1、開江縣城市生活垃圾處理廠排洪搶險應急儲水池施工組織設計編制人： 審核人： 批準人： 四川省開江縣建筑開發公司 2017年7月31日目 錄第一章 概 述1一、工程概況1二、編制依據1三、編制原則1四、編制內容2五、本工程難點2六、本工程的施工目標3第二章 項目管理機構配備情況5一、施工組織機構5二、施工人員配置7三、施工組織機構高效運作保障措施7第三章 工期及進度計劃安排9一、工期目標9二、施工進度具體保證措施9三、保證工期的計劃管理措施10第四章 施工方案12一、土石方工程12二、片石回填施工14三、鋼筋工程15四、模板工程16五、砼工程17第五章 質量方針、原則及目標19一、工程質量的控制標

2、準19二、質量管理機構19第六章 安全管理目標23一、安全管理目標23二、施工安全管理組織機構及其主要職責23三、安全保證體系26四、安全管理制度及辦法27五、管理制度27六、行為控制28七、勞務用工管理28八、安全防護管理29九、臨時用電管理29十、施工現場安全措施30十一、環境保護31第一章 概 述一、工程概況工程名稱：開江縣城市生活垃圾處理廠排洪搶險應急儲水池.工程地點：四川省開江縣新寧鎮橋亭子村。工程范圍：土石方工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程等。二、編制依據1、建設工程質量管理條例2、工程測量規范GB50026-20073、建筑工程質量驗收統一標準GB50300-201

3、34、混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-20025、給水排水構筑物施工及驗收規范GBJ141-906、與本工程施工相關的、現行的國家和部頒規程、規范和技術標準及施工手冊；7、我公司已承建類似工程的成熟技術、科技成果、施工方法、施工經驗； 8、四川省現行的質量、安全生產、文明施工的有關政策、文件規定。三、編制原則本施工組織設計編寫人員由項目領導班子和各專業施工班組帶班人員組成，我們這些成員都將參與本項目的施工與管理。本施工組織設計將從實際出發，實事求是的做法介紹本項目部在本工程實施過程中的實際工作流程，對各分項工程的工藝做法和質量保證措施進行詳細介紹，為日后的施工打下基礎。生產設施布

4、置在招標文件規劃的場地內，堅持“避免施工相互干擾，就近布置，方便生活，有利于管理， 有利于環保，優化設置”的原則，并符合國家有關安全、衛生和環保等的法律規定；1、臨時庫房和施工設施的布置應滿足裝飾施工需要并互相協調，避免干擾，尤其不能影響裝飾施工的施工和運行；2、堅持“科學組織、合理配置、優化方案、節約投資”的原則，把安全措施落實到位，保證方案可靠，質量有保障，確保工程萬無一失。施工過程中強化標準化管理，控制工程成本；針對實際情況進行最優技術方案選取；3、執行我公司通過的GB/T19001-2000國際質量標準和我公司正在執行的國際質量、環境、職業健康三標一體化標準，積極推廣使用“四新”技術，

5、確保質量目標、環境目標、職業健康目標的實現；推行先進的項目管理模式，調動現場各方面人員的積極性。四、編制內容1、根據招標文件規定的工程招標范圍和施工圖紙的要求編制本施工施工組織設計。2、根據本工程設計特點、功能要求，本著充分合理利用業主每一分工程建設資金，我們編制原則是“經濟、合理、優質、高效”，特別是對結構、裝飾施工主導工序，關鍵及重要部位的施工，本方案力求施工工藝先進，質量與工期控制施工到位，確保工程實際達到的質量、工期與我公司施工承諾一致。五、本工程難點高標準的質量要求本工程的性質和業主的要求決定了本工程很高的質量標準。如何通過嚴格的過程控制、程序控制，通過“工程精品”，把本工程建造成為

6、一流的藝術精品，確保工程質量達到業主標準是本工程最核心的任務。工程的緊迫性要求本工程的招標要求的工期相顯較為緊張，但我公司通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，進行科學的策劃、組織、管理、高效的協調和實施。通過有效的控制，嚴密緊湊的計劃管理，使工程提前完工。科學合理地現場平面布置和安全文明工地的高標準要求根據現場踏勘，我公司將分階段進行科學合理的現場平面和臨設布置，解決好道路交通、材料設備堆放和存放、現場辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工和堆放等問題，處理好施工和安全設施之間的關系，有利于現場施工管理和統一協調，以滿足工程的需要，創造良好的安全文明環境和作業條件，是本工程十分重要的任務。1

7、、科學劃分相對獨立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破。2、成立設計技術部現場辦公，負責深入設計的工作指導現場施工。3、利用監理公司的質量監理權威性加強質量管理。4、利用專業廠商和專業隊伍參與施工。5、對材料供應科學合理安排，即不影響進度又不占用大額資金。6、準備充足的流動資金以保證工程能依計劃進行。7、以圖、表等書面形式向施工班組進行技術交底，并作詳細解釋，將設計圖、施工方法等內容清楚地傳遞到班組手中，工序交接以書面形式進行交接記錄，并對工人進行安全文明施工和工程質量要求崗前培訓，嚴格執行現場巡查制度和現場技術員全過程監控重要工序施工的制度。8、建立與質量標準掛鉤的獎罰制度，管

8、理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責任明確分區，獎罰分明，嚴格執行。9、與各專業對共建成品保護制度，全場掛牌統一成品保護標志。六、本工程的施工目標根據招標文件的要求和本工程的重要性，我公司確定了本工程的總體目標如下：1、質量目標：按現行工程施工質量驗收規范確保施工一次性驗收合格，符合國家相關規定的要求。2、工期目標：我公司在接到本工程招標文件后，結合本工程的特點、重點進行了施工組織設計的詳細編制，對進度計劃可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊，在確保施工質量目標的前提下，對工期提出如下目標：我公司將采

9、用先進的施工工藝，周密合理的計劃安排，保證用60日歷天將工程竣工并交付業主使用。3、工程成本控制目標：我公司將始終站在為業主服務的角度，樹立工程全局觀念，通過優秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和全面系統的策劃和部署；通過業主、設計單位、監理公司和工程相關各方共同努力，優化施工組織和安排，使工程各個環節銜接緊密，高效順利地先前推進；從圖紙設計、材料設備選型、現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環節”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大努力減少和節省工程成本和造價，使業主的每一分工程建設資金

10、都發揮出最佳的效益和效果。31第二章 項目管理機構配備情況一、施工組織機構項目經理技術負責人項目附經理安全員質檢員施工員電工組機械組砼工組砼工組灰工組木工組鋼筋工組施工組織機構是指進行施工項目管理，實現最終目標，通過合理設計而建立的由一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規章制度和信息系統構成的有機整體。施工組織機構極其所進行的施工項目管理活動的有機結合才能發揮施工項目管理的職能。建立一個合理、精干、高效率的組織機構是施工項目管理成功的組織保證。1、現場施工組織機構我公司針對本工程將嚴格按建設工程項目管理規范進行施工項目管理，對于本工程的實施，我公司將充分發揮我司的優勢，調集優秀的管理

11、及技術人員，本著“精干、高效”的原則組建，施工隊伍來源以我公司從事同類工程的專業化施工隊伍為主。我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，從有豐富類似工程施工管理經驗公司骨干員工中實行競爭上崗的原則選擇該項目的項目班子，一律持證上崗。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。在公司的總體方針制度和項目部經理的直接領導下，各施工管理職能部門做到有計劃、有組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到業主、和國家相關質量目標要求。2、項目經理部決策層項目經理部決策層由項目經理、項目技術負責人組成。項目經理：對本合同工程的施工質量、進度、安全及成本負全面責任，是工程質量、

12、安全、進度及成本的第一責任人。工程技術負責人：協助項目經理分管施工技術及技術管理工作，負責工程總體施工方案、重大施工技術的決策，主持制定施工總進度計劃及質量、安全的技術措施等，是工程施工技術的主要責任人；負責現場質量保證體系的建立、貫徹和執行，負責工程質量檢查、驗收，對工程施工質量負主要責任。2、項目部管理層配置項目經理部：管理層設七部一室：綜合部、安全保證部、物資室、預算部、施工內業部、質量保證部、工程技術部和財務室。綜合部：負責項目經理部內部行政管理、對外協調、接待、勞動人事及衛生、保衛等工作。施工內業部：負責施工進度計劃的具體實施和現場施工管理，包括日常生產安排及勞力、設備調配，各種施工

13、關系的協調及施工進度的控制等。財務部：負責財務管理、財務報表、資金管理等工作。預算部：負責合同管理、計劃統計、報量核算、內部經營管理、成本管理等工作。物資部：負責材料、勞保用品、設備及配件的采購、供應和設備維護管理等工作，并負責對設備安裝及調試進行技術指導和控制。工程技術部：協助項目經理具體負責施工方案、技術措施、施工進度計劃的制定，負責施工技術交底，負責對內、外技術文件的編制、審核及復核，負責對施工新技術、新工藝、新設備的研究、應用等項工作。安全保證部：協助項目經理負責安全保證體系建立、貫徹及執行，制定安全監察控制措施，并具體負責實施及監控等。質量保證部：協助項目總工程師負責質量保證體系建立

14、、貫徹及執行，具體負責工程質量檢查、驗收，建立定質量管理、控制制度，并具體負責實施及監控等。二、施工人員配置施工人員遵循精簡、精干、高效的施工原則進行配置。根據本合同工程的施工特點及施工工作量、施工強度，及時調配施工人員。施工人員分期分批進場，做到現場人員不窩工。在各個施工階段，項目部對施工人員將本著一專多能的原則，打破工種界限，搞好人員及勞動力合理調配，最大可能地做到人盡其能，物盡其用，特殊工種人員必須持證上崗，確保各個工作面、各道工序的工作質量及接口質量。三、施工組織機構高效運作保障措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2、建立

15、健全項目經理、工長、質檢、內業、材料、安全等崗位責任制，由工程總負責人組織相關人員定期對各參戰人員進行考核。3、約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部全體管理人員會議，檢查工作質量。4、公司建立工程領導小組現場辦公，每星期召開一次現場辦公會議，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。5、每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協調安排。6、每周按時參加由工程監理召開工程例會，項目部主要管理人員都要參加，對質量、進度、施工技術等難點進行積極協商。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。特殊情況及時召開專題會。第三

16、章 工期及進度計劃安排一、工期目標本工程工期控制目標：（開竣工時間以甲乙雙方簽訂的建設工程合同為準）。為了項目工程的順利進行和確保按計劃的進度完成，必須對工程施工進度計劃進行有效控制。由于本工程系新農村配套市政工程，工期緊張。要保證工期內順利完工，必須把握以下關鍵環節。完善組織措施和技術措施有效管理。勞動力的組織要優化，充足，準備充足的后備力量。材料的提前訂貨，到場及控制管理。進場后加緊做好樣板間施工，及時發現問題，減少變更。以最早的時間了解安裝及其他配合工種的進度計劃和安排，要形成良好的互動，相互配合把交叉作業帶來的困難減到最少。專人負責半成品的場外加工工作，能在工廠完成的加工絕不在施工現場

17、制作。保證設備的完好和充足，安排好補充設備計劃。二、施工進度具體保證措施1、技術措施項目經理與項目技術負責人共同負責安排施工程序，制定施工計劃。公司工程管理部對施工組織計劃進行評審并監督工程進度。項目工程技術負責人及施工技術人員、班組人員具體實施計劃。項目經理會同項目工程負責人依據精品工程策劃書編制工程的施工組織設計。公司工程管理部就上述施工組織設計的合理性進行評審，對不合理的進度計劃和安排提出修改。經項目經理確認和工程管理部部長批準后方可實施，工程管理部對工程進度實施監督。各班組長應根據工程項目部的總進度計劃要求，做好班組的組織和施工計劃，每星期把使實際進度填入工程施工進度表，由項目技術負責

18、人標示在施工進度表上。當時及進度與計劃進度出現差距較大時（2天以上），班組長根據滯后的原因及時采取補救措施，填報工程施工補救措施表經項目技術負責人批準實施。項目技術負責人根據區域的先后施工計劃，做好分項工程的實際進度表。根據各班組實際施工部位，項目的起始和完成時間，施工作業人數，再根據分項工程完成量，在施工總進度表上標出實際進度，貼于施工現場辦公室對滯后的作業班組下達書面的改進工作計劃（如增加施工操作人員和加班等）安排，由班組長簽字存查。對拒不執行的班組，轉報項目經理進行調換或增加作業小組。項目經理或項目技術負責人每星期按工程施工進度表檢查實際施工進度，當發現施工進度與計劃進度之滯后十天以上的

19、施工項目，應對滯后的原因，采取相應的補救措施予以補救，填寫工程補救措施表，由項目經理或向技術負責人批準監督實施。三、保證工期的計劃管理措施1、計劃管理分級進度計劃的編制和簽發（1）一級計劃：即裝飾總體施工進度計劃，按前期工作所有分項工程，分別編制、突出關鍵分項工程和關鍵線路。總進度計劃在編制時，按照每月5天預留追趕時間，用于不可預計的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。一級進度計劃由項目經理簽發。（2）二級計劃：即階段性進度計劃，按照總體施工進度計劃編制。二級進度計劃由項目總工簽發。（3）三級計劃：月度、季度進度計劃，根據總體進度計劃和階段性進度計劃編制；月度計劃采用30天滾動計劃，應體現月前1

20、5天和月后15天的工作安排，使進度計劃更具備銜接性和連續性。三級進度計劃由項目副經理(施工經理)簽發。（4）四級計劃：每周、日進度計劃，周進度計劃采用15天滾動計劃，體現上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續情況，以避免傳統的7個工作日周計劃的不足之處；日工作計劃按統一的“工作指示書”安排，施工項目按工序編制，體現各工種用工情況，材料、設備進場情況，施工安全注意事項，每日完成量情況。周進度計劃由項目副經理(施工經理)簽發，對工長/管理人員的每日工作指示書由項目副經理(施工經理)簽發，對工人的每日工作指示書由工長簽發。（5）進度計劃：對于有較

21、多施工單位參與施工的部位和工藝復雜、對工期影響較大的主要部位，需編制專項施工進度計劃，確定多個施工單位工序交叉平行施工、插入、開始、結束的時間，并每日召開專項計劃協調會，組織協調各施工單位按計劃完成施工。2、計劃調整及制定追趕措施：由于工程施工受各種因素的制約，計劃在實施過程中將會不同程度的偏離計劃目標，項目部每周召開施工例會，對勞動力情況、現場組織管理、設計進度情況、材料/設備審批情況、供貨情況進行綜合分析。并針對已延誤的工期，利用總進度計劃中預留的追趕時間，分階段制定階段性追趕計劃、調整生產要素配備，趕上拖后的進度；通過各種措施已認為無法趕上拖后的進度計劃，對總進度計劃和目標進行調整，提出

22、合理的工期延長報業主/監理公司審批。施工保證工作計劃：按照總體進度計劃和階段性施工進度計劃目標，為保證計劃的實現需要的生產要素的保證，明確保證項目解決日期、責任單位、部門、責任人及質量標準。施工保證工作計劃由項目總工程師簽發。3、工程進度計劃的變更由于施工原因造成的工程進度之滯后，如不影響每一階段的進度，按第二條規定采取補救措施。如因自然原因或業主原因造成工程進度不能如期完成，項目經理應與業主協商，項目技術負責人負責做好施工計劃的調整，并經項目經理批準，業主和監理單位簽字，知會公司工程管理部。如因工程量的變更，修改和增減，項目技術負責人應做好工程施工變更計劃，經項目經理批準，業主和監理單位簽字

23、并知會公司工程管理部。第四章 施工方案一、土石方工程根據現場和業主提供資料，本工程土石方以挖方為主，淤泥全部外運。1、挖方施工土石方開挖前，先對需填場地進行測量放樣，清除表土及不適宜材料。按規范要求清理現場并定好控制樁位后，經監理工程師同意方可進行開挖作業。當在斜坡上開挖時，其原坡陡于1:5時，原地面應挖成臺階，臺階應有不小于1m的寬度，并且應與所用的挖土和壓實設備相適用，所挖臺階向內側傾斜2%，砂性土可不挖臺階，但應將原地面以下2030cm的土翻松，再同新填土料一起重新壓實。路基填筑采用全斷面水平分層填筑。其工藝流程如下所示：施工準備基底處理分層填筑攤鋪整平灑水或翻曬機械碾壓面層修整檢驗簽證

24、。2、基底處理在土方工程施工前，由測量人員根據設計圖紙，放出分界線，原地面的樹墩及主根用挖掘機挖除，并把地面上的長草或植物割除，清除地面上的建筑垃圾，把它們堆放在指定的地方，由自卸汽車運到場外。在存在溝塘、淤泥質土等不良地質情況的局部區域，不能直接回填，須根據設計圖紙和現場勘察確定它們的具體位置，并做好標志，按要求進行處理。農田處理：先用潛水泵把農田里的水抽干，并排到臨時排水溝，再用挖掘機挖除農田里的淤泥，淤泥由自卸汽車運到指定的淤泥堆放處。待淤泥挖除后，用挖掘機把池塘邊開挖成1: 2(高度為50cm，寬度為100cm)臺階式邊坡。3、攤鋪整平自卸汽車從挖方區把土方運至填土區，由推土機把卸下的

25、土攤平。推土時推土機不能碰撞控制樁，機械無法平整的地方由人工平整。推土機行走路線如下圖所示：4、灑水和曬干根據現場測定的填料含水量，與最佳含水量對照，超出±2%時，需對填料進行灑水或曬干處理。對含水量偏低的填料采取灑水翻拌；對含水量偏高的采取翻松晾曬。再次測定含水量合格后，整平碾壓。總之，填料含水量應控制在最佳含水量±2%以內。5、檢測為確保壓實質量，必須經常檢查填土含水量及壓實度，始終保持在最佳含水量狀態下碾壓，采用環刀法或灌砂法檢測，確保填方壓實度大于90%。壓實過程中的檢測方法和頻率按相關技術規范的規定執行。基底壓實后，壓實度按控制干密度Pd作為檢查標準，控制干密度通

26、過下式確定:Pd=K·PdmaxK壓實度(%)，取90%。Pdmax土的最大干密度(g/cm3)土的最大干密度采用重型擊實實驗測定。檢查土的實際干密度，采用環刀法或灌砂法取樣，其取樣組數為：每層按400900m2取樣一組。試樣取出后，先稱出土的濕密度并測定含水量，然后用下式計算土的實際干密度P。：P0=P/(1+0.01)式中P土的濕密度(g/cm3) 土的濕含水量(%)如上式算得的土的實際干密度P。Pd，則壓實合格；若P0<Pd，則壓實不夠，要采取相應措施，提高壓實質量。二、片石回填施工1、材料的選取池基填石材料須經監理認可后方可回填。填料最大粒徑不宜超過層厚的2/3，且小于

27、300mm；石料強度不小于15MPa。2、片石墊層施工：片石平面朝下，尖面向上，石與石之間豎向緊密靠攏。遇有過大石料用石工錘 改制成2535cm，才能使用；鋪砌中，片石與片石之間產生的空洞， 縫隙用小片石填塞，并用石工錘敲擊密實。片石擺插結束后，經驗收 合格再撒布碎石嵌縫找平，用20T振動壓路機碾壓密實，然后再撒粘 土、碎石混合料，用20T振動壓路機碾壓密實。使面層形成100mm厚的 泥結碎石路面，達到使用效果。 工藝流程： 測量放樣開挖或換填平整場地驗槽片石進場人工鋪設 撒布碎石嵌縫找平振動壓路機碾壓密實撒粘土、 碎石混合料振動壓路機碾壓密實。每層松鋪厚度根據以往填石路堤的施工經驗，初定按松

28、鋪50cm控制，根據每層填筑面積機械配置的情況（攤鋪平整壓實和自卸汽車運輸），計算出層鋪運量和卸料間距。填筑時用標志桿確定松鋪厚度,具體辦法是:在路基邊沿每隔10米左右放一邊樁，設置一根長1.5m的木棍,木棍下插30cm入土中,路基上50cm處紅油漆設置標識，并用細尼龍繩相連，便于控制松鋪厚度。填筑時根據標志桿上標識進行回填，每一層回填完畢后立即進行攤鋪碾壓。3、碾壓觀測：壓實度檢測頻度在壓實面積不足200平方米時至少應檢測4點。沉降差觀測，每10m設一個斷面，每斷面5處（以中心線向兩側）測量高程，攤鋪整平后在同斷面點位測量，共設定六個觀測點。 測量人員進行跟蹤測量，由靜壓一遍開始觀測第一次，

29、弱振二遍后進行第二次觀測，以后每強振一遍即跟蹤觀測一次。若強振3遍仍不符合規范要求則增加碾壓遍數。出現彈簧現象部位要及時處理，重新碾壓。4、碎石調平層施工片石上層鋪設30cm厚碎石調平層。 換填片石回填完畢,經自檢合格后，報監理工程師現場查看驗收。驗收合格，經監理工程師同意后,才能進行碎石調平層的填筑工作。三、鋼筋工程基礎底板鋼筋的綁扎順序為：綁扎縱橫向下層鋼筋綁扎暗梁鋼筋驗收下部鋼筋綁扎縱橫向上層鋼筋（同時放置并綁扎馬凳筋）綁扎水池壁柱插筋（同時預埋豎向、環向預應力鋼筋）綁扎池壁轉角加強筋鋼筋驗收上部鋼筋。對原材的要求：每批鋼筋進場后，按批量和數量分別送樣，送到指定的實驗室進行復驗，經過實驗

30、合格后，才能正式安排對焊加工，閃光對焊按200個接頭為一批進行取樣。鋼筋的調直采用控制冷拉率的方法，一級鋼為4%，二級鋼為1%，鋼筋加工嚴格按照鋼筋翻樣單加工制作，對于有疑問或有明顯錯誤時，應立即找下料人員校對。鋼筋采用22#鉛絲綁扎，扎點應綁牢，鋼筋位置準確，間距、規格應滿足設計要求，鋼筋接點，細部構造符合設計和構造手冊中的有關規定，豎向鋼筋的電渣壓力焊采用12臺機器操作，直徑>14的豎向鋼筋（包括墻、柱筋）和水平鋼筋采用焊接連接（豎向電渣壓力焊，水平鋼筋搭接焊接），按照規范和規程進行實驗，直徑14的鋼筋采用綁扎搭接接頭。剪力墻（池壁）鋼筋縱向接頭位置應錯開50%，水平鋼筋搭接位置距離

31、不小于35d、且不小于500。框架柱箍筋綁扎必須到位，主筋錯頭必須滿足規范要求，梁箍筋、受力鋼筋接頭錯開位置必須符合設計要求（03G101-1中的規定），即同一截面的接頭數量35 d、且不小于500。剪力墻（池壁）模板除外筒采用普通鋼模拼裝，其它采用竹膠模板，采用以下措施來控制截面。a)增加模板橫向支撐鋼筋，支撐長度為100MM，焊在對拉螺栓上，直徑為10，有抗滲要求的螺桿中間焊2.5厚的止水鋼板。大樣圖后附。b)剪力墻鋼筋豎向筋在內，水平筋在外側，鋼筋保護層用預制砂漿墊塊控制，間距按每平米1個，呈梅花型設置。c)鋼筋保護層允許偏差2MM。d)為保證剪力墻插筋的位置，必須先拉線施工，加5道水平

32、筋。澆注砼時應嚴密注意豎向筋的位置，如有錯位，澆注砼初凝前立即調整、調直。梁上下縱筋有雙層筋時，中間加同縱筋直徑的鋼筋，長度為梁寬-2個保護層，間距為800MM。板鋼筋為雙層時，中間加馬凳14的二級鋼、間距1000×1000（見圖紙會審紀要）。馬凳大樣圖后附。鋼筋綁扎完后，先進行自檢，再由項目檢查，若有問題，按鋼筋質量評定表中的形式，下發到作業班組，及時整改。全部通過自檢后，及時報請監理單位進行驗收，并辦理隱蔽工程驗收手續。對于驗收過的鋼筋，由專職質檢員對成品鋼筋進行標識，標識格式如下成品鋼筋的保護：平臺成品鋼筋應嚴禁踩踏，平臺應設鋼支撐架，做為運輸、行人通道寬度為1500MM，上鋪

33、50MM厚竹跳板，解決施工人員和檢查人員的通行問題。鋼筋支撐架用20的二級鋼焊接，高度600MM。運輸行人通道大樣圖后附。四、模板工程本工程模板采用鋼模板，基礎底板部位模板同上部模板體系。剪力墻的模板通過對拉螺桿連接成整體，并承載砼澆注時的側壓力，穿墻螺栓采用14的一級鋼，導流墻、內池壁螺栓水平間距450MM，豎向間距為500MM，螺栓中間加焊100×100×2.5的止水鋼板，螺栓部位用50×100的木方邊緣部鉆眼穿過，同時在剪力墻和底板導墻之間部位應按圖紙加一道260×3的同長止水鋼板，鋼板埋入上下各130MM，詳見結施施工縫節點，由于本工程屬特殊建筑

34、（污水處理），因此在豎向每一施工縫處均設止水鋼板。在澆筑底板砼時，可在底板上預埋短鋼筋頭，距離墻體邊1000，水平間距1500，長度150，伸入砼內100，與底板面成60º角。，以便做墻體模板斜撐加固用。剪力墻加固。剪力墻模板用雙道鋼管連成一片，即由內外層鋼楞組成，通過對拉螺桿連接，外模墻體增加斜撐，斜撐支設在50厚的跳板上，內側模板加斜撐于底板上，另外內鋼管支撐架必須連成一片，防止垂直度的偏差過大。導墻部位模板加固圖后附。平臺模板采用竹膠合板拼裝。架體采用普通鋼管搭設，縱橫間距為1200、900，架體高度為樓層凈高度-100-竹膠合板，架體必須設掃地桿。共設四道水平桿，架體上放置一

35、層50×100或100×100的木方，凈間距為300，上面在鋪竹膠合板。五、砼工程本次砼采用商品混凝土，由商混站統一配送，用泵送車進行澆筑。單個池體橫向分6次澆筑，墊層第一次澆筑，池底第二次澆筑，池壁分層4次澆筑。1、底板砼施工底板厚度350mm，澆筑量較大。所以在進行澆筑前，需要對各個方面做充分準備，計劃好勞動力，機具設備，應急措施。砼澆筑方向：為使其池壁模板受力均勻。砼的運輸采用泵送，砼坍落度控制在12CM±2CM，在振搗機械和施工人員上配備充足，防止人為的留設施工縫。砼振搗采用50型插入式振動棒，插入點間距不大于500MM，呈梅花形，振搗時要“快插慢拔”，振

36、搗均勻充分、直到砼表面不在冒氣泡為止，嚴禁出現漏振。對于池壁導墻部分的澆筑，需要采取二次振搗的方法進行施工。即底板砼澆筑完后，開始澆筑導墻砼，當導墻砼澆筑到位先稍做振搗，等在導墻砼初凝前進行二次振搗，目的是使導墻與底板交接處不出現爛根現象。2、剪力墻（池壁）澆筑剪力墻（池壁）嚴格按照分層交圈的方法進行，砼澆筑前，先澆筑一層約50MM的同砼強度相同的水泥砂漿，以增強上下砼之間的結合力，避免出現蜂窩。每層砼澆筑厚度控制在300500MM之間，推進長度1500MM左右，現場可根據實際情況適當調整。洞口部位砼澆筑時應從兩邊對稱下料，防止砼澆搗不均勻造成洞模板偏移。剪力墻的砼澆搗用插入式震動棒，澆搗要求

37、同基礎地板，但必須振搗密實。導墻澆筑與基礎底板同時，必須保證插筋不位移，若有偏差，在砼初凝前校正。澆筑柱時，應當安排三人專門看模板，遇到異常情況，立即停止澆筑，再加固后重新澆筑。在澆筑柱前，在底部先鋪一層5CM厚的水泥砂漿（與澆筑砼標號相同的砼去石子砂漿），以免底部產生蜂窩，保證底部接縫質量。3、砼的養護砼表面終凝后，應進行養護。砼采用覆蓋和灑水綜合養護法，用一層棉氈覆蓋，并均勻灑水，使砼表面保持濕潤。本工程砼屬于防水砼，養護時間不得小于14d。4、基坑防水、排水措施沿基坑四周（距基坑300）砌筑120厚、300高擋水墻，對于基坑外的雨水應設置排水溝，將雨水引至窨井內內排出，避免雨水沖入基坑內

38、。在基坑底四周，應挖200×400排水槽，排水槽應留0.2%的排水坡度，將雨水引至集水坑內，再由潛水泵抽到附近窨井排出。集水坑按間距20米一個設置，集水坑尺寸為1×1×1米，集水坑可以設置在邊坡底部。由于基坑很深，為防止塌方，必須采取可靠措施對基坑邊進行保護，沿基坑四周鋪設塑料彩條布，防止雨水沖塌邊坡而造成邊坡坍塌。第五章 質量方針、原則及目標質量方針：“用戶至上、質量第一、依法管理、以人為本、綠色裝飾、預防風險、誠信經營、持續改進”。向顧客提供滿意產品。質量目標：本工程將推行全面質量管理，嚴格按“PDCA”循環組織施工，實現單元工程合格率100%，工程竣工驗收一

39、次性合格，實現國內同行先進。一、工程質量的控制標準1、合同文件（包括招標文件技術規范等）中明確的有關工程質量控制標準；2、業主和監理工程師的指令；3、國家和行業有關工程質量的控制標準；4、GB/T19001-2000質量體系二、質量管理機構1、質量管理組織機構根據本工程的施工任務和特點，以質量目標為宗旨，以GB/T19001-2000質量標準為指南，遵循質量保證體系文件和合同文件，建立健全質量保證體系，制定本工程的質量管理辦法，明確項目部各級人員質量職責，正確合理地分配質量體系要素，實施全面質量管理。根據本工程的施工任務及特點，建立以項目經理為第一責任人、項目總工程師為主管責任人、質量保證部部

40、長為具體負責人的質量責任制，成立由各管理部門及各施工隊負責人參加的工程質量管理委員會，建立有效的工程質量管理體系，積極、廣泛開展質量創優活動。實行在質量管理委員會領導下的質檢工程師負責制，對全部工程分項最終質量及各工程項目的施工工序進行全部、全過程中的質量監督控制；以試驗室的數據為依據加上現場質檢員的監督，實行質檢工程師一票否決權制度，確保全部工程達到優良標準。中心試驗室經過國家計量監督部門的認證，并在質檢工程師的監督、指導下開展工作。2、質量管理部門主要職責2.1、項目經理項目經理是工程項目質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用，對工程質量終身負責。其主要職責為：主持制定項

41、目部的質量目標，并使其在相關職能部門和作業隊得到分解，確保質量方針的貫徹和質量目標的實現；確保項目部質量管理體系的建立和保持有效運行，指定工長分管項目部質量管理體系的運行管理，加強質量控制，為我局總部管理評審提供信息；審查批準項目部的質量計劃；以顧客為關注焦點，增強員工的質量意識，遵守國家有關法律法規，嚴格控制不合格品的產生，不斷提高顧客的滿意度；確保項目部所需資源、資金的提供。2.2、項目技術負責人負責項目部質量管理體系的建立，組織質量計劃的編寫和評審。負責各部門質量體系運行的管理。2.3、質量保證部負責項目部質量管理體系運行的具體工作，對質量計劃的實施進行監督；協助上級機關對項目部的內部審

42、核工作，組織項目部的內部審核，并報告審核結果；負責質量管理體系文件和質量記錄的管理；負責產品質量的檢查、驗收，嚴格控制不合格品的產生，對糾正/預防措施的實施進行監督和驗證；對質量事故進行調查分析并及時向主管部門報告；確定本部門統計技術的應用，通過數據分析、改進質量安全管理工作；負責對作業隊質量目標的考核。2.4、工程技術部負責施工技術方案、措施、施工進度計劃、竣工報告和作業指導書的編制；參與工程分包的策劃與立項；負責技術文件和資料的管理和提供，組織技術交底；負責提供物資采購所需的技術要求、圖樣等；負責不合格品糾正措施、預防措施的制定，并對實施進行指導。負責工程施工的組織、協調和管理；記錄日常生

43、產施工情況，編制施工大事記和施工情況的周報、日報；負責過程產品防護的管理；負責施工現場環境、文明施工的管理。負責建筑材料、過程產品的檢驗和試驗，并對檢驗和試驗狀態進行標識和記錄；2.5、施工內業部負責本部門質量管理體系的運行管理；負責施工期合同管理和合同修訂工作；負責對工程分包方的選擇、評審、簽約、報批和管理，對不合格的分包方及時進行處置。負責本工程竣工資料的收集、整理、立卷、移交和歸檔工作，確保編制質量，符合規范和顧客要求。2.6、物資部負責項目部施工設備的配置和管理；根據施工進度計劃，編制物資采購計劃；負責物資采購信息的收集，負責對供應方的評審、選擇、談判和簽約；負責對采購的和顧客提供的材

44、料、物資進行驗證、記錄、標識、保管和發放，并對不合格、不適用和損壞的產品進行處置；負責委托試驗部門對材料物資進行規定的檢驗和試驗。2.7、綜合部負責項目部文件和外來文件的管理；負責員工的資格審查、立檔、培訓、調配等管理；負責內部溝通的管理；負責提供必需的辦公環境；對顧客提供的房屋等設施進行管理和防護。2.8、施工作業隊嚴格按規程規范、設計圖紙、施工方案、作業指導書、組織施工。負責施工、加工制作工序的自檢；負責施工過程產品的標識和防護，愛護顧客財產；負責施工設備的維護和保養，遵守操作規程；負責施工作業環境的管理，做到文明施工、安全生產；確定作業隊的質量目標，增強作業人員的質量意識，提高顧客滿意度

45、；嚴格控制不合格品的產生，對已出現的不合格品進行認真處理，并采取糾正和預防措施，防止不合格品的再次發生；認真做好施工記錄，妥善管理文件和圖紙。3、質量保證體系3.1、認真貫徹GB/T19001-2000質量體系文件，建立完善質量體系。為保證質量體系持續有效地運行，實現工程質量創優目標，建立以項目經理和項目總工程師為核心、有關部門領導參加的質量管理委員會；建立質量責任制，以試驗室試驗結果為依據，積極開展創優活動，開展全面質量管理和QC活動，保證工程質量創優目標實現。3.2、制定切實可行的質量過程控制程序，使每個施工環節都處于受控狀態，每個過程都有質量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質量專題會

46、，發現問題及時糾正，推進和完善質量管理工作，使質量管理走向標準化。3.3、建立健全質檢機構，項目設質量保證部，設置專業質檢工程師崗位1個，各工區、作業隊均配備兼職質檢員1名；在施工過程中，自上而下按照“跟蹤檢查復檢抽檢”和“自檢互檢交接檢”等兩個層次分別實施質量檢查任務。各類人員做到崗責相符，實施質量一票否決制。在嚴格內部“三檢”制度的基礎上，認真接受業主和監理工程師的監督，并自始至終密切配合，嚴格服從。在工程實施過程中，按照過程控制程序中所規定的標準與要求，并針對工程特點設置工程質量控制點，對本工程施工的全過程實施過程受控。第六章 安全管理目標一、安全管理目標施工中，我公司將始終認真貫徹“安

47、全第一，預防為主”的安全生產方針，認真執行國務院、建設部、四川省及當地關于建筑施工企業安全生產管理的各項規定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作和嚴格執行安全施工生產的規程、規范和安全規章制度，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發生。落實各級安全生產責任制及第一責任人制度，堅持“安全為了生產，生產必須安全”的原則，加強施工安全監測及防護，注重施工人員的勞動保護，確保本工程達到“四無”、“一杜絕”。管理目標的實施方案：建立嚴格的經濟責任制是實施安全管理目標的中心環節；運用安全系統工程的思想，堅持以人為本、教育為先、預防為

48、主、管理從嚴是做好安全事故的超前防范工作，是實現安全管理目標的基礎；機構健全、措施具體、落實到位、獎罰分明，是實現安全管理目標的關鍵。項目部成立項目經理掛帥的安全生產領導小組，指定一名副經理分管安全生產，任領導小組副組長。施工隊成立以隊長為組長的安全生產小組，全面落實安全生產的保證措施，實現安全生產目標。建立健全安全組織保證體系，落實安全責任考核制，實行安全責任金“歸零”制度，把安全生產情況與每個員工的經濟利益掛鉤，使安全生產處于良好狀態。開展安全標準化工地建設，按安全標準化工地進行管理，采用安全易發事故點控制法，確保施工安全。二、施工安全管理組織機構及其主要職責成立由項目經理為首，各施工管理

49、人員、班組長組成“安全生產領導小組”組織領導施工現場的安全管理工作。項目經理部主要負責人與各施工負責人簽訂安全生產責任狀，使安全生產工作責任到人，層層負責。1、施工安全管理組織機構施工現場成立以項目經理領導下的，由工長、技術負責人、安全部、工程技術部、物資部、辦公室、等負責人組成的施工安全管理領導小組。各施工、隊和部室負責人是本單位的安全第一責任人，保證全面執行各項安全管理制度，對本單位的安全施工負直接領導責任。各工區設專職安全員，在安全監察部的監督指導下負責本施工、隊及部門的日常安全管理工作，各施工作業班班長為兼職安全員，在隊專職安全員的指導下開展班組的安全工作，對本班人員在施工過程中的安全

50、和健康全面負責，確保本班人員按照業主的規定和作業指導書、安全施工措施進行施工，不違章作業。2、安全管理部門的主要職責2.1、項目經理主要職責項目經理為安全第一責任人，負責全面管理本項目范圍內的施工安全、交通安全、防火防盜工作。認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。負責建立統一的安全生產管理體系，確保安全監察人員的素質和數量。按規定配發和使用各種勞動保護用品和用具。建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產承包責任書，明確分工，責任到人，獎懲分明。嚴格執行“布置生產任務的同時布置安全工作，檢查生產工作的同時檢查安全情況，總結生產的同時總結安全工作”的“三同時”制度。2.2、項目工程技術負責人安全生

51、產職責對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任。貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準。結合項目特點，主持項目工程的安全技術交底。參加或組織編制施工組織設計、編制、審核，審核施工方案時，要制定安全技術措施，保證其可行性和針對性，并隨時檢查、督促落實。主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應安全技術措施并監督執行。及時解決執行中出現的問題。項目工程應用新材料、新技術、新工藝要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術教育、培訓。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒等新工藝實施中可能造成的事故。主持安

52、全防護設施和設備驗收。發現設備、設施的不正常情況就及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。參加安全生產檢查地，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。參加、配合因工傷亡及重大末遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。3、工長職責協助項目部項目經理主持本項目日常安全管理工作。每周進行一次全面安全檢查，對檢查中發現的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進行整改，監督“管生產必須管安全”的落實。主持召開工程項目安全事故分析會，及時向業主及監理單位通報事故情況。及時掌握工程安全情況，對安全工作做的較好的班組、作業隊要及時推

53、廣。認真消除事故隱患，發生工傷事故要立即上報，保護現場，參加調查處理。4、安全員安全責任制對項目工程生產經營中的安全生產負全面管理責任。認真執行上級有關安全生產規定和安全技術措施及安全操作規程，協助項目經理搞好施工現場的安全防護，制定本項目工程的安全生產管理規定及規章制度，并組織實施。落實施工組織設計中安全技術管理各項措施，嚴格執行施工項目安全交底制度及防護設施、機械設備驗收使用制度。經常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業，遇有重大險情，應令其停止作業，報告項目經理采取有效措施進行處理。對職工進行安全技術和安全紀律教育，負責對新工人進場的“三級安全教育”和特種作業人員的安全教育，并負責對

54、安全管理資料的收集、整理和存檔。負責監督勞動保護用品的發放，正確佩戴和使用，督促施工現場各種安全宣傳牌和警示標牌，安全技術操作規程程牌的正確設置。發生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實施改進措施。5、班組長安全生產責任制認真執行安全生產規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。經常組織人員學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。認真落實安全技術交底，開好班前安全生產會，不違章指揮，冒險蠻干。經常檢查班組作業現場安全生產狀況并上報有關領導。認真做好新工人的崗位教育。發生因工傷及未遂事故，保護好現場，立即上報有關

55、領導。6、材料員安全生產責任制凡購置或租賃各種機、電設備、腳手架、防水等料具或直接用于安全防護的料具及設備，必須執行國家有關規定，要有產品介紹或說明的資料，嚴格審查其產品合格證明資料，必要時做抽樣試驗，回收后必須檢修。采購的勞動保護用品，必須符合國家標準及上級有關規定，并向公司有關部門提供情況，接受對勞動保護用品的質量監督檢查。認真執行公司有關規定及施工現場平面布置圖要求，做好材料堆放和物品運輸應加強管理，保證安全。三、安全保證體系建立健全安全保證體系，貫徹國家有關安全生產和勞動保護方面的法律法規，定期召開安全生產會議，研究項目安全生產工作，發現問題及時處理解決。逐級簽定安全責任書，使各級明確

56、自己的安全目標，制定好各自的安全規劃，達到全員參與安全管理的目的，充分體現“安全生產，人人有責”。按照“安全生產，預防為主”的原則組織施工生產，做到消除事故隱患，實現安全生產的目標。四、安全管理制度及辦法1、本項目實行安全生產三級管理，即一級管理由項目副經理領導下的安全監察部負責，二級管理由作業廠隊負責，三級管理由班組負責。2、根據本工程的特點及條件制定安全生產責任制、并按照頒布的安全生產責任制的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產負責制，人人做好本崗位的安全工作。3、本項目開工前，由安全監察部編制實施性安全施工組織設計，對工程施專項安全施工組織設計，確保施工安全。4、實行逐級安全技術交底制，由項目經理部組織有關人員進行詳細的安全技術交底，凡參加安全技術交底的人員要履行簽字手續，并保存資料，安全監察部專職安全員對安全技術措施的執行情況進行監督檢查，并作好記錄。5、加強施工現場安全教育。針對工程特點，對所有從事管理和生產的人員施工前進行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長和從事特殊作業的操作人員進行培訓教育。五、管理制度1、半月召開一次“安全生產領導小組”工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。2、各分包施工單位在組織施工中，必須保