1、薪酬管理權限表類別薪酬管理具體事項行政辦公室相關部門行政辦公室負責人管理者代表總經理備注薪酬制度公司薪酬制度（包括崗位職級表的調整與工資等級表的調整）擬制各部門提出建議審核審核批準 薪酬總額公司薪酬預算提案財務部審核審核審核批準納入公司預算管理人員定薪（含試用/轉正）、調薪公司高管提案 審核審核批準 經理級員工確認提案審核審核批準 主管級員工確認/初審提案審核審核批準職員級員工確認/初審提案批準工人級員工確認/批準提案批準 工資計算、發放公司月工資表復核財務部擬制審核批準 離職員工工資表復核財務部擬制批準 津貼專項津貼的申請

2、、分配審核、提報各部門提報審核批準 年終獎年終獎方案提案 審核批準 福利福利政策、方案提案 各部門提出建議審核批準 需根據公司福利導向，擬定公司員工福利管理制度福利實施提案 審核批準 依據福利管理制度，由人力資源部統籌各項福利措施的實施。崗位價值評估要素/等級定義與分值要素/定義子要素定義級別級別定義分值要素一：對企業的影響指該崗位的工作結果給公司帶來的影響程度，包括基本影響和成長促進兩方面。 基本影響收入該崗位履行職責作出的決定對公司收入的影響1級無直接的影響0.52級關系到某個地區的局部收入23級關系到一個項目的局部或某

3、個地區的收入4.54級關系到某個區域或某個項目的收入75級關系到某幾個區域或項目的收入106級關系到全局的收入12費用成本該崗位在成本費用管控方面對公司的影響1級關系到局部單項工作的成本或間接控制和影響某個項目或領域的成本12級關系到某個項目或領域的局部成本或間接控制和影響某個領域的成本2.53級關系到某個領域的成本或間接控制和影響某幾個領域的成本4.54級關系到某幾項領域的成本或間接控制和影響全局的成本65級關系到全局成本7.2質量該崗位對產品質量或工作質量的影響1級對某類作業局部環節質量負責0.82級對某類作業質量負責1.63級對質量的控制負責2.24級對質量體系的一個方面負責35級對質量

4、體系的兩個以上方面負責46級對質量體系整體負責4.8成長促進本崗位對公司戰略及中長期發展的影響，或對公司整體運營的控制，其責任大小根據參與決策的層次作為判斷基準1級無明顯貢獻12級項目的局部貢獻33級某個領域的單個項目貢獻54級某個領域的多個項目貢獻75級某個領域的貢獻96級子戰略貢獻127級多個子戰略貢獻148級整體戰略貢獻16要素二：解決問題該崗位經常面臨并要解決的專業業務問題的復雜性和創造性復雜性該崗位有解決問題本身的性質、管理幅度和難度決定的工作內容、工作過程和方法的復雜程度。1級問題已經確定：工作內容或問題確定，基本屬于個別、具體環節的操作，工作步驟和過程是例行的，即該崗位在工作中經

5、常面臨問題的解決具備明確的操作步驟及方式的，如：缺貨處理等。12級問題需要一定的方法判斷：工作內容或問題比較確定，但涉及若干方面的操作，可以進行工作步驟、過程、方法的選擇，基本上相對獨立地工作，即問題需要依據常規的方法判斷，如：質檢等。 43級問題需要深入研究確定：工作內容或問題有一定的不確定性，涉及較復雜的專業業務問題，通常要從其他問題的相關性入手加以解決。擬訂工作步驟和方法及實施過程可在他人指導下或參考有關資料和借鑒他人經驗獨立完成，即通過大量信息數據的搜集并進行進一步分析，討論后判斷，如：市場策劃、技術研發。74級問題判斷有一定明確概率：工作內容或問題有不確定性，較多涉及復雜的專業業務問

6、題，需要將多個相互獨立的問題聯系起來與若干個部門協調加以解決。擬訂工作步驟、方法和實施過程中要獨立參考多種資料和掌握有關因素的動態，并吸收運用國內外新管理技術和方法。即問題原因、出處或正確性的判斷可遵循一定的規律，如：分公司總經理要解決市場銷量下滑問題。95級問題判斷無明確的概率：工作內容或問題解決目標有較大的不確定性，工作任務包括承擔企業重要業務項目、管理課題，擬訂工作計劃、工作標準，解決企業、行業專業系統的疑難業務問題，要跨越多個部門、專業統籌考慮相關管理目標，整體性上掌握企業經營管理的現狀和動態，系統地吸收、運用、創造性借鑒國內外先進管理技術方法。即問題所涉及的因素難以把握、判斷本質的難

7、度大、無一定的規律可循，如：戰略發展規劃的制定、中長期企業整體經營規劃等。10創造性該崗位完成工作任務必須融合各種信息而做出的有關判斷和創新的程度。1級按程序制度解決：無需或較少需要判斷，發生意外務必請示。如，記賬、生產作業等。12級按政策規定解決：要根據有關環境條件的要求和限制進行簡單判斷，確定工作步驟和過程。如，結算薪資、招聘考核、銷售訂單的處理等。33級尋求新的解決方法：要通過深入調研和思考，在涉及復雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必須要的創新，即在現有政策規定之外尋找更合理的解決方法，如：市場策劃、對管理體系的改進等。64級需進行預測判斷解決：通過全盤分析思考，在涉及大量復雜概念和

8、相關因素的重新組合與協調工作中，做出正確的判斷和較大的創新，如：年度經營計劃、人力資源規劃、技術研發等。95級需進行風險性決策解決：通過較為艱巨的研究和探索，在解決重大實際問題中，做出有價值的判斷和重大的創新，如：戰略發展規劃等。10要素三：責任（權）范圍指賦予該崗位職權的大小，履行職責進行溝通和工作聯系的范圍、目的以及所需的崗位專業知識內容和水平。工作獨立性根據該崗位上級關系性質，將該崗位工作時的獨立程度進行區分1級分工明確時刻受到控制（后勤服務、工人）0.52級間歇性控制（質檢、銷售員）13級根據指令性階段受控制（行政人員）24級按照階段性目標工作（部門經理、項目經理、分公司經理、工程師）

9、2.55級按照原則工作以效果控制（總監級、高工級）3.56級按照戰略目標工作（總經理級、教授級）4工作內容廣度根據該崗位工作的難易程度和波及范圍大小進行區分1級重復的簡單勞動（后勤服務員、工人）0.52級從事某一方面的單項工作（司機、保安、質檢、技術研發人員）13級從事某一方面的幾項工作（行政管理人員、助工）1.54級從事某一方面的管理工作（主管、工程師）25級從事兩個以上方面的管理工作（部門經理）2.56級領導一個領域的工作（總監、高工）37級領導兩個以上領域的工作（運營總監、財務總監、教授）3.58級全面負責所有工作（總經理）4知識廣度該崗位工作所需要精通（含四級以上）的專業知識1級僅需要

10、其中任意1項知識的崗位0.52級需要其中任意2項知識的崗位13級需要其中任意3項知識的崗位1.54級需要其中任意4項以上知識的崗位2要素四：監督管理指該崗位必須指導、培養人員從事專業工作與學習，并負對其工作學習情況進行管理、考核的責任。人數（公司人數以100人左右為例）指導、培養、管理下屬的人數1級4人以下0.72級5-14人1.23級15-49人1.74級50-99人2.25級100人以上3層次類別該崗位所在的崗位級別1級專員級（技術員）0.62級主管（助工）級1.23級部門經理（工程師）級1.84級總監（高工）級2.45級副總經理（教授）級3.66級總經理級4下屬專業素質指導、培養、管理下

11、屬職稱的最高級別1級初級12級中級職稱23級高級職稱3要素五：知識經驗完成該崗位工作所必需的基本專業知識和經驗歷程。知識從事該崗位工作必須具備的基本學校教育、進修等所獲取的專業知識程度1級大專以下0.62級大專及以上13級本科及以上1.54級研究生及以上2經驗職務經驗從事與本崗位職責要求相同的工作實踐中積累而獲得的知識。1級1年以內0.62級1-2年0.93級2-3年1.24級3-4年1.55級4年以上1.8行業經驗從事與本公司同行業的工作實踐中積累而獲得的知識。1級1年以內0.42級1-2年0.63級2-3年0.84級3-4年15級4年以上1.2要素六：溝通該崗位所需要的與人信息傳遞、交流、

12、理解的程度、能力和范圍。溝通頻率在工作中需要與他人信息交流的頻繁程度1級較少：工作職責明確，基本根據標準、制度工作，工作中與其他崗位人員交流較少，如：保安、司機、生產工人、技術人員。12級經常：工作中所面臨的變化較多，經常與其他崗位交流，如：招聘、培訓、考核。23級頻繁：工作內容和公正效果需要多次與其他崗位交流才能完成，如：人力資源總監，營銷中心總監、物控信息總監。3溝通技巧溝通中的語言表達能力、思維邏輯、理解能力，交流親和力、反應敏捷等各項技能運用的效果1級能夠為工作事項與他人進行較清晰的思想交流，能夠在書面溝通時抓住重點，讓別人易于理解。12級能夠進行較為深入的交流，溝通技巧較高，具有較強

13、的說服力和影響力，書面溝通時方法規范，表達清晰。33級溝通時有較強的個人魅力，影響力極強，書面溝通時有很強的感召力。5內外要素溝通的范圍與對象1級部門內部溝通，對象為本部門各崗位人員。12級部門間溝通，對象為其他部門各崗位人員。1.43級作為客戶溝通，對象為供應商等外部關系。1.84級部門商家溝通，對象為客戶或外部公共關系。2要素七：環境風險該崗位工作所處環境對人員的有害、無害影響和潛伏危險程度以及工作場所所接觸有害環境的機率。環境條件生理不同強度的體力、腦力勞動等1級較好：簡單輕度體力勞動或無難度腦力勞動，如司機、文書、后勤服務員等2級正常：經常性輕度體力勞動和一般難度、深度的腦力勞動，如生

14、產工人、車間主任行政管理人員、經理、總監、工程師等。3級較差：經常性高強度的體力勞動（包括可能會影響身心健康的勞動）、需要腦力高度投入并運用發揮的勞動，如教授、高工、運營總監、財務總監、總經理、搬運工等。自然戶內外高溫、嚴寒及其他惡劣氣候、噪音、作業或施工現場接觸有毒物質，不同程度危害性設備、科學實驗的操作，外地陌生環境等1級較好：崗位工作環境只要求一般的安全措施，不需要特別的健康安全預防措施或長期戶外工作，如行政管理人員、辦公室職員等。2級一般：崗位工作環境潛伏著一定程度的危險性，只要求一般的安全預防或監督的戶外工作，如銷售員、司機等。3級惡劣：崗位工作環境存在著一定的危險性和不舒服，要求特

15、別的安全預防措施，如承受有毒特質或氣體、高溫、塵土、油垢、噪音、振動或接觸傳染菌及刺激化學物品和放射性物質等（指在此類工作環境中工作實際超過總工作時間一半以上者），如各生產工廠工人、研發人員等。 自然條件生理條件1級：較好2級：一般3級：較差1級：較好0.50.812級：正常11.21.53級：較差1.523工作風險該崗位的責任風險及所面臨的或將會承擔的公司內部政治、關系等風險1級無明顯工作風險，不直接面對矛盾沖突的工作崗位。0.52級具有一定的風險，工作中經常面臨內部、外部的矛盾。1.53級具有競爭性、淘汰率高、工作矛盾沖突大、要求精確率的工作崗位2備注：方面：指相同或不同的基本業務單元，如培訓、倉庫管理。領域：指某個職能范圍或部門，如戰略管理、人力資源管理、財務、營銷、研發等。公司管理崗位價值評估表所屬部門： 崗位名稱： 姓名：序號崗位價值系統要素權重分值子要素分值系統二級子要素分值自評得分直接上級測評得分行政辦公室測評得分