1、精選優質文檔-傾情為你奉上企業干部提名任用制度篇一：公司中層干部選拔任用辦法公司中層干部選拔任用辦法第一章總則第一條為認真貫徹執行黨的干部路線、方針、政策，建立科學規范的公司中層干部選拔任用制度，形成富有生機與活力、有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進中層干部隊伍的“四化”建設，根據黨政領導干部選拔任用工作條例和公司法，特制定本辦法。第二條選拔任用中層干部，必須堅持下列原則：（一）黨管干部與董事會、經營管理層依法行使選人用人權相結合的原則；（二）任人唯賢、德才兼備、以德為先的原則；（三）群眾公認、注重實績的原則；（四）公開、公正、競爭、擇優的原則；（五）民主集中制原則。第二章選拔任用的條

2、件第三條擬提拔擔任中層領導職務的干部，應當具備下列基本條件：（一）具有較強的事業心和責任感，在工作崗位有突出業績；（二）具有較強的創新意識，在實踐中取得成效；（三）具有符合崗位要求的專業知識和企業經營管理的基本知識；（四）具有民主法制意識，遵紀守法，廉潔自律；（五）具有團隊合作精神，群眾觀念強；（六）具有良好的心理素質和意志品質；第四條擬提拔擔任中層領導職務的干部，應當具備下列資格條件：（一）一般應具有大學本科以上文化程度。（二）業務部門應具有相應的中級以上職稱。（三）部門正職應具有10年以上工作經驗、3年以上副職崗位工作經歷，部門副職應具有5年以上工作經驗。（四）部門正職年齡在45歲以下，副

3、職年齡35歲以下。（五）具備與擬聘崗位相關的一定工作經歷。（六）特別優秀者，可適當放寬上述條件限制。第三章選拔的程序第五條選拔中層干部按以下程序進行：（一）黨委辦公室牽頭，人力資源處配合，擬定工作方案。（二）黨委會審定工作方案。（三）黨委組織進行民主推薦，按得票多少每個崗位確定3名后備考察人選。（四）黨委書記、董事長、總經理個別醞釀，各崗位從后備考察人選中確定1名考察對象，名單由總經理提名，報董事長審定。（五）黨委組織進行考察。（六）黨委會研究(企業干部提名任用制度)確定各崗位擬任人選。（七）按干部管理權限，行政干部以建議人選形式由總經理聘任，黨的干部由黨委任命。第六條民主推薦的程序：（一）成

4、立民主推薦工作組，制定工作方案；（二）在一定范圍內發布民主推薦預告，公布推薦職務、任職條件、推薦范圍，并提出有關要求。（三）召開民主推薦會，以無記名投票方式推薦。（四）個別談話推薦。（五）按得票多少確定后備考察人選。第七條確定考察對象，應當以民主推薦的結果為重要依據，但要防止簡單地以票選人，同時，要征求分管領導的意見。第八條考察的程序：（一）成立考察組，制定考察工作方案。（二）在一定范圍內發布考察預告。（三）召開民主測評大會，進行民主測評。（三）采取個別談話、發放征求意見表等方式，廣泛深入地了解考察對象情況。（四）考察組形成考察報告，向黨委會匯報。第九條考察中層干部的擬任人選，民主測評的范圍一

5、般為：公司機關全體干部、下屬單位領導班子成員。個別談話和征求意見的范圍一般為：公司領導、各部門及下屬單位主要負責人、考察對象所在部門（單位）員工，談話和征求意見人數不得少于20人。第十條考察中層干部職務擬任人選，必須寫出書面考察材料，建立中層干部考察檔案。已經提拔任職的，考察材料歸入本人檔案。考察材料必須翔實、全面、準確、清楚地反映考察對象的情況，包括下列內容：（一）德、能、勤、績、廉方面的主要表現。（二）主要特點和不足。（三）民主推薦、民主測評情況。第十一條實行干部考察工作責任制。考察組成員必須堅持原則，公道正派、深入細致、如實反映考察情況和意見，并對考察材料負責。第十二條考察中了解到的考察

6、對象的表現情況，一般由考察組向公司黨委主要領導成員和本人反饋。第十三條對需要進行經濟責任審計的考察對象，應當公司紀委、審計稽查處等有關部門按規定進行審計。第四章討論決定的程序第十四條選拔任用公司中層干部，由公司黨委集體討論作出任免決定。第十五條黨委討論決定中層干部任免事項，必須有三分之二以上的成員到會，并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹、充分發表意見。與會成員對任免事項，應當發表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎上，采取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進行表決。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的，應當暫緩表決。對影響作出任免決定的問題，會后應當及時查清，避免久拖不決。

7、第十六條公司黨委有關干部任免的決定，需要復議的，應當經公司黨委超過半數成員同意后方可進行。第十七條公司黨委討論決定中層干部任免的程序：（一）公司分管干部工作的領導成員逐個介紹對中層干部職務擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況。（二）參加會議人員進行討論。（三）進行表決，以黨委應到會領導成員超過半數同意形成決定。第十八條需要報上級黨組織審批擬提拔任職的干部，必須向上級黨組織呈報請示并附干部任免審批表、干部考察材料、本人檔案和黨委會議紀要、討論紀錄、民主推薦材料。篇二：公司干部任命制度公司干部任命制度第一條總則參照中國通信建設總公司干部選拔任用管理制度為了規范公司干部任用管理，加強干部梯隊建

8、設以保證公司戰略的順利實施，促進公司發展特制定本制度。第二條目的1、配合公司的發展目標，提升人力績效，開發內部管理人才；提高管理者素質；加強管理者團隊建設；2、增強管理者對本職工作的認知與能力以及對企業文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發揚本公司的企業精神，3、作為各級管理人員培訓實施與晉升管理的依據。第三條適用范圍1、凡本公司管理崗位的晉升建議與職位任命、考評以及各項培訓計劃等，均須依本方案辦理。2、公司外聘管理人員由公司總經理辦公會議決定，本方案只適用于公司管理崗位員工的內部選拔，不作為公司外聘管理者依據。第四條原則1、公平、公正、競爭、擇優原則

9、2、任人唯賢、德才兼備原則3、民主集中原則4、依法辦事原則第五條管理人員任職資格1、有強烈的事業心、責任感和敬業精神，為人正直誠懇；2、公司正式員工，具有正式合同檔案手續，合同末期時間超過一年以上；3、具有公司承認的大專（含）以上學歷；4、在公司工作中無重大失誤，在一個考核年度內，未受過處分；5、必須為公司的技術或業務骨干，有較豐富的本崗位工作經驗；6、具有較強的專業理論知識,有較強的科研能力或業務能力；7、熟悉公司各項規章制度；8、所有備檔人員皆須定期參加公司組織的內、外部培訓的相關課程；9、應在公司工作時間達到三年以上，在本崗位工作時間超過一年以上，并需有擔任過項目經理或行政經理下一級負責

10、人的經驗；第六條管理崗位人員任命管理一、按公司需要，管理崗位人員因晉升、調離、解聘崗位出現空缺或因公司結構調整新管理崗位產生，按本方案選拔并予以任命。1、視公司情況由人力資源部組織干部選拔（梯隊建設）會議，各級管理人員儲備由公司各部呈報，人力資源部審核確定人選，領導小組評審，作為干部人員儲備2、干部選拔（梯隊建設）會議由下列人員參加：（1）領導小組成員；（總經理、副總經理及總監）（2）機關、基層各部門相關人員；3、人力資源部針對確定人選建立干部個人檔案。4、人力資源部組織不定期的管理人員培訓并實施考核，將結果記入檔案。5、當公司管理崗位出現空缺，或出現新的管理崗位時，由人力資源部調取個人檔案進

11、行人員初步選定提出候選人名單，擬訂人員接替方案上報總經理。6、由人力資源部對候選人員實施考核（任前考察）并記錄在案，客觀匯報結果。主要包括：（1）與相關領導進行考察談話，收集意見，（2）與候選人員進行個別談話；（3）對候選人員的工作進行必要檢查及民意調查（4）對考察談話中反映出的問題進行調查核實；7、人力資源部向總經理匯報相關情況，總經理辦公會議綜合評審通過后，由公司統一發文進行任命。自公司發文任命之日起任命生效，公司授予騁書，候選人即時上崗。8、自任命之日起，任職人員按所在崗位的標準調整其工資待遇，享有所在崗位的各種福利待遇，公司發文有特別規定的除外。9、任命文件在全公司傳達，并報董事會備案

12、。10、任命文件存入個人檔案以備查詢。第七條操作流程：1、在公司內選拔由相應人員提名；2、根據提名建立檔案；3、對被提名者優先培訓，培養；4、當職務空缺或新職務產生時選擇并確定人選；5、崗位試用期前由人力資源部通過組織民主評議、訪談、重點觀察等方式進行考核（2-3個月）；6、崗位試用期內由人力資源部組織培訓、鍛煉、培養（2-3個月）并實施考核；7、在崗位試用期內，公司制度與企業文化掌握作為重點考核內容；未通過考核人員公司有權對其解聘，并另擬人選。8、正式聘用后納入公司考核體系考核（從初選到正式聘用最長6個月）。第八條有下列情形的不得選拔任用之候選人員1、組織原則不強，道德水準低下的2、個人利益

13、看的過重的3、作風武斷，群眾基礎不好的4、工作業績平庸的第九條管理人員解聘辭職制度1.解聘辭職形式：（1）自愿辭職：因個人或者其他原因，本人可提出辭職，寫出書面申請，任免部門收到申請書之日起一個月內予以答復，未經批準不得擅離職守，擅自離職的，給予紀律處分；（2）引咎辭職：由于工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者是惡劣影響，或者對重大事故負有重大領導責任，不宜再擔任現職，由本人主動提出辭去現任職務；（3）責令辭職：任免部門根據干部任職期間的表現，認定其已不再適合擔任現職，通過一定程序責令其辭去現任領導職務；拒不辭職的，應當免去現職2.當發生下列情形時，公司對管理人員解聘：（1）任期屆滿，公司不在繼

14、續聘用；（2）調離到其它崗位工作；（3）崗位績效未達到考評合格要求；（4）因離職辭去公司職務，經勸阻無效；（5）嚴重違反公司規定有瀆職行為發生；（6）產生重大經濟問題；（7）有違法亂紀行為。3.解聘流程：（1）解職屬（1）（3）條情形時，當事人任期結束，人力部即時停止原崗位待遇及福利，進入人力部人力資源體系重新規劃（參見本條第一部分）（2）解職屬4條時，當事人應提前30天以書面形式提交辭職報告、由主管領導或由人力資源部代表公司對當事人進行規勸工作，經協商無效，由人力部報總經理批示。總經理批準后人力部發解聘通知，解除職務，即時停止原崗位待遇及福利。其余事務依據當事人與公司的勞動關系處理。（3）經

15、反應發現公司管理人員有57中所規定之行為，由人力部協篇三：某大型公司干部管理辦法附件x公司干部管理辦法目錄第一章總則.2第二章干部分類.3第三章干部任職條件與資格.3第四章干部任職管理流程及權限.6第五章干部考核.13第六章干部升降級管理.13第七章干部離任管理.16第八章干部交流與輪換.17第九章干部培養.18第十章干部組織紀律和監督.27第十一章附則.281第一章總則第一條為認真貫徹執行公司各項方針、政策，建立科學規范的干部選拔任用制度，形成富有生機與活力、有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進干部的專業化、知識化、年輕化，建設一支高素質的干部隊伍，保證公司各項業務平穩快速健康發展，根

16、據公司章程和有關制度，制定本辦法。第二條干部管理須堅持的原則：（一）分級分類、規范管理的原則。實施分級授權管理，理順總、分及各級管理關系；（二）德才兼備、任人唯賢的原則。既重實際能力，又重發展潛力；（三）按需設崗、嚴控編制的原則。按照業務發展的需要和公司規定的組織架構配備干部，不得因人設崗；（四）公開、平等、競爭、擇優的原則。嚴格對擬聘任干部進行工作業績、職業操守和勝任素質的考核；（五）加強培訓、逐級提拔的原則。干部任職人選原則上應從后備干部中產生；（六）依法依規、按章辦事的原則。選拔任用干部嚴格按規定程序辦理；（七）強化自主培養與適當外部引進相結合的原則。2第二章干部分類第三條本辦法所稱干部

17、，指以下a、b、c、d四類干部：（一）a類干部a類干部為公司高級管理干部，包括總公司總經理、副總經理、總經理助理及公司章程規定的其他高級管理人員。（二）b類干部b類干部為公司中級管理干部，包括總公司部門總監、總經理、副總經理、總經理助理；分公司總經理、副總經理、總經理助理；其他同級別管理干部。（三）c類干部c類干部為公司初級管理干部，包括總公司部門處經理、副經理、經理助理；分公司總監、部門經理、副經理、經理助理；中心支公司總經理、副總經理、總經理助理；其他同級別管理干部。（四）d類干部d類干部為公司基層管理干部，包括分公司室主任、室副主任；中心支公司部門經理、副經理、經理助理；支公司經理、副經

18、理；營銷服務部經理、副經理；其他同級別管理干部。第三章干部任職條件與資格第四條干部任職必須符合公司組織架構設臵和人員編制核定等相關規定，必須符合機構設臵、部門設臵、職位設臵和職3數設臵等要求。確因業務發展等特殊原因需要增設崗位或增加人員編制的，須按照規定履行審批手續后方可實施。第五條干部任職須具備的基本條件：（一）具有良好的思想道德品質。擬任干部應具有強烈的責任意識、主動的全局意識、敏銳的風險意識、良好的創新意識，廉潔自律、遵紀守法、作風正派、團結共事；（二）具有較強的組織管理能力和實際工作經驗，能創造性地開展工作；（三）具有良好的敬業精神，具有極大的工作熱情和強烈的事業心；（四）具有較好的工作表現和突出的工作業績，能出色地完成所任職位的各項工作任務；（五）