業主工程管理制度總則目的為規范業主方工程管理工作，確保工程項目順利進行，實現項目的質量、進度、成本、安全等目標，特制定本制度。適用范圍本制度適用于業主方所負責的各類工程項目，包括新建、改建、擴建等項目的全過程管理。基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規及相關政策要求開展工程管理活動。2.目標導向原則：明確項目各階段目標，圍繞目標制定管理措施并有效實施。3.質量第一原則：把工程質量作為首要目標，確保工程符合相關標準和要求。4.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高工程管理效率和效益。5.權責一致原則：明確各部門和人員在工程管理中的職責和權力，做到權責對等。工程管理組織架構及職責組織架構成立業主工程管理團隊，一般包括工程管理部門、設計管理部門、造價管理部門、質量管理部門、安全管理部門、進度管理部門等，各部門根據項目實際情況進行合理設置和人員配備。各部門職責1.工程管理部門負責工程項目的總體協調和管理，制定工程管理計劃和流程。組織工程建設相關會議，協調各參建單位之間的關系。對工程建設過程中的重大事項進行決策和處理。2.設計管理部門負責工程項目的設計管理工作，組織設計招標、合同簽訂等。審核設計文件，提出優化意見和建議，確保設計符合項目要求。協調設計單位與其他參建單位之間的溝通與配合。3.造價管理部門編制工程項目投資估算、概算、預算等造價文件。審核工程變更、簽證等費用，控制工程造價。開展工程結算審核工作，確保造價合理合規。4.質量管理部門制定工程質量管理目標和計劃，建立質量管理體系。對工程質量進行日常檢查、監督和驗收，及時發現和處理質量問題。組織質量事故的調查和處理，分析原因并提出改進措施。5.安全管理部門制定工程安全管理目標和制度，落實安全管理責任。開展安全教育培訓，提高參建人員安全意識。對施工現場進行安全檢查和隱患排查，督促整改安全問題。組織安全事故的應急救援和調查處理。6.進度管理部門編制工程項目總進度計劃和階段性進度計劃。跟蹤工程進度執行情況，及時協調解決進度滯后問題。定期向業主匯報工程進度，為決策提供依據。工程前期管理項目立項1.根據項目需求和發展規劃，提出項目立項申請。2.組織相關部門和專家對項目立項進行論證，確保項目的必要性、可行性和合理性。3.按照規定程序辦理項目立項審批手續。規劃設計1.委托具有相應資質的設計單位進行項目規劃設計。2.組織設計任務書的編制，明確項目的功能需求、技術標準、設計要求等。3.參與設計方案的評審，提出優化意見，確保設計方案符合項目定位和要求。4.辦理規劃設計審批手續。招標采購1.制定項目招標采購計劃，明確招標采購范圍、方式、時間等。2.組織招標采購文件的編制和審核，確保文件合法合規、內容完整。3.按照規定程序進行招標采購活動，選擇合適的參建單位和供應商。4.簽訂合同，明確雙方權利義務和違約責任。工程建設過程管理施工準備1.組織施工單位進行現場交接，提供施工場地和相關資料。2.審查施工單位的施工組織設計、施工方案等，提出審核意見。3.協助施工單位辦理施工許可證等相關手續。4.組織設計交底和圖紙會審，解決施工圖紙中的問題。工程質量控制1.建立工程質量檢查制度，定期對工程質量進行檢查。2.加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，確保其符合要求。3.督促施工單位嚴格按照施工規范和操作規程施工，發現質量問題及時整改。4.組織隱蔽工程驗收、分項分部工程驗收和單位工程竣工驗收，確保工程質量合格。工程進度控制1.跟蹤檢查工程進度執行情況，與進度計劃進行對比分析。2.及時協調解決影響工程進度的問題，如設計變更、施工協調、材料供應等。3.根據實際情況調整進度計劃，確保項目按時完成。4.對工程進度延誤的原因進行分析，追究相關責任單位和人員的責任。工程造價控制1.嚴格控制工程變更，對變更的必要性和費用進行審核。2.加強對工程簽證的管理，確保簽證內容真實、合理、合規。3.定期進行工程造價分析，及時發現造價偏差并采取措施糾正。4.配合審計部門做好工程結算審計工作，確保工程造價的準確性。工程安全管理1.督促施工單位建立健全安全管理制度，落實安全管理責任。2.開展安全教育培訓，提高參建人員安全意識和技能。3.加強施工現場安全檢查，及時消除安全隱患。4.制定安全事故應急預案，定期組織演練，提高應急處置能力。工程合同管理1.建立工程合同臺賬，對合同簽訂、履行、變更、終止等情況進行記錄。2.監督合同執行情況，確保雙方按照合同約定履行義務。3.及時處理合同糾紛，維護業主方合法權益。工程信息管理1.建立工程信息管理系統，收集、整理、存儲工程建設過程中的各類信息。2.定期發布工程建設信息，及時傳達業主方的要求和決策。3.做好工程資料的歸檔管理工作，確保資料齊全、真實、有效。工程竣工驗收管理驗收準備1.施工單位完成工程自檢合格后，向業主方提交工程竣工驗收申請報告。2.業主方組織相關部門和單位對工程進行預驗收，對發現的問題提出整改意見，施工單位進行整改。正式驗收1.業主方組織設計單位、施工單位、監理單位等相關單位進行工程竣工驗收。2.驗收組對工程實體質量、技術資料等進行檢查，形成驗收意見。3.對驗收合格的工程，出具工程竣工驗收報告；對驗收不合格的工程，責令施工單位限期整改，整改完成后重新進行驗收。工程保修管理保修責任1.工程竣工驗收合格后，施工單位按照合同約定承擔工程保修責任。2.業主方在工程保修期內發現質量問題，及時通知施工單位進行維修。保修程序1.施工單位接到保修通知后，應在規定時間內到達現場進行維修。2.維修完成后，業主方組織驗收，確保維修質量符合要求。3.對因施工單位原因造成的質量問題，維修費用由施工單位承擔；對非施工單位原因造成的質量問題，維修費用由責任方承擔。考核與獎懲考核內容1.對工程管理部門及相關人員的工作業績、工作態度、團隊協作等方面進行考核。2.對參建單位的工程質量、進度、安全、造價等方面進行考核。考核方式1.定期考核與不定期考核相結合。2.采用定量考核與定性考核相結合的方式，綜合評價考核對象的工作表現。獎懲措施1.對考核優秀的部門和個人給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽證書等。2.對考核不合格的部門和個人進行批評教育，責令限期整改；對嚴重違反本制度或造