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文檔簡介

1、 創新焦化廠機電技術安全管理工作的相關措施   一、加強機電技術和平安培訓，提高職業素養，形成獨特的企業文化 焦化廠的機電管理工作是一項比較細致的工作，它要求技術人員具備專業的技術水平，能夠隨時解決生產過程中消失的技術層面的問題，同時也要求相關人員具備高度的責任心以及急躁細致的工作態度，從細節處著手，推動機電管理工作順當進行。而加強相關人員的技術培訓和平安培訓，是提高焦化廠機電管理工作的重中之重。機電管理工作要定期支配技術和平安培訓。重視人員的技術和平安培訓工作，并以此作為企業長遠進展的理念，形成一種根深蒂固的企業文化，無形中影響著相關技術人員，通過文化影響力促使企業員工將平安放在首

2、位，將技術水平與平安掛鉤，通過技術力量的提高削減平安隱患。二、創新技術管理理念，強化機電設備的管理1、學會總結，不斷進步。機電管理工作對工有著很高的要求，不僅知道是什么，還要知道為什么，也就是說在工作中不僅要明確每一步的操作步驟，對于別人所犯的錯誤也應當明確是什么緣由導致的，只有不斷反思總結才能避開錯誤，不斷進步。每周進行機電工作總結的方式要求相關人員總結一周的工作得失，溝通技術閱歷，在員工心中樹立平安第一的理念，增加工作的分散力和員工擅長反思、總結、仔細踏實的做事風格。2、擅長引進外來閱歷，加強機制管理模式。通過對標、溝通學習，將外來技術管理理念與公司的實際狀況相結合，形成獨具特色的企業機電

3、管理模式。首先，機電管理工作將技術管理與人員管理理念融合在一起，提高機電管理工作的時效性。不僅加強對技術人員技術水平的監督和管理，還要從制度層面、精神層面對技術人員進行約束和影響。其次，建立賞罰分明的機電技術人員管理機制，以此作為約束技術人員工作效果的重要指標，同時還要從人性化的角度注意對員工的精神嘉獎。第三，機電管理工作要發揮個人魅力，常常與機電技術人員談心溝通，從心理上解決技術人員工作中不正常的心理行為，從根源上解決技術管理的漏洞。3、樹立“定期更新設備、對設備改進型修理”的理念。設備老化是影響焦化廠生產的重要問題，對于機電設備不僅要定期檢查修理，還要從長遠動身，樹立“改進型修理”的理念。對一些過時或老化嚴峻的設備要準時清理更新，不能死抱著成本節省的觀念，設備消失故障時不能夠“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，要有改良設備的眼光，通過改進型修理以提高其性能，達到與時俱進的目的。三、加強現場的管理與監督機電管理簡單消失的問題是故障頻發，一個小問題都能直接影響到公司生產的正常運行。從現場工作抓起，從細節抓起，加強對現場技術工作管理和監督，是提高機電平安管理工作的有效舉措。相關人員在進行現場管理時，必需要具備高度負責、嚴謹細致的工作態度以及技術過硬的工作力量。此外，將現場監督與專業監督結合

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