1、第一章 生產準備工作概述5第一節 生產準備工作的基本內容5一、電力生產的特點5二、發電廠生產準備工作的重要性5三、發電廠生產準備的內容6第二節 生產準備工作的組織機構6一、生產準備工作組織機構的確定6二、生產準備人員的配置7第二章 生產準備大綱的編制8第一節 生產準備大綱的編制要求8一、生產準備大綱的作用8二、生產準備大綱的編制依據8三、生產準備大綱的編制步驟8第二節 生產準備大綱的編制8一、生產準備工作的指導思想9二、生產準備工作內容9三、生產準備工作要求11第三章 生產準備計劃的編制14第一節 生產準備計劃的編制要求14一、生產準備計劃的作用14二、生產準備計劃的編制步驟14第二節生產準備

2、計劃的編剎14一、生產管理部分的編制14二、運行部分的編制16三、維護部分的編制18第四章 生產準備人員的培訓20第一節 生產準備人員培訓的基本要求20一、培訓的必要性20二、培訓對象的分類20三、培訓要求20第二節生產管理人員的格訓21一、生產指揮人員的培訓21二、技術人員的培訓工作22第三節 運行人員的培訓22一、主要運行崗位人員的培訓22二、一般運行崗位人員培訓23第四節 檢修維護人員的培訓24一、主要檢修維護人員的培訓24二、一般檢修維護人員的培訓24三、機組維護人員的培訓要求24第五章 建章立制26第一節 建章立制的基本概念26一、什么是建章立制26二、建章立制的重要性26三、建章立

3、制中要注意的幾個問題26第二節 規章制度的制定27一、規章制度的制訂程序27二、規章制度體系27三、兩票三制和設備缺陷管理制度29第三節 圖紙、資料的準備31一、系統圖冊的準備31二、圖紙、技術資料的準備34三、各類記錄、表格的準備35第六章 技術規程的編制38第一節 技術規程的編制要求38一、技術規程的分類38二、技術規程的編制程序38三、技術規程的審查38四、制訂技術規程的注意事項39第二節 技術規程的編制內容41一、運行規程的編制內容41二、檢修規程的編制內容42三、試驗規程的編制43第七章 新建機組投產前的生產物資準備45第一節 燃料的準備45一、燃料準備的重要性45二、燃料準備過程4

4、5三、燃料管理系統建設46第二節 備品配件的準備47一、備品配件的分類47二、事故性備品47三、消耗、輪換性備品48四、備用配件的管理48第三節 儀器、儀表、量具、工具以及運行消耗材料的準備49一、運行消耗性材料的準備49二、儀器、儀表、量具、工具的準備49第八章 新建機組的啟動試運50第一節火電廠析建機組的啟動試運50一、啟動驗收工作的組織50二、建筑工程驗收52三、分部試運53四、整套啟動試運53五、技術資料和備品配件、專用工具等的移交55六、試生產階段56第二節水電廠街建機組的啟動試運57一、機組啟動驗收應具備的條件57二、機組啟動驗收委員會機構57三、機組啟動試運行58四、機組72h帶

5、負荷連續運行及可靠性運行58第九章 發電廠 運營準備和信息系統建設60第一節運營準備60第二節 系統信息建設60一、信息系統建設原則60二、信息系統建設的內容61三、廠級監控信息系統（SIS）功能簡介62第一章生產準備工作概述第一節 生產準備工作的基本內容一、電力生產的特點 電力生產關系到社會的各行業、各單位和千家萬戶。在現代化社會中，可以說社會上的每個人和每件事無不與電力直接發生關系。由于電能不能大量儲存，決定了電力生產的連續性，必須每天24小時連續供應合格的電力，否則就會對社會造成影響，甚至產生嚴重的后果。 電力生產的特點是: (1)電力生產的整體性。電力系統是由發電、供電和用電三者緊密連

6、接起來的一個系統，任何一個環節配合不好，都會影響電力系統的安全、穩定、可靠和經濟運行。電網中，發電機、變壓器、高壓輸電線路、配電線路和用電設備形成一個不可分割的整體，缺少哪一環節，電力生產都不可能完成。同樣，任何設備脫離電網都將失去意義。 (2)電力生產的同時性。發電、輸電、供電和用電是同時完成的，既不能中斷，又不能儲存，必須是用多少、發多少，是典型的連續生產、連續的過程。電能的傳輸速度與光速相同，達到30萬千米/秒(萬km/s)。即使發電端與用電端相距千萬里，發、供、用電都是在同一瞬間進行和完成的。二、發電廠生產準備工作的重要性 發電是一個相當復雜的生產過程，隨著發電機組容量的增大，技術性能

7、的提高，很多環節都應用電子計算機控制或調節，發電廠是屬于高技術型、裝備式企業。要使一臺新發電機組能夠順利投產，并能盡快達到安全、經濟、滿發的目標，就必須進行大量的、系統的、扎實的生產準備工作，才能滿足電力生產的需要。 電力生產安全第一，沒有安全生產就沒有經濟效益。以300兆瓦機組為例，如機組發生一次停運，其各種消耗，如助燃用油、煤、水、電等直接損失達10萬元以上，事故停運24小時，則少發電量約700萬千瓦時，減少產值約200萬元。 發電廠建設是屬于技術密集型企業，而且建設周期較長，如建設一臺300兆瓦火力發電機組投人資金約12億元左右，從破土動工到發電，一般需要2年左右的時間。發電機組能否如期

8、投產，電廠建設安裝的工期是決定性因素，但試運、調試也非常關鍵，試運、調試的質量與進度是和生產準備工作密不可分的，而且還決定著投產后的安全、經濟運行。如果電廠運行人員的技術水平差或操作上的失誤，一旦造成設備故障或損壞主要設備，其后果是嚴重的，往往會使機組投產延誤幾天、幾十天，甚至幾個月，而且還要投人大量的修復用資金。所以說新機組投產前的生產準備工作，對發電機組順利投產和投產后的正常生產是至關重要的。 發電廠應按照設備全壽命周期的設備管理理論來管理，實行基建生產一體化管理模式，確保站在生產的角度搞基建，實現建管結合、無縫銜接產準備也不是脫離基建的單純被動的“準備”，而是生產的提前介人和控制。三、發

9、電廠生產準備的內容 發電廠生產準備的內容一般應包括成立生產準備機構、生產準備人員配置、生產準備人員培訓及定崗、建章立制、物資準備、運營準備和信息系統建設等。 發電廠生產準備應根據工程進度制定切實可行的生產準備大綱和生產準備計劃，統籌安排生產準備工作。 發電廠生產準備的時間一般應從發電機組建設開始，到機組完成1(或72+24)小時試運行，進入試生產為止。第二節 生產準備工作的組織機構一、生產準備工作組織機構的確定 生產準備工作的組織機構的確定是各項生產準備工作中的基礎工作。通過組織機構的確定，可以決定全廠人員的數量及對各類人員的素質要求，有了人才能進行各種生產準備工作。其組織形式有多種方式，在考

10、慮組織機構時應注意以下原則: (1)適應電力生產特點的要求; (2)適應本單位機組大小、機組多少和經營特點的要求; (3)適應當地環境特點的要求; (4)適應可能達到的本單位人員素質水平的要求。 在滿足上述要求的原則下，應盡可能使組織形式簡單，人員少而精。為此應盡量考慮有些工作向社會分包，如設備的檢修工作，一些簡單的維護工作等可由社會上的某些單位來承擔，可大量減少廠內的機構設置，壓縮人員定額。有些簡單和重體力勞動的工作，應采取雇用長期臨時工的方式來完成，如輸煤系統的一些清理工作、設備檢修中的一些簡單的重體力工作，均可由臨時工來承擔，但一定要把這些勞動力組織好、管理好。這也是壓縮定員、減少正式職

11、工的一種手段。 在生產方面的組織機構，根據發電廠的具體情況可以因時因地制宜地選用適當的形式，一般應包括運行、維護和管理三個主要方面。組織形式可考慮分為運行部、維護部和策劃部三大部門或運行部和設備部兩大部門，統一由生產廠長指揮領導，組織機構還可以有多種形式，發電廠應根據自身需要和上級主管部門的要求設立。組織機構確定之后，根據各個崗位訂出每一崗位的職責范圍，用文字的形式明確其責、權、利。真正做到生產中的任何事情都有明確的崗位來管理，防止有事無人管或一事多人管的現象。在編制責任時，一般下層的責任都比較明確，而較難確定的是一些中層管理崗位和領導層的職責。在這方面應特別注意一定要明確，而且要落實。發電廠

12、這樣一個生產過程復雜的企業，如果在生產上的各個崗位和各級指揮生產的人員沒有明確的職責，生產工作就不能正常進行，生產就會混亂，各類生產事故就會經常發生，就不能保證安全、穩發、滿發，不能取得好的經濟效益。 二、生產準備人員的配置在確定組織機構和明確崗位責任之后，就應根據各崗位工作的重要性及生產準備工作量的復雜程度逐步地落實有關崗位的人員，如運行的主要崗位的值長、單元長，主要崗位的主值班工，維護的主要專業班長和技術工人，運行、維護的主要專責工程師以及技術培訓人員等。這些崗位有較多的生產準備工作量和大量的生產技術培訓任務。 各類人員的來源一般有兩種途徑:一條途徑是通過有關方面調人符合崗位責任及有關學歷

13、和資歷的人員;另一途徑是通過向社會公開招聘的方式，吸引社會上符合條件的人員來本單位工作。以上兩種方式中第二種方式更符合當前市場經濟的特點，而且能招聘到一些素質較高的人員。 由于發電廠生產設備的現代化水平較高，生產過程比較復雜，所以對人員的文化素質要求相應較高。對生產一線的崗位如機、電、爐主值班員，運行班長，檢修班長等崗位人員要求具有中專以上文化水平，值長、單元長、維護班長應具有大專以上文化水平并有一定的現場實踐經驗，才能適應其生產工作的需要，否則在工作中就很難處理運行中的一些異常現象，甚至會造成誤操作，影響機組的正常運行。各級專責工程師應具有大學本科學歷，并有35年的實際工作經驗，方能適應生產

14、的需要。第二章生產準備大綱的編制第一節 生產準備大綱的編制要求一、生產準備大綱的作用 (1)生產準備大綱，是整個生產準備階段的綱領性文件，指導生產準備各個階段的工作; (2)生產準備大綱是新建機組基建階段開展生產管理的基本要素，是保證機組順利投產的重要環節; (3)生產準備大綱是制定生產準備計劃的依據; (4)生產準備大綱是體現科學管理，實現生產準備階段向生產階段的重要基礎。二、生產準備大綱的編制依據新建機組單位應依據以下資料編制生產準備大綱:(1)上級主管部門對生產準備工作的有關要求;(2)工程設計進度;(3)工程施工進度;(4)設備制造進度;(5)技術協議合同;(6)機組定員標準三、生產準

15、備大綱的編制步驟 (1)編寫生產準備大綱的人員熟悉、掌握編制生產準備大綱的依據; (2)確定生產準備工作的指導思想和基本原則; (3)合理劃分生產準備各階段的工作內容，保證涵蓋生產準備階段的所有工作，確定生產準備各階段計劃完成時間; (4)分管領導組織討論確定，行文下發執行。第二節 生產準備大綱的編制生產準備大綱應按照生產準備工作的指導思想、生產準備工作內容和生產準備工作要求三個部分編制。一、生產準備工作的指導思想 生產準備工作的指導思想是開展生產準備工作的依據和最高標準，所有生產準備工作都要始終貫徹和圍繞指導思想來進行。 生產準備工作的指導思想應立足于生產準備與項目推進同步，確保人員能力素質

16、滿足生產需要，確保發電機組安全穩定運行，確保投產即產生效益。 生產準備工作應堅持的基本原則: (1)堅持三個結合，一是人員配備與機組建設需要相結合;二是全能培訓與保證重點專業、重點設備、重點系統相結合;三是平穩接機與投產后的提高相結合。(2)突出三個重點，即生產技術、現代化管理和工作作風。 二、生產準備工作內容 生產準備工作內容可分為整體籌劃、收資準備、培訓準備、全面培訓、建章立制、定崗完善等六個部分。各新建機組單位根據機組投產時間，具體安排各部分的具體時間和工作內容。 大綱只簡單列出各階段的整體工作內容和完成時間，對每一個階段的分解將在生產準備計劃中進一步體現。 1.整體籌劃 主要工作內容:

17、 (1)提出生產準備人員配備計劃; (2)制訂生產準備大綱和生產準備計劃; (3)建立生產技術管理模式; (4)熟悉機組設計、施工概況、建設模式，掌握電廠系統設計思想及特點，設備特點; (5)在深人學習研究的基礎上對設計、施工、安裝、設備性能存在的問題提出建議。 2。收資準備 主要工作內容: (1)培訓教材編制準備; (2)制定各項培訓的管理辦法、目標、要求; (3)組織到同類型機組及生產廠家收資; (4)技術資料收集、整理、歸檔、編目; (5)掌握機組系統設計特點，主機、主要輔機的特性及運行要求; (6)熟悉有關技術資料，提出建議; (7)建立設備臺賬;(8)編制備品儲備計劃。 3.培訓準備

18、 主要工作內容: (l)編制培訓計劃及管理辦法; (Z)編制崗位責任制; (3)建立設備清冊，編制隨機備品清冊; (4)提出各實驗室、化驗室儀器配置計劃; (5)聯系進行仿真機培訓事宜，確定仿真機培訓時間; (6)聯系有關電廠和學校，為實習和辦學習班做好準備， (7)消化有關技術資料，熟悉圖紙，編寫專業教材; (8)細化專業培訓教材并交付印刷、出版，為廠內培訓做準備。 4.全面培訓 主要工作內容: (1)根據人員情況，組織專業理論培訓; (2)成立相關部門，制定相關管理制度; (3)運行規程初稿完成; (4)系統圖繪制完成; (5)規程、系統圖學習; (6)現場熟悉系統、設備，掌握系統特點、設

19、備性能、原理、作用、控制原理、調節方式方法; (7)舉辦廠內運行人員培訓班(廠家講課，生產骨干講課，互講互學; (8)維護人員外廠實習，編人實習廠相應班組，原則上要求參加國內同類型機組大修; (9)組織相關人員到有關專業廠家進行設備培訓; (10)舉辦維護專業人員培訓班。 5.建章立制主要工作內容: (1)組織進行規程修編，運行規程、調度規程提交公司會審，會審通過，交付印刷; (2)熟悉有關圖紙、設備說明書、設計規范書、系統圖等，完善檢修規程，修訂系統圖; (3)編制崗位工作標準和各種規章制度; (4)進行規程、管理制度學習、考試， (5)各種生產用的報表資料準備齊全，各試驗室、檢修間達到使用

20、條件; (6)生產值斑室用品配置，編制生產值班制度， (7)編制設備分工細則; (8)化學實驗室、煤化驗室達到使用條件; (9)運行各種臺賬、報表、日志、表格等準備齊全; (10)維護班組編制建立，班組管理健全; (11)各專業維護人員全面學習并掌握各項規程、規定及有關各項管理制度并進行考試。 6.定崗完善 主要工作內容: (1)生產人員全面參與啟動工作; (2)設立技術監督專責人，建立技術監督網， (3)與上級公司管理接口工作準備; (4)設立消防專責人，編制消防規程; (5)介人灰場、渣場、水庫、鐵路管理; (6)集控運行人員全部經仿真機培訓并取得合格證，定崗定責;燃料、化學、灰水所有運行

21、人員全部到位，考試合格，定崗定責; (7)運行人員現場熟悉設備系統，系統掛牌完成; (8)運行專業各種辦公用品、工器具、勞保用品配齊; (9)運行人員根據工程進度，陸續進人現場，參加分部試運、整體啟動； (10)各專業維護人員全部進入現場，全面熟悉設備，配合部分系統的調試工作， (11)根據合同派員參加部分設備的檢驗、監造; (12)所有特殊工種及須持證上崗人員必須取得相應資格證書; (13)生產各部門工作進人正常運轉狀態; (14)完成檢修規程初稿。三、生產準備工作要求 生產準備工作要求應主要體現在生產準備機構設置及人員配備要求、生產準備基礎資料的編制要求、生產準備人員的培訓要求和機組啟動前

22、的準備工作要求四個方面。 1，生產準備機構設置及人員配備要求 (1)生產準備機構設置要求。例如，生產準備部門應在新建機組項目公司成立后的2個月內或在機組投產前2年組建，并由分管生產的副總經理(副廠長)負責。委托運行管理的項目應在機組投產前2年簽訂委托運行管理合同(協議)，合同(協議)應按國家和上級主管單位的要求，經充分協商后，明確生產準備的有關內容。 (2)運行和維護人員的配備要求。例如，運行和維護人員中的技術熟練人員應要求不低于每類人員總數的二分之一。運行人員中的值長、單元長原則上應有3年以上同類機組同崗位運行管理經驗的人員擔任。新建單位新招員工中，大中專學生比例不宜太高，且應在機組投產前2

23、年進廠。 發電廠運行和維護人員應根據上級主管部門勞動定員標準的數量要求，在滿足工作要求的情況下盡量減少配備。新建機組單位有2臺及以上機組在建的，運行和維護人員應分批進廠。 2.生產準備墓礎資料的編制要求(1)編寫生產準備計劃。一般情況下，生產準備部門要在組建后1個月內，制定出符合實際、具有可操作性的生產準備計劃，并及時下發。 生產準備計劃應包括新機組投產前各階段準備工作內容、時間進度安排及責任分工。 (2)規程的編寫與審查。機組運行規程一般應在新建機組分部試運前3個月完成編寫，機組檢修維護規程應在機組總啟動前完成初稿。 (3)圖、票、卡的準備。繪制系統圖，編寫操作票、操作卡及系統閥門檢查卡應在

24、機組分部試運前3個月準備完畢。 (4)建章立制。培訓教材、反事故措施及各項規章制度原則上應在新建機組分部試運前3個月完成，存檔備查，并組織相關人員學習。各類記錄、表格在機組投產前發放到有關崗位或班組。記錄、表格的印刷數量一般考慮用半年至一年。在使用中發現有不當之處，應在重印時進行修改。 編制生產準備基礎資料應注意收集國家現行有效的相關技術標準及法律法規和地方規章，以便為規章制度編寫提供充足的依據。 3，生產準備人員的培訓要求 (1)人員培訓應注重生產準備人員的全能素質培養，加強安全知識、專業理論知識及實際操作技能培訓，培養一支一專多能的高素質生產隊伍。 (2)人員培訓應根據生產準備計劃制定系統

25、的培訓計劃和考核辦法，認真實施，嚴格考核。 (3)生產準備人員的培訓時間。新建機組單位應根據工程進度安排培訓時間，運行人員的培訓時間應不少于12個月，設備維護人員的培訓時間應不少于6個月。 (4)生產準備人員的培訓內容及要求。生產準備部門應制定詳細的培訓計劃，作好生產準備人員的培訓記錄，對每位職工每個階段的培訓效果作出總結、評價，在符合要求并取得相關資格證書后方可上崗，確保生產準備人員滿足新機組安全生產要求。 4.機組啟動前的準備工作要求 (1)生產部門應按當地電網有關要求向電網調度管理機構辦理好新設備投運、新機組甩負荷試驗申請等有關審批手續，簽訂新機組并網協議與購售電合同。 生產部門應按當地

26、電網有關要求向電網調度部門報新設備編號建議，提供一次系統結線圖、主要設備規范及技術參數、繼電保護、自動裝置的配置及保護圖紙、試運行方案、運行規程、主要運行人員名單、預定投產日期等資料。 生產部門應將并網協議以書面形式向電網調度部門提出試運計劃。其內容包括:啟動試運措施、試運項目、接帶負荷、對電網的要求等。試運前兩天向值班調度員提出申請。 (2)生產部門應提前2個月制定出機組分部試運與整體試運大綱，機組啟動前分部試運的重大操作措施及安全措施。 (3)在整套啟動試運前1一3天所有參加整套啟動試運的設備和系統均應能滿足試運要求，并經運行試驗合格。現場配備的消防器材符合要求，運行、維護人員應全部到位并

27、達到上崗要求。 (4)在機組總啟動前，配全各類維修工器具及運行專用工器具;各專業維護部門應參照有關規定配置備品備件，并及時制定下一步的備品備件計劃。 (5)新建機組應在整體啟動前6個月簽訂供煤和燃油合同或協議，人廠煤采、制樣、化驗，堆取料機、裝載機司機等人員培訓并取證。新建機組整體啟動前3個月申報煤場墊底煤計劃，編報月、季、年用煤計劃，編制配煤措施。 (6)機組總啟動前，應制定事故應急預案并做好相關準備。第三章生產準備計劃的編制第一節 生產準備計劃的編制要求一、生產準備計劃的作用 (1)編制生產準備計劃，是保證生產準備工作有序、按期完成的一項重要手段; (2)編制生產準備計劃是企業科學管理的重

28、要環節; (3)生產準備計劃是組織生產準備工作的重要保證; (4)編制生產準備計劃，.是規定生產準備工作的量、質、期要求。二、生產準備計劃的編制步驟(1)組織編寫生產準備計劃的人員進一步熟悉、掌握生產準備大綱等編制生產計劃的依據;(2)統籌安排(3)綜合平衡初步提出生產準備計劃各階段內容確定生產準備各階段計劃完成時間(4)分管領導組織討論，最后確定生產準備計劃，行文下發執行。第二節生產準備計劃的編剎生產準備計劃應按生產管理、運行和維護三個部分分別編制，每個部分又可劃分為幾個階段，但是要保證三個部分的時間段劃分相同，工作內容上相互對應。 生產準備計劃的生產管理、運行和維護三個部分一般可分別劃分為

29、六個階段，六個階段的時間應根據本單位生產準備工作的實有時間來劃分，倒排計劃，具體安排各個時間段的工作。 本節以生產準備期為兩年為例進行各部分的時間段劃分。一、生產管理部分的編制1.第一階段時間:4個月左右工作內容:(1對生產設施、生產技術方面存在的問題提出建議。(2)建立設備臺賬。(3)建立生產技術管理模式。2.第二階段時間:4個月左右工作內容:(1培訓教材編制準備。(2)了解國內外電廠，選定實習電廠。(3)技術資料收集、整理、歸檔、編目。(4)聯系專業學校，為舉辦理論培訓班作準備。(5)建立生產管理體制。(6)制定各項培訓的管理辦法、目標、要求。(7)制定備品儲備計劃。(8)制訂工器具配備計

30、劃、特殊工種配置計劃。3.第三階段時間:3個月左右 工作內容: (1)生產、技術各管理辦法、制度出臺。 (2)部門建制策劃出臺，編制崗位責任制。 (3)培訓教材印刷、出版。 (4)建立設備清冊，編制專業事故備品清冊。 (5)部分人員學習系統、設備的設計、制造、檢修。 (6)提出各實驗室、化驗室建設計劃:人員、儀器配置。 (7)提出質檢計劃，成立質檢站。 (8)組織培創!I。4.第四階段 時間:3個月左右 工作內容: (1)組織廠內培訓。 (2)組織廠家培訓。 (3)成立相關部門，制定相關管理制度。 (4)提交常規工器具準備，制定大型工器具、電動、液壓工具配置計劃。5.第五階段 時間:6個月左右

31、 工作內容: (1)設立安全監察機構，健全安監體系、制度。 (2)組織進行規程修編、管理制度學習、考試。 (3)熟悉有關圖紙、設備說明書、設計規范書、系統圖等，完善檢修規程，修訂系統圖。 (4)編制崗位工作標準和各種規章制度。 (5)各種生產用的報表資料準備齊全，各試驗室、檢修間達到使用條件。 (6)成立鍋檢站，建立有關制度、工作程序。(7)調試期間燃料消耗、電量管理一。(8)生產值班室用品配置，編制生產值班制度。(9)編制設備分工細則。6.第六階段時間:4個月左右工作內容:(l)生產人員全面參與啟動工作。(2)設立技術監督專責人，建立技術監督網。(3)與上級管理接口工作準備。(4)設立消防專

32、責人，編制消防規程。(5)介入灰場、渣場、水庫、鐵路管理，搞好地下水質監測。(6)制訂環保管理制度、指標分析制度。(7)設立科技專責人、可靠性管理專責人。(8)完成檢修規程初稿。二、運行部分的編制 1.第一階段 時間:4個月左右 工作內容: (l)制定投產前運行培訓計劃。 (2)到省內外有關電廠調研、收資。 (3)熟悉機組設計、施工概況、建設模式，掌握電廠系統設計思想及特點、設備特點。 (4)在深人學習研究的基礎上對設計、施工、安裝、設備性能存在的間題提出建議。 (5)第一批運行人員掌握機組系統設計特點，主機和主要輔機的設備構造、性能、特點、運行要求，各控制系統的基本狀況、原理，熟悉DCS、D

33、EH、MEH等系統的資料。 2.第二階段 時間:4個月左右 工作內容: (1)編制運行培訓教材準備。 (2)確定國內實習電廠，到同類型機組及生產廠家收資、實習培訓。 (3)掌握機組系統設計特點，主機、主要輔機的特性及運行要求，到有關電廠實習。 (4)熟悉有關技術資料，提出建議。 (5)聯系進行仿真機培訓事宜，確定仿真機培訓時間。 (6)聯系有關電廠和學校，為實習和辦學習班做好準備。 (7)初步確定運行崗位設置原則和運行管理體制。 3。第三階段 時間:3個月左右 工作內容: (1)舉辦全專業培訓班，運行人員換專業培訓。 (2)熱能動力專業人員培訓內容:集控運行、發電機及變壓器、電工學、發電廠電氣

34、系統、繼電保護、電氣設備及運行等。 (3)電氣專業人員培訓內容:集控運行、鍋爐設備及運行、汽機設備及運行、發電廠熱力系統、泵與風機、熱力學等。 (4)部分人員編寫運行培訓教材(運行規程的基礎)。 (5)部分人員省內外電廠收資、實習培訓。 (6)部分人員進行仿真機培訓，參加培訓人員取得上崗證。 4.第四階段 在本階段集控運行人員按定員配齊，各輔助運行單位主要生產骨干到位。 時間:3個月左右 工作內容: (1)運行規程初稿完成。 (2)系統圖繪制完成。 (3)規程、系統圖學習。 (4)現場熟悉系統、設備。掌握系統特點，設備性能、原理、作用、控制原理、調節方式方法。 (5).部分人員赴有關電廠實習。

35、 (6)部分人員進行仿真機培訓，取得上崗證。 (7)舉辦廠內運行人員培訓班(廠家講課，生產骨干講課，互講互學)。 5.第五階段 本階段所有運行人員全部配齊。 時間:6個月左右 工作內容: (l)運行規程、調度規程提交公司會審，會審通過，交付印刷。 (2)建立健全運行各項管理制度:各級人員崗位責任制，兩票三制，培訓管理制度，技術管理標準等。 (3)進行規程、管理制度學習、考試。 (4)運行專業各種辦公用品、工器具、勞保用品配齊。 (5)化學實驗室、煤化驗室達到使用條件。 (6)運行各種臺賬、報表、日志、表格等準備齊全。 (7)各專業部分運行人員參加同類型機組運行實習。(8)機組相關調試、運行資料

36、學習。 (9)運行管理人員配齊到位。 6.第六階段 時間:4個月左右 工作內容: (1)集控運行人員全部經仿真機培訓取得機組上崗證，定崗定責。燃料、化學、灰水所有運行人員全部到位，考試合格，定崗定責。 (2)設置正常生產的運行機構，所有運行管理人員上崗定責。 (3)按規定建立健全各項運行管理制度。 (4)缺陷管理、運行管理微機程序開發完成，具備使用條件。 (5)現場熟悉設備系統，系統掛牌完成。 (6)根據工程進度，陸續進入現場，參加分部試運、整組啟動。三、維護部分的編制 1。第一階段 時間:4個月左右 工作內容: (1)制定投產前維護人員培訓計劃。 (2)到有關電廠調研、收資。 (3)熟悉機組

37、設計、施工概況、建設模式，掌握電廠系統設計思想及特點、設備特點。 (4).對設計、施工、安裝、設備性能在深人學習研究的基礎上對存在的問題提出建議。 (5)掌握本專業初步設計及優化設計基本情況，熟悉系統，了解專業相關設備概況。 2.第二階段 時間:4個月左右 工作內容: (1)著手編制熱機專業培訓教材。 (2)國內外同類型機組及有關國內外生產廠家收資、調研。 (3)技術資料收集、整理、歸檔、編目。 (4)掌握機組系統設計特點、設備特點，主機及主要輔機的特性及運行要求，各控制系統基本狀況。 (5)配合設備驗收、質檢。 (6)熟悉并消化設計聯絡會有關資料，配合設計、訂貨及施工審查。 (7)了解施工情

38、況，提出完善建議。 (8)制訂工器具配備計劃、特殊工種配置計劃。 (9)建立設備臺賬。 (10)編制備品儲備計劃。 3，第三階段 時間:3個月左右 工作內容: (1)準備舉辦專業強化培訓班，編制培訓綱要。 (2)參與工程設計，配合設備監造、驗收及施工監督工作。 (3)消化有關技術資料，熟悉圖紙，編寫專業教材。 (4)細化專業培訓教材并交付印刷、出版，為廠內培訓做準備。 (5)建立設備清冊，編制專業事故備品清冊。 (6)組織部分人員到有關單位學習系統、設備的設計、制造、檢修。 (7)編制、學習專業維護手冊。 4.第四階段 時間:3個月左右- 工作內容: (1)外廠實習，編人實習廠相應班組，原則上

39、要求參加國內同類型機組大修。 (2)建立班組框架，初建班組管理模式。 (3)微機、辦公用品、勞保用品配備，常規工器具準備，制定大型工器具、電動、液壓工具配置計劃。 (4)組織相關人員到國內外有關專業廠家進行設備培訓。 (5)舉辦廠內維護專業人員培訓班。 5.第五階段 時間:6個月左右 主要工作: (1)熟悉有關圖紙、設備說明書、設計規范書、系統圖等，完善檢修規程，修訂系統圖。 (2)編制各崗位工作標準和設備維護相關規章制度。 (3)參加系統的安裝及調試工作，參加主設備及主要輔機設備的生產現場檢驗、監造。 (4)班組編制建立，班組管理健全。 (5)維護人員的工作條件應滿足:公用工器具、個人工器具

40、、勞保用品、辦公用品設施器具等基本配齊，專業檢修間建成。班組建設完成，各種生產用的報表資料準備齊全，部門主要崗位人員到位明確。 (6)各專業維護人員全面學習并掌握各項規程、規定及有關各項管理制度并進行考試。 (7)自編專業培訓教材學習培訓。(8)完成檢修規程初稿。 6，第六階段 時間:3個月左右 工作內容: (1)各專業人員結合實際學習運行規程、檢修規程。 (2)各專業人員全部進人現場，全面熟悉設備，配合部分系統的調試工作。 (3)參加主設備及主要輔機設備的生產現場檢驗、監造。 (4)自編教材學習。(5)部門各項管理工作進入正常運轉狀態。第四章生產準備人員的培訓第一節 生產準備人員培訓的基本要

41、求一、培訓的必要性 發電廠是一個技術專業性強、設備自動化水平高、各生產環節聯系密切的企業，不論是生產指揮人員、專業技術人員還是運行、檢修維護人員，都有學習培訓的必要。生產準備人員的技術培訓工作，是確保機組的順利投產以及投產后的長期運行好、生產管理好、經濟效益好的重要環節。雖然各類人員的培訓重點不同，對每個人來說其技術起點也不同，但最終目的是通過生產技術培訓，提高所有人員的崗位適應性，培養團隊合作能力、事故反應能力及處理能力，達到生產指揮人員能夠正確地進行生產指揮;運行人員正確.地操作和處理運行中的異常現象;檢修維護人員能夠正確地檢修維護設備，處理設備發生的異常情況，以確保機組的安全經濟運行。

42、新建、擴建電廠的生產人員必須經過安全教育、崗位技術培訓，取得相關合格證書后方可上崗工作。特種作業人員，必須經過有資質的專業培訓機構培訓并取得國家認可的資格證書，持證上崗。二、培訓對象的分類生產準備人員一般分為生產管理人員、運行人員和檢修維護人員三類。 (1)生產管理人員是指在電廠從事安全、生產、技術管理的人員。 (2)運行人員是指在電廠從事集控運行、化學運行、燃料運行、除灰除渣、脫硫、水庫運行的人員。 (3)檢修維護人員是指在電廠從事機、爐、水機、電、熱、燃料、化學等設備檢修維護、試驗的人員(含水工建筑物觀測、維護人員)。三、培訓要求 1.總體要求 生產準備人員培訓必須落實培訓管理部門，根據生

43、產準備大綱和生產準備計劃制定詳細的培訓計劃，明確培訓對象、培訓內容、培訓方法、培訓目標，分專業編制培訓大綱，有針對性地選取或編制培訓教材。 培訓要制定切實可行的管理措施，無論是理論學習、現場實習還是廠家講課，都應做到有記錄、有檢查、有總結。 2.培訓目標 生產管理人員的培訓目標為一專多能，運行人員的培養目標為全能值班，檢修維護人員的培養目標為一工多藝。 (l)生產管理人員應掌握國家、行業和上級主管部門發布的現行有效的電力生產及安全管理的法律法規、制度，熟悉電廠的生產流程，掌握主要設備的結構、性能、原理，熟悉設備的運行、檢修、試驗標準，熟練掌握崗位要求具備的專業技術管理知識和技能。(2)運行人員

44、應熟悉現場設備構造、性能、原理及運行要求，掌握設備的運行操作及故障事故處理，掌握設備的日常維護操作技能;水庫運行人員應掌握水庫特征、水庫調度方法。 (3)檢修維護人員應熟悉現場設備構造、性能、原理，掌握設備的安裝檢修維護工藝和技術標準。 3.培訓時間 單機容量30oMW及以上新建電廠，原則上對運行人員的培訓不宜少于24個月，對檢修維護人員的培訓不宜少于18個月。單機容量300MW以下新建電廠，原則上對運行人員的培訓不宜少于18個月，對檢修維護人員的培訓不宜少于12個月。 擴建電廠運行人員和檢修維護人員的培訓時間可以根據人員實際情況，比照新建電廠的培訓時間適當縮減。第二節生產管理人員的格訓一、生

45、產指揮人員的培訓 生產指揮人員是指廠級或車間級負責生產工作的人員，他們必須掌握所管轄范圍內的各生產系統情況及各系統內的相互關系，了解各主要設備的主要結構及其主要參數、工作特性，了解各設備、系統中影響安全生產的主要環節和影響經濟效益的重點指標。一般情況下，生產指揮人員都有一定生產實踐經驗，有一定技術基礎和文化基礎。但每個入的基本條件相差較多，如有的原來是從事運行工作的，有的原來是從事檢修工作的，有的原來是從事生產管理工作的，每個人需要學習的重點不一樣。因此，生產管理人員的學習培訓工作應該以自學為主，集中培訓為輔。 自學的方式有:可以查閱一些設計資料圖紙，以掌握設備選型依據、各系統情況和布局情況;

46、可從一些設備制造廠的技術資料圖紙中了解設備的結構及其特性、參數情況等;參加有關專業性會議，了解某些方面的技術情況，如參加電廠的可行性研究的審查會議和初步設計的審查會議，以了解電廠的設計原始情況及電廠的總體情況，如沒有條件參加時，應閱讀上述兩種會議的有關文件，以便掌握設計的總體思路。集中培訓可以由有關專業技術人員講課的形式，其內容應包括:有關設備系數，主設備的結構、參數、特性等;設計中采用的新產品、新技術的有關特點、性能等情況;同類設備曾發生的主要間題及解決對策;外單位的其他好經驗、好辦法以及事故教訓等。各級生產指揮人員在電廠施工過程中，應不斷地深人施工現場，了解設備、系統的實際情況，在施工中發

47、現某些不適應生產的間題可通過有關設計或施工單位進行解決。深人現場既能熟悉設備，又能發現一些技術問題，對培訓、對工程質量兩個方面都很重要。 二、技術人員的培訓工作 技術人員包括各級、各專業的專責工程師、專業工程師和班組技術員等。這些人員是電廠在各專業范圍內的生產技術負責人，對所管轄范圍內發生的生產技術問題進行研究，提出解決方案。這些人員雖然都具有一定的專業理論基礎和生產實踐經驗，但要處理好一個新建電廠的生產技術間題，同樣要進行學習培訓工作。他們的學習培訓是以自學為主，可以組織必要的技術講座、專業學習班、到同類電廠進行學習考察等。 學習培訓的主要內容應包括: (l)閱讀電廠建設的可行性報告和初步設

48、計的有關資料和圖紙，以了解電廠建設的必要性和可行性、電廠的客觀環境情況、電廠建設和設計的依據、電廠的總體布局以及電廠主要的設備選型的依據等。有條件時應參加可行性研究和初步設計的審核會議，不但可以更深入地了解設計意圖，還可以提出個人對設計的具體建議和意見。閱讀電廠施工設計的有關資料和圖紙，了解本專業范圍內設計的具體情況，對某些不適合現場具體情況的設計，可以在施工前向設計部門提出修改意見，以確保設計更能符合生產實際情況，為投產后的安全經濟運行打下良好的基礎。(2)深人了解制造廠家的設備說明書及有關圖紙、資料，以掌握設備的特性、特點和有關參數，及運行和維修保養的有關規定，作為編寫運行規程的可靠依據，

49、了解設備的結構情況，作為編寫檢修工藝規程的依據和處理設備異常的技術基礎。 (3)為了解同類設備在外單位的實際運行情況，接受外單位的經驗教訓，防止設備投產后發生同類性質問題，需要到裝有同類型設備的電廠和有關科研單位調研學習，搜集有關資料，并且爭取建立今后互通信息的關系，結合本廠情況，吸取其經驗教訓，采取對策，達到使設備實現安全、穩定、經濟運行的目的。 (4)學習上級主管部門對同類設備的有關技術要求和指示文件，并認真貫徹落實。 技術人員的學習培訓水平，不但影響投產后運行、管理水平，而且會直接影響生產準備工作的水平。因為很多生產技術方面的準備工作都是由各專業技術人員來完成，他們不但需要學好、用好，而

50、且要早學習，才能適應生產準備工作的需要。第三節 運行人員的培訓一、主要運行崗位人員的培訓 主要運行崗位人員是指各崗位的運行班長和主值班員，這些人員是設備運行的關鍵操作人員，他們必須具有一定的設備操作、調整異常運行情況的基礎理論知識，并有較熟練的運行操作技能和實踐經驗，這些人的技術水平和工作責任心決定設備試運行和投產后運行的安全生產水平。他們的培訓學習是至關重要的，通過培訓必須達到: (l)全面掌握所管轄設備系統的實際情況，設備的特性、參數、基本結構情況，并了解與所管轄設備系統有連帶關系的設備系統情況，以及各設備或系統之間的相互影響關系。 (2)全面掌握所管轄設備運行規程的內容，能正確進行操作、

51、調整有關試驗、測試和事故判斷及處理。 (3)了解所管轄設備系統在安全、經濟運行中，關鍵環節有哪些，以及如何抓好這些環節，以確保設備的安全、經濟運行。 (4)了解所管轄的設備系統在同類電廠運行中的經驗教訓，如何接受這些經驗教訓來搞好本職工作。 具體培訓內容及方法為: (1)通過培訓講課，學習設備特性、結構、參數運行和維護的方法，學習系統圖紙，并且要熟練掌握。通過深人現場，了解設備的實際情況和系統的真實情況。每次學習后應經考試合格。 (2)學習運行規程。通過學習了解設備系統應該如何正確地操作、調整，為什么要這樣操作、調整，不這樣操作、調整有哪些危害，以及不準許的一些操作、調整方法。初步掌握設備運行

52、異常的判斷及處理。必須熟知、熟記運行規程的有關規定和要求，學習后應考試合格。 (3)去同類型電廠進行實習34個月，從現場學習設備運行的有關知識，掌握一些實際運行經驗，了解設備的實際情況。實習結束后，每個人應寫出實習總結報告，內容包括學習到哪些知識、經驗、教訓和學習的心得體會。通過上述各項內容的培訓合格后，在正式上崗前，還必須進行上崗前的綜合考試，其內容除上述內容外，還應包括;有關崗位責任制內容，安全工作規程，消防規程，其他有關規程制度的內容。每個上崗人員上崗前必須取得考試合格證，否則不能上崗。二、一般運行崗位人員培訓 一般運行崗位人員，主要有兩個來源，二是有一定實踐經驗的工人，二是從大中專院校

53、新畢業的學生。以目前實際情況來看，新建電廠中大中專院校的畢業生比例較大，擴建電廠中有一定實踐經驗的工人居多。 對新畢業的學生，首先應進行人廠培訓，對他們進行電力生產在國民經濟中的重要性的教育，電廠生產特點的教育，電力生產安全第一的教育，以及電廠生產過程的教育，使他們樹立作為一個電力工人是光榮的、其責任是重大的思想。 在生產技術培訓方面，首先了解電廠的設備系統情況，學習運行規程的有關部分。學習考試合格后，帶領他們深入現場，了解設備系統的實際情況，熟悉設備名稱，掌握設備的主要參數，掌握本崗位內系統情況。在正式上崗前，必須進行上崗前的考試，合格后方可上崗。 20OMW及以上容量機組和20oMW以下容量但實行集中運行控制的其他機組的集控運行人員，必須參加仿真機的學習和培訓，以訓練其實際操作、調整和