1、 談“要我安全”與“我要安全” “平安第一，預防為主”這個電業生產的基本方針，作為每一位電業職工都很清晰，企業單位無論從規章制度的完善上還是設備技術的管理上都做了大量的“預防”工作，規章制度不行謂不全，上級對平安工作的要求不行謂不嚴，目的就是“要我平安”，但為什么“平安”問題仍很嚴峻，電力生產事故仍接二連三地發生呢?對近年來事故通報中的事故緣由分析后認為，人的擔心全行為是導致大多數電業生產事故的主要緣由，如習慣性違章行為屢禁不止，工作中的隨便性、不規范行為時常發生，作業人員對安監人員的監督和管理抱有抵觸心情等。由于人的擔心全行為使平安工作的嚴格要求沒有真正落實，最終導致了事故的發生。因此要實現

2、平安 生產的可控在控，就必需對作業人員的行為進行分析，制定出行之有效的制止擔心全行為的對策。1 “要我平安”的被動性 上至國家部門，下至基層單位，針對“要我平安”都制定了很多規章制度、各種工作條例，平安生產法的出臺又將其納入了法制的軌道，對人的行為進行約束，強化管理，的確在肯定程度、肯定時期削減了違章行為，保證了平安。但從另一方面講，部分作業人員總是在被動地執行著制度，使平安工作留有“死角”，其表現為： (1)對平安管理人員及領導有著一種消極、躲避、不滿、對立、抵觸等心情，抱著不正確的態度工作； (2)在作業過程中違章或未根據技術要求作業，然而并末發生事故，便產生僥幸心理、麻痹思想，甚至懷疑規

3、章制度的正確性，導致以后的習慣性違章行為； (3)業務技術、專業學問學習不夠，操作不嫻熟，身在險中不知險，自我愛護意識不強； (4)在平安問題上走形式，“平安工作講起來重要，做起來次要，忙起來不要”。 2 “我要平安”的主動性 “我要平安”的意義就在于真正將“平安第一”放在了首位，職工自己很清晰平安的重要性和擔心全的后果，樂觀主動地進行“預防”，因此實際工作中也就有了以下幾個方面的表現 (1)自己會嚴格地照章辦事、規范操作，不會消失冒險行為； (2)在平安問題上不走形式、無須監督能夠做到領導在和領導不在一個樣； (3)能夠自覺地學習業務學問和相關的平安學問，常常給自己充電，自我愛護意識強； (

4、4)能夠樂觀地發覺并訂正、制止擔心全行為。 3 “要我平安”向“我要平安”的轉變 外因只有通過內因才能發生變化，要使職工向“我要平安”的方向進展，以下方法可供參考： (1)灌輸理論學問，理論指導實踐，只有使職工清晰不按技術要求作業的后果，才能使職工自覺地提高業務力量，增加防范意識； (2)實例訓練，將因違章造成惡果的實例反復學習講解，吸取閱歷教訓，使類似問題不重復發生； (3)比方訓練，人們對某些事情由于懼怕所以警覺，防范意識強，問題就可解決，例如：“非典”疫情為何能掌握?除了政府實行行之有效的防治措施外，人們因對疫情了解和懼怕，從而進行了自我防范，這對疫情掌握起到了打算性作用。假如像對待“非典”一樣去對待“平安”問題，那么“平安”上還有什么問題不能解決呢? 平安管理是一個大的系統工程，假如僅僅針對“要我平安”這一層次去做文章，搞強化管理，通過外在因素對人的行為進行轉變，那么在實踐中總有它的局限性和顧及不到的地方，這時人的內在因素就起著很重要的作用，這種作用決不能被減弱或忽視。因此要實現平安目標，就必需設法提高人員的本身素養，實現“要我平安”向“我要平安”的轉變。當然人的素養的提高是一個漫長的過程，所以在現實中，當“要我平安”的管理