1、 安全管理需要“五度” "平安第一，預(yù)防為主，綜合治理'是我國平安生產(chǎn)工作的方針，而"強(qiáng)化平安基礎(chǔ)，推動平安進(jìn)展'則是對此方針的又一次態(tài)度重申和外延延長。工程建設(shè)的平安管理涉及面廣，建筑施工的平安生產(chǎn)牽一發(fā)而動全身。站在新起點(diǎn)，面對新形勢，各建設(shè)、監(jiān)理、施工企業(yè)和工程項目，要把"平安生產(chǎn)月'活動引向深化，進(jìn)一步貫徹落實平安生產(chǎn)的方針，用"五度'抓好平安管理，保障工程建設(shè)平安。 熟悉上需要"高度'。上好"思想課'。抓平安要堅固樹立"平安是天'、"平安第一'

2、;、"平安進(jìn)展'的理念，任何時候、任何狀況下都不行動搖。平安是人本的體現(xiàn)。"以人為本'，只有敬重生命、珍愛生命，才能追求至遠(yuǎn)價值，制造至大財寶，實現(xiàn)至高利益；平安是企業(yè)的生命。平安工作要有如履薄冰之感，需破除"小安則滿，偶幸則安'的狹隘思想，居安思危，把"我要平安'成為企業(yè)、項目的自覺追求；平安是進(jìn)展的基石。平安就是速度，平安就是效益，進(jìn)展需要平安，平安成就進(jìn)展。 管理上需要"廣度'。鋪好"全球網(wǎng)'。平安管理涉及方方面面，如人與物、體系制度與投入、訓(xùn)練培訓(xùn)與技術(shù)等。平安管理工作是一項簡單

3、的、全面的、綜合的系統(tǒng)工程，需要全方位、全過程、全視野、全網(wǎng)絡(luò)管理，做到橫向到邊，縱向究竟。平安工作不憐憫"一萬'，卻獨(dú)鐘"萬中之一'，哪怕你只有那么丁點(diǎn)的疏漏、須臾的麻痹、偶存的僥幸，都可成隱患之因，事故之果。一次次生命的代價已反復(fù)印證了這個道理。因此，在平安工作中，要讓管理觸角伸入到全部領(lǐng)域，觸及至各個層面，遍布于每個角落，確保無盲區(qū)，實現(xiàn)全掩蓋，產(chǎn)生"蜘蛛'效應(yīng)。 防控上需要"密度'。筑好"防火墻'。平安管理常識告知我們，平安工作應(yīng)形成一個有機(jī)的體系和厚實的鏈條，機(jī)體中任何一處或鏈條上任何一環(huán)的受損

4、、缺失、斷裂，都將埋下禍根，隱患就會埋伏其內(nèi)，若不準(zhǔn)時排解，易成惡患，殃及生命。所以，平安工作在鋪下"滿天之網(wǎng)'的同時，必需重視防控的"細(xì)度'和"深度'。細(xì)看每根鏈條，實查每個環(huán)節(jié)，治理每處"雞肋'，立補(bǔ)每一漏洞，建立嚴(yán)密而穩(wěn)固的防范體系。要有一種"防范未牢心不寧，預(yù)控不穩(wěn)食無味，漏洞沒消寢難安'的精神，切不行"防而有疏，控而存虛，消而留漏'。 措施上需要"力度'。用好"措施牌'。抓平安工作應(yīng)當(dāng)做到"零容忍'。一是要"嚴(yán)&#

5、39;字當(dāng)頭。制度嚴(yán)，管理嚴(yán)，措施嚴(yán)；二是要"韌'字為先。隱患尚存，不言收兵。要把隱患消退在苗頭之時，遏制于萌芽之中，泯滅在將發(fā)之際；三是要"狠'字立行。出實招，使好招。做到：措施未落實不動工，危急未徹除不復(fù)工，場況未弄清不收工；四是要"恒'字始終。平安工作，不只憑一朝之力，一時之功，一夕之勞，貴在持之以恒，重在建長效之策。 氛圍上需要"濃度'。建好"文化園'。要注意平安文化基礎(chǔ)建設(shè)，確立企業(yè)良好的平安價值理念，把平安文化納入到企業(yè)平安管理、項目平安管理之中，溶入到每個員工的心田，滲入到工作生活的每個細(xì)節(jié)。多一份關(guān)愛，少一份無奈；多一些熏陶，少一些麻醉；多一點(diǎn)警醒，少一點(diǎn)沉睡。建立起一套科學(xué)、完善、符合工程建設(shè)項目特點(diǎn)的平安文化體系，營造一種關(guān)注平安、關(guān)愛生命的"濃烈'氛圍。 為了"平安進(jìn)展'，需要我們仔細(xì)地去熟悉平