分，直接記錄成“-”分數，不扣分則記錄成“ 0”；2、 加分制80分，直接記錄成“ +”，不加分則記錄成“ 0”；3、每月進行一次。同類別扣分和加分不能超過項目分值。直接上級打分完畢后交被考核人簽字。4、考核的目的：客觀評價員工工作情況，幫助員工提高工作水平。針對性解決員工工作上的問題。5、若被考核員工岀現不及格情況，應進行工作職責培

4、訓。6、本考核作為企業評優的依據和績效考核分數，分數等級關系到每月效益獎金的發放。分數等級：80分以上（包含80分）-優60分-80分（包含60分）-良60分以下-差考核項目考核內容扣分加分考核得分工程部月度績效考核表部門工程部崗位科長姓名考核時間年月工作態度（35 分）1、出勤遲到、早退15分鐘以上，扣 5分/次；外出不 按要求在黑板上寫明外出地點、時間、事務者，扣5分/次；未經請假冋意未上班者記為曠工，扣20分。（若無無遲到、曠工且按要求寫清黑板的，力口15分）2、著裝按要求穿穿工作服到施工現場，加5分3、責任心任勞任怨，做好本職工作。加5分4、溝通積極主動和相關同事溝通，團隊合作性強，加

5、5分5、紀律性 嚴格要求自己遵守項目工地各項規章制度，若上班時間睡覺（除午休時間12點-14點外），扣5分；外出辦私事超過 2個小時，記為事假。工作能力（50 分）1、計劃性 及時制定工作計劃，對下屬的工作安排合理，加10分2、嚴格監督“工序工藝卡”的執行，若發現有施工工程未 用“工序工藝卡”，扣5分。3、和班組一起看現場，并把查看的現場情況記錄在本， 情況詳細的加5分。4、工作量 工程手續完善，資料準備完善（圖紙設計，報告遞交及時），工作量基本飽和，加 10分5、組織協調能力 有效的組織，協調和配合施工組的工 作，加5分6、執行性對上級指示，決議，計劃堅決執行并監督跟 進，加5分7、流程縝密

6、 工作認真細致，考慮問題全面，出錯率低，加5分工作業績（20 分）1、進度管理 控制現場施工進度，確保按照計劃執行， 加5分2、安全管理監督施工現場安全，按照正確方法操作， 加5分3、技術質量管理 圖紙會審，設計交底，施工驗收，質量控制，按程序正確執行，加5分4、工程合同管理監督合同履行，確保項目按合同履行， 加5分最后得分注釋：1、本考核表滿分100,扣分制20分，直接記錄成“-”分數，不扣分則記錄成“ 0”；2、 加分制80分，直接記錄成“ +”，不加分則記錄成“ 0”；3、每月進行一次。同類別扣分和加分不能超過項目分值。直接上級打分完畢后交被考核人簽字。4、考核的目的：客觀評價員工工作情

7、況，幫助員工提高工作水平。針對性解決員工工作上的問題。5、若被考核員工岀現不及格情況，應進行工作職責培訓。6、本考核作為企業評優的依據和績效考核分數，分數等級關系到每月效益獎金的發放。分數等級：80分以上（包含80分）-優60分-80分（包含60分）-良60分以下-差被考核人：吳康部門：工程事業部職位：測量員考核人：黃俊彬被考核人：吳康部門：工程事業部職位：測量員考核人：黃俊彬指標類別關鍵指標評分標準單項評分權重系數得分定量指標 占總分的80%熟悉相關操作規程對相關操作規程相當熟悉，嚴格按照操作規程進行操作，工作從沒有出錯，得5分；熟悉操作規程，基本按照規程操作，有輕微違紀操作，得4分；熟悉9

8、0%以上操作規程，基本按照規程操作，違紀操作不超過2次，無重大違紀現象，得3分；熟悉80%以上操作規程，工作中基本按照規程操作，工作中違紀操作不超過 4次，無重大違紀現象，得 2分；對相關操作規程不熟悉，工作中多次出現違紀操作， 或有重大違紀現象，得 1分。2進行水準基點和建筑物 控制點的校核對水準基點和建筑物控制點的校核非常準確，偏差在0.5厘米以內，并對校準過程有完整、詳細的記錄，并無發生過校準不準確而導致施工位置或高程錯 誤情況，得5分；對水準基點和建筑物控制點的校核非常準確，偏差在0.8厘米以內，并對校準過程有完整、詳細的記錄，并無發生過校準不準確而導致施工位置或高程錯 誤情況，得4分

9、；對水準基點和建筑物控制點的校核準確，偏差在1.2厘米以內，并對校準過程有相關記錄，并無發生過校準不準確而導致施工位置或高程錯誤情況，得3分；對水準基點和建筑物控制點的校核不很準確，偏差在1.8厘米以內，并對校準過程有一定記錄，發生過校準不準確而導致施工位置或高程錯誤情況，得2分；對水準基點和建筑物控制點的校核不準確，偏差超出1.8厘米，并對校準過程沒有記錄，發生過校準不準確而導致施工位置或高程錯誤情況，造成嚴重經 濟損失，得1分。2.5建立合理的平面控制網在開工后及時的建立合理的平面控制網，且控制網精確度很高，得 5分； 在開工后及時的建立合理的平面控制網，且控制網精確度較高，得 4分； 在

10、開工后能較及時的建立合理、準確的平面控制網，得 3分；2.5在開工后能較及時的建立合理的平面控制網，但是不夠準確、合理，得2分；在開工后不能及時的建立合理的平面控制網，得1分。各工藝的放線和水準測量偏差控制在0.5厘米以內，能非常及時的進行測量放線或水準測量工作，從未對施工產生不良影響，得5分；偏差控制在0.8厘米以內，能及時的進行測量放線或水準測量工作，從未對施工產生不良影響，得 4分；偏差控制在1.2厘米以內，能及時的進行測量放線或水準測量工作，對現場施工的拖延時間不超過 1小時，得3分；偏差控制在1.8厘米以內，不能及時的進行測量放線或水準測量工作，對現場施工的拖延時間不超過 3小時，得

11、2分；偏差超出1.8厘米，不能及時的進行測量放線或水準測量工作，對現場施工的拖延時間超過3小時，得1分。2.5測量儀器的管理工作從未發現過測量儀器丟失或者損壞的情況，對儀器非常愛護，堅持每日對儀 器進行保養并定期校準儀器準確性，得5分；從未發現過測量儀器丟失或者損壞的情況，對儀器非常愛護，堅持對儀器進 行保養并定期校準儀器準確性，得4分；從未發現過測量儀器丟失或者損壞的情況，對儀器愛護，能對儀器進行保養 并定期校準儀器準確性，得 3分；從未發現過測量儀器丟失，但有損壞情況發生，對儀器比較愛護，能對儀器 進行保養和校準儀器準確性，得2分；發現過測量儀器丟失或者多次損壞的情況，對儀器不愛護，不能對

12、儀器進行 保養和校準儀器準確性，得1分。2.5專業知識對專業知識了解非常豐富，能夠獨立自主地解決問題，極少需要上級給予指導，并能夠不斷主動學習補充專業知識，得5分；對專業知識了解豐富，基本能夠獨立自主地解決問題，偶爾需要上級給予指導，并能夠不斷學習補充專業知識，得4分；對專業知識了解較為豐富，多數能夠獨立自主地解決問題，需要上級給予指導，在上級指導下能學習補充專業知識，得3分；對專業知識了解不能完全滿足工作需求，大部分情況下不能夠獨立自主地解 決問題，時常需要上級給予指導，學習補充專業知識不夠積極，得2分；對專業知識了解存在嚴重不足，無法獨立自主地解決問題，需要上級特別多2給予指導，從不學習補

13、充專業知識，得1分。工作協調性合作性很強，常常從其他崗位的角度考慮問題，主動配合其他項目人員的工作，積極的推動項目工作的順利進行，得5分；愿意和其他人員合作，在其他項目人員需要的時候，能夠積極配合工作，從 而保證項目工作的順利進行，得4分；能夠和其他人員合作，在其他項目人員需要的時候，能夠配合工作，從而保證項目工作的順利進行，得3分；大體上能夠按規定和其他人員合作，基本能夠保證項目工作的正常進行，得2分；合作性較差，在工作中經常與其他人員發生沖突，導致項目工作無法正常進 行，得1分。2定性指標 占總分的20%出勤出勤、參加部門會議、培訓達到100%，積極參加公司各項活動，得5分；出勤、參加會議

14、、培訓達到100%，得4分。出勤達到100%，得3分；出勤、參加部門會議、培訓達到95%，得2分；出勤、參加部門會議、培訓達到90%以下，得1分。1.5執行公司安排的任務公司安排的任務，很好完成，得5分；較快完成，得4分；能夠完成，得3分； 未能及時完成2分； 不能完成，得1分。1.25工作態度及責任心服從公司管理，遵守公司各項規章制度，對企業認真負責，得3分以上，其中很好得5分；較好得4分；達到要求得3分；服從公司管理，少數情況未能達到上述要求，得2分；服從公司管理，多數情況未能達到上述要求，得1分。1.25總分改進建議被考核人：日期：考核人：日期：復核人：日期：工程部績效考核表考 核 項

15、目考核內容工作考核標準考核(100%)考核權重自評 (30)分管領導 考核(30 )公司 考核(40)工 程 技 術 管 理方案審核審核工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及施工相關的環境保護等措施，不按要求審核或審核不及時每次扣1分2技術問題處理對工程建設過程中的技術問題、技術疑難提岀解決方案，技術問題處理率、及時率達100%，每有一項未能及時扣 1分2技術支持為項目前期開發各項手續辦理提供必要的技術資料和技術支持，未能及時完成，影響辦理進度，每次扣 1分1施工 組 織 管 理招投標管理協助成控部完成單位的招標工作，從技術力量、生產力量、資質狀況等方面對招投標方案進行評價，未能及時準

16、確完成評價，影響招標工作每次扣1分2施工、監 理合同履 約監控對施工合同、監理合同履約完成情況進行跟蹤、監督，保證合同履約率達100%。每有一項未按合同履行扣1分，給公司造成損失扣 2分2施工組織安排負責施工各個分部項工程的施工前的移交及檢查等準備工作，未按要求執行 每次扣1分2圖紙會審組織圖紙會審工作，保證按進度計劃完成，形成書面文件，未完成每次扣1分2現場簽證工程發生變更時，及時組織現場簽證，簽證合格率達到100%，現場收方不及時，造成計量不準確的，每次扣1分2施工質量監督對材料質量、施工質量進行檢查、監督，保證工程質量合格率達100%，考核期內每有一項工程質量不合格考核扣1分，發生工程質

17、量事故要及時組織處理，未處理或處理不及時每次扣1分15工程進度監督組織制定施工進度計劃，并控制檢查每月的施工進度，單月進度計劃100%完成，未完成一項扣1分35工程驗收組織分項工程、單項工程的驗收工作，審核驗收資料，工程驗收合格率達100%，每有一項驗收不合格扣 1分5安 全 管 理安全檢查嚴格按照行業安全規范對施工單位開展安全檢查，制定安全檢查計劃，并按計劃落實完成，未按要求每次扣1分8安全事故處理岀現安全事故及時組織調查處理，下達安全整改通知，未及時處理整改，每 次扣1分。如因檢查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分5檔 案 資 料 管 理檔案收集整理及時收集工程過程中各類檔案資料

18、，并對技術性檔案進行審定、整理，檔案完好率達到100%，每有一份檔案資料不完整或不合格每次扣1分2資料歸檔按檔案管理制度規定，及時將工程相關檔案資料轉資料員歸檔，未及時歸檔 每次扣1分2考 核 項 目考核內容工作考核標準考核（100%）考核權重自評 (30)分管領導（30 ）公司 考核（40）部 門 日 常 管 理工作計 劃要求每月工作計劃，并保證元成計劃各項工作，無工作計劃，每 次扣1分2崗位分工按各崗位工作職責做好工作分工，如分工不明或相互配合協調不 及時，每次考核扣1分2培訓考 核制定培訓計劃，并按計劃完成培訓工作，未完成培訓每次扣1分2會議組 織定期參與召開本部門工作會議（每周召開一次部門會議），落實檢查會議決定，未組織召開每次扣1分；會議決定未落實完成每次扣1分2廉潔管 理杜絕吃拿卡要，