1、低碳建筑項目管理模式研究    摘要：隨著社會經濟的飛速發展和城市化建設進程的不斷加快，建筑行業的進步可謂突飛猛進，但在崇尚低碳環保的今天，我國的建筑行業將面臨著新的機遇和挑戰。在當前的低碳經濟市場環境下，如何有效的實現建筑項目管理，并不斷的提高建筑項目管理的質量，成為建筑項目管理企業的首要課題。本文將對低碳建筑項目的特點、管理中存在的困難進行分析，并在此基礎上對其全生命周期的項目管理模式進行研究，以供參考。 關鍵詞：低碳；建筑項目；管理模式；研究 Abstract: with the rapid economic development of soci

2、ety and the urbanization construction process accelerating, the progress of the construction industry is by leaps and bounds, but in advocating low carbon environmental protection today, our construction industry will face new opportunities and challenges. In the current low carbon economy market en

3、vironment, how to effectively realize construction project management, and improving the quality of the construction project management, as a construction project management enterprise of the first topic. This paper will be of low carbon building project characteristics, management problems in analy

4、sis, and based on the whole life cycle of project management pattern, for reference. Keywords: low carbon; Construction projects; Management mode; research 中圖分類號：TF761文獻標識碼： A 文章編號： 低碳所強調的主要是減少能量消耗、實現綠色低污，并將經濟的發展與生態建設有機的結合在一起，實現二者的共贏。在當前的低碳經濟市場環境下，加強建筑項目管理模式的創新刻不容緩。 低碳建筑項目的主要特點 從實踐來看，低碳建筑項目具有四個方面的特點

5、，具體分析如下： 第一，外部性比較強。低碳建筑主要是以減少建筑結構的二氧化碳排放量為主要目的，受益者非常廣泛，具有很強的外部性。第二，低碳目標比較復雜。對于低碳建筑而言，不但要實現規劃設計、施工以及竣工驗收和使用的低碳目的，而且還要實現其運營和維護過程中的低碳效應，合理的延長建筑結構的生命周期；同時還要加強建筑結構拆除和回收利用，加強全生命周期的建筑項目管理是必須的。第三，技術比較復雜。一般而言，低碳建筑技術所涉及的面非常的廣泛、其工藝也比較復雜，比如低碳規劃和設計技術、低碳材料和設備技術、低碳設計和施工技術以及運營、維護技術和拆除再利用過程中的低碳技術。第四，初始投資成本相對比較大。建筑工程

6、業主的前期投入資金比較多，主要用于購買保溫和隔熱低碳材料。 低碳建筑項目管理中的困難 從實踐來看，目前我國建筑行業低碳經濟市場體系及其項目管理機制還沒有真正的成熟，很多先進技術的使用水平相對比較薄弱、技術不夠熟練；現行的一些建筑項目管理技術難以實現改進和創新，因此很難在實踐過程中真正做到所謂的低碳經營、綠色環保、經濟適用和生態節能降耗。盡管當前全球建筑市場上已經倡導堅持低碳環保的理念和原則，是產業經濟建設與生態環境保護協調發展，但由于我國的建筑市場在推行“低碳建筑”方面至今也沒有形成一個相對比較完善和明確的低碳標準，因沒有可參照的依據，導致一些可能用以指導建筑行業發展低碳經濟產業模式和先進技術

7、，無論是理論上還是技術上的開發都難以實現改革與創新。對于建筑企業而言，要發展建筑行業和建筑產業上的低碳經濟，最主要的載體就是建筑材料，從而導致了建筑工程項目管理方式、建筑技術工藝以及建筑施工設備的開發都難以實現全面的升級換代。從國內建筑市場來看，領域中并沒有真正形成一套可以鼓勵發展低碳產業的政策導向與激勵機制，建筑招標市場上仍然有很多的企業通過故意壓價和低價中標的不正當競爭手段來獲取建設資格，導致建筑企業不僅沒有人力資源、項目管理上的創新，而且建筑產業的低碳經濟管理機制建立也失去了動力，無法滿足低碳經濟市場的要求及行業標準需求。對于現行的低碳建筑施工技術、材料成本高以及納稅等壓力，很多建筑企業

8、只能很不情愿的向低碳建筑投資方向傾斜，但在較短的時期內是無法實現較大的跨度，而且也難以實現大規模發展，這正是低碳建筑項目管理中的困難表現形式。 低碳建筑的全生命周期項目管理模式 基于以上對目前我國低碳建筑項目管理中存在的困難分析，筆者認為：針對當前我國的低碳建筑應用還處在一個初級階段，建議走政府引導監督，并對建筑全生命周期進行全面的控制，加強低碳建筑項目管理模式的創新。 目標形成階段的管理模式 目標形成階段，是實現低碳建筑項目管理的最初階段，主要包括前期的投資決策、建筑規劃設計以及招投標三個環節。實現低碳建筑的主要目標在于從前期的投資決策和規劃設計、招投標環節都能合理的預見全生命周期的情況，并

9、在此基礎進行主動的控制。投資決策初步形成低碳目標。建筑工程項目的業主選定了投資意向以后，就會委托具有資質的機構來論證該建筑項目的可行性，尤其應當從城市的更新改造視角去論證該規劃設計的科學性與合理性，最好事要實現再次建造而引起的廢棄物質產生。低碳管理方式應從技術經濟與生態環境影響兩個大的方向核準其可行性，并給業主立項建議。若立項通過了批準，則建筑項目管理的目標就已經初步的形成了，再確定投資數額、施工周期、結構性能以及環境影響等參數。招投標過程中，主要是將低碳建筑目標以合同的形式分散于建筑項目各參與者。該階段會涉及到多個專業、合同和主體，因此管理難度非常的大。低碳項目管理要求建立設備和材料供應、施

10、工監理和施工承包，對建筑項目施工承包方的選取，應當從低碳設備的安裝能力和材料的控制能力方面進行審核，從而提高建設的可行性。 實體形成階段的管理模式 低碳建筑的實體形成階段，就是指建筑施工階段，它是實現建筑項目全生命周期低碳建設的最重要階段。業主與低碳管理者應加強項目管理職能：第一，加強建筑項目設計中的變更管理，從而提高建筑設計方案的執行效率，尤其是低碳管理者更應該對低碳建筑目標是否存在偏差進行監督；第二，應當加強驗收和管理。一般而言，低碳建筑都有一定的公共屬性，對驗收節點應當進行重點對待，做好驗收記錄以備查驗；第三，加強建筑施工環境影響的監督，有效的控制建筑垃圾的排放。業主應當認真做好建筑垃圾

11、的集中處理和分類回收管理工作，監督項目管理過程的節地、節水和節能；低碳建筑項目管理方應當及時的對施工單位所提供的生態環境保護措施和保護效果進行驗證，以確保建筑企業的低碳生產。 運營維護階段的管理模式 建筑結構驗收后移交業主，這意味著由建設期已經到了運營維護期，即實現全生命周期低碳管理的主要階段，其流程如下圖所示： 在這一階段，業主和施工方都應當對存在的一些缺陷承擔相應的責任，物業管理方將缺陷信息及處理結果反饋給業主和低碳管理方；低碳管理方匯總信息、建立數據庫；在政府監督和引導下，業主委員會和物業、低碳管理方一起監督引導低碳管理過程。 4、拆除及后評階段的管理模式 建筑結構使用年限已久時，各種建筑構件和材料設備將處于報廢狀態，建筑結構便進入到拆除回收期。業主應從低碳項目管理方建立的數據庫中精選一個專業拆除機構來負責分類拆除和回收利用。實踐中，為降低二次污染，需將拆除后的回收方案報于低碳管理方進行審查，并由其指定監理方對拆除全程進行監督。建筑結構拆除以后，由業主、物業管理方和專業拆除機構等，將低碳項目管理的信息直接反饋到低碳管理方，再由其對低碳建筑項目自決策立項、建設規劃設計和竣工驗收到拆除回收，進行全生命周期的建筑項目管理最終評價。 結語：總而言之，低碳建筑項目管理在我國還不夠成熟，實踐中難免會存在著一些問題，因此只有在政府的引導和低碳管理方的共同