1、職等及薪資管理規定1 目的規范公司的職等架構和薪資結構。2 適用范圍 東莞市思谷數字技術有限公司全體員工 3 職責人事部門負責職等與薪資管理規定的制訂、管理和修改，各部門負責人有責任按照本制度的相關規定，組織和實施責任范圍內員工的職等和薪資的確定。4 職等結構4.1職系 公司的職系分為兩大類：行政職系和專業職系（技術職及其他）。行政職級職務名稱工資分系工資系列X1董事長NAAX2董事X3總裁、董事會秘書X4副總裁X5總監、總師、總助、助總 總經理X6副總監、副總師副總經理X7高級經理、總裁辦主任B1BX8經理高級經理、總助B2X9副經理經理C1C高級秘書、高級助理X10主管副經理C2中級秘書、

2、中級助理高級秘書、高級助理X11專員、秘書、助理主管、中級秘書、中級助理D1DX12文員專員、秘書、助理D2X13N文員D3X14N4.1.1 行政職系包括：管理層，經理，主管，秘書、助理、專員、文員。專業職系包括：技術類（技術員、助理工程師、工程師、高級工程師等），財會類（助理會計師、助理審計師、會計師、審計師、高級會計師、高級審計師等），其它專業資格類等。4.2 職級 與職系相對應，職級也分兩個類別：行政職級和專業職級。 行政職級分14級，專業職級分9級。4.2.1 行政職級分類表4.2.2 專業職級分類表專業職級職 稱對應工資系列集團總部一級單位（I）二級單位（II）三級單位（III）工

3、資分系工資系列Y1高級師職NNNE1EY2師職高級師職高級師職E2Y3助理師職師職高級師職、師職E3Y4技術員助理師職師職、助理師職師職Y5N技術員助理師職、技術員助理師職Y6N技術員技術員Y7N高級作業員、門市店長F1FY8作業員F2Y9初級作業員F34.2.3 單位行政級別.1 一級單位指：東莞九豐能源公司、東莞九豐化工公司、東莞天然氣公司、怡豐廣州公司，廣州九豐燃氣公司、廣東九豐科技公司、一汽能源公司、大眾公司。.2 二級單位指：一級單位的各分支機構。.3 三級單位指：二級單位直接管轄下的氣站、片區辦事處、門市部等。.4 原則上，同一職務名稱的級別以集團職務級別為標準依次往下，原則上下級

4、單位的 級別至少比上級單位低一級：1）一、二級單位中，從技術員到高級師職對任職人員 能力的要求相當，二級單位對人才有特殊需求下可以設與一級單位相同的專業職級，但通常情況下按原則同一職務二級單位專業級別比一級單位低一級；4）三級單位最 高設師職崗位，職級對應二級單位的師職、助理師職。.5“總師”是指：總工程師、總經濟師、總會計師、總審計師等；“師職”是指：工程師、經濟師、會計師、審計師等；“助理師職”是指： 理工程師、助理經濟師、助 理會計師、助理審計師等。上述職稱以九豐集團的書面任命為準，并非指員工所實際具有的資格。 .6 行政職級與專業職級分別以X、Y表示，兩者之間無對應性，例如：X1與Y1

5、并非代表同一級別，其相應的工資也不相同。 .7 總師、副總師按本制度規定為行政職務。 .8 作業員列在專業職系中，范圍較廣，包括氣庫、氣站操作工、各類維修工、司機（可 根據具體情況列為文員，以方便工資的確定）、保安員、門市工作人員等；文員、財會員、業務員、審計員等列為文員職。 .9 上述表中的“N”是指不適用的項目。.10以上列出的崗位職務僅為公司目前部分典型的崗位職務名稱，沒有列出的或隨著業務發展需要產生新的崗位職務時由人力資源管理中心根據該崗位的重要性確定相應專業職級。 4.3 員工職級的確定4.3.1集團總部及各級單位的每一個職工的職級，按照本制度的規定進行界定。新員工在辦理入職手續時，

6、須說明其崗位職務、職級。4.4集團總部員工的定義集團總部工作人員，由集團任命的下屬單位的總經理、副總經理、總師及副總師（如適用）、財務負責人等員工。5 薪資架構 5.1 九豐集團的薪資系列 九豐集團的薪資由六個薪資系列組成，分別是： 5.1.1 A薪資系列管理層薪資系列，對應于行政職級X1到X6，即包括了從總裁辦主任到董事 長的薪資。由于高層管理人員的薪資多采用年薪制，所以該薪資系列對于高 層管理人員薪資的確定只具有參考價值； B薪資系列行政職系中的經理職薪資，包括B1、B2兩個分系，分別對應于行政職級X7 （集團總部高級經理、總裁辦主任,一級單位副總經理，二級單位副總經理）和X8（集團總部經

7、理，一級單位高級經理、總助，二級 單位高級經理）。 5.1.3 C薪資系列行政職系中的副經理、主管職薪資，包括C1、C2兩個分系，分別對應于行政職級X9（集團總部副經理、高級秘書、高級助理，一級單位經理，二級單 位高級經理、經理, 三級單位經理）和X10（集團總部主管、中級秘書、中級助理，一級單位副經理、高級秘書、高級助理，二級單位副經理，三級單位經理、站長）。 D薪資系列行政職系中的專員、文員職薪資，包括D1、D2、D3三個分系，其中：D1， 對應于行政職級的X11（集團總部專員、秘書、助理，一級單位主管、中級秘書、中級助理，二級單位主管、助理，三級單位主管、副站長）；D2，對應于行政職級的

8、X12（集團總部文員、一級單位專員、秘書、助理，二級單位專員、助理，三級單位主管、副站長；D3，包括的范圍較廣，對應于行政職級的X13到X14，即上述之外的其他行政職級。 E薪資系列專業職系中的高、師、助師、員級職稱員工的薪資，包括E1、E2、E3三個分系，其中，E1，對應于專業職級的Y1（集團總部的高級師職）；E2，對應于專業職級的Y2（集團總部的師職、一級和二級單位的高級師職）；E3，對應于專業職級的Y3至Y6，即助師、員級員工。 5.1.6 F薪資系列是針對操作人員而設的薪資系列，包括操作工、各類維修工、司機（可根據 具體情況列為文員，以方便工資的確定）、保安員、門市工作人員等的薪資。

9、此薪資系列分為F1、F2、F3三個分系。 5.2 九豐集團的薪資架構圖九豐集團的薪資架構圖按5.1的規定分為A，B1，B2，C1，C2，D1，D2，D3，E1，E2，E3，F1，F2，F3共14個體系，每個體系分5檔薪資水平，分別如下圖所示：職位級別與工資標準體系表行政職級職 務 名 稱對應工資系列薪級/代碼月薪檔集團總部一級單位（I）二級單位（II）三級單位（III）工資分系工資系列代碼年基本工資月基本工資D1檔D2檔D3檔D4檔D5檔X1董事長NNNAAL16X2董事L15X3總裁、董事會秘書L14X4副總裁L13X5總監、總師、總助、助總 總經理L12X6副總監、副總師副總經理總經理L1

10、1X7高級經理、總裁辦主任副總經理B1BL10X8經理高級經理、總助B2L9高級經理L8X9副經理經理C1CL7高級秘書、高級助理經理經理L6X10主管副經理C2L5中級秘書、中級助理高級秘書、高級助理副經理副經理、站長L4X11專員、秘書、助理主管、中級秘書、中級助理主管、助理主管、副站長D1DL3X12文員專員、秘書、助理專員、助理D2L2X13N文員文員專員、助理D3L1X14NN文員L0專業職級職 稱對應工資系列薪級/代碼月薪檔集團總部一級單位（I）二級單位（II）三級單位（III）工資分系工資系列代碼年基本工資月基本工資D1檔D2檔D3檔D4檔D5檔Y1高級師職NNNE1EM9Y2師

11、職高級師職高級師職E2M8Y3助理師職師職高級師職、師職E3M7Y4技術員助理師職師職、助理師職師職M6Y5N技術員助理師職、技術員助理師職M5Y6N技術員技術員M4Y7N高級作業員、門市店長F1FM3Y8作業員F2M2Y9初級作業員F3M1行政職級表里的崗位職務名稱的行政級別以職務名稱的邊框縱向所在的對應級別范圍確 定，不同級別的職務名稱基本工資標準由該職級橫向對應的薪級代碼和薪檔確定（如：二級公司高級經理的級別和工資標準可根據不同崗位所承提的責任和要求任職者能力的不同確定：行政級別為X8或X9，對應的基本工資標準為L7（D1-D5）或L8（D1-D5）。 業務體系崗位職務名稱和級別按行政職

12、級表規定執行，但業務線人員工資標準不在此范圍內，公司根據不同階段業務發展需要制定業務線人員基本工資和績效獎金政策審批執行。 此表為一類城市（直轄市、省會、自治區首府、計劃單列市等的城區部分,如：廣州市）的標準。對于二類城市（地級市城區、地區行署所在地城區、一類城市所轄地級郊區（縣）政府所在城鎮，如肇慶市），原則上乘以系數0.9，但需參考當地物價指數和政府指導線。對于三類城市（縣級市城區、縣和一類二類城市所轄縣級郊區（縣）政府所在城鎮，如東莞立沙島），原則上乘以系數0.8,但需參考當地物價指數和政府指導線。當同一人具有2個不同的職級時，比如行政職級+專業職級，或在不同的單位兼任不同的行政職級（或

13、專業職級），原則上按對應的最高職級標準執行。5.3 起薪點 由于不同單位或實體所處地理位置的差別、在九豐集團經營中的戰略地位的差別以及經營 狀況的差別，不同的公司采用不同的起薪點。起薪點是指某一公司或實體的某一職位類別的最低工資。 起薪點由14位碼組成，即：（A,B1,B2,C1,C2,D1,D2,D3,E1,E2,E3,F1,F2,F3。） 集團在確定集團總部、一級單位、二級單位、三級單位的起薪點時，將列明上述 14位碼，不適用的位碼用N表示，具體參見職位級別與工資標準體系表。5.4 各單位起薪點的確定 依據九豐集團員工的工資（集團總部、下屬全資子公司）采取當地同類行業中等或中等略微偏上的工

14、資水平。 集團總部員工的起薪點由集團領導審核批準后執行。 下屬全資子公司員工的起薪點由下屬全資子公司總經理在標準范圍內審核批準后執行。5.5 工資結構 本制度所規定的工資是指工資總額。 集團員工的工資構成只有工資總額一項，隨工資一起發放的其他項目在福利制度中做出相應規定。下屬公司員工的工資結構由各公司自行決定，但總額要符合本制度的規定。6 職等和薪資調整6.1 依據6.1.1 職等調整的依據 考核結果、工作需要、平時的業績和表現。6.1.2 薪資調整的依據 考核結果、物價指數的變化、公司經營狀況、職等的調整等。6.2 調整程序 6.2.1 集團員工職等調整程序由集團領導提議、或用人部門提出書面申請、或集團人力資源管理中心根據考核和需求提出申請，交集團領導審核批準后，集團人力資源管理中心辦理有關的手續。6.2.2 下屬公司員工職等調整程序參照集團審批流程，按所在公司的有關制度執行。6.2.3 集團總部員工薪資調整程序集團人力資源管理中心根據潛能考核結果和集團調薪規劃制訂調薪方案報集團領導審核批準，按照集團領導的批復情況辦理相關的調薪手續。集團總部原則上于每年的五月份或之前調薪一次。 下屬公司員工薪資調整程序人力資源管理中心根據員工潛能考核結果和所在公司的調薪規劃，制訂調薪方案報總裁審核批準后，由總裁報CEO