1、精品XXX集團海外事業部薪酬體系和績效考核辦法（討論稿）第一章總則第一條為貫徹XXX集團（以下簡稱“集團公司”）國際業務優先發展戰略，明確管理責任，調動海外事業部員工的工作積極性，創造良好的經營業績，實現集團公司經營目標，鑒于國際化人力資源的特殊性，根據XXX集團總部員工崗位、工資和社會保險管理暫行辦法（中電建201244號）制定本辦法。第二條本考核辦法僅適用于海外事業部。考核對象為海外事業部負責人及部門內員工。第二章工資分配及原則第三條海外事業部績效考核遵循以下原則：1 、全方位考核原則：每一考核對象年終都要按照統一要求進行自我總結，同時接受來自集團公司領導、本部門員工的考核和評價。本部門員

2、工既包括海外事業部正副職，也包括普通職員。2 、公開公正的原則：績效考核辦法、程序、結果公開，接受員工監督。3 、注重實績的原則：考核體系的設置側重于對考核對象工作業績的考核，工作業績考核指標所占權重為其他各項考核指標權重之和。第四條按照本辦法，集團公司每年年初組織一次績效考核，對上一考核年度的管理績效進行考核并及時兌現獎懲。第五條海外事業部實行崗位結構工資制。薪酬由崗位工資、年功工資、績效獎金兩部分構成。第六條年功工資根據集團公司XXX集團總部員工崗位、工資和社會保險管理暫行辦法執行。第三章崗位工資第七條崗位系數參考集團公司XXX集團總部員工崗位、工資和社會保險管理暫行辦法標準執行，基數調整

3、為4500元，具體標準見下表：單位：人民幣元級別崗位系數月崗位工資集團總經理助理兼海外事業部總經理7.4-7.833300-35100副總經理5.7-625650-27000處長4.1-4.518450-20250副處長3.6-416200-18000高管3-3.413500-15300主管2.3-2.710350-121501.7-2.17650-9450業務員1.4-1.56300-6750見習生14500第八條崗位工資薪級確定及晉升根據集團公司XXX集團總部員工崗位、工資和社會保險管理暫行辦法執行。第四章績效獎金第九條績效獎金考核以公歷年為考核期。第十條海外事業部績效考核指標體系和分值1

4、、海外事業部的部門職責以引領、管控、服務集團國際業務為主，其績效考核指標體系的設置以定性指標為主定量指標為輔。指標體系和分值具體如下表：考核項目程度描述及分值考核得分優良中下個人素質(10)民主性5432品德修養5432工作業績(60)辦事效率2016128費用控制2016128工作質量2016128工作態度(20)責任性5432協作性5432進取性5432紀律性5432工作能力業務知識能力5432考核項目程度描述及分值考核得分優良中下(30)分析決策能力7654創新能力6543自我學習能力5432指導能力7654合計1209774512、上述績效考核指標體系中，費用控制為定量考核指標。(1)

5、費用控制采用部門可控費用指標考核。部門可控費用指標由業務招待費、辦公費、差旅費等三個單項指標組成。部門可控費用指標的構成及權重具體如下表：序號指標名稱綜合權重考核得分指標釋義1業務招待費50%包括與經營活動有關的餐飲、煙酒茶、食品、禮品、正常的娛樂活動以及接待國外客戶、團組所產生的費用等。2差旅費30%包括購買車票、船票、火車票、飛機票的費用以及住宿費+口出差補助等。分為外埠差旅費、市內交通費、集團公司車輛養路費和集團公司車輛保險費。其中：外埠差旅費除了包括員工正常外埠出差旅費，還包括員工探親路費、新員工報到路序號指標名稱綜合權重考核得分指標釋義費。3辦公費20%指辦公過程中的支出，分為辦公用

6、品、通訊費、郵寄費、文印費、資料費等。其中：辦公用品包括文具、紙張、硒鼓、墨盒等各種辦公用品；通訊費包括辦公電話費等。部門可控費用指標100%業務招待費、差旅費、辦公費二項費用的加權平均數。(2)部門可控費用控制指標值由財務資產管理部在考核年度期初結合海外事業部實際業務發展需要等因素測算，經總經理辦公會審核通過后下達。(3)部門可控費用控制指標的考核由財務資產管理部具體負責。先計算由各個單項的考核得分，然后再按各個單項的權重綜合計算部門可控費用指標最終考核得分。(4)各個單項指標的考核得分的計算規則為：費用支由控制在考核指標值的100%以內的，為“優”，得20分;費用支由大于考核指標值的100

7、%,但控制在110%以內的，為“良”，得18分；費用支由大于考核指標值的110%,但控制在120%以內的，為“中"得12分；費用支由大于考核指標值的120%的為“下”，得8分3、除費用控制指標外，其余指標均為定性考核指標，由集團公司領導、海外事業部員工分別為海外事業部負責人打分。人力資源部分別計算由平均值，并按照7:3的比例加權平均計算由定性考核總得分。定性考核得分=集團公司領導打分平均值X70%+海外事業部員工打分平均值X30%，4、海外事業部負責人綜合得分=定性考核得分+費用控制考核得分。第十一條年度考核的基本程序。績效考核工作采取定性考核與定量考核、領導考核與員工評議相結合的方

8、法。績效考核工作按以下程序進行：1、工作總結：考核對象按照考核內容和要求，依據平時記錄，將本年度所做的主要工作及取得的成績、存在的問題，進行認真總結。工作總結要實事求是，重點突生，簡明扼要。2、工作述職：海外事業部負責人將工作總結呈送集團公司業績薪酬考核管理委員會。3、員工評價：人力資源部組織海外事業部員工分別在考核表中除“費用控制”欄以外的項目下為海外事業部負責人打分。4、領導考核：人力資源部組織集團公司領導分別在考核表中除“費用控制”欄以外的項目下為海外事業部負責人打分。6、財務資產管理部考核：財務資產管理部依照本辦法對考核表中的“費用控制”欄進行考核。7、個人綜合得分：人力資源部根據集團

9、公司領導、本部門員工和財務資產管理部的打分結果計算由海外事業部負責人的綜合得分。8、部門綜合得分：人力資源部根據海外事業部負責人的考核綜合得分加權平均計算各海外事業部的部門績效考核得分。正副職的權重分布如下表：負責人數止職副職副職副職副職正四副情形30%17.5%17.5%17.5%17.5%第十二條考核與獎懲1、海外事業部負責人績效獎金的確定與發放(1)海外事業部負責人績效考核結果根據部門綜合得分分為優、良、中、下四個級別。績效獎金與績效考核結果桂鉤。績效獎金二年崗位工資基數(月崗位工資x12)x績效獎金倍數，具體計算公式見下表：考核級別與績效獎金為年崗位工資倍數對照表考核績效獎金計算公式績

10、效獎金為年崗位級別工資基數的倍數下“年崗位工資基數x0.5+(考核分數-0)7(510)”0.51.5中“年崗位工資基數X1.5+0.5X(考核分數51)/(7451)”1.52良“年崗位工資基數X2+0.5X(考核分數一74)/(9774)”22.5優“年崗位工資基數X2.5+(考核分數97)/(12097)”2.53.5(2)海外事業部負責人的績效獎金由人力資源部報集團公司總經理辦公會審議后經董事長批準后造表發放。2、海外事業部內管理人員的績效獎金分配(1)海外事業部內管理人員的績效獎金，以該崗位的年崗位工資基數為基礎，乘以海外事業部負責人績效獎金倍數計算績效獎金參考值。(2)、績效獎金參

11、考值是針對崗位而不是針對崗位上具體人員發布的，海外事業部負責人應根據具體員工的實際工作量、實際貢獻以及員工績效考核結果，擬定本部門員工的績效獎金分配方案，報集團公司分管領導審核后，由人力資源部造表發放。3、由現下列情況時，經集團公司總經理辦公會研究決定，原則上取消相應海外事業部負責人的績效獎金。情況特別嚴重的，可以并處：給予一定的經濟處罰；給予一定的行政處分。其部門內其他各崗位人員的績效獎金由集團公司另行研究決定。這些情況包括：1）有重大違規違紀行為，給集團公司的經濟效益或品牌形象造成嚴重負面影響的；2）因工作失誤而產生危害集團公司權益的重大的法律、仲裁糾紛，難以勝訴，情節特別嚴重的；3）由業

12、績薪酬考核管理委員會提由，經總經理辦公會議審議通過的其他不宜發放績效獎金的情形。第十三條績效獎金的兌現在人力資源部提交的績效考核報告經集團公司總經理辦公會審議通過后1個月內兌現完畢。第五章特殊情況的處理原則第十四條海外事業部負責人因個人原因在考核年度內非正常離職（包括辭職、辭退、非正常調動等），不得參與當年度績效考核，不享受當年度績效獎金。部門內其他各崗位人員由現上述情況的依照執行。第十五條海外事業部負責人因集團公司工作需要，在考核年度內中途正常調離的，正常參與當年度績效考核，在職期間的績效獎金照常發放。部門內其他各崗位人員由現上述情況的依照執行。第十六條無論何種特殊情況的處理，均不得影響按國

13、家和集團公司政策規定應由集團公司承擔的各項社會統籌資金，例如：養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房公積金等。第五章附則第十七條本辦法中崗位結構工資所包涵的內容只體現了員工工資成本的一部分，其他員工應收的福利按已有或另行制定辦法執行，總體構成員工的總收入。第十八條社會保險根據集團公司XXX集團總部員工崗位、工資和社會保險管理暫行辦法執行。第十九條本辦法中所有工資均為稅前工資。第二十條本辦法自二。一二年正式實施。附表:海外事業部負責人考核表海外事業部負責人考核表考核對象姓名考核對象職位考核對象部門考核項目程度描述及分值考核得分優良中下個人素質(10)民主性5432品德修養5432工作業績(60)辦事效率2016128費用控制2016128此欄由財務資產管-rm上土方。工作質量2016128理琲境與工作態度(20)責任性5432協作性5432進取性5432紀律性5432工作能力(30)業務知識能力5432分析決策能力7654創新能力6543自我學習能力54