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文檔簡介
1、 淺議建筑工程施工安全生產“目標管理” 造成建筑工程施工平安事故的緣由有許多，但分析其成因，理不善”是造成事故的主要緣由之一，即多數平安事故的發生，不是由于技術解決不了而造成，而是因違章所致；比如沒有平安技術措施、缺乏平安技術學問、不做平安技術交底、平安生產責任不落實、違章指揮、違章作業等等。建筑施工平安檢查標準JGJ59-99中對施工平安管理有了明確的要求，把管理工作中的關鍵部分列為保證項目，要求施工現場應實行目標管理，制定總的平安目標（如傷亡事故掌握目標、平安達標、文明施工目標）。年、月都要制定達標方案，進行目標分解到人責任落實，考核到人。 JGJ59-99檢查標準已實行了近十年，本人在從
2、事建筑工程平安生產監督管理工作中，發覺施工現場平安生產目標管理仍舊存在一些問題：比如不知如何確立平安管理目標，如何分解目標及考核目標是否達到等等。對此談些個人觀點： 一、確立“目標” 許多施工項目不知到如何確立平安生產管理目標。為了應付檢查而確立的平安管理目標“五花八門”，有的是“保證生產平安”，有的是“杜絕全部傷亡事故”，更有把“平安第一，預防為主”定為平安管理目標，他們所定的平安生產管理目標基本一口號居多，當檢查到時，自己都說不清“目標”能否達到。 上述狀況的發生，說明施工項目部或施工企業對“目標管理”不是很清晰，不知到他所建立的“管理目標”應是一個“看的見，可以量化”的東西，而不是喊口號
3、。作為施工企業，為保證本企業的生產平安，首先應依據自身多年的平安生產管理水平和平安生產管理現狀，以及主管部門所提出的要求等因素，有針對性的制定出本企業長遠的和短期的平安生產管理目標，這些目標應可以量化，可以分解。比如：一個施工企業假如連續三年無死亡事故，但每年均有三起以上重傷事故，五起以上輕傷事故，只能有50%的施工現場平安達標、40%的施工現場文明施工達標（依據JGJ59-99要求）。那么其次年企業應依據自身狀況及相關要求制定出當年的以及三年后的平安生產管理目標及保證目標實現的相應措施，其次年可以建立當年死亡事故零起，重傷事故不超過兩起，輕傷事故不超過三起，70%以上的施工現場平安達標、60%以上的施工現場文明施工達標，等等。三年后達到死亡事故零起，重傷事故不超過一起，輕傷事故不超過兩起，90%以上的施工現場平安達標、80%以上的施工現場文明施工達標。 施工項目部應依據本企業制定并分解下來的管理目標，制定出本項目部當年的平安生產管理目標。假如這個項目部在施工一個高危作業較多，平安生產管理難度較大的工程項目，企業分解下達的平安管理目標是“死亡事故零起，重傷事故不超過一起，輕傷事故不超過兩起，局部實現施工現場平安達標（如起重設備安拆及運行管理、腳手架工程施工等）和文明施工達標（如現場圍檔、工人食宿條件等）。那么項目部可以以此為當年的平安生
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