1、 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理上存在的缺陷 項目現(xiàn)場的平安生產(chǎn)過程掌握，首先是對危急源、重大危急源的掌握，它是為遏制和削減平安事故發(fā)生、降低平安風(fēng)險，推動平安達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)發(fā)揮樂觀作用。但是，在我們施工現(xiàn)場平安實施的過程中還存在著管理方面的缺陷，主要反映以下方面。 1：項目部管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制沒有得到充分的履行，認為平安只是平安員的事； 2：在供應(yīng)的平安管理資料真實性上與施工形象進度同步性有差距； 3：平安技術(shù)交底由平安員進行，而不是技術(shù)員或施工員進行。消失平安技術(shù)交底簽字由一人包辦代替現(xiàn)象； 4：項目部平安生產(chǎn)責(zé)任制缺少與班組平安生產(chǎn)責(zé)任制的簽訂，平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核沒有得到有效實施； 5：平安監(jiān)控記

2、錄沒有掩蓋到全部編制的專項施工方案和識別到的重大危急源。平安檢查記錄過于簡潔，而且整改也未按"三定'的原則予以落實，平安驗收記錄不細化，沒有注明驗收的部位，設(shè)備、機具和用電測試記錄也不夠完整； 6：在編制專項施工方案上針對性不強。如：防止高空墜落、文明施工等方面沒有結(jié)合項目特點、難點和周邊環(huán)境等綜合因素，以及重大危急因素去進行考慮； 7：平安物資進場驗收記錄不齊全，在平安物資選購與其相關(guān)資料上沒有做到同步收集或收集不齊全； 8：平安管理人員配備不到位，特種作業(yè)人員上崗證書不全； 9：平安、文明措施費用落實不到位，即使平安、文明措施費用臺帳建立了，但使用記錄與證明資料不齊全或不

3、相符； 10：重大危急源的識別不充分，針對性不強。平安技術(shù)措施的制定不到位，平安責(zé)任人的落實不明確； 11：平安訓(xùn)練不準(zhǔn)時，其平安訓(xùn)練的針對性也不強，主要是忽視了平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。甚至于參與平安訓(xùn)練人員的簽字手續(xù)也不規(guī)范； 12：項目部對平安生產(chǎn)適用的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范的把握和了解，以及組織學(xué)習(xí)和有效落實存在著缺陷； 13：針對分包商的平安資質(zhì)審核和作業(yè)行為掌握不嚴(yán)格，存在著簽訂的平安生產(chǎn)協(xié)議書與進場平安總交底記錄未同步進行，缺乏對分包方平安業(yè)績方面的考評； 14：分部、分項、分工種平安技術(shù)交底存在著與施工進度同步有差異，在平安技術(shù)交底的內(nèi)容上針對性不強； 15：項目平安管理資料沒有進行分類編目、存在著檢索不便、資料零亂現(xiàn)象； 以上幾點是在施工現(xiàn)場平安管理實施過程中存在的缺陷。為了更好地體現(xiàn)我們在平安管理上的針對性、