1、2021/4/12華為簡(jiǎn)介總裁：任正飛華為華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動(dòng)、寬帶 、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案，使最終用戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過(guò)任何終端享受一致的通信體驗(yàn)，豐富人們的溝通與生活。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。 2009年華為全球銷(xiāo)售收入1491億元人民幣（約合218億美元），同比增長(zhǎng) 19%。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率14.1%，凈利潤(rùn)183億元人民幣，凈利潤(rùn)率12.2%。根據(jù)收根據(jù)收入規(guī)模計(jì)算，入規(guī)模計(jì)算，華為華為已經(jīng)成功躋身已經(jīng)成功躋身全球全球第三大設(shè)備商。 華為技

2、術(shù)有限公司2021/4/15可是觀看視頻：華為文化轉(zhuǎn)載一如狼的領(lǐng)導(dǎo)2021/4/192.2001年，楊元慶來(lái)華為參觀時(shí)，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長(zhǎng)者的口吻對(duì)他說(shuō)：“開(kāi)發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個(gè)億，幾年不冒泡的準(zhǔn)備。”注解：研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資，其利益與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。 一直投入而短期內(nèi)不見(jiàn)產(chǎn)出的耐心不是誰(shuí)都有的，所以也就有了核心（技術(shù)）與邊緣（產(chǎn)品）的差距 3.時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開(kāi)始倒過(guò)來(lái)活的話，人生一定會(huì)更加精彩。注解：年輕人不要光從書(shū)本上學(xué)習(xí)，一定要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。每個(gè)“老人”都是一本獨(dú)特的書(shū)，學(xué)習(xí)他

3、們的人生和經(jīng)歷可以讓年輕人少走許多的彎路，當(dāng)然，不是每個(gè)人都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到的也不是每個(gè)人都能躬行其路。 2021/4/1104.任正非問(wèn)人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘，我們是否錄用？”注解：企業(yè)在招聘人才的時(shí)候，一定要考慮人/職的匹配，鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來(lái)干什么？一山不容二虎，兩個(gè)極具個(gè)人魅力領(lǐng)導(dǎo)人99.99%無(wú)法共存，與其讓他們內(nèi)耗不如再開(kāi)一個(gè)山頭。如果是自小出家的和尚，不妨一點(diǎn)一滴的教他，但若是半路出家的，把她安置在什么位置倒是的確要好好想想。位置合適了，他已有的經(jīng)驗(yàn)和才華可以大放光彩，位置錯(cuò)了，不放光不要緊，怕是變成老鼠屎，壞了一鍋湯 。5.我們的戰(zhàn)

4、略規(guī)劃辦，是研究公司35年的發(fā)展戰(zhàn)略，不是研究公司10年、20年之后的發(fā)展戰(zhàn)略，我不知道公司是否能夠活過(guò)20年，如果誰(shuí)要能夠說(shuō)出20年之后華為做什么話，我就可以論證：20年后人類(lèi)將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是 2021/4/111注解：在迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，規(guī)劃和預(yù)測(cè)五年的發(fā)展，已經(jīng)非常的困難，預(yù)測(cè)20年的人，可以成為未來(lái)學(xué)家，但絕不是在企業(yè)里。 社會(huì)變化之快，出乎我們?nèi)魏稳说念A(yù)料，有計(jì)劃是對(duì)的，但預(yù)測(cè)10年20年之后怎樣怎樣，就是不切實(shí)際了。6、在華為的員工大會(huì)上，任正非提問(wèn)：“2000年后華為最大的問(wèn)題是什么？”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢(qián)多得不知道如何花，你們家買(mǎi)房子的時(shí)候

5、，客廳可以小一點(diǎn).臥室可以小一點(diǎn)，但是陽(yáng)臺(tái)一定要大一點(diǎn)，還要買(mǎi)一個(gè)大耙子，天氣好的時(shí)候，別忘了經(jīng)常在陽(yáng)臺(tái)上曬錢(qián)，否則你的錢(qián)就全發(fā)霉了。2021/4/1127.在一次華為公司總裁辦公會(huì)上，任正非問(wèn)：“毛澤東會(huì)打槍嗎？誰(shuí)見(jiàn)過(guò)毛澤東打槍?zhuān)克驑尶峙乱虻阶约旱哪_趾頭上。但是毛澤東會(huì)運(yùn)動(dòng)群眾，會(huì)運(yùn)動(dòng)干部。”注解：管理者是通過(guò)調(diào)動(dòng)別人以及其他資源來(lái)完成工作，你的下屬的成功決定你的成功。惠普之道 是兵就做兵的事，是帥就做帥的事。舞刀弄槍是兵的“事”，帶好兵才是帥的“事”。 9.“華為沒(méi)有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來(lái)華為。”注解：“院土”，即任正非所說(shuō)的“工程商人”。企業(yè)搞產(chǎn)品研發(fā)，不是搞發(fā)明創(chuàng)

6、造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功（商業(yè)成功）負(fù)責(zé)。 在什么山上唱什么歌，干哪一行就做那一行的事，一定要按游戲規(guī)則辦事。2021/4/113講講任正飛華為文化轉(zhuǎn)載2處理：“辭職門(mén)”事件 視頻：辭職門(mén)華為員工小趙在電話里與張主管爭(zhēng)吵華為員工小趙在電話里與張主管爭(zhēng)吵2020分鐘后，甩掉手機(jī)，分鐘后，甩掉手機(jī)，從從7 7樓一躍而下，摔地身亡。據(jù)稱，事因是趙某未參加華為樓一躍而下，摔地身亡。據(jù)稱，事因是趙某未參加華為長(zhǎng)春辦事處每周末舉行的強(qiáng)制培訓(xùn)長(zhǎng)春辦事處每周末舉行的強(qiáng)制培訓(xùn)這是發(fā)生在這是發(fā)生在8 8月月1111日日下午，吉林省長(zhǎng)春市國(guó)聯(lián)小區(qū)的一幕。下午，吉林省長(zhǎng)春市國(guó)聯(lián)小區(qū)的一幕。華

7、為員工張銳接連請(qǐng)了兩天假，下午華為員工張銳接連請(qǐng)了兩天假，下午2 2點(diǎn)，他告訴父親點(diǎn)，他告訴父親要出去走走，離開(kāi)華為坂田基地，來(lái)到要出去走走，離開(kāi)華為坂田基地，來(lái)到4 4公里外初來(lái)深圳出公里外初來(lái)深圳出租屋的樓道內(nèi)，自縊身亡。時(shí)年租屋的樓道內(nèi)，自縊身亡。時(shí)年2626歲，入職華為歲，入職華為6060天天這這發(fā)生在發(fā)生在7 7月月1818日下午，深圳市梅林某小區(qū)。日下午，深圳市梅林某小區(qū)。華為員工胡新宇因病毒性腦炎病發(fā)，全身多個(gè)器官在一華為員工胡新宇因病毒性腦炎病發(fā)，全身多個(gè)器官在一個(gè)月的搶救中不斷衰竭，直至最后一刻。時(shí)年個(gè)月的搶救中不斷衰竭，直至最后一刻。時(shí)年2525歲，入職華歲，入職華為一年。

8、華為方面承認(rèn)胡死亡與長(zhǎng)期連續(xù)加班有關(guān)為一年。華為方面承認(rèn)胡死亡與長(zhǎng)期連續(xù)加班有關(guān)這發(fā)這發(fā)生在生在20062006年年5 5月月2828日晚，廣州市中山大學(xué)附屬第三醫(yī)院。日晚，廣州市中山大學(xué)附屬第三醫(yī)院。在華為，加班是再正常不過(guò)的時(shí)候，尤其是在出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候。 就有一段“床墊文化”。觀看視頻：華為文化轉(zhuǎn)載3大家都知道提到加班，確實(shí)比較多，尤其是項(xiàng)目進(jìn)度很緊的時(shí)候（進(jìn)度不緊的項(xiàng)目在華為幾乎不存在），一般說(shuō)來(lái)周末會(huì)要求統(tǒng)一加班一天，另外，華為規(guī)定每月必須最后一個(gè)周六照常上班，這樣算來(lái)一月可能只有3或4天的休息時(shí)間。春節(jié)加班的概率很大，一般大年28放假初六七就開(kāi)始加班。平時(shí)工作是否累是否晚上必須加班也

9、是因人而異的，如果你的能力很強(qiáng)，2、3周可以把一個(gè)月的活干完，那么沒(méi)有人會(huì)強(qiáng)制你晚上加班的（除非最關(guān)鍵的一個(gè)月里產(chǎn)品可能會(huì)統(tǒng)一要求）。當(dāng)然，這樣的人是少數(shù)，大概幾十個(gè)里面有一個(gè)，大部分的人還是需要晚上或周末加班才能完成任務(wù)。總之，牛人長(zhǎng)久呆在華為的少，不牛的自然會(huì)喊累喊忙的，華為就象一個(gè)養(yǎng)牛場(chǎng)，小牛小貓小狗之類(lèi)的可以在這里長(zhǎng)成大牛，大牛自然不甘于陪著2、3萬(wàn)小牛們長(zhǎng)廝守這個(gè)牛圈。這或許就是華為大量人事流動(dòng)的原因。很多自認(rèn)為不一般牛的牛們呆了三兩年走了，新的小牛們又進(jìn)來(lái)，周而復(fù)始，始而復(fù)周，此即乃傳說(shuō)中的華為！2021/4/1202021/4/1212021/4/1222021/4/123十年來(lái)

10、我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。華為公司老喊狼來(lái)了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會(huì)來(lái)了。華為公司老喊狼來(lái)了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會(huì)來(lái)了。今年我

11、們要廣泛展開(kāi)對(duì)危機(jī)的討論，討論華為有什么危機(jī)，你的部門(mén)今年我們要廣泛展開(kāi)對(duì)危機(jī)的討論，討論華為有什么危機(jī)，你的部門(mén)有什么危機(jī)，你的科室有什么危機(jī)，你的流程的那一點(diǎn)有什么危機(jī)。有什么危機(jī)，你的科室有什么危機(jī)，你的流程的那一點(diǎn)有什么危機(jī)。還能改進(jìn)嗎？還能改進(jìn)嗎？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，還能改進(jìn)嗎？還能改進(jìn)嗎？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續(xù)了我們的生命。怎樣提高管理效率，我們那我們可能就不死，就延續(xù)了我們的生命。怎樣提高管理效率，我們每年都寫(xiě)了一些管理要點(diǎn)，這些要點(diǎn)能不能對(duì)你的工作有些改進(jìn)，如每年都寫(xiě)了一些管理要點(diǎn)，這些要點(diǎn)能不能對(duì)你的工作有些改進(jìn)，如果改進(jìn)

12、一點(diǎn)，我們就前進(jìn)了。果改進(jìn)一點(diǎn)，我們就前進(jìn)了。怎樣提高管理效率，我們每年都寫(xiě)了一些管理要點(diǎn)，這些要點(diǎn)能不怎樣提高管理效率，我們每年都寫(xiě)了一些管理要點(diǎn)，這些要點(diǎn)能不能對(duì)你的工作有些改進(jìn)，如果改進(jìn)一點(diǎn)，我們就前進(jìn)能對(duì)你的工作有些改進(jìn)，如果改進(jìn)一點(diǎn)，我們就前進(jìn)了。了。一、均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板一、均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板二、對(duì)事負(fù)責(zé)制，與對(duì)人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個(gè)是擴(kuò)張?bào)w系，二、對(duì)事負(fù)責(zé)制，與對(duì)人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個(gè)是擴(kuò)張?bào)w系，一個(gè)是收斂體一個(gè)是收斂體三、自我批判，是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具系三、自我批判，是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具系2021/4/125就

13、我們實(shí)際想進(jìn)入華為的應(yīng)該滿足什么樣的要求呢？我想大家都挺感興趣的吧，下面是我截取的一段任正飛對(duì)公司新員工的致辭，大家應(yīng)該可以從中學(xué)到一點(diǎn)什么： 因此，沒(méi)有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)。那樣您會(huì)空耗了寶貴的光陰，還不如試用期中，重新決定您的選擇。進(jìn)入華為并不意味著高待遇，因?yàn)楣臼且载暙I(xiàn)定報(bào)酬的，憑責(zé)任定待遇。對(duì)新來(lái)員工，因?yàn)闆](méi)有記錄，晉升較慢，為此十分歉意。如果您是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，借助別人提供的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會(huì)很快。如果封閉自己，怕工分不好算，就需要較長(zhǎng)時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒(méi)有什么意義了。實(shí)踐是您水平提高的基礎(chǔ)，

14、它充分的檢驗(yàn)了您的不足，只有暴露出來(lái)，您才會(huì)有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐，尤其對(duì)青年學(xué)生十分重要。唯有實(shí)踐后善于用理論去歸納總結(jié)，才會(huì)有飛躍的提高。有一句名言，沒(méi)有記錄的公司，遲早要跨掉的，多么尖銳。一個(gè)不善于總結(jié)的公司會(huì)有什么前途，個(gè)人也不是如此嗎？2021/4/126實(shí)踐改造了人，也造就了一代華為人。您想做專(zhuān)家嗎？一律從工人做起，已經(jīng)在公司深入人心。進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在內(nèi)地取得的地位均消失，一切憑實(shí)際才干定位，已為公司絕大多數(shù)人接受。希望您接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)，不惜碰得頭破血流。不經(jīng)磨難，何以成才。您有時(shí)會(huì)感到公司沒(méi)有真正的公平與公正。真正絕對(duì)的公平是沒(méi)有的，您不能對(duì)

15、這方面的期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì)了解您的。要承受得起做好事反受委屈。沒(méi)有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn)，就掌握在自己手上。生活的評(píng)價(jià)，是會(huì)有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時(shí)的離開(kāi)，我們歡迎您回來(lái)。您更要增加心理的承受能力，連續(xù)工齡沒(méi)有了，與同期的伙伴的位置拉大了。我們相信，您會(huì)加步趕上，但時(shí)間對(duì)任何人都是一樣長(zhǎng)的。希望丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí)、德國(guó)人的一絲不茍的敬業(yè)精神。真正生活中能把某一項(xiàng)技術(shù)精通就是十分難的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什么都想會(huì)、什么都想做，就意味著什么都不精通，任何一件事對(duì)您都是做初工。努力鉆進(jìn)去，興趣自然在。我們要造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動(dòng)手能力、管理能力的干部。機(jī)遇偏多于踏踏實(shí)實(shí)工作者。總結(jié)一下任正飛-作為華為總裁：1、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)2、寬闊的視野3、明智地向西方學(xué)習(xí)4、 不忘感恩5、懲罰分明，知錯(cuò)就改，低調(diào)做人。但做事高調(diào)6、不斷反省，不斷進(jìn)步 7、敢于迎接挑戰(zhàn) 8固執(zhí)或者說(shuō)偏執(zhí) 9外界用神經(jīng)來(lái)形容他，但又不得不佩服他所堅(jiān)持的事情都取