1、我的領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)主管都要修習(xí)的一門學(xué)科， 如何做個(gè)稱職的主管與 他的領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)弱有絕對(duì)關(guān)系，但是每個(gè)人都有不同的性格與成長(zhǎng)背 景，所以管理模式與管理方法會(huì)有稍許差異， 但是基本原則都大同小 異，今天與各位主管、同仁一起探討我的領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)。首先是觀念問(wèn)題，做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一定要意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)是“責(zé)任”，而不是“權(quán)力”，許多人當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后都會(huì)有當(dāng)官的觀念，官越大學(xué)問(wèn) 越大，國(guó)王的英勇無(wú)人敢質(zhì)疑，這樣很容易造成行事官僚，系統(tǒng)無(wú)法 正常運(yùn)作，更甚者徇私舞弊，利用權(quán)勢(shì)謀私利，這些都是認(rèn)知觀念錯(cuò) 誤導(dǎo)致。做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，必須體會(huì)到責(zé)任的重大，小領(lǐng)導(dǎo)管理的人不多， 但要定時(shí)定量完成工作，同時(shí)確保工作安全，關(guān)注效率

2、提升，責(zé)任不 容忽視！如果是大領(lǐng)導(dǎo)，要負(fù)責(zé)之事更多更廣，甚至關(guān)乎企業(yè)成敗， 員工生計(jì)，所以說(shuō)做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要有的第一個(gè)觀念是 “責(zé)任”，體會(huì) 責(zé)任后才能澄清觀念，真正積極做事。第二個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)是以積極樂(lè)觀的態(tài)度直面挫折的心態(tài)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)每天要處理許多事情，通常都是麻煩或棘手的事情，如果心態(tài)不正確， 凡事都用負(fù)面消極的心態(tài)來(lái)處理，將嚴(yán)重影響下屬，甚至整個(gè)團(tuán)隊(duì)， 導(dǎo)致大家遇事退縮，抱著“多一事不如少一事”等思想，最終導(dǎo)致 整個(gè)團(tuán)隊(duì)責(zé)任缺失，遇事退縮，績(jī)效不彰。領(lǐng)導(dǎo)要不斷給下屬信心與 支持，不論如何艱難的事都要與下屬一起面對(duì)， 以積極樂(lè)觀的態(tài)度來(lái) 處理事情，縱使結(jié)果不是 100%滿意，但如果大家都盡心盡力

3、了，也 要坦然接受結(jié)果， 領(lǐng)導(dǎo)一肩擔(dān)下所有責(zé)任， 這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是受尊敬的 合格領(lǐng)導(dǎo)，屬下才會(huì)無(wú)怨無(wú)悔的常相左右。第三，領(lǐng)導(dǎo)要具備溝通協(xié)調(diào)能力， 這里說(shuō)的溝通協(xié)調(diào)包含對(duì)上下 左右的綜合溝通協(xié)調(diào)能力。 上司與下屬的接觸是最多的， 每天都有很 多接觸，如何讓各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，溝通是最重要的有效工具，透過(guò) 溝通協(xié)調(diào)讓下屬順利執(zhí)行，讓上司明了進(jìn)度，這才是合格的領(lǐng)導(dǎo)。 但 是除了上下的溝通外， 平行單位的溝通協(xié)調(diào)一樣重要， 任何工作都不 是一個(gè)單位可以獨(dú)立完成， 要幾個(gè)單位甚至是整個(gè)組織大團(tuán)隊(duì)才能完 成，如何讓復(fù)雜的機(jī)制有條不紊的運(yùn)轉(zhuǎn)， 其中關(guān)鍵之一是平行單位的 持續(xù)溝通與協(xié)調(diào)，如果領(lǐng)導(dǎo)不具備這種能力往往

4、造成 “將帥無(wú)能，累 死三軍”的后果，最后下屬只能求去。除以上領(lǐng)導(dǎo)力觀念外，作為領(lǐng)導(dǎo)還要有“三力”：行動(dòng)力、執(zhí)行 力與持續(xù)力。行動(dòng)力講的是真正做事的能力，立即行動(dòng)的決斷力， 不 能瞻前顧后，畏首畏尾導(dǎo)致機(jī)會(huì)盡失，一事無(wú)成！執(zhí)行力是指揮下屬 執(zhí)行的能力與下屬貫徹命令的能力，治軍嚴(yán)謹(jǐn)，上下齊心，共同完成 指標(biāo)。持續(xù)力也就是耐力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是百年大計(jì)，如果做事只有 5 分 鐘熱度，虎頭蛇尾，如何能成就大事業(yè) ?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)怎敢交付重托？領(lǐng)導(dǎo)干部的“三力”是事業(yè)成功與否的關(guān)鍵， 如果沒(méi)有此“三力”， 空有觀念， 溝通協(xié)調(diào)能力最后都沒(méi)有用， 實(shí)際行動(dòng)才是通往成功的關(guān) 鍵！另外針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力還有幾個(gè)輔助思路供大家參

5、考， 其一是領(lǐng)導(dǎo)者的 生涯規(guī)劃能力， 領(lǐng)導(dǎo)必須具有對(duì)自身與下屬的雙重生涯規(guī)劃能力， 對(duì) 自己要督促自己往更高階層走，處理事情從更高階層去思考， 如此 思慮會(huì)較周密且能考慮到平行單位的需求與團(tuán)隊(duì)合作。 同時(shí)也要將自 己的目光放高放遠(yuǎn)， 時(shí)時(shí)用更高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。 對(duì)于下屬也要協(xié)助 其做生涯規(guī)劃， 有時(shí)候下屬有更好的機(jī)會(huì)要鼓勵(lì)和推薦， 不能因?yàn)橐?己之私， 不給機(jī)會(huì)，同時(shí)要隨時(shí)思考接班人問(wèn)題，常思水漲船高， 只要下屬的能力勝任， 多支持鼓勵(lì)和提供機(jī)會(huì)讓下屬有更佳的發(fā)揮空 間，這就是對(duì)下屬生涯規(guī)劃最好的寫照。學(xué)習(xí)力是另外一個(gè)指標(biāo)， 許多公司都在推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織， 目的就 是要領(lǐng)導(dǎo)不斷去學(xué)習(xí)， 培訓(xùn)是一

6、個(gè)很好的提升方法， 我認(rèn)為養(yǎng)成良好 的閱讀習(xí)慣是最好的習(xí)慣，平時(shí)有空去圖書館、書城走走，對(duì)自己有 興趣或可以提升自我管理能力的書籍可以多看看， 吸收別人的經(jīng)驗(yàn)與 心得，如同武俠小說(shuō)“吸星大法”，將有用之知識(shí)吸收、消化，進(jìn)而 在工作中實(shí)踐，高者莫甚于此。再者， 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也要具備近期計(jì)劃與長(zhǎng)期規(guī)劃的能力， 近期計(jì)劃 指短期內(nèi)要執(zhí)行的工作，依照 PDCA循環(huán)，保質(zhì)保量完成計(jì)劃任務(wù)的 能力；長(zhǎng)期規(guī)劃指策略規(guī)劃能力，夠資格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是近、遠(yuǎn)程能力 兼?zhèn)洌@樣才能帶領(lǐng)一個(gè)單位從小做大，從默默無(wú)聞做到遠(yuǎn)近皆知， 再輔以“三力”的執(zhí)行，做強(qiáng)做大，發(fā)揮自己的潛力！“以身作則，言行如一”是領(lǐng)導(dǎo)力的基本要求，如果人

7、前一套， 背后一套， 久而久之必為人知， 如何能繼續(xù)帶領(lǐng)下屬? 如何讓下屬信服？所謂“上梁不正下梁歪”的道理正是如此。此信念雖簡(jiǎn)單但想長(zhǎng)期保持并不容易，往往會(huì)因?yàn)橥庠诃h(huán)境或誘惑而失去控制，許多人“一一 失足成千古恨”。我建議可以多閱讀成功人士的傳記或勵(lì)志集等來(lái)警 惕自己，立下自己行事的原則，不輕易改變，如此相信不會(huì)有大的過(guò) 失。同時(shí)身為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的關(guān)心如果可以從工作面擴(kuò)大到生活面，對(duì)下屬的關(guān)懷，從心做起，將會(huì)更有幫助，平常利用空閑時(shí)間，三五同 好，下棋休閑，讓相互的關(guān)系從工作升華至朋友，此乃領(lǐng)導(dǎo)者最高境 界。領(lǐng)導(dǎo)力最后要說(shuō)的是社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐。 當(dāng)你從小領(lǐng)導(dǎo)、中領(lǐng)導(dǎo)到 大領(lǐng)導(dǎo)一路走來(lái)，社會(huì)責(zé)任將愈來(lái)愈重，如何盡自己一份心力回饋社 會(huì)？從個(gè)人能力出發(fā)，不苛求回報(bào)