1、挖潛力 增效益 營銷普查取實效一一贛縣供電公司XX年用電營業大普查紀實挖潛力 增效益 營銷普查取實效營營贛縣供電公司XX年用電營業大普查紀實XX年，受國際金融危機影響，贛縣供電公司面危對對巨大的經營壓力，開源節流, 向管理要效益，挖掘營流銷潛力，努銷力提高公司經濟效效益。XX年5月4日該公 司用電營業大普司查動員大會的勝利召開，拉開了的XX年為期半年的拉網式用為電營業大普查序幕。大領導高度重視, 確保普查順利推進視該公司印發了公XX年度用電營營業大普查暨城鎮臺區線損規規范化管理實施方案, 成立立了由經理任組長的用電營業業大普查工作領導小組, 用電電營業大普查動員大會公司領領導班子成員全體參加,

2、 公司司經理列席了每次召開的普查查調度會和整改調度會, 分管領導全過程對普查工作進管行指導, 召開黨行政聯席擴大會議專題研究和部署普查工會作, 并積極調配人員作確保普查順利進行, 組織措施到位查等等, 體現了公司領導高等度重重視此次用電營業大普查工作作, 確保普查工作的順利推進進。公司領導高度重視, 全體員工大力支持, 從各專業體部部門抽調50 余人組成八個普查組、八個督導組、一個普督查組、督一個資料核查組貫穿于整個普查過程, 在全公穿司范圍營造一司種用電營業大普查的濃厚氛圍。普精心組織實施, 確保普查扎實推進織2 / 5用電營業大普查分動員階段、普查階段、線損規范階段段段和“回頭看”階段等四

3、個階階段, 普查范圍為城區和244 個農村供電所、站轄區用電電客戶, 采取全面、逐戶、地毯式的普查方地式 , 對各供電所、站營業管理中存在的電問題進行全面檢查。問一是普查提出“查改分離 , 邊查普邊邊改”、“貴在真實 , 重在整整改”、“銷號整改”等工作作原則 , 為普查定好位。二是定期召開普是查專題調度會。每周一召開普查調度會, 。參參會人員為普查組成員, 每周五召開整改調度會, 參會周人員為掛點部室和供電人所主要要負責人, 召開 8 次普查調度度會和7 次整改調度會, 切實實做到查改分離 , 銷號整改。三是實行普查周報制, 適。時時通報普查和整改結果, 提高普查透明度。每周編輯一高期用電營

4、期業大普查工作簡報, 共編輯簡報,11 期。四是實行普查整改實閉環管理, 切實將公司經營成果轉化為經實濟效益。通過普查濟工作聯系單單、整改工作單和整改完成情情況表等實現閉環管理。共下發整改通知單下201 張。五五是實行普查督查制, 確保工工作進度和質量。成立了以紀檢監察室主任為組長、經紀理理工作部、市場營銷部和審計計稽查部副主任為成員的普查查督查組, 成立了以掛點部室為單位的普查督導組, 對室普普查及整改工作全過程進行檢檢查、督促和指導。六是舉辦用電營業大普辦查業務培訓班。舉辦了一期用電營業大班普普查業務培訓班, 講解了電力法、電力供應使用條例、力供電營業規則、用電檢查供管理辦法、用電業務管理

5、、電理力稽查及反竊電技術等相關力內內2 / 5容的知識。七是加強宣傳報報道。在各類媒體刊登有關普查工普作的報道贛縣公司全面啟動用電營業大普查工全作、贛縣作公司用電營業普查突出“八查、三完善、普五對應”等近五 20 余篇。八是實行工作責任制, 強化八評評比與考核。對普查中表現突突出的部門和個人給予表彰, 對普查行動不積極及弄虛作作假的部門和個人給予通報批批評和處罰。九是夯實普查后勤保障后工作, 為普查工作順順利開展保駕護航。普查用車固定, 為配合車做好公司營銷大普查工作, 解決普查人銷員員的實際困難, 公司購買了草帽、礦泉水等物品發放到草各各普查小組, 為普查人員在在炎熱的夏日里送去了絲絲清涼和

6、組織的問候。清突出特色工作, 確保普查扎實有特效效此次用電營業大普查主要要以電力營銷工作情況為重點, 點突出“八查、三完善、五對應”, 即查設備、查電五價、查違章用價電與竊電、查抄核收管理、查電力營銷信抄息管理系統、查供息用電合同、查業擴報裝管理、查線損、管理。完善用電客戶檔管案、完善抄表地圖、完善臺區負完荷荷分布圖。做到客戶檔案、抄抄表卡片、業務工作單、營銷系統與現場實際的用戶資銷料料“五對應”。通過“八查、三完善、五對應”, 確保、用用電營業大普查扎實有效。齊心合力, 用電普查成效顯著顯用電營業大普查期間遇有炎熱天氣, 遇有陰雨綿遇綿, 普綿3 / 5查組吃在基層、住在基基層, 不畏艱辛

7、, 確保普查率率達到100%,供電所人員員積極、主動投入到整改的行列中來, 所表現出來行的是種主人翁意識和高度的責任種意識。通過大家齊心合力, 意普普查成效顯著。本次普查對該公司所轄該24 個所站 1988 個城鎮臺區的45321 戶城鎮用戶、戶113戶315kVA5及以上大客戶、3646臺專變用戶、55座小水水電站用戶進行了普查 , 普查率為查100%。通過普查累累計查出整改問題150533例 , 糾正錯誤電價366戶戶 , 追補差額電費元, 追補電量萬千瓦時, 追補電費補萬萬元, 收取違約使用電費萬元。為公司挽回直接損失共元萬元。萬目前, 正在追補田村禾禾興磚廠電量萬千瓦時 , 追補電費萬

8、元。補同時查出管理漏洞漏23 類 , 均已分析原因, 制定管理措施加以堵塞。堵塞管理漏洞, 建立營銷長效機制長為了實現普查的真真正意義, 公司一是針對普查發現的問查題進行分類分析, 建立健全相關規章制度。, 主要出臺了計主量裝置封印鉗和鉛封管理暫行辦法、鉗計量裝置異動處理管理暫行辦法、臨時用電管理行暫行辦法、零電量用戶暫及及空掛戶管理暫行辦法、線損考核暫行辦法、業業擴報裝管理及考核暫行辦法、用電營業工作質量法考核暫行辦法等考7 個暫行辦法, 二是做到營銷管理“辦四四必查”, 形成營銷檢查常態態機制。結合公司月度營銷例例行檢查, 定期對供電所站營銷管營4 / 5理存在的問題進行“四四必查”, 即上月新報裝用戶必查、零電戶量用戶必查、計量異動用戶必查、電量異計常用戶必查, 并將常“四必查”納入月度經濟責任制考核 , 形成常態機制, 夯實了營銷基礎管理基礎。銷通過普查, 進一步規范城鎮用電秩查序序, 理順供用電關系、規范用電類別、堵塞管理漏洞, 用