1、企業文化建設規劃方案一、 企業文化建設的背景及意義傳統競爭優勢理論認為， 企業的競爭優勢來自本錢節約和產品質 量與特色。但究其根本，這兩項優勢皆是依靠人而創造，況且在信息 飛速開展得今天， 技術并不是唯一的， 所以在企業的開展過程中在自 己土壤中培育起來的人才具有鮮明的不可復制性， 它是企業最重要的 資源，更是企業的核心競爭力。那么在人員流動性如此頻繁的今天， 如何讓職工在企業扎根、 成長，是一個優秀的企業不得不要思考的問 題。一個企業培養人才、 留住人才得有適合人才生長的土壤， 這些孕 育的土壤就是企業的文化， 企業文化就像一個無形的指揮棒， 讓職工 自覺的按照企業要求做事， 讓職工熱愛工作

2、熱愛集體積極向上， 可極 大的增強職工的歸屬感及進取心，從而使企業日益開展壯大。企業文化建設的目的1. 為職工提供一個良好的工作和生活環境， 建立一個積極向上的 工作氣氛，激發職工的積極性、主動性、創造性；2. 建立團隊的合作精神，增強職工凝聚力；3. 將企業與個人的意愿和愿景統一起來，留住職工、培養人才， 促使企業開展壯大。三、 企業文化建設規劃方案1. 方向把控：以人為本職工是企業的主體力量， 企業的文化是全體職工的文化， 企業的 價值觀必須融入到廣闊職工的思想觀念， 才能在企業的形象、 企業的 行為和職工的標準中得到表達和反響， 才能得到廣闊職工的認同。 通 過學習成功的特色企業文化建設

3、案例 如海爾、聯想我們得到啟示： 企業文化建設需要更多的職工共同參與、共同開展、共同努力，尤其 是能否將其落實到個人， 更為執行效果的關鍵所在。 以人為本的企業 文化建設，主要可從以下幾方面加強：1) 精神需求 按照馬斯洛的需求層次理論而言，人的需要有五個層次：生理、 平安、社交、尊重和自我實現即成就感 。對于職場人員而言，大 家更關注的是后面兩者：尊重需求：人人都是人才，人人都可為企業創造價值。在精神需 求之中，尊重是最根本也是最可貴的。 一個企業之中的職工個人情況 千差萬別，但我們都是團隊中的一員，沒有上下貴賤之分，人人都渴 望得到尊重，每個人都有被尊重的權利。 相信在相互尊重的文化之上，

4、 公司的各項管理制度將被會事半功倍的得到落實。成就需求： 成就需要是一種追求卓越、 實現目標和爭取成功的內 驅力。但凡有事業心、有進取心、重成就的人，都有成就需求。他們 在工作中取得了成功或者攻克了難關， 從中得到的樂趣和激情， 勝過 物質的鼓勵。企業在管理過程中，要滿足每個職工的成就需要。如何滿足，企業可在以下幾方面進行：一企業要注重團隊及個人的工作成果。 每個人都期望自己的工作 能取得更大的成就和滿足， 但是這種成就和滿足不應被埋沒而應得到 表達，這樣才能源源不斷的激發個人的動力。 企業的管理應該有一雙 善于發現團隊或職工突出成績的眼睛， 比方對于提前完成工作任務的 團隊和期間作出特殊奉獻

5、的個人，都應提出表揚和獎勵等等。 二定期舉行表彰會議。每周或每月的公司會議上，評出上周或上 月的優秀職工。可以通過流動獎杯以及企業文化墻宣傳的形式獎勵本 次優秀職工， 增強其榮譽感。 同時對于年度獲得的流動獎杯到達一定 數量者，可獲得此流動獎杯，給職工以長久的鼓勵和榮譽。 三執行等級晉升機制。一個工程的成功，工程負責人所體驗到的 成就感是普通成員無法比較的。 所以職工職業晉升體系可以讓職工在 持續的職位 / 級別晉升中，極大的激發成就動機，從而滿足職工的成 就需要。一個職位可以分為幾個小等級， 每半年或一年給予職工一次 晉升時機，根據奉獻實現其價值。2) 人文關心人文關心就是增加職工的歸屬感。

6、 把職工當家人看， 讓職工有家 庭感和幸福感。 這就需要企業團隊建立一種和諧相處、 互幫互助的工 作氣氛。企業可通過各種方式關心職工，讓其體驗到公司的溫暖，使 其其樂融融的投身于工作之中。比方： 一公司環境的布置：建立企業文化墻，宣傳公司的理念和價值觀。文化墻內容可為公司近期的開展目標、 優秀職工風采、 近期職工優秀 事跡、活動照片、天氣預告、意見反響箱等；建立咖啡茶歇室，讓工 作累了的程序員們有一篇自己安靜的領域思考等等。二心理疏導：通過和職工的交流溝通、觀察聆聽，掌握職工的心 理需求，了解職工在工作和生活中所遇到的重點難點， 關心職工的疾 苦。溝通了解的形式有：重點職工的談話： 前期通過聊

7、天了解每位職工一個根本的生活和工 作情況，盡量與之成為朋友。 之后在平常生活中增加對每位職工情緒 的關注。 當覺察某一職工在某一段時間持續情緒不佳時， 可與其單獨 會談，了解問題，一起幫助其解決問題；座談茶歇會： 每個月以茶歇會的形式為當月的生日的職工慶祝生日， 一來增進職工之間的友誼，二來以慶祝生日為由，讓職工暢所欲言。 三開展文體活動：健康乃生命之本，關心職工的身體，積極開展 文體活動， 是對每一位職工的負責任。 何況每名職工都有自己的特色 特長，當企業積極的為職工搭建舞臺， 根據職工的興趣愛好定期舉辦 相關的活動：如羽毛球賽、兵乓球賽、歌唱比賽、書畫比賽、攝影比 賽等，提高職工的活力和斗

8、志。四 成立幫扶基金：可用于扶持出現突發性災難的職工家庭。此外，還有生日和過節的祝福， 不定期一些特色活動的舉辦等等。3能力需求青年職工想成長， 老職工想要與時俱進。誰也不想落后，但是很多時候人會遇到個人開展的瓶頸， 甚至失去方向， 因此他們需要企業 內部資源的指導和幫助。一建立內部導師制度 各部門經理具有培養本部門下屬的職責， 促進部門人員成長。 同 時對于基層職工， 可根據自身需要通過雙向選擇也可選擇企業內其他 部門的中高層管理者作為自己的導師， 職工與導師是多對一制， 職工 可選擇一位導師， 導師根據自身情況可以輔導多個職工。 職工主動聯 系導師咨詢導師業務難題、技術難題、職業規劃、管理

9、技能以及業務 技能，導師對日常工作中提出的問題在固定的時間內進行指導、 解答。 對于表現積極優異的導師和職工進行年終評優。二開辦課堂，加大學習力度。 一方面企業可定期或不定期舉辦培訓活動，加強職工的學習力。 學習的具體內容可分為兩塊： 一為管理及業務能力的提升 培養對象 為企業銷售運營團隊以及技術部中層管理 ，二為技術能力的提升 培 養對象為技術部所有成員 ；另一方面，企業可定期舉辦讀書沙龍： 每月給職工發放相關主題的書籍經濟管理、心理學、互聯網技術專 業，以當期發放的書籍內容為主題舉辦沙龍，大家相互探討、共同 進步。2. 知行合一：執行 執行，是把文字方案、虛幻的思想變為人的實踐行動，企業有

10、了 一個好的方向還只是起步， 需要具體的執行才能穩固， 如果沒有堅決 的執行力， 再多再好的愿景也只是空中樓閣。 因此只有文化建設的管 理者將工程一一執行到位，職工才能從企業文化建設的活動中獲益。 企業可建立一個企業文化建設小組， 組長作為領導人推行和領導開展 企業文化建設， 組員負責文化建設工作的具體執行和實施， 確保對于 制定方案能夠執行到位。3. 講究實效：落實 執行是做事，落實是做成事，是執行到底的最正確結果。企業是 要依靠結果來產生和開展的， 企業文化建設對職工影響力的程度也是 通過結果來呈現的。 有了結果才有了實效， 因此方案的實施能否成功 的關鍵還在于落實， 這需要企業文化建設小組有著高度的責任心和執 行力，能將每一項建設都落到實處， 從而讓每位職工都能感受到企業 的良苦用心，真正的提升職工的幸福感。4. 反思總結：進步企業的文化建設是一個長期的過程， 人們的思想和需求也會隨著 時間和經歷而改變， 在把握住企業文化的