1、無常熟中南錦苑 6、7 號樓及地下車庫土建、安裝工程六項措施方案江蘇中南建筑產業集團有限責任公司常熟中南錦苑 6、7#及地庫項目經理部二 0 一五年四月無目錄目錄一、編制依據2二、工程概況4三、編制目的5四、六項措施推進5無一、一、編制依據編制依據1、本工程合同2、本工程審核后的施工圖紙3、江蘇中南建筑產業集團有限責任公司六項措施推進實施方案及獎罰措施無二、工程概況工程概況序號序號項項目目內內容容1工程名稱常熟中南錦苑6、7#樓及地庫工程2工程地址常熟市香山北路東側丹桂路北側3建設單位常熟中南錦苑房地產開發有限公司4設計單位蘇州安省建筑設計有限公司5監理單位昆山世泰建設工程咨詢監理有限公司6施

2、工單位江蘇中南建筑產業集團有限責任公司7建筑特征住宅8工期549天（開工時間根據實際情況而定）9結構設計結構類型框架、剪力墻結構抗震等級框架三級、 剪力墻三級10建筑規模建筑面積6、7#樓約5萬平方米，地庫暫未出圖層數住宅地下2層,地上33層；車庫地下一層11屋面鋼筋砼現澆保溫屋面12外墻混凝土空心砌塊 水泥砂漿抹灰外墻涂料、局部砂巖貼面等13內墻加氣混凝土砌體、水泥砂漿抹灰14頂棚內墻涂料15門窗鋁合金門窗16承包方式總承包（包工包料、包工期、包質量、包安全文明施工）三、編制目的三、編制目的無為了明確六項措施推進中的任務、職責，建立項目六項措施管理和控制模式、工作程序和工作方法，促進六項措施

3、在推進工作中科學化、規范化，特制定考核細則；明確考核責任人，提高六項措施在實施過程中的管理和控制的工作效率、質量水平，規范施工現場管理、有效規避工期風險，減少施工成本、提高項目的生產綜合效益。其六項措施具體內容： “2、3”天支模制、 “4、5、6”天拆模制、立體交叉小流水作業、樓層施工周期考核制、限額領料制、限額臺班制。四、六項措施推進四、六項措施推進4.14.1、 “2 2、3 3”天支模制天支模制4.1.1 項目在開工前，應由項目經理組織生產經理、主任工程師（技術員） ，木工工長根據圖紙確定模板支模時間，6#、7#樓模板施工標準層層高為 3m，在 4.2 米以下以 3 天支模周期為標準。

4、6#樓為大模施工支模時間確定為：豎向鋼筋從早上開始綁扎到下午 3 點前綁扎及驗收完成，大模開始通宵吊裝，第二天早上開始校模，第二天下午 3 點前校模及驗收驗收完成，開始澆筑豎向砼，后半夜開始吊拆大模，第三天早上開始平臺排架搭設支模到第四天晚前完成及驗收完成。7#樓為小模施工支模時間確定為：豎向鋼筋從早上開始綁扎到下午 3 點前綁扎及驗收完成，豎向及頂板開始支模，豎向模板支設（未校正） ，第四天中午前平臺模板支模及驗收完成，第四臺下午平臺鋼筋開始綁扎，豎向模板進行同步加固。方案編制的主要責任人為：項目經理、生產經理、商務經理、主任工程師（技術員） ，木工工長。4.1.2 項目經理為項目“2、3”

5、天支模制推進的第一責任人，負責總體的推進、組織與協調。4.1.3 項目經理、生產經理為“2、3”天支模制推進的具體責任人，負責培訓、指導與檢查監督。4.1.4 基本按“2、3”天支模制執行，若遇大雨、大風等影響施工情況時，可進行適當順延。4.24.2、 “4 4、5 5、6 6”天拆模制天拆模制4.2.1 根據 2、3 天支模制，由項目經理組織技術員及木工工長明確本項目各施工段的拆模時間，以平均氣溫 20以上，4 天折模，4.5 天折完；平均氣溫 1020無之間，4.5 天折模，5 天折完；平均氣溫 510之間，5 天折模，5.5 天折完；平均氣溫 05之間，6 天折模，6.5 天折完；平均氣

6、溫在 0以下，7 天折模，7.5 天折完的原則進行分區域分段明確， 落實拆模人員數， 拆模的順序及料具倒運的時間 ，明確模板拆除后樓層內不得有閑散的料具，6#、7#樓標準層層高為 3 米，按“獨立早拆體系施工要求”配置早拆支撐。 “4、5、6”天拆模制結合“2、3”天支模制的原則加快施工進度，合理縮短施工工期。4.2.2 項目經理、主任工程師（技術員）為“4、5、6”天拆模制方案編制主要責任人。4.2.3 項目經理為項目“4、5、6”天拆模制推進的第一責任人，負責總體的推進、組織與協調。4.2.4 項目經理、主任工程師（技術員）為“4、5、6”天拆模制推進的具體責任人，負責培訓、指導與檢查監督

7、。4.2.5 項目生產經理、主任工程師、料具員及相關工長為具體執行責任人。4.34.3、立體交叉小流水作業、立體交叉小流水作業4.3.1 施工流水段原則：結合每個流水段面積控制在地下結構和非標準層500-800m2/段、地上標準層結構 300-500m2/段；對于公建和特殊結構（非常規結構）施工段劃分可適當放寬為 800-1200m2/段范圍內的要求。根據本工程施工圖紙 6#樓為兩個單位，每個單元每層建筑面積約為 480 。7#樓為一個單元，單元每層建筑面積約為 440 。結合流水段劃分原則 6#樓分兩個施工段，7#樓分一個施工段。4.3.2 立體交叉作業：住宅結構驗收采用分段驗收機制，原則上

8、每 10 層驗收一次。需在主體施工至 20 層時，完成 10 層以下主體和二次結構驗收，剩余部份在主體封頂后完成驗收或每 10 層驗收一次（具體視總層數定） 。主體結構和二次結構分開驗收的項目（以當地建設行政主管部門相關規定為準） ，需在主體施工至 15 層時，完成 10 層以下主體結構驗收，剩余部份在主體封頂后完成驗收或每 10 層驗收一次根據本工程施工圖紙 6#、7#樓共 33 層，計劃 16 層以下，16 層以上分二次結構驗收。本項目開始計劃推行 ALC 板施工工藝，后推行不下而耽誤砌筑工程，現計劃 5無月 25 日前完成 16 層以下的砌筑，5 月底前完成 16 層以下結構驗收。7 月

9、中旬結構封頂，8 月 25 日前完成 16 層以上砌筑，8 月底前完成 16 層以上結構驗收。4.3.3 項目經理、生產經理、主任工程師（技術員） 、各專業負責人為立體交叉作業方案編制主要責任人。4.3.4 項目經理為項目立體交叉作業推進的第一責任人，負責總體的推進、組織與協調。4.3.5 項目經理、主任工程師為立體交叉作業推進的具體責任人，負責培訓、指導與檢查監督。4.3.6 項目生產經理、主任工程師、相關工長、專業負責人為具體執行責任人。4.44.4、樓層施工周期考核制、樓層施工周期考核制4.4.1 項目以合同工期日歷天、招標投標書、全部設計文件、工程結構類型及裝修特點、工程所在地的自然環

10、境和工程質量等要求編制項目總進度計劃。項目部根據審批完成后總進度計劃結合公司進度標準化的要求（每 1000 平方基礎梁板底板不超過 12 天/段，筏板式底板不超過 10 天/段（不含挖土、墊層、防水和防水保護層施工時間） ；負二層每 1000 平方含人防不超過 10 天/段；負一層每 1000 平方含人防不超過 8 天/段；0.000 以上；一層 8 天/層、段；二層為 7 天、段，三層 6 天/層、段，對于四層（含四層以上）的標準層 6 天/層4.4.2 項目經理、項目生產經理、主任工程師（技術員） 、項目商務經理為進度編制的主要責任人。4.4.3 項目經理為項目進度計劃推進的第一責任人，負

11、責總體的推進、組織與協調。4.4.4 項目經理、生產經理、主任工程師為進度計劃推進的具體責任人，負責培訓、指導與檢查監督。4.4.5 項目生產經理、主任工程師、相關工長、各專業工種負責人為具體執行責任人。4.54.5、限額領料制（料具）、限額領料制（料具）4.5.1 項目部根據項目管理規劃中階段性使用鋼管、扣件、頂托、木方、立桿、無橫桿、多層板、竹夾板等數量控制好現場實際進場數量、時間。由項目經理、商務經理、技術員、木工工長、料具員負責。4.5.2 項目經理為項目限額領料制推進的第一責任人，負責限額領料工作的落地，對現場的材料使用進行總體把關并落實相關的工長把材料節約工作按制度執行落地。4.5.3 項目經理、生產經理、主任工程師、料具員為推進的具體責任人，負責培訓、指導與檢查監督。4.5.4 項目相關工長為具體執行責任人。4.64.6、限額臺班制項目部、限額臺班制項目部4.6.1 項目商務經理、主任工程師根據項目已經審核