1、 談談班組長怎樣才能抓好安全生產 班組是煤礦企業的最基層組織，是直接參加生產的群體，而班組長是生產這塊前沿陣地上的兵頭將尾，既是生產現場的直接指揮者，又是各項平安指令的詳細實施者。因此，他們在平安生產中的責任非常重大，現就班組長怎樣才能抓好班組的平安生產工作，談幾點粗淺的看法和體會。 1 打鐵先需自身硬 班組長作為管理人員，是基層組織的領導者，是帶領一個班組平安地完成各項生產任務的核心和關鍵人物。一個好的班組長，應當是平安生產的行家里手，門外漢怎能服眾？要不斷加強自己的業務技能學習，提高平安技術素養，對本班各崗位的全部生產工藝及各項環節必需特殊熟識，做到心中有數；班組長要具備良好的心理素養，能

2、隨時正確處理生產過程中消失的各種問題，要有大將風度，做到遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。班組長只有練就過硬的本事，并在平安生產上以身作則，言傳身教，起模范帶頭作用，班組成員才能佩服你，真心聽從管理，樂觀協作，自覺搞好平安生產。 2 咬定現場不放松 現場是各項管理工作的動身點和落腳點，煤礦生產的一切規章制度和操作規程以及各項平安技術措施等，最終都要落實到現場這一重要基點上。班組長要以不管東西南北風，咬定現場不放松的堅決決心，堅持先平安后生產，擔心全不生產的原則，帶領全班人員，真抓實干，嚴細管理，堵塞漏洞，準時發覺并排解平安隱患，緊跟現場實際，科學地、有方案地組織生產；時時到處按章作業，堅

3、持干標準活兒、放心活兒。在現場管理上，班組長要做到三勤（即眼勤、手勤、嘴勤），也就是說，在現場施工中，眼要勤看，擅長觀看，準時發覺擔心全因素和薄弱環節；手要勤快，準時處理隱患，就地解決問題；同時嘴也要勤，要有一個婆婆嘴，走到哪兒就要把平安講到哪兒，看到哪些崗位或部位不行，感到擔心全，就要說，督促工人準時整改，消退隱患。班組長要做一臺現場管理的顯微鏡，見微知著，不留死角。對問題和隱患不論大小，一抓究竟，不能視而不見，麻木不仁，避開現場管理消失盲區，努力做到生產現場小隱患不過班，一般隱患不過天。 3 鐵面無私反三違 三違是過街老鼠，應當人人喊打，然而，在實際工作中大都是領導者以及專職安檢員在喊在打

4、，而作為兵頭將尾的班組長，卻很少抓得住和打得倒三違這只過街走鼠。是班組長沒有觀察嗎？恰恰相反，班組長生活在職工中間，最接近工人，對每名職工的素養和平安意識的狀況，班組長是最了解的，對三違現場也是看得最清的，發覺得也是最早最多的。那么，為什么抓不到呢？緣由很簡潔，這是一個思想熟悉問題。有些班長礙于情面，對三違人員心慈手軟，認為他們辛辛苦苦干一個月，割誰的肉都心疼；有些班組長認為抓三違是個得罪人的活兒，扣了三違人員的獎金也塞不到自己的腰包，弄不好人家還會懷恨在心，使以后班里工作不好開展；有些班組長認為抓三違對本班組影響不好，也有損于自己的面子，干脆睜一只眼，閉一只眼，至多搞一個下不為例！有的還為被

5、領導逮住的本班三違人員講情，甚至以能講下情來視為有面子。這些熟悉都是錯誤的，班組長不僅是生產的指揮者，更是職工安危的愛護神和職工自主保安的責任者，對全組人員的平安生產負有不行推卸的責任，嚴是愛，松是害，任何姑息遷就，得過且過，甚至憐憫三違人員，都是害人害己。這方面的教訓我們已經太多了，班組長在生產一線，最接近工人，抓三違有著得天獨厚的優勢，他可以對那些屢屢闖紅燈的三違人員隨時隨地進行單兵教練，可以說，班組長是遏制三違現象發生，確保班組平安生產的一道強有力的屏障。因此，要搞好班組平安生產，班組長必需瞪起眼來抓三違，要敢于當黑臉包公，鐵面無私，要做三違的克星，使三違這只老鼠找不到任何存活的市場。

6、4 居安思危常反思 班組長要把平安工作當做天字號大事來抓，要緊緊牽住平安工作這個牛鼻子不放松，要經常反思現場施工中還有哪些隱患，存在哪些薄弱環節，哪些地方仍有不足需要改進，平安措施是否真正落實到位；要真正樹立起平安第一，預防為主的平安意識，堵塞班組人員平安思想上的跑、冒、滴、漏。班組長要對班上每名職工的思想、心理、共性、行為特點、健康狀況以及家庭狀況等都做到了如指掌，由于這些都是影響平安生產的因素，對個別平安操作技能差、平安意識淡薄的職工要常常開小灶，強化培訓訓練，對已取得的平安成果，不能沾沾自喜，要居安思危，舉一反三，時刻繃緊平安弦，念好平安經。 5 眾人拾柴火焰高 作為一名班組長，必需懂得，要搞好班組平安生產，僅僅依靠自己是不夠的，是搞不好平安生產的，由于一個人的力氣究竟是微弱的，有限的，要深知眾人拾柴火焰高。因此，班組長要充分發揚民主，集思廣益，緊緊依靠全班人員集體的力氣，注意發揮大家的樂觀性，找差距，找不足，留意自主保安，強化互保聯保。在日常施工