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文檔簡介

1、 抓安全生產多培養班組長換位思考意識 在一年一度的平安月活動回頭看檢查過程中，我們發覺了這樣一種現象：少數優秀企業，個別班組長也有不能主動樂觀帶頭開展，對平安文化建設存在得過且過的思想，由于管理方法失當，導致車間班組平安文化推動反反復復，開展持續性不強，陷入"一抓就好、一松就垮'的循環，有時還靠平安部派人去關心來組織實施。 究其緣由，原來問題出在班組長身上，據班組成員反應，他們的班組長執行企業規定從不打折扣，也不聽員工建議，只要上級怎么說他就怎么干，眉毛胡子一把抓，從不過問員工感受，由此，時間一長，大家抵觸心情大，班組缺少團隊分散力。 眾所周知，思想是行動的先導，指引著行動的

2、方向，有什么樣的思想就有什么樣的行動。只有思想熟悉到位，才能有效地搞好平安生產工作。而車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的全部生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組布滿了勃勃生氣，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長期地立于不敗之地。因此，要做好車間班組平安工作，企業必需培育班組長樹立換位思索意識，從抓好員工的思想入手。 班組長在支配平安生產工作的同時，要對員工的思想進行深化分析。員工在想什么？員工有什么需求？需要組織關心解決點什么問題？員工的心情如何？在平安工作中，

3、不能隨心所欲，不能不問青紅皂白，要不斷探究做好平安思想工作的新途徑、新方法，最大限度地把職工的思想和行動統一到平安生產工作要求上來。 在工作之余，班組長要廣泛開展"交友談心、現場辦公'等活動，堅持做好"一人一事'的思想政治工作，常常走入群眾中間，深化職工生產生活，收集和了解他們的思想動態，傾聽職工心聲，了解他們的愿望，對其提出的問題和要求做到件件有落實、事事有回音。這樣，職工才會把心里話說出來，才能進一步挖掘到做思想政治工作的第一手資料，進而最大限度地把職工群眾團結和分散起來，員工才能在平安生產中盡心盡力、盡職盡責。 綜上所述，筆者認為"只要思想不滑坡，方法總比困難多。'要想做好車間班組平安生產工作，要想使企業平安生產工作更上一層樓，抓住班組長換位思索意識培育

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