1、工程管理部巡視檢查管理制度一、目的 : 督查項目監理機構“獨立、客觀、科學、公正、誠信”的開展工作。二、檢查： 對所轄項目不定期循環檢查，要求全面檢查，填寫檢查記錄表。三、巡視：1、每周必須到所轄項目巡視一次；2、執行巡視記錄表，檢查不少于三十點。四、建設工程的合法性： 檢查項目總監及監理機構對項目的合法性是否檢查、對不合法行為是否采取有效 （書面）措施。重點檢查：1、施工許可證；2、專業工程是否有施工許可證；3、是否辦理質量和安全監督；4、施工單位是否具備施工資格；5、施工人員的從業資格。一般檢查：1、計劃立項批文；2、投資許可證；3、規劃許可證；4、是否按規定招標；5、參建單位是否有違章行

2、為；6、總包、分包是否合法；7、其它。五、質量控制：重點檢查：1、預控函件份數；2、旁站是否按要求執行，記錄份數；3、監理日志；4、監理人員的巡視檢查記錄、份數；5、質量問題整改通知單份數、編號。一般檢查：1、預控計劃是否有；2、旁站監理方案是否有；3、監理資料 B、C 表；4、材料（成品、半成品）報審，是否見證送檢，多少次；5、隱蔽驗收是否及時，簽章是否規范；6、是否及時檢查質量控制資料；7、質量事故是否如實、及時上報；8、是否執行強制性標準。 （書面資料）；9、施工方案是否及時審批；10、工程驗收是否及時；11、圖紙及變更是否熟悉，現場測問；12、其它。六、安全文明施工：重點檢查：1、預控

3、函件份數；2、安全施工方案是否審批；3、安全檢查記錄份數；4、安全整改通知單份數。一般檢查：1、預控計劃是否有；2、現場安全警示牌；3、安全事故是否及時處理；4、文明施工預控函件份數；5、現場是否封閉管理；6、現場防火有無預控函件；7、易燃易爆物品管理有無預控函件；8、有無防暑、防毒預控函件；9、其它。七、進度控制：重點檢查：1、預控函件份數；2、工期滯后有無采取措施，函件份數；3、進度控制圖是否上墻。一般檢查：1、各階段的進度預控點是否明確；2、預控計劃是否有；3、工程形象進度；4、工程是否按計劃進行；5、工期滯后有無原因分析。八、投資控制：重點檢查：1、預控函件份數；2、進度款是否按合同審

4、批；3、進度款是否在一周內審批完成，未完成是否向業主，承包商發函說明；4、節約投資的合理化建議；5、確認的函件份數。一般檢查：1、階段投資控制點是否明確；2、預控計劃是否有。九、現場辦公：重點檢查：1、工程會議紀要是否按時發出；2、上班是否佩帶上崗證；3、“獨立、客觀、科學、公正、誠信”是否上墻；4、平面圖、進度控制表、晴雨表、崗位職責、組織機構、衛生值日表是否上墻。 一般檢查：1、辦公室是否整潔、衛生；2、是否有穿拖鞋、短褲上班，打電腦游戲、打聊天、上網等不良行為；3、上工地是否戴安全帽，女同志有無穿高跟鞋；4、工地是否有配合細則；5、監理細則是否按要求編寫；6、技術參數是否按要求編寫；十、

5、資料管理：重點檢查：1、資料收發是否及時，歸檔分類是否清楚；2、合同收集是否完善；3、資料按規定簽字蓋章；4、是否按資料管理制度上報公司。一般檢查：1、A表簽字是否規范；2、B表擬制是否標準；3、C表填寫是否及時、完全；4、資料、收發是否規范；5、工地的規程規范、標準是否滿足工程需要。十一、設計變更：重點檢查：1、所有的工程變更，總監須填寫變更處理記錄表；2、不允許在設計變更上簽章；3、專業監理工程師是否在相關圖紙上標明變更的編號、內容 一般檢查：所有工程變更是否匯總登記。十二、經濟技術簽證：重點檢查：1、簽證的時限是否符合規定；2、簽證單是否有專業監理工程師（監理員）和總監簽章；3、簽證匯總

6、表是否在當月28日上報公司、業主；4、未簽證事項是否已發函件說明。一般檢查：1、簽證的依據、條件附加資料是否完善；2、有無離開工地的監理人員繼續簽證的行為；3、監理人員簽名是否在相應位置；4、各種文件資料是否按規定蓋章；十三、考勤：重點檢查：1、監管多項目的專業監理工程師，是否在當日上班的工地考勤；2、總監不清楚的無故不上班（離崗）的人員，按曠工記錄。 一般檢查：1、請假是否有批準的假條；2、因公外出是否請示總監；3、總監外出考察一天以上，是否請示工程管理部；4、考勤表是否當天記錄；5、是否按時上下班。十四、廉潔：重點檢查：1、檢查監理人員的廉潔行為，未經批準不得接受業主額外補助；2、有無接受

7、施工單位或材料供應商不適當的宴請；3、有無推薦施工單位或材料供應商；4、有無在施工單位或材料供應商中兼職。一般檢查：1、有無接受業主的額外補助；2、未經總監允許不得與材料推銷員攀談現象；3、有無接受施工單位或材料供應商的饋贈；4、有無索、拿、卡、要；5、是否安排親屬朋友在承建商中任職；6、其它方面的廉潔。十五、其它：重點檢查：1、當月監理費總監是否催收；2、業主投訴是否及時得到整改；3、公司和工程管理部的整改意見是否及時落實。一般檢查：工程會議是否按規定召開。十六、巡檢記錄表須項目總監簽字，項目監理機構、工程管理部各存一份，并報總工辦備案存檔十七、對本處各個項目進行考核評比：1、考核評比后，根

8、據得分排隊，并作為考核項目總監績效的依據； 2、考評結果報總工辦。十八、考核（由公司總工辦負責） ： 1、巡檢次數是否滿足要求，檢查巡檢記錄； 2、對工地是否全面了解；3、對工地存在的問題，是否下發整改通知，多少份；4、公司下發的整改通知是否及時整改；5、業主提出的問題是否及時落實。序 號項目檢杳內容檢查結果有（是）無（否）1項目施工許可證是否有2專業工程是否有施工許可證3合是否辦理質量和安全監督4法性施工單位是否具備施工資格5施工人員的從業資格6總體預控計劃是否有7月預控計劃是否有8旁站監理細則（方案）是否有9施工組織設計（方案）是否審批10是否組織圖紙會審11圖紙及變更是否熟悉，現場測冋1

9、2旁站是否按要求執行，記錄是否真實、齊全、及時填寫13質量監理人員的巡視（旁站日志）檢查記錄每天一份14主要材料（成品、半成品、設備）進場報審的簽章是否合法，是否見證送檢15控 制是否及時制止使用禁用的建筑材料16隱蔽驗收是否及時，簽章是否規范17隱蔽及分項分部驗收時是否核查了相關的施工技術資料18是否檢查和參與垂直度觀測、沉降觀測與各專業測試、檢查記錄19是否督促檢查承建商執行強制性標準20重大質量隱患，項目總監是否及時下達停工令21質量事故是否如實、及時上報22各項工程驗收是否按規定進行23專業監理工程師對有關部門提出的整改是否簽認24安全施工方案是否審批、并督促實施25檢杳安全大檢杳的記

10、錄26專項安全檢查是否進行，檢查記錄27安 全 管 理預控計劃是否有28是否檢查現場安全警示牌及“三寶”、“四口”29安全事故是否及時處理30現場是否督促封閉管理31對重點部位、環節是否實行旁站32對安全防護用品是否進行檢查、不合格的是否禁用；33是否根據檢查情況，分階段簽付安全文明施工措施費34是否督促承包商辦理安全竣工評價手續序 號項目檢杳內容檢查結果有（是）無（否）35進 度 控 制分部工程的進度預控點是否明確36是否有項目控制網絡圖分析37月預控計劃是否有38記錄與工程形象進度是否相符39工期滯后有無原因分析和米取措施40進度變化是否調整控制計劃41工程停工和半停工，項目總監是否及時上

11、報工程部和公司42工程進度款是否按合同約定審批43投 資 控 制進度款是否在一周內審批44是否有節約投資合理化建議。有，加分；無，扣分。45預控計劃是否有46對于不合法事件是否發函督辦或上報47監 理 函 件滿 足20 份 以 上 均是否向業主發出質量預控函件48是否向施工單位發出質量預控函件49是否發出質量問題整改通知50是否發出質量方面的其它函件51是否發出安全方面的預控函件52是否發出文明施工、防火、防爆、防暑、防毒等方面的預控函件53是否發出安全問題的整改通知單54是否發出安全方面的其它函件55是否發出業主進度方面的預控函件56是否發出施工單位進度方面的預控函件57進度滯后是否發出催促

12、函件58是否發出投資方面的預控函件59是否發出已簽和未簽的簽證說明函件不 扣 分60是否發出有關合冋管理方面的函件61是否發出協調及其它方面的預控函件62是否發出工程驗收的預控函件63其它方面的函件64監理工程師是否發函 15份以上，質量、安全須滿足10份以上，監理員10份以上，質量、安全滿足8份以上序 號項 目檢杳內容檢查結果有（是）無（否）65考 勤監管多項目的監理人員是否在上班的工地考勤66考勤是否有失實，不實追究總監責任67請假是否有批準的假條68總監外出考察一天以上，是否請示工程管理部69考勤表是否當天記錄，檢查考勤表70廉 潔有無接受施工單位或材料供應商不適當的宴請71有無推存施工

13、單位或材料供應商72有無在施工單位或材料供應商中兼職73有無擅自接受業主的額外津貼74有無接受施工單位或材料供應商的饋贈75有無索、拿、卡、要76是否安排親屬朋友在承建商中任職77現 場 辦 公 及 工 作 紀 律工程會議紀要是否在一個工作日內發出78上班是否掛工作牌79圖表是否按辦公管理制度上墻80工地是否有配合細則81監理規劃是否有82辦公室是否整潔、衛生83是否有穿拖鞋、短褲上班，打電腦游戲、打 聊天、上網等不良行為84上工地是否戴安全帽，女冋志有無穿高跟鞋85監理細則是否按要求編寫86監理工作設計文件技術參數是否按要求編寫87有無與材料推銷員攀談現象88項目監理機構人員分工是否明確89

14、有無違反治安條例的現象項目監理機構工程管理部項目總監年 月曰序 號項 目檢杳內容檢查結果有（是）否（無）91資 料 管 理資料收發登記是否規范，歸檔分類是否清楚92合同收集是否完善93監理員簽名在相應位置94專業監理工程師是否在相應位置簽章95總監或其代表是否在相應位置簽章96是否每月按資料管理制度28日報公司97A表簽字內容是否規范98B表是否按規定統一格式99C表填寫是否及時、完全100監理月報是否編寫101設計 變更 管理總監須填寫所有設計變更的指令102不允許在設計變更上簽章103監理人員是否在相關圖紙上標明變更的編號、內容，抽查104所有工程變更是否匯總登記105經 濟 簽 證簽證是

15、否超合同規定的時限或配合細則106簽證單是否有監理人員、總監和業主代表簽章107簽證匯總表是否當月 28日上報公司、業主108簽證依據條件及附加資料是否完整109經濟簽證是否獨立登記110苴丿、它當月監理費總監是否催收和收回111業主投訴是否及時得到整改112公司和工程部的整改意見是否及時落實113公司及工程部布置的工作是否按時完成114項目機構人員是否團結友愛，互相幫助115是否積極學習，提高業務水平116業主反饋意見安全管理部* 建筑工程公司安全管理部2017 年 3 月 28 日一、安全生產責任制二、安全方案編制審查三、安全專項資金保障四、安全檢查制度五、安全教育制度六、特種作業持證上崗

16、制度七、安全技術交底制度八、班前活動制度九、機械設備安裝驗收、檢查制度十、分包安全管理制度十一、消防管理制度十二、環境管理制度十三、衛生管理制度十四、安全文明施工獎罰制度安全管理部管理制度一、安全生產責任制： 根據組織體系明確各層次部門以及相關人員 （項目經理、安全員） 的崗位職責， 對實現安全生產要求負責， 做到安全生產工作責任層層 負責，橫向到邊、縱向到底。二、安全方案編制審查： 根據建設部危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家 論證審查辦法（建質【 2021】 87 號）及公司安全技術管理規定，負 責對項目部編寫的專項安全施工方案進行審核， 收到后 3 天內審核完 成，提出審核意見

17、，符合要求后報總師辦批準后實施。1、安全生產組織設計編審內容1 平面布置。在施工組織設計中，必須有詳細的施工平面布置圖， 各種設施布局合理，道路堅實平坦，排水暢通，物料堆放整齊有 序，符合安全、文明施工要求。2 土方工程。應根據基坑、溝渠、地下室等挖土深度和土質情況， 選擇合理開挖方法，確定邊坡和采用支撐、支護等，以防坍塌。3編制臨時施工用電方案，應按照 JGJ46-2021施工現場臨時用 電安全技術規范進行編制。施工現場的各種電氣線路及設備都 必須規范，包括架空線安全距離，設置“三相五線制”和三級配 電要求設置電箱，使用合格電氣設備，采用三級漏電保護及“一 機一閘一觸?！钡却胧? 模板支撐

18、方案要滿足承載力要求，設置掃地桿、剪刀撐，模板支撐架高度大于8M或跨度大于18M施工總荷載大于10KN/川或集中線荷載大于15KN/m的模板支撐方案必須通過專家論證。5 腳手架搭設方案要符合規范， “四口”、“五臨邊”和立體交叉作 業的防護要可靠，安全網（平網、立網）布設合理有效，安全網 要有出廠合格證，不能以次充好，要保證質量。6 施工電梯、塔吊、井架位置恰當，牢固性、穩定性好，安全裝 置齊全、可靠。7 防火、防雷、防毒、防爆措施正確、有效。8 文明施工，減少噪聲，控制煙塵，臨街、近居民區工程采用全 封閉作業。三、安全專項資金保障 :項目嚴格按照建設工程安全生產管理條例 （國務院第 393

19、號 令）“施工單位應保證建設工程安全措施施工現場臨時設施費用?？?專用”等相關規定確定確保資金投入制度。設立專用帳，建立安全費 用計劃、審批制度等。四、安全檢查制度 :安全生產檢查是安全生產管理部門必須履行的職責，也是監督、 指導、及時消除事故隱患、杜絕不安全因素的方法途徑和有力措施， 作為職能部門必須抓緊抓好這項工作。1 、 檢查內容。安全生產檢查應根據施工（生產）季節、氣候、環境的特點，制 定檢查項目內容、標準，一般的檢查內容包括檢查思想、制度、機械設備裝置、安全防護措施、安全教育、培訓、操作行為、勞保用品使 用、文明施工、傷亡事故處理等。2、檢查評定標準。安全生產檢查的評定標準按照 JG

20、J59-2021 標準的要求作為評定 標準打分。3、檢查頻率要求?？偣境似綍r不定期抽查外， 每年例行安全生產大檢查不少于 四次（每季大檢查一次） 。公司定期每月不少于一次， 項目部每周不少于一次， 班組每天不 少于一次自改自查。4、檢查、評比。檢查后必須進行評講活動， 公司大檢查除了現場消化或有必要進 行評講外，公司每大檢查一次后出一次通報 ，并作為年度目標管 理考核依據。 對檢查出來的不安全因素或事故隱患，出具整改單并落實“三定”工 作（定人、定期限、定措施） ，做到及時復查驗收，對整改不力者酌 情處罰。五、安全教育制度：安全教育是提高全員安全意識、 安全素質的保證， 必須抓緊抓好。1、

21、新工人必須經過三級安全教育（公司、項目部、班組） ，并必須 經考試合格、登記入卡方可參加施工。2、工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育并記錄入卡方可參加施工。3、三級教育的時間一般不能少于 50 小時。（公司級不少于 15 小時， 項目部級不少于 15小時，班組級不少于 20 小時）。4、特殊工種必須經過安全培訓，考試合格后持證上崗。5、通過培訓教育不斷提高安全意識、技術素質，提高政策業務水平。六、特殊作業持證上崗制度 : 特種作業人員必須經過培訓合格后方可持證上崗。采用新技術、 新工藝、 新材料或使用新設備時必須了解和掌握安全技術特性， 采用 有效的安全防護措施，并對作業人員進行專門安全

22、生產教育和培訓 后，方可進行作業。七、安全技術交底制度 :安全技術交底實行逐級交底制度。 開工前， 我部門組織項目部項 目經理、技術負責人等相關人員進行安全技術交底。 項目經理和項目 技術負責人必須將工程概況、 施工方法、 安全技術措施等情況向各操 作班組進行詳細交底；兩個以上施工隊或工種配合施工時，施工員、 安全員必須按工程進度定期或不定期的向有關班組長進行交叉作業 的安全交底； 班組長每天要對工人進行施工要求、 作業環境的安全交 底，各項交底必須做好書面交底記錄。八、班前活動制度：班前安全活動是每個作業班組開始上班前用 15 分鐘時間，由安 全員組織操作班組人員進行安全活動教育，結合本周或

23、當日作業特 點，以提高操作者安全意識，防止事故為目的的活動。班組應每周組 織一次班前安全活動，可利用班前或班后進行。 活動必須有數據記錄， 參加人員本人簽名。九、機械設備安裝驗收、檢查制度：大型設備（塔吊、人貨梯）安裝、拆卸前必須到當地質監站進行 備案后方可進行安裝、拆卸，并按要求安裝安全監控系統，并對機械 設備性能進行定期檢查，確保作業的安全。（一） 進場施工機械設備安裝后必須按規定進行驗收，合格后方 可使用，做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續。驗收內容主 要是：1、安裝位置是否符合施工平面布置圖要求。2、安裝地基是否堅固， 機械是否穩固， 工作棚搭設是否符合要 求。3、傳動部分是否靈活可靠

24、， 離合器是否靈活，制動器是否可靠， 限位保險裝置是否有效，機械的潤滑情況是否良好。4、電氣設備是否安全可靠， 電阻搖測記錄應符合要求， 漏電保 護器靈敏可靠，接地接零保護正確。5、安全防護裝置完好、安全，防火距離符合要求。6、機械工作機構無損壞；運轉正常，緊固件牢固。（二） 機具的保養、維修是杜絕機械事故的關鍵工作，必須按規定標準和有關規程辦，要求項目部做好。1、各種作業施工機械必須由專人負責保養、維修，并落實 責任制，做到勤檢查、勤保養、勤維修。2、嚴禁機具帶病運轉，杜絕不安全因素。3、不懂機械性能者不準從事保養、維修工作。4、電器設備，特別是塔吊、卷揚機、拌合機等下班前應拉 下閘刀，關閉

25、好電箱，上班前持證上崗者必須檢查試車 正常后方可運轉作業。十、 分包安全管理制度： 督查分包單位（專業分包）要服從總包安全的統一管理，并各 自單位要有安全生產許可證。 各分包進場都要簽訂安全協議書， 以便 進行管理。在生產過程中， 通過例會、安全巡查等方式進行安全管理。 十一、 消防管理制度：貫徹“預防為主，消防結合”的方針，加強消防管理工作，安 排各級防火責任人，落實防火責任制，建立和完善現場各項防火制度。組織各級施工作業人員學習消防知識， 經常開展宣傳教育， 向 職工普及消防知識， 維護和保養消防器材設施， 發生火災時迅速報警， 積極撲救，嚴格執行臨時動火“三級”審批制度。十二、 環境管理

26、制度：嚴格按照 ISO14001 環境管理體系標準，落實工地環境保護措施，重 點監控對大氣污染、水污染、噪聲污染、廢棄物管理和自然資源的合 理使用，最大限度減少施工活動對環境的不利影響。十三、 衛生管理制度：劃分區域負責人，實行掛牌制，做到現場清潔整齊。施工現場 辦公室，倉庫、職工宿舍保持環境清潔衛生，班組宿舍的衣物、日常 生活用品等擺放整齊。廁所必須落實專人清潔，保持時時清潔，便槽 不得有積垢，嚴禁隨地大小便。工人作業地點和周圍必須清潔整齊， 做到工完料清， 不得留余 料。垃圾集中堆放， 及時清理。 嚴禁隨地丟垃圾， 污水、廢水不外溢。 十四、 安全文明施工獎罰制度：為了確保項目安全生產，

27、文明施工順利進行， 并提高施工現場 全體施工人員安全生產， 文明施工意識及積極性， 經項目安全部特制 定獎罰條例。 經過例行檢查、 周檢等方式對施工現場安全情況進行考 評，根據情況對分包單位進行獎罰，并制定明確的獎罰細則。安全管理部2017年 3月 28日工 程 管理部 安全管理制度工程管理部2021 年 9 月第一章目錄目錄 - 10 -一、制定安全管理制度的目的 11二、安全文明施工目標 11三、編制依據 1111四、安全文明施工管理組織機構及責任體系4.1 、安全文明施工管理責任體系 114.2、安全文明施工管理組織架構 124.4 、工程管理部安全職責 124.5 、工程管理部人員崗位

28、安全職責 13五、落實項目安全管理責任 15第二章一、制定安全管理制度的目的為規范工程管理部各職能部門及崗位人員的安全管理工作， 加強 對監理單位、施工單位安全工作的監督、管理， 確保施工安全 （為工 程管理部各崗位人員安全管理工作提供技術指導） 。第三章二、安全文明施工目標嚴格貫徹“安全第一、預防為主”的安全管理方針，杜絕重大傷 亡事故的發生，減少或避免一般事故， 保證施工安全 。第四章三、編制依據1、中華人民共和國建筑法2、中華人民共和國安全生產法3、建設工程安全生產管理條例國務院令第 393 號4、建筑施工安全檢查標準 JGJ59-20215、建筑施工現場環境與衛生標準 JGJ146-2

29、0046、企業職工傷亡事故分類標準 GB6441-19867、昆明市建筑施工現場安全文明衛生管理辦法8、昆明市建設工程文明施工管理辦法9、其他現行的相關法律、法規、標準、規范、規程等第五章四、安全文明施工管理組織機構及責任體系4.1 、安全文明施工管理責任體系實業工程管理部總監就部門管轄范圍內的安全工作對分管副總負責，工程部下屬各項目部負責人就各自管轄范圍內的安全工作對部門總監負責，部門專職安全員就本部門的安全工作對部門總監負責。專業工程師就各自專業對所管工地的安全工作對項目部 負責人負責。4.2、安全文明施工管理組織架構現場土建現場土建現場土建現場土建水電工程師文員工程師工程師工程師工程師測

30、量、安全、4.4、工程管理部安全職責1）貫徹落實國家、地方政府和上級主管部門的安全生產工作的 指示精神，堅決執行“中央企業安全生產九條禁令”，對監理單位、 施工單位的安全工作進行監督管理。2）向本部門管理的施工單位提供施工現場及毗鄰區域內供水、 排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和 水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證 資料的真實、準確、完整。3）不對勘察、設計、施工、工程監理等單位提出不符合建設工 程安全生產法律、 法規和強制性標準規定的要求， 不壓縮合同約定的 工期。4）不明示或者暗示施工單位購買、租憑，使用不符合安全施工 要求的安全防護用具

31、、 機械設備、施工機具及配件、 消防設施和器材。5）在申請領取施工許可證時，向陽綜海管委會工程建設質量安 全監督站提供建設工程有關安全施工措施的資料。6）招標時選擇相應資質等級、 具備安全生產許可證的施工單位。7）接受并積極配合建筑安全監管部門對施工現場安全文明生產 實施監督管理，依法接受國家安全監察。4.5 、工程管理部人員崗位安全職責4.4.2 、工程部總監安全職責1）全面負責工程管理部的安全管理工作，下達安全生產管理任 務。2）發生安全生產事故時配合有關部門按照四不放過的原則對事 故進行調查并提出處理意見。3）定期向上級主管領導匯報本部門建設項目的安全生產狀況。4）定期對各項目負責人的安

32、全管理工作進行檢查、處理。4）參加工程管理部召開的重大安全工作會議。5）協助公司其他部門做好公司的安全生產宣傳、教育和培訓工 作。4.4.3 、工程部各項目部負責人安全職責1）落實完成上級領導下達的安全管理工作任務2）貫徹落實國務院“中央企業安全生產九條禁令”中的相關條 款。3）負責向施工單位、監理單位提供施工現場地下管網、電線電 纜布置圖。（在工程管理部的安全職責中已作明確，是否可以取消）4）組織本部門各專業工程師對監理單位、施工單位的安全工作 進行監督抽查。5）積極配合并參與部門組織的安全監督、抽查工作。6）定期向部門總監匯報安全管理工作。4.4.4 、工程管理部各專業工程師安全職責1）負

33、責所管理項目的日常安全巡查工作，就各自專業對所管工 地的監理單位、 施工單位的安全管理體系是否建立健全， 安全行為是 否合法進行監督管理。 在監督管理過程中如發現安全隱患應及時要求 監理單位、 施工單位進行整改并及時向項目部負責人報告。 如遇安全 隱患較嚴重應直接要求停工整改。 （發現重大安全隱患應執行安全否 決權，要求責任單位停工整改）2）對專業范圍內的安全隱患及時要求監理單位督促施工單位進 行整改，并參與整改后的檢查、驗收。3）向監理單位、施工單位貫徹落實建設單位的安全工作政策、 方針和要求。4）積極配合公司相關部門的安全檢查工作，對存在的問題敦促 監理單位、施工單位認真整改落實。5）參加專業范圍內安全事故的調查、處理。4.4.5 、工程部專職安全員安全職責1）協助總監做好本部門的日常安全管理工作。制定本部門的安 全工作計劃。向各項目部、監理單位、施工單位貫徹總監及安委辦對 安全工作的指示、要求。2）負責組織相關人員對施工現場的安全工作進行監督抽查 , 發現 安全隱患, 及時對相關監理單位、施工單位提出整改要求并書面通知 工程管理部項目部負責人。3）定期組織對工程部各項目部所有員工進行安全教育，組織開 展