1、 關(guān)于加強班組安全管理的幾點建議 我始終以為，抓好班組平安管理，是實現(xiàn)項目平安生產(chǎn)的重要基石。身為平安員，除了要誠懇做人，踏實做事，以身作則，迎難而上，還要不斷磨練自己，提高對班組的平安管理力量，才能真正保證項目施工生產(chǎn)的平安。 下面我就加強班組平安管理淺談幾點建議，以便和公司領(lǐng)導(dǎo)與從事平安管理的同行們共同探討和溝通。 一、從頭做起，抓好班組進(jìn)場的平安管理，建立良好的項目平安管理模式。一個項目部除了內(nèi)部的施工班組以外，往往還有甲委分包單位，存在工種多班組多平安管理較為簡單的狀況。針對這個狀況，我們需要從三個方面著手加強班組平安管理，加大管理力度。（1）準(zhǔn)時和進(jìn)場班組簽訂相關(guān)的平安生產(chǎn)協(xié)議、消防

2、平安協(xié)議和用電管理等平安協(xié)議，組織各班組學(xué)習(xí)和了解平安管理懲罰條例，對全部進(jìn)場班組的職工進(jìn)行了三級平安訓(xùn)練，將各工種的平安生產(chǎn)技術(shù)交底到每一位工人，并對全部進(jìn)場職工進(jìn)行了平安訓(xùn)練培訓(xùn)考核和個人身份證備案；（2）加強和分包單位班組長在平安生產(chǎn)工作中的溝通和聯(lián)系，落實好崗位平安責(zé)任制度。項目部要定期召開平安生產(chǎn)例會，把班組長全部通知到場，針對工作中消失的問題，提出整改看法，班組長作為班組平安責(zé)任人，沒有平安管理素養(yǎng)沒有責(zé)任意識，這個班組就是一盤散沙。因此，向班組長灌輸平安責(zé)任意識，做好班組平安活動記錄，向工人進(jìn)行崗前交底記錄是一種責(zé)任的落實和傳遞。要求班組負(fù)責(zé)人必需崗前交底，崗中跟蹤檢查，發(fā)覺問題

3、，馬上解決。因此仔細(xì)做好班組活動記錄，也是班組長是否履行平安管理工作的一個憑證。（3）對全部進(jìn)場班組的職工要準(zhǔn)時辦理胸卡，不辦胸卡的不允許隨便進(jìn)出大門，沒有胸卡對外來人員無法進(jìn)行統(tǒng)一有效地管理和掌握。對全部進(jìn)場的施工人員必需將身份證原件交到平安部掃描備案，從而可以對流淌的施工人員實施了較為嚴(yán)格的動態(tài)管理。 二、在日常工作中抓好班組平安管理，首先要抓班組長的平安訓(xùn)練，樹立他們的崗位責(zé)任意識，班組長是班組現(xiàn)場平安的直接責(zé)任人。提高班組長的平安素養(yǎng)，就必需把班組平安訓(xùn)練融入日常的工作中，通過對班組長的平安訓(xùn)練、督促，提高其自身的平安崗位意識，加強在日常施工中平安管理的分散力，強化班組長平安管理責(zé)任，

4、始終是平安管理中必需堅持不懈的目標(biāo)。平安管理說難不難，說易不易，難的是你要鎮(zhèn)得住違章，拿得住班組，平安上原則的問題肯定不能讓步，只有把責(zé)任意識分?jǐn)偟桨嘟M長，逐步將平安責(zé)任落實下去，平安管理才不至于成為一句空話。所以我們通常不能光說，要對隱患整改拍照取證，并以書面形式讓他們簽收隱患通知，督促他們執(zhí)行平安整改措施，履行應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫黄桨藏?zé)任，才能準(zhǔn)時解決各種隱患問題。 三、加強每個職工的自我愛護(hù)意識和自我防范力量的訓(xùn)練。就拿戴好平安帽一事來說，不是一個簡潔的小事，戴好與否不只是個人形象問題，而是體現(xiàn)出班組職工是否具有自我愛護(hù)意識。班組長在施工現(xiàn)場，不能只管生產(chǎn)，無視平安，否則，實在不配做班組長，平

5、安才能制造最大的效益，這個道理必需明白的。而反過來說，一個職工連帽子都不愿戴好，他心中就根本沒有自我愛護(hù)，根本沒有父母，妻兒和親人的家庭觀念。一個時常漠視自身平安的人，他無法對家人的幸福與期盼，作出什么承諾的。所以，強調(diào)自我愛護(hù)，必需常抓不懈，這也是班組平安訓(xùn)練和平安管理的一個核心內(nèi)容。 四、加強對現(xiàn)場作業(yè)中施工班組常態(tài)化巡察和監(jiān)控，以便準(zhǔn)時發(fā)覺隱患，解決問題。作為平安員，必需深知，每天平安巡察的重要性和必要性。只有在施工中準(zhǔn)時發(fā)覺事故苗頭，督促班組消退隱患，才能做到平安生產(chǎn)。要重點留意以下幾個問題：每天要把握大型機械的運行狀況，如有機械故障，馬上通知租賃公司修理人員，修理人員必需是隨叫隨到，

6、能夠準(zhǔn)時處理故障，不能因此影響施工生產(chǎn)。其次，在施工作業(yè)中，發(fā)覺班組人員違章作業(yè)能準(zhǔn)時制止，發(fā)覺隱患問題馬上發(fā)出平安隱患通知單，將隱患照片附在隱患通知單上，勒令班組限期進(jìn)行整改，并督促準(zhǔn)時落實整改措施，必需能夠達(dá)到整改效果。其三，對班組施工作業(yè)中重點部位特別部位的跟蹤檢查，必需進(jìn)行書面平安技術(shù)交底，有班組長和作業(yè)工人的簽收，施工部位平安措施到位，平安責(zé)任就組成了一條責(zé)任鏈，可以環(huán)環(huán)緊扣。不能只作口頭關(guān)照，說的再多口說無憑，只有整改責(zé)任人書面簽收，才能將責(zé)任落實到人，才能有效掌握平安生產(chǎn)。 因此，我始終認(rèn)為，搞好班組平安管理的關(guān)鍵在于，平安員自身必需具有過硬的專業(yè)力量和管理素養(yǎng)，其次是班組長必需具有崗位平安意識，能夠根據(jù)施工狀況，合理支配施工人員，重要的是能夠履行平安整改職責(zé)，其三是通過訓(xùn)練讓每個職工具備完整的自我愛護(hù)意識和力量。 搞好班組平安管理工作，僅靠一個人的力氣是有限的，要靠項目部領(lǐng)導(dǎo)、全體管理人員和班組長們共同協(xié)作和協(xié)調(diào)，用項目平安生產(chǎn)管理的分散力，依靠大家的力氣，扎扎實實把工作落到實處。在平安管理方面我們要迎難而上，既要