1、煤礦基層三基建設(shè)工作實(shí)施方案運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)“三基”建設(shè)工作實(shí)施方案為全面推進(jìn)“三基”建設(shè)工作的順利實(shí)施，持續(xù)加強(qiáng)基層組織和干職隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理;不斷提升干部員工基本素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，進(jìn)一步搞好公司煤炭運(yùn)輸任務(wù)的圓滿完成。運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)班子成員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示決策，緊緊圍繞服務(wù)一線工作，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)“三基”建設(shè)工作發(fā)展，構(gòu)建強(qiáng)化“三基”建設(shè)工作長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，確保促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)統(tǒng)籌安排把“三基”建設(shè)作為重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)工作來抓，從全局、戰(zhàn)略和發(fā)展的高度，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)統(tǒng)籌安排，精心組織落實(shí)。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

2、嚴(yán)密組織按照集團(tuán)公司要求，經(jīng)區(qū)隊(duì)班子會(huì)議研究決定，成立“三基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)公司“三基”建設(shè)整體工作。確?！叭苯ㄔO(shè)工作的方向正確、實(shí)施有力。成員名單如下：組長(zhǎng):xxx副組長(zhǎng):xxxxxxxxx成員:xxxxxxxxxxxxxxxxXXX（二）深入動(dòng)員廣泛宣傳為強(qiáng)化宣傳效果深入進(jìn)行動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，提出要求全員共同學(xué)習(xí)，基本內(nèi)容能夠掌握并背誦;激發(fā)全體干部員工參與“三基”建設(shè)工作的積極性、主動(dòng)性和自覺性，在“三基”建設(shè)工作逐步深入的過程中，對(duì)取得名次的優(yōu)秀班組及個(gè)人，根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。二、科學(xué)統(tǒng)籌精心落實(shí)（一）基層建設(shè)分工明確由區(qū)隊(duì)班子成

3、員和各班組管理人員組成的“三基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)思想發(fā)動(dòng)、培訓(xùn)考核、總結(jié)講評(píng)等項(xiàng)“三基”建設(shè)工作的落實(shí)。通過小組領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，各班組具體抓，形成層層抓，人人重視齊心抓的組織領(lǐng)導(dǎo)格局，切實(shí)做到級(jí)級(jí)增壓力，共同抓“三基”，確?；鶎咏ㄔO(shè)取得良好實(shí)效。（二）基礎(chǔ)管理從班組做起根據(jù)個(gè)人本崗實(shí)際工作，組織廣大員工群眾分別向標(biāo)桿區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人學(xué)習(xí)通過學(xué)習(xí)和比對(duì)重新梳理自身工作程序找出存在問題，合理利用基層工作崗位條件，爭(zhēng)取人人樹標(biāo)桿，人人爭(zhēng)典型。區(qū)隊(duì)及班組共同研究制訂出符合實(shí)際需要的“三基”工程建設(shè)工作的具體安排、練兵形式、目標(biāo)任務(wù)等，按照分工，科學(xué)安排，周密部署，認(rèn)真落實(shí)。同時(shí)，

4、積極協(xié)調(diào)解決“三基”建設(shè)工作中遇到的困難和問題，以便更好地完成和落實(shí)“三基”建設(shè)工作的各項(xiàng)工作部署，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)工作根基。（三）典型引路提高基本素質(zhì)基本功訓(xùn)練主要是解決不同崗位的干部員工如何勝任本崗工作任務(wù)的問題。區(qū)隊(duì)及各班組全體成員要深刻挖掘理解基本功訓(xùn)練的內(nèi)涵，樹立“敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)”模范典型，廣大干部員工從改變思想開始，參照模范對(duì)比自己，展開“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，逐步升華至員工基本素質(zhì)、基本功的提高。形成在安全生產(chǎn)工作中不僅要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和職業(yè)自豪感，而且敬重?zé)釔圩约簭氖侣殬I(yè)的“敬業(yè)”精神。全面提升員工工作認(rèn)識(shí)，改變工作態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行制度，履行崗位職責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)員工基本素質(zhì)提高的效果。三、交流經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)各班組實(shí)行月度評(píng)比總結(jié)，開展自檢自查，把每月暴露出來的問題整理集合，形成對(duì)比其他班組，找出問題所在，學(xué)習(xí)處理方法，為次月的“三基”建設(shè)工作奠定基礎(chǔ)。把解決廣大干部員工的思想問題與解決實(shí)際困難緊密結(jié)合起來，用正確的導(dǎo)向激勵(lì)，增強(qiáng)基層班組的凝聚力和向心力;此外，“三基”建設(shè)工作還必須適應(yīng)改革發(fā)展的要求，鞏固已有成果，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，分析新