1、 激勵與安全生產 一、企業平安管理工作的激勵原則   “物質激勵和精神激勵并重”是我國企業平安生產管理中，用以調動職工在平安生產中的樂觀性的基本激勵原則。 物質激勵主要指滿意職工物質利益方面需要所實行的激勵，例如，獎金、獎品、增加工資、提高福利標準等；精神激勵主要指滿意職工的精神需要所實行的激勵，例如，表揚、評先進、委以重任、提升等。這兩種激勵手段，從內容和形式上有所區分，但兩者之間存在肯定的聯系。以平安獎金為例，它屬于物質激勵的范疇，職工從金錢、物質上獲得利益，具有經濟上的刺激作用，這僅為其外顯部分。但是，有限的獎金經常成為人們估價自我價值的存在和工作績效的大小的一種心理上滿意的尺

2、度，人們總是將其在平安生產中的貢獻值與獎金安排的實現值的相對比值與他人比較，因此，在平安獎的安排中，蘊含著較大的精神激勵成分。企業對職工在平安生產中貢獻的確定程度，可激發職工的成就感。以評比平安先進個人(集體)而論，它是一種精神激勵的方式，通過評比活動不僅對職工在平安生產中的績效或貢獻，以社會承認的形式予以確定，從而滿意了人的敬重需要和自我實現的需要。作為先進工(或集體)，由于獲得先進稱號而產生榮譽感，這種榮譽感會導致樂觀的心理不平衡，從而形成內在“壓力”，激發人的樂觀性。雖然，精神激勵的表現形式上可有物質利益的內容，但并非肯定有著必定的聯系(如能通報表揚并不肯定發獎品)。 從人的需要來講，物

3、質需要是基礎，而精神需要屬較高層次的需要，物質激勵反映了人對物質利益需要的滿意，因此，它是企業基本的激勵形式；精神激勵反映了人對需要追求的升華，它是不能以物質激勵所能代替的，尤其是隨著社會的進展，物質生活條件漸漸豐富，人們對自尊、成就、抱負的實現等精神上需要的滿意欲望越來越劇烈，對精神激勵的要求必定顯得更加突出；再者，物質嘉獎的作用遵循“邊際效應”遞減的原則，在短時期作用明顯，但當達到肯定程度時，激勵作用就開頭消退，其“邊際效應”將趨向為零。而精神激勵的作用一般比較長久，而且對人的激發更加深刻，但是精神激勵在肯定條件下也是有限的。 企業將物質激勵與精神激勵結合起來，適時地應用多種形式的嘉獎方法

4、，以豐富激勵的內容，滿意員工的合理需要，以使職工處于最佳激勵狀態，從而達到充分調動職工的樂觀性、主動性和制造性的效果。 二、激勵實施應留意的問題 在企業平安生產管理中，對職工進行激勵是一種有目的的行為過程，其目的在于激發職工的平安動機，調動職工實現平安生產目標。因此，如何最大限度地發揮激勵行為的有效性，是應當注意的課題，這涉及到如何正的確施激勵的一些基本問題。 1激勵時間的選擇 指在平安生產過程中選擇最佳激勵時間，以求取得最佳激勵效果，這就是激勵的時效性。一般可將激勵時間劃分為超前激勵(期前激勵)、準時激勵、延時激勵(期末激勵)。 超前激勵是在開展某項工作之前，就明確將完成預定任務與激勵的形式

5、、標準掛鉤，如設置百日無事故活動獎，開展爭創雙文明先進集體(個人)活動等。此種激勵時機的選擇，一般適于內容豐富且時間較長的平安生產活動。 準時激勵是在工作周期內適時地進行激勵，以求準時地取得“立竿見影”的效果，如企業生產班組對職工平安行為的口頭表揚、平安月獎的兌現。 延時激勵是指在工作任務完成后，依據完成任務的狀況賜予嘉獎，僅對今后的工作任務起到肯定的激勵作用。 企業平安生產管理人員要擅長把握激勵時機，并將上述三種激勵有機地結合起來，才會收到事半功倍的效果。 2激勵程度的確定 指對平安生產活動中取得成效的集體或個人進行嘉獎的標準。一般而論，要視職工完成平安生產任務的大小和艱難程度而定。也就是說，它主要受激勵目標所制約。企業領導和職能管理部門應擅長依據激勵目標的大小和企業的詳細狀況，恰如其分地確定激勵的最佳適度，以求取得預期的激勵效果。 3激勵方式的更迭 指物質激勵和精神激勵的交替應用。由于這兩種激勵方式均具有“疲憊效應”的特點，并易于從激勵因素轉變為保健因素。因此，可實行兩種方法來預防這種“疲憊效應” 其一，將此兩種激勵方式奇妙地合起來并進行更迭，在某一時期可以某種激勵方式為主，并輔以另一種形式，也可依據激勵目標的不同進