1、淺談安全生產的立足點安全生產是電力企業永恒的主題。隨著社會的進步，人們對電力的依賴性越來越強，對可靠供電也提出了越來越高的要求。要想向社會提供源源不斷的動力，促進企業健康、穩定、持續發展，就要不斷強化電力企業的安全管理。在思想教育、制度建設、安全監督、設備管理、業務培訓等方面找準立足點，重點解決各項安全生產管理中存在的不遵章、少考核、無監督等問題。一、抓領導，立足于構筑安全生產的宏觀脈絡。作為領導要全面掌握電網運行情況，找到安全生產工作重心，一個時期明確一條主線。通過定期召開會議，靜下心來認真研究設備狀況，分析薄弱環節，理清思路，統領全盤工作。作為領導要經常深入生產一線，做到重大生產活動必親臨

2、現場指揮。從基礎工作抓起，從自身抓起，在嚴于律己的同時，對下級也要嚴格要求，對個別職工在施工和預試現場習慣性違章等現象要及時糾正，使之警悟。在遇到事故時，要切實按照三不放過（事故分析不清不放過，找不出責任者不放過，沒有改進措施不放過）原則，一抓到底，絕不姑息遷就。作為領導還要經常下車間參加班組安全日活動，與職工打成一片，了解職工在想什么，做什么，只有這樣安全生產才會有的放矢，安全工作才會規范運作、扎實開展、卓有成效。二、抓思想，立足于營造關愛生命、關注安全的輿論氛圍。要抓安全，就要先抓思想，要搞好安全生產就應先抓好人的預防教育。要使職工樹立愛崗敬業精神。通過開展全國安全生產月、安康杯知識競賽、

3、青年安全生產示范崗、安全系列征文、安全在我心中演講等一系列安全生產宣傳教育活動，營造安全文化環境，達到啟發人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的。安全思想教育方式要縱橫交錯。縱向，就是要把思想政治工作貫穿于安全生產的全過程。一是做好超前防范。做好職工日常的思想教育工作，關心、理解、尊重、愛護職工，切實幫助職工解決和克服工作、生活中的實際問題和困難，消除影響安全工作的思想障礙和包袱，使職工安心工作。二是做好事中保障工作。把預防為主的方針落實在職工的行動上，在任何情況下，廣大職工都要保持鎮定的情緒，良好的習慣。認真開展危險點、源分析與控制，做到針對性強、切入點準。要加強小、少，簡作業現場的監督檢

4、查，對安全規程置若罔聞、熟視無睹、憑經驗和想當然去處理問題、違章作業、盲目施工等等要堅決杜絕。在我們的生產工作中，安全與不安全是相對的。如果發生不安全情況，采取措施得當，處理得迅速、果斷、正確，完全可以轉危為安。反之，本來可以避免或縮小的不安全事故，由于處理不當，也可擴大事態。因此要教育每名職工不以惡小而為之，不以善小而不為，要牢固樹立安全第一意識。三是做好事后思想工作。工作完成之后，成功經驗，要總結積累；事故教訓，要認真反思。對于管理工作中的薄弱環節，及時提出對策，制定措施。對于受到批評或處分的職工積極主動地關心他們，和他們一起總結教訓，讓他們從內心深處認識到自己所犯錯誤的根源和不安全現象對

5、企業和個人帶來的嚴重危害。經過深刻的檢討和反省更進一步地體會到安全警鐘長鳴的現實意義。同時也要積極的鼓勵和引導他們不氣餒，勇敢地面對現實。只有勇于汲取事故教訓，才能及時掌握安全生產的主動權。橫向方面，車間不論在工作前、中、后，都要自始至終抓好班組安全日活動，并堅持每周一次，公司要堅持每月召開一次公司級安全生產例會。安全文件、事故通報要保證在3日內到達一線班組，班組安全日活動要內容保證充實，不流于形式?？梢月撓当緦I、本班組實際,查擺不安全因素；可以暢談工作體會，提出搞好安全生產的意見和建議；可以對公司歷年來的誤操作等事故進行剖析，挖掘深層次的問題。通過各種形式安全日活動，使職工思想認識得到再提

6、高。三、抓制度，立足于樹立科學的工作態度和嚴謹的工作作風。嚴密的規章制度和嚴格的科學管理無疑是十分重要的。要樹立科學的工作態度，認真落實各項安全規章制度，只有嚴格執行安全工作規程，安全生產才有保證。電力安全工作規程，是前人用生命和鮮血總結出來的寶貴財富。一位老師傅曾經說：干電力系統外線工作必須按規矩辦事，圖省事實際上帶來的是費事。按規程的要求去做，表面看好像費事，實際上規程中的每一條內容就如同一道道防線，層層設防，工作人員的人身安全才有保障。比如：在高壓電氣設備上工作，根據工作性質，必須采取嚴格的工作票制度和措施，在全部停電或部分停電的電氣設備上工作，必須完成停電、驗電、裝設接地線、懸掛標示牌

7、和裝設遮攔的措施，以確保人身和設備安全。搞好安全生產，還必須養成嚴肅認真的工作作風。做到有章可循、有章必循。如果辦事不講原則，只顧情面，安全措施就形同虛設。要用一流的標準、制度逐步規范生產系統各項工作，規范專業技術人員和職工的各種行為，建立良好的工作習慣。抓制度建設，使安全生產日常管理達到規范化。2002年11月1日我國正式出版了安全生產的第一部專門法律安全生產法，它的出版極大促進了安全生產步入法制化、規范化管理軌道。電力企業要以積極貫徹落實安全生產法為契機，大力開展規范化建設，逐步實現安全生產從經驗性管理到科學化管理的轉變。從基層單位抓起，例如變電站，通過對照變電站標準化管理條例，全面實施變電站標準化建設，創建標桿站，統一管理模式，從而帶動變電整體管理水平上臺階。做到對現場規程定期修訂；對變電站各種記錄進行微機管理；制定一日工作流程，對各種運行管理工作及值班員的行為作出規范要求，努力達到行有根，動有據，用規范守護安全。抓制度建設，還要積極與國際接軌。根據新情況、新問題，適應現代企業的管理要求，引進與國際接軌的管理方式和方法，結合國內有效的現行管理制度建立一套自己的管理體系。實施三標一體化（三標即：ISO9000質量管理體系標準、ISO14000境管理體系標準、OSHMS職業安全衛生管理體系標準）活動，就是使新的安全、健康、