1、 抓好班組安全管理中的“八全員” 全員參加管平安：平安工作涉及全體員工的切身利益，事故會給員工帶來不行挽回的損害；平安工作的"以人為本'，是對員工的生命負責；全體員工都應參加到平安工作中來，班組管理者應實行行之有效的溝通與溝通方式，轉變班組成員的平安工作理念，在作業(yè)過程中知其為與知其所不為，使違章、違紀者知其行為對平安工作的負面影響，以點帶面抓典型，進而削減人為失誤而造成損害事故；在此過程中，班組應完善相應的平安管理連帶考核運作體系，實行班組成員定期排序淘汰制和班組工資安排平安系數(shù)獎懲制，用管理政策的導一直營造全員參加管平安、防推諉的責任體系。 全員培訓學平安：平安訓練和培訓

2、是提高全員平安意識、平安技能和平安素養(yǎng)的有效途徑，班組只有抓好平安訓練和培訓工作，才能把握平安生產的主動權，只有提高人的本質平安，才能實現(xiàn)作業(yè)過程的本質平安；依據(jù)事故統(tǒng)計規(guī)律，90以上的事故都與人的失誤有著直接或間接的關系，人的失誤又與人的平安意識淡薄、平安技能低下有直接的關系；對此，班組應充分利用班前、班后會，規(guī)范化、程序化地開展平安提示、平安信息確認、作業(yè)風險預知等工作，降低人為失誤而引發(fā)人身損害事故。 全員查擺除隱患：廣義的隱患包括人的隱患、物的隱患、現(xiàn)場環(huán)境隱患和管理隱患等。依據(jù)事故是可以掌握與預防的平安理念，班組應建立健全有效的隱患查擺運作體系，推行區(qū)域隱患連帶負責制，發(fā)動全員時時到

3、處查擺各類動態(tài)的平安隱患，理順相應的隱患信息反饋與傳遞程序，利用相應的資源對隱患進行治理，將隱患消退在萌芽狀態(tài)，降低事故的損害程度與損害后果。 全員治理保平安：班組應對現(xiàn)場危急源點不定期進行評價，發(fā)動全員治理隱患和治理環(huán)境，做好工裝設備的巡檢工作，做好現(xiàn)場設施的隱患治理工作，班組應建立相應的激勵與約束機制，形成班組成員自覺學習平安學問、主動治理平安隱患、樂觀提平安合理化建議的良好氛圍，改進現(xiàn)場作業(yè)過程的平安狀態(tài)，持續(xù)提升過程本質平安。 全員互保除風險：班組成員之間應建立良好的協(xié)作關系，形成作業(yè)過程中的聯(lián)防互保，將"三不損害'原則在作業(yè)過程中加以實施，班組長應對班組成員的個人狀

4、態(tài)進行有效分析，重視人力資源的配置；對新進廠的員工應簽訂師徒合同，依據(jù)平安技能的差別拉開工資安排的差距，激勵班組成員不斷提高自身的平安素養(yǎng)，降低作業(yè)過程中的風險指數(shù)。 全員確認防事故：對平安信息流應實行全員、全過程、全方位確認制，事故發(fā)生與平安信息傳遞失誤有很大的關系，企業(yè)可設置系統(tǒng)運作流程圖，在流程圖上實行掛牌信息確認制，操作牌不齊全不能進行生產，在檢修時對操作箱設專人監(jiān)督，懸掛醒目的檢修牌，防止因人為失誤而啟動正在檢修的設備，造成機械損害事故或其他事故。 全員提質保平安：全員提質包括提高全員的平安素養(yǎng)、提高全員的操作質量、提高全員對工裝設備運行質量的監(jiān)控等；企業(yè)應不斷推廣應用新工藝、新技術、新項目、新材料等，在提高過程本質平安的同時提高生產運營效率；企業(yè)在人力資源配置時應依據(jù)每名員工的情商來優(yōu)化支配相宜的工作任務，降低因人為因素而造成損害事故的頻次。 全員創(chuàng)新提績效：班組平安建設應充分發(fā)揮全員的智力潛能，創(chuàng)新平安工作的思維和模式，諸如開展"五型'（技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型及和諧型）班組的建設、開展日常性的"5S'活動、開展"零缺陷'操作活動