1、英凡咨詢信息化戰略解決方案英凡咨詢信息化戰略解決方案調整呼吸 跟上1企業信息化之前進行戰略規劃的意義企業信息化之前進行戰略規劃的意義企業使命企業使命公司戰略目標公司戰略目標營銷、財務、物流、人力營銷、財務、物流、人力Key Performance IndicatorsLearning and GrowthOAOAERPERPCRMCRMSCMSCM使命層使命層應用層應用層業務層業務層目標層目標層 企業實施信息化建設之前，通常企業實施信息化建設之前，通常需要需要進行戰略規劃和業務流程重組，進行戰略規劃和業務流程重組，確保信息化和相關業務戰略確保信息化和相關業務戰略均要均要圍繞企業整體戰略目標規劃

2、和實施。圍繞企業整體戰略目標規劃和實施。、信息、信息英凡咨詢信息化戰略解決方案英凡咨詢信息化戰略解決方案調整呼吸 跟上2專業咨詢作用專業咨詢作用1、專業咨詢在企業、專業咨詢在企業IT戰略規劃中角色定位戰略規劃中角色定位提供者提供者需求與現狀評估需求與現狀評估遠景使命和戰略目標遠景使命和戰略目標指導者指導者現狀與未來差異分析現狀與未來差異分析提供者提供者提出解決方案提出解決方案管理解決方案管理解決方案信息化建設信息化建設實施者實施者實施范圍實施范圍系統要求系統要求廠商資質廠商資質變革管理變革管理傳授者傳授者建議者建議者選定軟件廠商選定軟件廠商合作者合作者信息化信息化?Y YN N英凡咨詢信息化戰

3、略解決方案英凡咨詢信息化戰略解決方案調整呼吸 跟上3專業咨詢作用專業咨詢作用2 2、專業咨詢與軟件廠商咨詢區別、專業咨詢與軟件廠商咨詢區別專業咨詢公司專業咨詢公司軟件廠商咨詢軟件廠商咨詢利益主體利益主體獨立獨立經濟實體經濟實體隸屬隸屬軟件廠商軟件廠商專業分工專業分工專業專業管理咨詢管理咨詢偏重偏重軟件應用軟件應用咨詢重點咨詢重點企業企業長期長期發展發展軟件與業務軟件與業務結合結合英凡咨詢信息化戰略解決方案英凡咨詢信息化戰略解決方案調整呼吸 跟上4專業咨詢作用專業咨詢作用2 2、專業咨詢與軟件廠商咨詢區別、專業咨詢與軟件廠商咨詢區別專業咨詢專業咨詢軟件廠商咨詢軟件廠商咨詢戰略目標戰略目標流程重組

4、流程重組預警系統預警系統軟件選型軟件選型軟件實施軟件實施項目評價項目評價戰略評價戰略評價最強平均最弱較強較弱英凡咨詢信息化戰略解決方案英凡咨詢信息化戰略解決方案調整呼吸 跟上5專業咨詢作用專業咨詢作用3 3、專業咨詢增值方面、專業咨詢增值方面戰略規劃入手，解決企業戰略匹配性問題，降低后續調整成本；戰略規劃入手，解決企業戰略匹配性問題，降低后續調整成本；風險風險小大價值價值小大軟件廠商軟件廠商專業咨詢專業咨詢信息戰略確立，明確業務范圍和業務需求，降低雙方實施風險。信息戰略確立，明確業務范圍和業務需求，降低雙方實施風險。預警系統確立，決策所需數據支持有保證，減少時間提高質量；預警系統確立，決策所需

5、數據支持有保證，減少時間提高質量；理念培訓前移，延長企業員工變革準備期，減少變革付出成本；理念培訓前移，延長企業員工變革準備期，減少變革付出成本； abcd英凡咨詢信息化戰略解決方案英凡咨詢信息化戰略解決方案調整呼吸 跟上6英凡咨詢解決方案英凡咨詢解決方案 需求與現狀評估遠景使命和戰略確定現狀與未來差異分析業務和流程重組IT基礎架構運營及管理支持系統管理能力提升項目企業信息化戰略成果：有企業信息化戰略成果：有明確明確業務需求，進入選擇軟件廠商階段業務需求，進入選擇軟件廠商階段管理理念和專業知識管理理念和專業知識戰略/業務預警系統英凡咨詢信息化戰略解決方案英凡咨詢信息化戰略解決方案調整呼吸 跟上

6、7英凡咨詢解決方案英凡咨詢解決方案 由于其所處的環境不同，由于其所處的環境不同，同樣同樣是實施是實施BPR，達到的效果以及所要面，達到的效果以及所要面對的風險也不盡相同。對的風險也不盡相同。考慮企業個性化個性化引入微流程方法微流程方法歷史情況不同歷史情況不同文化氛圍不同文化氛圍不同員工素質不同員工素質不同領導風格不同領導風格不同經濟實力不同經濟實力不同競爭環境不同競爭環境不同降低降低對現有業務的影響程度。企業間差異企業間差異英凡咨詢英凡咨詢目的目的英凡咨詢信息化戰略解決方案英凡咨詢信息化戰略解決方案調整呼吸 跟上8軟件軟件/ /集成廠商選擇流程集成廠商選擇流程需求招標書需求招標書發布招標信息發布招標信息收集投標書收集投標書評審投標書評審投標書方案方案案例案例項目