1、 如何發(fā)揮班組長的安全作用 班組長作為兵頭將尾，是貫徹制度、措施的橋梁與紐帶，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者和組織者，也是班組生產(chǎn)現(xiàn)場的第一責(zé)任者。班組能否有序地開展平安工作，取決于班組長現(xiàn)場作用的發(fā)揮。因此，筆者認(rèn)為發(fā)揮班組長平安把關(guān)作用，應(yīng)從七要抓起。 一要堅持班組平安機(jī)構(gòu)不散，成立以班長為首的平安協(xié)保小組，為班長配備好副班長、平安員、生產(chǎn)監(jiān)護(hù)人員，形成班組管理互?；ゲ橐粭l線。以班長全面負(fù)責(zé)、其他組員協(xié)保的方式，對當(dāng)班的工作擔(dān)當(dāng)責(zé)任、不留后患，自覺執(zhí)行各項規(guī)定，反三違、查隱患、堵漏洞，營造平安生產(chǎn)局面。 二要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。班組長的平安壓力大，生產(chǎn)任務(wù)重、管理頭緒多、工作最辛苦，假如沒有較

2、高的思想素養(yǎng)、高度的事業(yè)心和劇烈的責(zé)任感，就很難做到敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)，就很難完成班組管理的各項工作。因此，應(yīng)把平安意識高不高、責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)作為選拔班組長主要考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過四摸清(即：摸清其平安意識、應(yīng)知應(yīng)會力量，摸清其技術(shù)素養(yǎng)，摸清其勞動出勤率，摸清其組織應(yīng)變力量)來考核、選任班組長。 三是要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)，也就是要有真本領(lǐng)。假如一個班組長沒有較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不把握平安規(guī)程、不熟識作業(yè)過程、不精通業(yè)務(wù)技術(shù)，生產(chǎn)抓不住關(guān)鍵，工作擺布不開，很難想象能精彩地完成班組生產(chǎn)任務(wù)。因此，班組長必需是一個既要熟識把握業(yè)務(wù)學(xué)問，又要在生產(chǎn)一線敢做敢負(fù)責(zé)任的特別工種。因而必需要求對班進(jìn)步行上崗前的培訓(xùn)

3、，培訓(xùn)方式要以現(xiàn)場操作與理論考試相結(jié)合，考核不過關(guān)者，要連續(xù)培訓(xùn)、考核，做到培訓(xùn)一個合格一個。特殊要把反習(xí)慣違章作業(yè)、違章指揮作為培訓(xùn)重點，使其成為既會合理支配生產(chǎn)，又能把好生產(chǎn)現(xiàn)場平安關(guān)的班組長。 四要讓班組長正確熟悉平安與生產(chǎn)的關(guān)系，堅決克服重生產(chǎn)輕平安的思想。在發(fā)揮班組長平安把關(guān)作用中，應(yīng)將當(dāng)班的平安狀況、生產(chǎn)任務(wù)同班組長的收入掛鉤考核，讓班組長感到有一種無形的壓力，促使他們既要協(xié)調(diào)抓好當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，又要全力確保當(dāng)班平安，樹立先平安后生產(chǎn)、以平安促效益的思想意識，把好平安生產(chǎn)關(guān)口，不讓事故苗頭在自己班組消失。 五要充分發(fā)揮班組長前沿指揮官作用，仔細(xì)履行一帶頭、二仔細(xì)、三檢查、四堅持的崗位

4、職責(zé)，即：一帶頭：在基層領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶頭組織、指揮本班的各項生產(chǎn)、工作任務(wù)，對本班負(fù)全責(zé)，完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)；二仔細(xì)：仔細(xì)開好班前會、仔細(xì)落實當(dāng)班任務(wù)；三檢查：開工前先檢查工作環(huán)節(jié)是否有隱患，班中檢查生產(chǎn)進(jìn)展、工程質(zhì)量、組員的思想等狀況，班后檢查是否有遺留隱患；四堅持：堅持平安第一的生產(chǎn)原則，堅持按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅持聽從支配、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，堅持把好平安生產(chǎn)關(guān)口。 六要堅持從嚴(yán)管理、以法治班的原則。要結(jié)合實際制定一套班長平安行為管理法規(guī)，綜合運(yùn)用行政手段、經(jīng)濟(jì)手段和訓(xùn)練手段來消退和制約班組長在管理方面的過失行為。 七要依據(jù)不同時期的平安狀況和工作重點，進(jìn)一步開展有針對性的平安活動，加大力度嚴(yán)格考核執(zhí)行。如開展的班組平安競賽活動、一級班組