1、 煤炭企業(yè)全面安全管理體系 全面平安管理是一種思想、一套方法、手段和技巧，它旨在通過全體員工參加來達(dá)到百分之百平安生產(chǎn)的目標(biāo)，從而使企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，效益不斷提高。論文依據(jù)我國煤炭企業(yè)平安工作需要，探討煤炭企業(yè)建設(shè)全面平安管理體系的必要性和特征。 1全面平安管理的必要性 1.1提高企業(yè)管理水平的有效途徑煤炭企業(yè)管理層次多、環(huán)節(jié)多、崗位多，任何一個(gè)層次、環(huán)節(jié)、崗位工作不到位或工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，都會給企業(yè)的整體運(yùn)行帶來消極影響，導(dǎo)致局部問題，貽誤整體工作。假如在各管理層次、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工作崗位上無標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，必定造成秩序的混亂、運(yùn)行的紊亂。企業(yè)管理就是要使企業(yè)建立起正常的運(yùn)行秩序，使各層次、各環(huán)節(jié)、各崗

2、位的工作有序、有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，而要達(dá)到這種良性運(yùn)轉(zhuǎn)，必需使各個(gè)部分的工作有標(biāo)準(zhǔn)可依，并達(dá)到規(guī)范要求，從而使企業(yè)管理工作提高到與企業(yè)進(jìn)展相適應(yīng)的水平。而全面平安管理就是通過在同一規(guī)劃全企業(yè)的平安管理工作，避開原來平安工作由各部門分管，缺乏協(xié)調(diào)、各自為政的局面，從而為企業(yè)長期平安進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。 1.2搞好煤礦平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作全面平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)質(zhì)就是人的行為有規(guī)范、職工的工作有標(biāo)準(zhǔn)。目前煤礦平安狀況不好，除自然條件惡劣外，很大程度上是工作上不講標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量低劣。工作質(zhì)量、工程質(zhì)量低劣又加重了環(huán)境惡化，為平安工作增加了難度，再加上員工的遵章意識差，違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)峻，導(dǎo)致了意外事故的發(fā)生。所以推

3、行全面平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，增加員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，增加遵章守紀(jì)行為的自覺性，是煤礦掌握風(fēng)險(xiǎn)防范事故，提高平安管理水平的最根本途徑。 1.3提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力保證煤炭企業(yè)面臨的危急生產(chǎn)環(huán)境雖然是由許多因素導(dǎo)致的，但很重要的一點(diǎn)就是工作標(biāo)準(zhǔn)低，造成人力、物力、財(cái)力的投入多、產(chǎn)出少，即成本高、效益差。由于上一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量差，使下一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量得不到保證或難度加大。材料、設(shè)備、工程質(zhì)量低劣，則導(dǎo)致生產(chǎn)事故增多，重復(fù)投入加大。實(shí)行全面平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，層層、環(huán)環(huán)、崗崗均做到工作有責(zé)任，質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，將會最有效地降低事故、提高效率、削減鋪張，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。 1.4有效提高企業(yè)職工整體素養(yǎng)企業(yè)假如光有先進(jìn)的設(shè)備，而沒有高素養(yǎng)的人員來管理，即使設(shè)備再先進(jìn)，也難以發(fā)揮其應(yīng)有的效能。所以，一個(gè)好的企業(yè)，必需有一支高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍。高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍，不是自然形成的，而是要靠訓(xùn)練、培育和嚴(yán)格訓(xùn)練。因此，企業(yè)不但要有方案地引進(jìn)高素養(yǎng)的的專業(yè)人才，還要注意分層次的抓好在職人員素養(yǎng)的提高。實(shí)行全面平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理就是對各層次、各崗位職工提