1、v1.0可編輯可修改施工項目部責任承包協議發包方：*建筑安裝工程公司承包方：*1#施工項目部包保方：* （集團）公司為充分調動施工項目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項目按預期的目標完成，經三方協商特制定如下責任承包協議：一、承（發）包范圍、內容及各項指標：（一）、基本概況1、工程概況：本工程位于 * ,為地上26層，地下兩層框架剪力墻結構住宅樓；2、承（發）包內容：按施工圖要求的全部建安工程及配套工程；主體內、外裝修為室內毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石；（二）、技術、經濟指標：1、質量指標：一次性驗收合格率100%2、安全指標：重傷以

2、上事故為0,（按國家有關政策、規定執行）；3、成本費用指標：1）按工程預算值 97%$制成本；2）工程用料按綜合預算量的97%控制;3）周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定。4、現場管理：達到文明施工要求；5、工程進度：有效工期 26個月1）、2005年10月底前打樁完，2005年年底筏板基礎完；2）、2006年年底主體驗收完；3）、2007年6月底前內、外裝修及安裝工程完工，2007年8月底前具備交鑰匙條件;4）、整個小區在2008年5月底前全部交付使用；二、承（發）包方式及條件：（一）、承包方式：1、施工隊由承（發）包方共同協商確定，原則上采取清包工的方式；2、建安材料、周轉材料、機具設

3、備按預算和施工組織方案由發包方供應；3、在責任范圍內，以工資費用包干的形式進行責任承包，每月按公司工資標準，按項目部實際人數發工資；（二）、承包條件：1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：主承包人（兼項目經理）1 人總工長或技術負責人1 人鋼筋工長（兼安全員）1人木工工長（兼安全員）1人管道安裝工長電氣安裝工長1人混凝土工長1人技術員（兼資料員）1人技術員（兼預算員）1人質檢員1人庫管員1人材料核算員1人門衛2人巡夜工2人廚房1人以上人員按標準計發工資， 每月共 元，工程到交付使用共萬元，由項目包干使用；2、承包人有權調劑項目管理人員的工作內容，可以加班、加點、兼職的方式實現減員增效

4、，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關人員補助，工程完工后結清。但庫管員、材料核算員、門衛、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充分可將有關人員退回公司，另行安排；3、包工隊工程費按進度付至 60%70%其余辦理竣工驗收結算后付款；4、業務招待費4萬元，包括全部對外接待和信息咨詢費（含質檢站）按時間均衡使用；5、創建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結算。三、風險抵押、獎懲條件：（一）、風險抵押：1、協議生效時，承包方交納風險金抵押2萬元；2、承包期滿或項目告竣后，按協議條款考核，余額退回。（二）、獎勵條件：1、完成承包指標，按階段結算浮動工資；2、除個人浮動工資外

5、，其余提成或獎勵可自主分配，但承包人（或主承人）不得超出盈余積累部分的60%其余部分造表分配，報公司財務。3、工程材料節約獎勵：按預算量的97%$制，節名部分按20砒成，主體工程完工，結算主體工程材料的節約部分，工程具備交工條件，結算裝修、安裝工程的材料節約部分；4、周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，節約部分按30砒成；5、安全指標達標，項目交工后獎勵5萬元；6、被評為安全文明工地或優質樣板工地，項目交工后獎勵6萬元；7、如業務招待費在規定范圍內，節約按40哪成；8、如2007年8月底前具備交鑰匙條件和 2008年5月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資（不含浮

6、動工資）。（三）、懲罰條件：1、承包方按階段完不成指標，浮動工資不預計算，并否決對應的單項獎，累計完成總進度指標補發浮動工資；2、承包方2005年底完不到進度的80%t動離職，并以差額的百分比從 2萬元抵押金中減虧;3、如發生重大人身、設備事故，所發生的費用，除包工隊應承擔的部分外，承、發包方按4: 6分攤；4、工程材料浪費：按預算量的97%控制，超耗部分按10%款；5、周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15判款；6、如2007年8月底前未具備交鑰匙條件和 2008年5月底前不能全部交付使用，推后一個月都分別罰全部項目人員一個月工資（不含浮動工資）。四、雙方責任：（一）、發包方

7、責任：1、負責協調材料供應部門按計劃，保質、保量將材料供應到指定現場；2、負責指導承包方開展項目內部管理工作；3、負責對項目安全、質量、進度等施工組織進行監督管理；4負責配合承包方開展對外的協調工作；5、負責對項目技術工作進行指導，并對施工技術進行把關；6、負責在對包工隊管理中給項目管理創造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通；7、負責審批及協調有關部門及時給包工隊撥付工程進度款及生活費。（二）、承包方責任：1、負責編制施工組織方案，經發包方審定后組織實施；2、負責編制材料、周轉材料、機具設備使用計劃；3、負責對包工隊進行管理，及時處理和解決發生的各種矛盾和糾紛；4、負責整個項目的施工組織，確保項目保質、安全、按期交工；5、負責調劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織；6、負責對項目全部管理人員的組織管理；7、負責對項目全部員工進行安全交底，安全教育和宣傳，嚴格執行安全技術標準;8、負責對項目工地現場的材料、周轉材料及機具設備進行管理；9、負責申報創優計劃或