1、明確責(zé)任 強(qiáng)化監(jiān)管 打造隊(duì)伍 圓滿完成 2018 年安全無(wú)事故奮斗目標(biāo) 在安全生產(chǎn)工作部署會(huì)議上的講話 云南建投中航建設(shè)有限公司董事長(zhǎng) 王楷銀 （ 2018 年 1 月 12 日） 同志們：今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)建投中航公司 2017 年年終安全生產(chǎn) 工作大會(huì)。主要是傳達(dá)貫徹建投集團(tuán) 2017 年年終安全生產(chǎn)工作 會(huì)議精神，并認(rèn)真總結(jié)中航公司 2017 安全生產(chǎn)工作和 2018 年 的安排部署。 安全環(huán)保部的工作總結(jié)很全面， 下一步的安排部署 也很明確，這次大會(huì)開(kāi)得很成功，我們 2017 年的安全生產(chǎn)工作 也取得了很好的成績(jī)。 在此我代表全公司職工和他們的家屬， 對(duì) 你們這一年來(lái)在安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上

2、的辛勤付出表示衷心的感謝！ 借 此機(jī)會(huì)，我講五點(diǎn)安全生產(chǎn)要求。一、明確責(zé)任與嚴(yán)肅紀(jì)律并重安全生產(chǎn)工作是個(gè)系統(tǒng)工程， 保證這個(gè)系統(tǒng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)， 必須 以明確責(zé)任作基礎(chǔ)， 以嚴(yán)肅紀(jì)律為保障，形成政令暢通、認(rèn)真負(fù) 責(zé)、嚴(yán)格落實(shí)的組織體系。一是強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。 安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾的生命、 財(cái) 產(chǎn)安全。從小的方面來(lái)說(shuō)， 關(guān)系到家庭幸福和子女的成長(zhǎng)。 從大 的方面來(lái)講，事關(guān)公司改革、 發(fā)展和穩(wěn)定的大局。 保障職工群眾 生命財(cái)產(chǎn)安全和維護(hù)公司安全穩(wěn)定發(fā)展， 是我們?cè)谧魑涣x不容 辭的神圣職責(zé)。因此，各位領(lǐng)導(dǎo)干部， 要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作 的重要性、長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、緊迫性，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以對(duì) 公司和廣大

3、職工高度負(fù)責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感， 真正重視安全生產(chǎn) 工作，真正做到思想認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、責(zé)任落實(shí)到位、 安全監(jiān)管到位， 有效預(yù)防和減少事故發(fā)生， 確保職工群眾生命財(cái) 產(chǎn)安全。二是建立明確的責(zé)任體系。 安全生產(chǎn)工作實(shí)行的是行政領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)制， 要建立責(zé)權(quán)明確的責(zé)任體系， 一級(jí)抓一級(jí)， 層層抓落實(shí)。 我和郭書(shū)記還有李總經(jīng)理， 同為公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人， 而 各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、 各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、各施工班組組長(zhǎng) 都是其管理范圍內(nèi)的第一責(zé)任人， 每一層都要對(duì)分管工作范圍內(nèi) 的安全生產(chǎn)切實(shí)負(fù)起責(zé)任。 希望大家增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心， 認(rèn)真 履行好自己的職責(zé)， 盯牢、看緊、抓嚴(yán)各自責(zé)任范圍內(nèi)的安全

4、生 產(chǎn)工作。三是嚴(yán)格責(zé)任追究制。 抓好安全生產(chǎn)工作必須以嚴(yán)格的紀(jì)律 作保障，做到政令暢通、令行禁止。如果抓得不嚴(yán)、落實(shí)不力， 導(dǎo)致事故發(fā)生， 就必須嚴(yán)肅查處， 而且必須從嚴(yán)、 從重， 依照“四 不放過(guò)”原則，一查到底。二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全與嚴(yán)格安全監(jiān)管并重 安全生產(chǎn)工作必須面向基層， 堅(jiān)持從基層抓起， 打好安全設(shè) 施、安全制度、安全規(guī)范、安全投入及安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)，通 過(guò)法律規(guī)范、政策引導(dǎo)、監(jiān)督管理、經(jīng)濟(jì)制約、宣傳教育等多種 手段，督促基層部門(mén)、班組建立自我約束、自我完善、自我提高 的安全生產(chǎn)自律機(jī)制。一是切實(shí)加強(qiáng)基層和現(xiàn)場(chǎng)管理。 事實(shí)證明， 安全生產(chǎn)能不能 搞好， 關(guān)鍵在基層在現(xiàn)場(chǎng)。 如果各項(xiàng)

5、法規(guī)和制度在基層單位得不 到落實(shí)，那么公司的安全生產(chǎn)就會(huì)成為一句空話。 因此， 必須強(qiáng) 化和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 各層級(jí)第一責(zé)任人都必須高度重 視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)作為整體工作的一個(gè)重要方面來(lái) 抓，而且必須抓好。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有一個(gè)成功的三角形理 論，即生產(chǎn)、效益為兩條邊，安全是底邊，沒(méi)有安全這個(gè)底邊的 支撐，這個(gè)三角形是不成功的。生產(chǎn)搞的再好，效益再好，沒(méi)有 安全就構(gòu)不成一個(gè)穩(wěn)定的三角形。所以要完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng) 絡(luò)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)組織過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、 各個(gè)崗 位。加大投入改善技術(shù)裝備， 強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育工作， 使施工人 員切實(shí)做到遵規(guī)守紀(jì)、按章操作。二是嚴(yán)格監(jiān)督管

6、理。 當(dāng)前， 我們個(gè)別項(xiàng)目還不同程度存在著 重生產(chǎn)輕安全的思想，這就要求安全監(jiān)管部門(mén)必須嚴(yán)格監(jiān)督管 理，督促基層抓好安全生產(chǎn)工作。 特別要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)檢查 中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 要制定切實(shí)可行的整改措施， 明確整改要求和時(shí) 間，落實(shí)整改責(zé)任，認(rèn)真進(jìn)行整改， 絕不允許出現(xiàn)弄虛作假和走 過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。對(duì)重大隱患， 要堅(jiān)決采取停產(chǎn)整頓措施， 確保不發(fā) 生任何問(wèn)題。要通過(guò)檢查促使各單位落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制 度，切實(shí)整改隱患，不斷完善安全生產(chǎn)條件， 減少各類事故的發(fā) 生。三、健全監(jiān)管體系與加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)并重 抓好安全生產(chǎn)工作需要健全的監(jiān)管體系。 一支意志堅(jiān)定、 作 風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明的安全管理隊(duì)伍，

7、將通過(guò)卓有成效 的安全管理， 使公司和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)部署和要求落到 實(shí)處。一是繼續(xù)完善安全監(jiān)管體系。 近年來(lái)， 公司已建成了較為完 備的安全監(jiān)管體系， 但由于人員調(diào)動(dòng)等多方面原因， 公司的安全 管理人員出現(xiàn)減少及配備不足的現(xiàn)象， 希望各有關(guān)部門(mén)拿出有效 措施鞏固安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)成果。 比如專職安全員不準(zhǔn)兼管其他業(yè)務(wù) 和從事本專業(yè)以外的工作， 要保持安全專職隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定， 不 能輕易調(diào)動(dòng)或抽調(diào)做其他臨時(shí)性工作， 真正做到機(jī)構(gòu)、 編制、 人 員、經(jīng)費(fèi)“四落實(shí)”，確保安全生產(chǎn)工作不僅有人抓、有人管，更 要管得住、管得好。二是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 提高安全監(jiān)管隊(duì)伍監(jiān)管能力是做好安全 生產(chǎn)工作的前提和基

8、礎(chǔ)。要通過(guò)崗位培訓(xùn)、 參觀學(xué)習(xí)、 實(shí)踐鍛煉 等各種形式努力提高安全監(jiān)管人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平， 切實(shí) 履行好本崗位的職責(zé)， 使各級(jí)安全監(jiān)管人員精通業(yè)務(wù)， 能夠真正 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題，成為安全管理的行家里手。三是改進(jìn)工作作風(fēng)。 總的要求就是“嚴(yán)、 細(xì)、實(shí)、快”四個(gè)字。 所謂“嚴(yán)”就是要有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，少一些慈悲為懷，多一些鐵 石心腸，要按照“鐵心腸、鐵臉孔、鐵手腕”要求，嚴(yán)格監(jiān)管，寧 愿得罪人，也不當(dāng)罪人；所謂“細(xì)”就是認(rèn)真細(xì)致，不能馬虎，特 別是安全檢查不能放過(guò)任何細(xì)微的隱患；所謂“實(shí)”就是要腳踏實(shí) 地，深入基層、深入實(shí)際、深入現(xiàn)場(chǎng)，特別要敢管、敢說(shuō)，勤檢 查、勤督促、勤過(guò)問(wèn)；所謂“快”

9、就是在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，雷厲 風(fēng)行，快節(jié)奏，高效率。四、以標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)化安全生產(chǎn)，促進(jìn)整體管理水平的提升 安全生產(chǎn)狀況的好壞， 直接反映了一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水 平的高低，一個(gè)事故頻發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)雜亂的單位，其管理水平、管理 能力可想而知， 起碼在安排布置工作方面是無(wú)序的， 即便是其效 益較好，也只是暫時(shí)的，這樣的企業(yè)最終不會(huì)長(zhǎng)久。因此，從這 個(gè)意義上來(lái)講， 安全生產(chǎn)狀況、 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到不斷的 改善、規(guī)范和提高，也就意味著整體管理水平的提高。安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是什么？是保障人的生命健康和安全， 保證 公司及個(gè)人財(cái)產(chǎn)不受損失，零傷害零損失是我們追求奮斗的目 標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)靠什么， 靠把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

10、貫穿于生產(chǎn)作業(yè)的 全過(guò)程中，靠管理隊(duì)伍“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)。我們把標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)的理念、“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)融入各項(xiàng)生產(chǎn)作 業(yè)工作中去，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才會(huì)使公司 的管理水平得到不斷提升。五、抓好 2018 年一季度安全工作，確保開(kāi)好局起好步“一年之計(jì)在于春。”抓好今年一季度的安全生產(chǎn)工作，開(kāi)好 局、起好步，對(duì)于全年工作將起到積極的推動(dòng)作用。一季度，天 氣寒冷，節(jié)假日多，職工思想活躍，安全隱患問(wèn)題較為突出，各 級(jí)主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真安排布置好各自一季度安全相關(guān)工作。 開(kāi)展 好安全思想教育。加強(qiáng)值班值宿，落實(shí)好節(jié)前檢查、 節(jié)后復(fù)工等 工作，及時(shí)處理解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。同志們，踏著新年的腳步，告別了滿載成績(jī)的 2017 年，我 們又將邁上 2018 年新的征程，讓我們?cè)谛碌囊荒昀铮钥茖W(xué)發(fā) 展觀為指導(dǎo)， 牢固