1、17S7S推行操作手冊推行操作手冊27S7S推行操作手冊推行操作手冊安全管理勢在必行安全管理勢在必行3一、“7S”管理的含義 1、整理、整理 收拾、清理、縮減收拾、清理、縮減 2、整頓、整頓 收放、整齊收放、整齊 3、清掃、清掃 打掃、清掃打掃、清掃 4、清潔、清潔 干凈、清廉干凈、清廉 5、素養、素養 修養修養 6、安全、安全 安全安全 7、節約、節約 節約、節省節約、節省7S7S推行操作手冊推行操作手冊47S7S推行操作手冊推行操作手冊整理：整理：整理是徹底把需要與不需要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰“好不容易做起來的”

2、、“丟了好浪費”、“可能以后還會有機會用到”，等傳統觀念。 整理是改善生產的第一步。其要點是對生產現場擺放和停滯的各種物品進行分類；其次對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下來的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人個人的生活用品等，要堅決清理出現場。整理的目的是：改善和增加作業面積；現場無雜物、行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節約資金。57S7S推行操作手冊推行操作手冊整頓：整頓：整頓是把需要的人、事、物加以定量和定位，對生產現場所需要留下的物品進行科學合理的布置及擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物，在最簡潔有效的

3、規章、制度、流程下完成事務。簡言之，整頓就是人和物放置的標準化。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量。抓住了上訴三個要點，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業的物品放置方法，進而使該方法標準化。 生產現場物品的合理擺放使得工作場所一目了然，創造整齊的工作環境有利于提高工作效率和工作地的合理布置。67S7S推行操作手冊推行操作手冊清掃：清掃：清掃是把工作環境打掃干凈，對出現異常的設備進行修理，使之恢復正常。清掃過程是通過整理、整頓的結果，將不需要的部分清除掉，或者標示出來放在倉庫之中。清掃活動的重點是必須按照企業具體情況決定清掃對象，清掃人員、清掃方法，準備清掃器具，實施清掃的步驟，

4、方能真正達到效果。 現場在生產過程中會產生的灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變得臟亂,臟亂會使設備精度喪失，故障多發，從而影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟亂的現場更會影響人們的工作情緒，因此，必須通過清掃活動來清掃那些雜物，創建一個明快，舒適的工作環境，以保證安全、優質、高效率的工作。77S7S推行操作手冊推行操作手冊清潔：清潔： 是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作后認真維護已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態，并將整理、整頓、清掃、安全進行到底，使之制度化、標準化。 素養：素養：是指通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準，增強團隊意識，促使每位員工養成良好的習慣，遵守規則，并按規則執

5、行。管理始于素養，也終于素養，它的核心是提高參與者的素質。 安全：安全：是通過制度和具體措施來提升安全是通過制度和具體措施來提升安全管理水平，消除隱患，排除險情，預防事管理水平，消除隱患，排除險情，預防事故發生。故發生。 節約：節約： 是對整理工作的補充和指導。對時間、空間、能源等方面的合理利用，以發揮他們最大效能，從而創造一個高效率的物盡其用的工作場所。 8二、實施二、實施7S7S的目的的目的 通過規范現場、現物，營造一目了然和安全通過規范現場、現物，營造一目了然和安全 的工作環境，培養員工良好的工作習慣，最終的工作環境，培養員工良好的工作習慣，最終目的是提升人的品質目的是提升人的品質- -

6、習慣：習慣： 1 1、革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣、革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件（認認真真地對待工作中的每一件“小事小事”） 2 2、遵守規定的習慣、遵守規定的習慣 3 3、自覺維護工作環境整潔、明了、安全的、自覺維護工作環境整潔、明了、安全的 良好習慣良好習慣 4 4、文明禮貌的習慣、文明禮貌的習慣 7S7S推行操作手冊推行操作手冊9 安全的含義安全的含義：安全是指清除安全隱患，排除險情，預防安全事故，保障員工的人身安全，保證生產的連續性，減少安全事故造成的經濟損失。 就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。實施的要點是

7、：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。 7S7S推行操作手冊推行操作手冊107S7S推行操作手冊推行操作手冊職業健康、清潔生產職業健康、清潔生產117S7S推行操作手冊推行操作手冊安全安全速度速度質量質量危險危險生產生產效益效益安全與危險并存 安全與質量安全與質量的包涵的包涵 安全與速度安全與速度互?；ケ?安全與效益的兼顧 安全與生產的統一 安全管理的五種關系安全管理的五種關系12人的人的安全安全物的物的安全安全環境的環境的安全安全零事故零事故7S7S推行操作手冊

8、推行操作手冊13-以身作則，遵守規章制度，積極向上，養成以身作則，遵守規章制度，積極向上，養成良好的習慣。良好的習慣。人的人的安全安全情緒對人的安全行為的影響影響人的行為的影響人的行為的社會心理因素社會心理因素影響行為的主要影響行為的主要社會因素社會因素環境、物的狀況對人環境、物的狀況對人的安全行為的影晌素的安全行為的影晌素影響人的行為的影響人的行為的社會心理因素社會心理因素安全行為自覺性方面的性格特征社會知覺對人的行為的影響 價值觀對人的行為的影響 角色對人的行為的影響 社會輿論對行為的影響 風俗與時尚對個人行為的影響 7S7S推行操作手冊推行操作手冊147S7S推行操作手冊推行操作手冊個人

9、因素個人因素感覺理解能力感覺理解能力警惕程度警惕程度經驗、培訓經驗、培訓心里因素心里因素身體特征和能力、思考身體特征和能力、思考方式、生理活動方式、生理活動經驗、個性和承經驗、個性和承受危險傾向受危險傾向暴露在危險情況中暴露在危險情況中認識到危險認識到危險事故發生事故發生安全行為安全行為決定躲避決定躲避感覺到危險感覺到危險避免事故避免事故躲避的能力躲避的能力不安全行為不安全行為否否意外意外發生發生圖中虛線表示的是意外情況導致的后果圖中虛線表示的是意外情況導致的后果因為在實際情況中，有時安全的行為，因為在實際情況中，有時安全的行為，并不一定絕對可以避免事故，不安全的并不一定絕對可以避免事故，不安

10、全的行為也并不一定導致事故的發生。行為也并不一定導致事故的發生。157S7S推行操作手冊推行操作手冊安全行為安全行為感受知及判斷感受知及判斷行為行為行為結果行為結果形成經驗形成經驗行為過程信息反饋、反作用16預防事故的現場安全對策措施預防事故的現場安全對策措施 1、加強對人的培訓教育 2、加強設備本質化安全的程度 3、改善作業環境的安全性 4、強化安全管理 7S7S推行操作手冊推行操作手冊17整理整理整頓整頓清潔清潔清掃清掃安全安全7S7S推行操作手冊推行操作手冊18-區分物品的區分物品的“要要”與與“不要不要”，現場不放無用的東西。，現場不放無用的東西。a.a.不能用不能用b.b.不再使用不

11、再使用廢棄處廢棄處理理不用不用c.c.可能可能會會再使用再使用( (一年內一年內) )d.6d.6個個月到一年左右用一次月到一年左右用一次放儲存室放儲存室很少用很少用e.1e.1個個月到月到3 3個個月使用一次月使用一次f.f.每天到每周用一次每天到每周用一次少使用少使用放儲存室放儲存室經經常用常用放工作放工作場場所所目的目的 ：騰出空間，空間活用、防止誤用、誤送。塑造清爽的工作場所7S7S推行操作手冊推行操作手冊19l-將工具、器材、物料、文件等的位置固定下來將工具、器材、物料、文件等的位置固定下來, 并并進行標識進行標識, 以便在需要時能能夠立即找到以便在需要時能能夠立即找到. 整頓前整頓

12、前整頓后整頓后目的 ：工作場所一目了然 、整整齊齊的工作環境、消除找尋物品的時間 消除過多的積壓物品7S7S推行操作手冊推行操作手冊20-清掃到沒有臟污的干凈狀態清掃到沒有臟污的干凈狀態, 同時檢點細小處同時檢點細小處; 目的目的 ：騰出空間，空間活用、防止誤用、誤送、塑造清爽的工作場所7S7S推行操作手冊推行操作手冊21- - -維持整理、整頓、清掃后的沒有臟污的清潔狀態維持整理、整頓、清掃后的沒有臟污的清潔狀態; 目的 ：維持上面3S的成果注意點：制度化，定期檢查。操作室操作室休息室休息室公共廁所公共廁所評評比比現場管理現場管理每周檢查每周檢查7S7S推行操作手冊推行操作手冊223 3、環

13、境安全、環境安全 環境的安全是指作業人員在開展作業過程中，作業現場環境不會對其造成安全和健康的危害。環境的安全具體包括以下兩方面內容。作業現場的安全。即在易對員工造成安全和健康危害之處，做好明顯的安全標識，以保證員工的安全。生產附屬物的安全。即采取措施排除作業過程中產生的塵埃、噪音和污染，避免對作業人員造成傷害。7S7S推行操作手冊推行操作手冊237S7S推行操作手冊推行操作手冊煉鋼廠班組安全管理基礎工作主要項目及流程煉鋼廠班組安全管理基礎工作主要項目及流程日常性工作周期性工作班前班后會班組級安全教育周安全活動日事故應急演練事故案例教育季節性防災、防暑降溫一班三檢交班：查交班情況、查危險源狀態

14、、進行班后安全工作小結。轉復崗教育新職工崗前教育隱患排查治理書面上報并督促整改全員安全培訓及“安全月”活動器具、材料、設施等儲備管理班前：安全交底、接班檢查、查勞保穿戴及精神狀態、落實互保對子。班中：查“三違”情況、查設備設施運行情況、查檢修確認卡使用情況。上周安全工作小結情況；傳達上級安全工作精神及車間安全例會精神；當班（工長）班長安排布置本周安全工作；組織學習公司及廠部下發的學習大綱、事故快報及相關安全管理文件；領導、掛鉤干部及安全員講話記錄。每月討論事故通報及案例按培訓、活動計劃實施開始重點工作配合隱患處理及跟蹤整改情況每季一次；并對演習效果進行評價記 錄記 錄記 錄記錄、臺帳接 受 上 級 部門 檢 查 ， 并按 要 求 改 進工作。記錄、臺帳資料整理、建檔，保存一年24安全管理目標：安全管理目標：開展安全管理工作，應達到以下目標開展安全管理工作，應達到以下目標7S7S推行操作手冊推行操作手冊降低、避免各種安全事故，減少損失。提高員工