1、美的集團的組織結構的案例分析1、 案例背景美的集團由成立之初的街道小廠，經過30多年的不斷調整、發展與壯大，經歷了數次的戰略和組織結構的變革，如今已成為以家電業為主的大型綜合性現代化企業集團，美的從最初的被動地進行組織結構的變革發展到為強化競爭力而主動地、有意識地去讓組織結構適應環境的發展，正是其不斷發展壯大的動力之一。創業于1968年的美的集團，是一家以家電業為主，涉足物流等領域的大型綜合性現代化企業集團，旗下擁有三家上市公司、四大產業集團，是中國最具規模的白色家電生產基地和出口基地之一。注：美的集團現今設有四個二級產業集團，分別是：美的制冷家電集團、美的日用家電集團、美的機電集團、美的地產

2、發展集團，每個產業集團下面有下設若干個產品事業部。三大上市公司：美的電器、美菱電器、小天鵝。也就是說美的集團現在的組織結構已不單單是事業部制組織結構，而是“事業本部制”。美的日用家電集團組織結構圖美的制冷家電集團組織結構圖二、直線職能制結構圖一即為直線職能性結構特點:優點：1、 符合專業化分工的原則，有效利用人力、物力，獲得最大回報2、 各部門集中統一，便于監督指導，內部活動容易協調。3、 體現了直線型結構集中統一指揮的優點，形成政策和行動的一致性，減少錯誤的產生。缺陷： (1)屬于典型的“集權式”結構，權力集中于最高管理層，下級缺乏必要的自主權； (2)各職能部門之間的橫向聯系較差，容易產生

3、脫節和矛盾； (3) 直線-職能型組織結構建立在高度的“職權分裂”基礎上，各職能部門與直線部門之間如果目標不統一，則容易產生矛盾。特別是對于需要多部門合作的事項，當出現責任和績效時，往往難以確定責任的歸屬； (4)信息傳遞路線較長，反饋較慢，難以適應環境的迅速變化。原因： 組織學大師弗萊蒙特E卡斯特認為當組織“環境相對穩定而確定；目標明確而持久；技術相對統一而穩定；決策可以程序化時。”以采用直線職能型的組織結構為宜,美的在公司發展早期，當時產品線單一、部門簡單，所以易采取直線職能制結構。3、 事業部制組織結構圖二為現今美的集團組織結構圖 圖二優點：1每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未

4、來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速做出反應，所以，事業部組織結構有高度穩定性和適應性。2能讓高層有更多的時間實行決策職能，同時使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，最大限度的提高各個管理層的效率和發揮其各自的職能。3事業部需要獨立經營，因此能夠讓事業部的管理者得到很好的鍛煉，有利于培養人才，為企業的未來發展儲備干部。4事業部的出現使得公司更好的了解各個產品的情況，從而也更有利于公司評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，利于高層制定未來的發展戰略規劃。5事業部的成立利于其對各自產品的研發、生產和銷售6事業部自主管理，增強了其自主性，權利的下放使得事業部有很大的責任，有利于激勵事業部管

5、理者進行更好的管理。7事業部成立后各事業部之間能形成良性競爭，使企業更有活力。8可以規避風險，一事業部的發展不會因為其他事業部發展而出現的問題二受到大的影響。不足：1、 失去了職能部門內部的規模經濟2、 導致產品線之間缺乏協調（各事業部的產品不同，關聯性較小）3、 失去了深度競爭和技術專門化（各事業部分散經營）4、 產品線之間的整合與標準化變得困難4、 影響美的結構變化的因素內因：1、 公司自身產業發展的需要。（這是組織結構變化的根本原因。）2、 規模擴張、產品類型急劇增多時，統一銷售就造成產品生產和銷售脫節，經營業績隨之大幅度下滑，因此有必要變革組織結構。外因：外部環境的變化，在我國還處于計

6、劃經濟時期，市場競爭不激烈，企業談不上策略，組織不完善也不會產生特別影響。但是，隨著競爭日益激烈，傳統的組織結構已不能滿足現在的需要，改變組織結構迫在眉睫。5、 美的結構變化的實質美的調整都是圍繞權力的放與收進行的，權力收放的另一面則是責任和利益的轉換與變局，是管理機制的一步步優化。正如是選擇民主方式還是選擇中央集權，我們無法完全判定所選擇的管理模式的對錯，我們隨著企業的成長壯大，原有的管理機制已經不能適應企業生產的需要，每一次美的出現產業危機都預示著新一輪的組織結構的變化，而在美的內部則是事業部制的發展成長，美的全面推進事業部制公司化及事業部管理下的二級子公司運作模式，進一步完善現代企業制度

7、，從提升經營水平和強化組織競爭力，對美的整個組織架構進行再次優化，增強了美的的市場競爭力，美的公司的每一次組織結構變化都帶來了其生產力的一次解放，正是這一次次似自我反省、自我提升似的的組織結構變化使得美的一步步發展壯大，成為世界一流的企業。（寫的可能太多了，需要精簡）6、 美的組織結構的變化給我們的啟示美的現已成為以家電業為主的大型綜合性現代化企業集團，這與它的組織結構發生變化是密不可分的。美的從最初的被動地進行結構的變革到到為強化競爭力而主動地、有意識地去讓組織結構適應環境的發展，正是其不斷發展壯大的動力之一。1、企業要隨著社會經濟環境、企業發展遠景、市場的需求、外部效益、員工群體素質等多方面原因不斷進行調整，這樣才能讓企業能夠在變化多端的商業環境下生存下去，并有機會得到發展。2、良好的企業組織結構形式是提高經營活動的效率、培育競爭優勢的保證。3、在不斷變動的經濟、技術與文化環境中，企業只有通過對其內、外組織形式進行持續的適應性調整。4、在企業組織調整中，企業不應該局限于某一基本的組織形式，應從實踐出發，對自身的組織結構進行有效地調整，讓其既能滿足戰略的要求又非常簡單可行。5、企業的組織結構是實施戰略的一項重要工具，一個好的企業戰略要通過與企業相適應的組織結構去完成才能起作用。實踐證明，一個不適宜的組織結構必將對企業戰略產生巨大的損害作用，它會使良好的戰略設計變