1、（1）單位（部門）績效：包括綜合績效考核和單項考核兩部分內容。其中：綜合績效考核由平衡計分卡、專業管理考核和否決考核三部分組成。根據單位（部門）績效考核結果、單位綜合系數、人員構成情況給各單位（部門）分配月度績效獎金。主要功能包括：組織機構管理、指標庫管理、績效合同管理、專業管理考核、否決考核、單項獎考核、單位績效考核結果生成、單位績效考核結果公示、獎金分配。組織機構管理：包括機構代碼、單位名稱、在崗人數、單位綜合系數、經營管理難度系數等內容。指標庫管理：包括單位績效考核指標庫的建立、維護、發布。績效合同管理：包括從指標庫中選擇相關指標，確定考核權重、考核目標值、計算方法、考核部門、被考核單位

2、等，制定單位績效合同；由相關負責單位（部門）確認平衡計分卡；在每月要求時間進行業務實際數據采集及確認。專業管理考核：包括考核部門、考核原因、加扣分、執行條款等內容的管理。否決考核：包括考核部門、考核指標及原因、否決分值、考核依據等內容的管理。單項獎考核：包括考核部門、單項獎名稱、考核依據、加扣獎等內容的管理。單位績效考核結果生成：包括平衡計分卡得分的計算、專業管理考核得分計算、否決考核計算、單項獎計算，生成單位績效考核結果。單位績效考核結果公示：包括單位績效考核結果的審核、發布、公示和下發。獎金分配：包括按照績效考核結果、單位綜合系數、人員在崗人數等因素給各單位（部門）分配月度績效獎金并下發獎

3、金通知單。各功能模塊流轉流程如圖所示：（2）基層車間績效：各單位按照與各基層車間簽訂的績效合同進行考核，依據考核分數、事件考核加扣分和加扣獎進行獎金二次分配。主要功能包括：車間管理、考核結果分解、指標庫管理、績效合同管理、專業管理考核、事件考核、否決考核、單項獎考核、車間績效考核結果生成、車間績效考核結果公示、獎金分配。指標庫管理功能包括：車間考核指標庫的建立、維護、發布；績效合同的制定和發布。指標考核功能包括：車間考核指標權重設置；車間考核指標計算公式設置；車間考核指標完成情況錄入；車間考核得分計算。專業管理考核功能包括：事件考核加扣分；事件考核加扣獎；事件考核得分計算公式設置；事件考核得分

4、計算。考核結果計算功能包括：考核得分權重設置；考核結果計算公式設置；考核得分計算；績效考核結果計算；績效考核結果審核確認；績效考核結果發布。獎金分配功能包括：按照績效考核結果分配獎金。各功能模塊的流轉流程如圖所示：（3）班組績效：基層車間依據與班組簽訂的專業管理考核或相關考核辦法（勞動競賽）對各班組進行考核打分，按照考核分數對班組進行獎金切塊。主要功能包括：班組管理、考核結果分解、專業管理考核、事件考核、否決考核、班組績效考核結果生成、班組績效考核結果公示、獎金分配。班組管理：包括班組代碼、班組名稱、單位代碼、單位名稱、在崗人數等內容。考核結果分解：包括考核部門、被考核班組、考核原因、加扣分（

5、加扣獎）等內容的管理。專業管理考核：包括考核部門、考核原因、加扣分、執行條款等內容的管理。事件考核：包括考核部門、事件名稱、考核依據、加扣分（加扣獎）等內容的管理。否決考核：包括考核部門、考核指標及原因、否決分值、考核依據等內容的管理。班組績效考核結果公示：包括班組績效考核結果的審核、發布、公示和下發。獎金分配：包括按照績效考核結果、人員在崗人數等因素給各單位（部門）分配月度績效獎金并下發獎金通知單。各功能模塊的流程如圖所示：（4）中層管理人員績效管理處級干部正職：個人績效等于單位績效考核情況加經營管理類指標（經濟增加值/利潤、收入、五項費用、應收賬款）完成情況以及專業管理加扣獎三部分綜合考核

6、情況，根據考核情況對各單位正職進行獎金分配。處級干部副職與正職簽署績效合同，各單位每月按時填報副職績效合同考核結果。公司先按照單位正職的考核情況計算出班子副職的總獎金，再根據個人績效合同考核結果和個人專業管理加扣獎對個人進行獎金分配。系統實現包括人員管理、KPI指標管理、經營管理類指標管理、領導班子績效合同管理、班子副職績效合同管理、管理責任考核管理（事件考核）、績效結果生成及發布、獎金分配等功能。其中，PKI指標庫管理包括KPI指標庫的建立、績效合同的建立、處級領導干部平衡積分卡建立等功能；平衡積分卡的制定包括審核平衡積分卡，提報處級領導干部平衡積分卡、獲取單位（部門）KPI數據等功能；績效

7、考核管理包括單位（部門）正職績效考核、單位（部門）副職總考核計算、專業事件考核、單位（部門）副職績效合同考核以及單位（部門）副職績效考核等功能；績效結果發布包括發布處級領導干部績效考核結果、反饋單位（部門）績效考核結果等功能；獎金分配包括根據績效考核結果發放處級干部獎金等功能。各功能模塊流轉流程如圖所示：（5）科級干部績效管理：各單位依據車間績效合同完成情況以及各科級干部績效合同履行情況對各科級干部進行綜合績效考核，按照績效考核分數以及事件管理考核分值、車間系數及崗位系數綜合得分分配科級干部獎金。系統實現包括人員管理、績效合同管理、事件管理、績效結果發布、獎金分配等功能。人員管理：包括員工編號

8、、人員姓名、單位編碼、單位名稱、職務名稱等的管理。績效合同管理：包括績效合同完成情況考核、績效合同履行考核的管理。事件考核：包括考核人、被考核人、事件名稱、考核依據、加扣分（加扣獎）等內容的管理。班組績效考核結果公示：包括科級干部績效考核結果的審核、發布、公示和下發。獎金分配：包括依據車間績效合同完成情況以及各科級干部績效合同履行情況對各科級干部進行綜合績效考核，按照績效考核分數以及事件管理考核分值、車間系數及崗位系數綜合得分分配月度科級干部獎金并下發獎金通知單。各功能模塊流轉流程如圖所示：（6）員工績效功能實現包括崗位管理、人員管理、崗位績效卡管理、員工KPI指標管理、工作任務管理、工作態度

9、管理、事件考核管理、績效結果發布、獎金分配等功能。其中，崗位績效卡管理包括兩種崗位績效卡的制定，一類是崗位績效卡管理。包含KPI、工作任務、工作態度、事件考核四塊內容。KPI主要車間分解轉化到班組的可量化的具體的控制指標，工作任務、工作態度和事件考核由各單位進行考核條款的量化打分，員工月度獎金依據當月崗位績效卡考核得分進行分配；另一類以崗位績效基礎分+事件考核管理。員工業績考核主要以崗位責任制為核心，以相關量化制度為考核標準，以事件考核為主要形式，將員工的日常表現以量化的方式記錄下來，好的表現加分，差的表現扣分，以崗位績效基礎分+事件考核最終得分對班組進行獎金分配。崗位績效考核管理包括制定三種績效考核模板：（1）按照崗位績效卡規范模式直接計算考核得分；（2）為不同崗位設置不同基礎分，依據考核內容不同進行直接加減分；（3）為同一班組的所有崗位設置一個基礎分，依據事件考核進行加減分。各功能模塊流轉流程如圖所示：（7）其他功能除以上6大功能模塊以外，系統還包括如下兩個功能模塊：重要事宜通知、公示：公司、二級單位、車間發生重要事宜需要通知二級單位、車間或班組，可由消息發布人員在系統中錄入消息、通知等，在系統主頁上滾動顯示。其中主要包括重要事宜錄入、修改、刪