1、QEP項目安全控制程序DOC NO文件編號QEP-022程序文件REV 版本APAGE貞他1 of 31目的規范公司項目實施過程，確保項目實施過程規范，結果達到驗收要求。2 .范圍適用于公司所有的項目參與人員。3 .權責3.1 PM部職責負責項目總體工作計劃、階段工作計劃的制訂和落實，項目季報、月報的呈報工作；負責項目的申報、實施、管理和驗收工作；負責項目組成員各階段的工作安排，協調、控制各成員工作進度，并審核工作成果；負責對項目期間發生的項目費用進行審核和控制；負責協調項目成員之間的關系，營造合諧的工作氛圍。負責項目部分實施；負責項目技術文檔的撰寫；負責項目各類相關資料的收集；協助其他部門完

2、成項目所涉及的工作。3.3 PM職責負責項目的市場推廣工作；負責項目各類相關資料的收集；負責項目商務文檔的撰寫；協助其他部門完成項目所涉及的工作。4相關文件信息安全管理手冊信息安全事件控制程序5程序5.1 項目共識每一位項目人員所進行每一項工作的目的都是為了共同完成公司業務。5.2 項目準備5.2.1 制定項目總體計劃PMFB根據項目內容及目標，組織項目成員，形成項目小組，并會同PD部負責人、NPI部負責人、品保部DQE負責人共同制定項目階段工作計劃。項目小組成員應人手一份項目計劃書，以便項目小組成員合理安排自己的工作。保證工作按質按量按QEP項目安全控制程序DOC NO文件編號QEP-022

3、程序文件REV 版本APAGE貞他2 of 3時完成。5.2.2 項目啟動會PMFB與項目組成員溝通，確認項目啟動會的時間、地點及參會人員。PMB在項目啟動會之前準備好項目啟動會PPT。啟動會上向項目組成員解釋實施計劃，并說明實施過程中需要項目組成員配合的事項，取得項目組成員 認可。PMFB安排人員做好會議記錄，并在會后2天內整理成正式的會議紀要。5.3 項目實施5.3.1 實施過程控制(1)質量控制PM對項目的進度和質量進行控制，并根據項目執行情況提交項目月報或項目季報。項目月報/季報必須在提交月第一周內提交。(2)進度控制根據項目進度，按合同要求或客戶要求或工作要求提交項目交付物，項目交付

4、物需得到審核之后方可提 交存檔，已備驗收。項目組成員之間的聯系方式為面談、微信、E-MAIL,項目組成員之間應保持聯系暢通，隨時了解項目進展。(3)成本控制項目負責人應及時掌握項目實施過程中發生的各項成本，在項目實施過程中盡量使項目實際發生的成本 控制在項目預算范圍。5.4 保密注意事項保守公司的商業秘密，不得向客戶透露。保守客戶的商業秘密，不得對外透露。訪談內容不得隨意向項目組以外的人透露。項目的過程文件與資料不得隨處亂放，以免泄露。5.5 文檔使用項目過程產生的所有記錄資料由D CC統一歸檔。項目組成員可以在域中查看項目的所有電子文檔。項目人員可以借閱其他項目資料，到DCC辦理借閱手續，DCC做好借閱登記。5.6 文件1QEP程序文件11DOC NO!守佳結縣i QEP-022項目安全控制程序二工”史?.i! REV 版本!A5q-l r n上占a - a db j ma aa dk-a - aj m