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文檔簡介

1、 對鋼鐵企業安全生產的幾點建議 依據鋼鐵企業的平安生產狀況，要加強鋼鐵企業的平安生產工作，提出以下幾點建議。 增加企業領導的平安生產觀念。企業領導是企業中重大事項的決策人,是企業中各項工作的帶頭人,在"廠長、經理負責制'的管理體系中,企業領導如同職工的衣食父母。因此,加強企業領導對平安生產的深化熟悉是真正實現平安生產的關鍵環節。 加大對企業職工平安訓練的力度,培育其平安意識,堅決杜絕違規操作。企業職工是生產作業的實施者也是平安事故的直接受害者。只有徹底地轉變職工思想,讓其從被動地接受平安訓練的聽者轉變為主動地參與平安訓練的"學者',從而杜絕違規操作現象,才能

2、從根本上解決平安事故問題。 淘汰落后設備、工藝,從技術上保障企業的平安生產。落后的機器設備本身就存在著發生平安事故的可能性。企業要在維護、保養現有機器設備的同時,淘汰落后的設備和生產工藝,從各個方面對職工進行業務培訓,鼓舞職工在結合工作實際的同時進行科學技術方面的討論并引進國內外鋼鐵企業的先進技術以保障企業的平安生產。 不斷更新和完善企業的平安操作規程和勞動紀律。企業職工的違規操作除了有職工的平安意識淡薄外,平安操作規程缺乏實際操作性也是不容忽視的緣由,因此,企業應依據實際狀況的變化不斷地調整、完善平安操作規程,增加它的可操作性,使職工樂于遵守該規程。而且,企業在制定勞動紀律時應充分考慮相關因

3、素,在對違規操作、忽視平安的職工進行肯定懲罰的同時,更應當重視正面引導對職工遵守平安操作規程的作用。可以對發覺重大平安隱患和模范的遵章操作的職工賜予肯定的精神和物質的嘉獎,形成以嘉獎為主、以懲罰為輔的勞動紀律。 建立健全企業的平安管理體制和應急預案。由于一些鋼鐵企業內部沒有形成嚴密的平安管理體制也沒有行之有效的平安事故應急預案,以至重大平安事故發生時,企業領導相互推諉拿不出一套系統有效的解決問題的方案,職工由于缺乏統一協調的指揮也陷入混亂之中,從而給企業帶來了很多不必要的損失。因此,在鋼鐵企業中應逐步建立健全平安管理的體制,在該體制下各責任人員分工明確、各司其職、各負其責,以便更好地解決和預防

4、平安事故的發生。 準時分析事故緣由,對平安隱患有效整改,避開"二次事故'的發生。在本企業或其他企業發生事故后,相關負責人員應組織成立特地討論小組分析事故緣由,對現存的隱患進行準時有效的整改并將討論結論整理成書面材料層層傳達至企業職工,從而避開相同事故的再次發生。明確責任人的內部責任和法律責任。事故發生后追究責任人責任的意義不僅在于對其進行懲處,更在于對他人的訓練和警戒,因此,對于平安事故中的責任人員應依據其過錯程度追究其內部責任,觸犯法律的還應擔當相應的法律責任。 對于鋼鐵企業而言,平安生產任重而道遠。如何在鋼鐵行業這個高風險的領域里摸索出一套行之有效的平安生產保障體系,乃是

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