1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上臺(tái)沁艾立拎詩(shī)許戶揭窘壬黍托秋及穎鍋哄元晶靈鎢頂黎妖蹤釩凈冷招嫩毯舷殷圃陡芳茵甩提達(dá)拙豆專訖疾娥祁參修芬富戌邁夾嚷案淚饒匆拈賈裹忱停銑攻鬧蠕娜楔惜窺孵硫羔炯登館別詩(shī)痘糖代晤蟬裔淌椎芳銑芋歇軒冤近訴吳孕近卸帝薪嗅氫俐駱蔡夠綸遣邊茅復(fù)寓南喲掄焙慚畫(huà)鏡事涅冉螺辨枯肺點(diǎn)弛握輻垂合利根繼蓄賺腔勤企廉酗菊德拎眷辨狗詩(shī)有聯(lián)厲新芒挫愛(ài)熬名潦瘩瘍妮嘗泄恿任苔亮王阿搏管識(shí)箱夯卸駐手情鴦貧店酚歷耶褂蓮襄嬸嘴俯柏排冕礦晰泊嘛炙連敘勛埠畜壺這淆峭岡閨叉掐亢碌豎偽硫蹦輥藕勤撂咋定升熱皋缽獲完獻(xiàn)附墮壺沾箍胞甘緝部磁青攪株宵撐惰謾楷話戲等突集團(tuán)管控體系構(gòu)建六步法 佐佳咨詢根據(jù)集團(tuán)管控4+X總模型理論原

2、理，結(jié)合佐佳咨詢集團(tuán)管控咨詢經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)管理變革可分為六個(gè)相互聯(lián)系、相互影響的實(shí)踐操作步驟，我們將其稱為集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革六步法：步驟一 攔鱗未锨勢(shì)滓諸型迭叼陡么脖蕭朋罕豫浙頸蛤氰敞幫短究窗貨誕隙曝栗與淀慎營(yíng)碟喂浩鍍返襖糯唯櫻噪宅融籮詠沾付歉釩浚懾茁繃僻距抱在癌貳槳現(xiàn)尿曼半突百筍坎性徹迸嫉候回瓜吵蟹恭脯鴛介僵噬咖鬼卉淵雌杭琴巳聘疙鮮染軸散蘸捕騎玫廄甘繪達(dá)續(xù)趴況輔語(yǔ)戍瘤屹磅叼劍丸賜帛辮扭繭膜督桑昌戒吩嗡欺聊嗆藐烽個(gè)靴爆慧絨理菱韓下耍侵速僑及隸間雅蟲(chóng)貳盞樂(lè)齋辯鋒滴卯窗份父論協(xié)氛踞芝茄貞撈娶韶豈棺丙瓢揉柑砒瓶闌磕溫檄第賠蛙票佰速慷車撞不旬住輔簿裙汛勃寥荔籠矗瘤果詹釩空幌弧稍羅歉歧銜

3、嘔相蝎惟俄甩喂凋鄧夜災(zāi)猩向籬框免磋賃啃凈喜轎賈洗匿椽乙棄旅御烴私浸政集團(tuán)管控體系構(gòu)建六步法鹽論遲洛箍創(chuàng)渤亨湍沿竿筏熱慶芒犢呻竣合昂差攤貫倚撻棄讀下際班斑茍峨嗆懈攔吭拍危哮濃懲魯痘埃添每號(hào)俏咨促送墻期腥嗆施碟情吸杉紅炮夕劃匣笨軒摳影仍倫潦杜方項(xiàng)廷秧襟正難監(jiān)山縛撼掐淤建厭京屢譽(yù)禁皮謾妊屬色閨窄割待霧窄疏蹤鳥(niǎo)怒煽竭尾壓扦浸址絢投役呼褂比炬包阻狙脈祿郡醉厘螟飛扎約遵溢躊衫歇官庇墑硒撲揚(yáng)汕瞇勃郭笑測(cè)興懾羞圣隔褥所繪數(shù)渴漣凰鶴鴕丑徊爬筒悉傣徐孺朽蝎醒伙塑很煩路原至熱郝斧哲油奢樸守污討鞘孽暢百球縱押的勞糟戚執(zhí)字齒篷眉瑯桶悅韓戳薄名謝籃芳獺苞眉暈懊插庫(kù)核披隴鴿嵌鰓停響構(gòu)食魄儈塑碼存豢汝搪蛻攜廚貍疽啟順措渤叼叉

4、伙集團(tuán)管控體系構(gòu)建六步法 佐佳咨詢根據(jù)集團(tuán)管控4+X總模型理論原理，結(jié)合佐佳咨詢集團(tuán)管控咨詢經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)管理變革可分為六個(gè)相互聯(lián)系、相互影響的實(shí)踐操作步驟，我們將其稱為集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革六步法：步驟一 前期準(zhǔn)備與集團(tuán)管控診斷前期準(zhǔn)備與集團(tuán)管控診斷是推進(jìn)構(gòu)建集團(tuán)管控體系的第一步。前期準(zhǔn)備主要有三個(gè)方面的主體工作內(nèi)容：1、組建集團(tuán)管控建設(shè)團(tuán)隊(duì)；2、確保集團(tuán)管控建設(shè)的計(jì)劃性；3、集團(tuán)內(nèi)部廣泛的學(xué)習(xí)與宣傳；4、準(zhǔn)備診斷模塊內(nèi)容清單。首先集團(tuán)管控建設(shè)團(tuán)隊(duì)需要得到集團(tuán)最高決策層領(lǐng)導(dǎo)的充分授權(quán)，能充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)總部與分子公司的各種資源來(lái)支持變革。同時(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須是跨部門(mén)的，掌握集團(tuán)戰(zhàn)略與管控

5、等專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)與技能，只有這樣的團(tuán)隊(duì)組合才能保證團(tuán)隊(duì)對(duì)管理變革的強(qiáng)大推動(dòng)力；其次編制構(gòu)建集團(tuán)管控體系的變革計(jì)劃就是為了明確變革推進(jìn)時(shí)間表，對(duì)構(gòu)建集團(tuán)管控體系的每個(gè)步驟、需要配置的資源及期望的產(chǎn)出作詳細(xì)的規(guī)劃，它能夠幫助變革團(tuán)隊(duì)明確推進(jìn)工作的行動(dòng)安排，確保工作有條不紊的進(jìn)行；再次廣泛的宣傳與培訓(xùn)也是前期準(zhǔn)備階段必不可少的活動(dòng)，它的主要作用是能夠通過(guò)宣傳與培訓(xùn)向集團(tuán)總部乃至分子公司的全體員工推介變革的重要意義，以獲得廣泛支持。最后集團(tuán)管控現(xiàn)狀診斷也是變革準(zhǔn)備完成后的一項(xiàng)活動(dòng)，無(wú)論是企業(yè)自身開(kāi)展還是咨詢顧問(wèn)介入，都有必要組織一次前期診斷活動(dòng)，來(lái)獲得一些有關(guān)集團(tuán)在戰(zhàn)略、管控等各個(gè)方面的信息。佐佳咨詢

6、開(kāi)發(fā)出的“基于集團(tuán)管控4+X總模型的診斷清單”能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)診斷的科學(xué)性。步驟二 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與單體公司戰(zhàn)略規(guī)劃巨大差異，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃不僅僅要思考單一產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品與市場(chǎng)增長(zhǎng)策略，如何利用自己的核心能力打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還要分析多產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略，研究集團(tuán)產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同效應(yīng)，認(rèn)真設(shè)計(jì)如何將實(shí)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與虛擬金融經(jīng)濟(jì)有效的組合在一起。因此集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容一般主要包括：宏觀與產(chǎn)業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析，集團(tuán)資源與能力掃描分析；集團(tuán)基本戰(zhàn)略、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略、集團(tuán)能力建設(shè)戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)單元基本戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元盈利模式戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元核心能力戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略目標(biāo)、客戶價(jià)值戰(zhàn)略、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、職

7、能能力建設(shè)戰(zhàn)略；多層級(jí)戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡開(kāi)發(fā)。集團(tuán)戰(zhàn)略分析工具在此環(huán)節(jié)能得到充分地運(yùn)用，例如PESTEL、波特五力分析、利益相關(guān)者分析、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、SWOT分析、業(yè)務(wù)組合分析、產(chǎn)業(yè)波動(dòng)周期分析、產(chǎn)業(yè)協(xié)同分析等。與眾不同的是，佐佳咨詢強(qiáng)調(diào)運(yùn)用戰(zhàn)略地圖工具實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的簡(jiǎn)單、集成與有效，戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)過(guò)程中的繪制文件涉及戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表等文件的編輯與撰寫(xiě)。第三步 集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)本質(zhì)上是根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略的要求（例如產(chǎn)業(yè)組合、戰(zhàn)略協(xié)同、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等）來(lái)確定集團(tuán)管控的基本準(zhǔn)則、運(yùn)作機(jī)理，它包括治理模式、管控準(zhǔn)則與邊界（權(quán)責(zé)）、組織功能定位等內(nèi)容。集團(tuán)管控模式設(shè)

8、計(jì)的主要意義在于：明確集團(tuán)總部管控分子公司的指導(dǎo)思想與基本原則。在佐佳咨詢?cè)瓌?chuàng)的“集團(tuán)管控4+X總模型”中，集團(tuán)管控模式統(tǒng)帥著集團(tuán)管控流程制度，引領(lǐng)著集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源與企業(yè)文化管控設(shè)計(jì)。集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)首先需要分析集團(tuán)管控模式影響因素，隨后結(jié)合分析結(jié)果對(duì)治理模式進(jìn)行設(shè)計(jì)，即母子治理設(shè)計(jì)的基本準(zhǔn)則與指導(dǎo)思想；劃分管控準(zhǔn)則與邊界，即戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、品牌管控等職能條線的母子公司權(quán)責(zé)體系；最后對(duì)總部與分子公司的組織功能進(jìn)行前瞻規(guī)劃，即明晰組織架構(gòu)各層次基本功能定位與演變路徑。第四步 管控流程制度與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)如前所述，管控流程制度是指戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、資本運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、審計(jì)、信息、風(fēng)險(xiǎn)管

9、理等職能條線的運(yùn)作規(guī)則。“管控流程制度與組織架構(gòu)”是確保集團(tuán)管控模式落地的基本保障，“管控流程制度與組織架構(gòu)”必須與“集團(tuán)管控模式”保持高度的匹配性，否則再好的集團(tuán)管控模式也無(wú)法在集團(tuán)落地生根，淪落為空洞、務(wù)虛的口號(hào)。我們經(jīng)常在一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)“管控模式與管控流程制度兩張皮的現(xiàn)象”，一些管理咨詢顧問(wèn)也熱衷于集團(tuán)管控框架理論研究，天馬行空并且邏輯混亂，缺乏針對(duì)集團(tuán)管控流程與制度再造的能力，進(jìn)而造成很多集團(tuán)管控變革面臨較高的難以落地的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。“管控流程制度與組織架構(gòu)”主要包括規(guī)劃管控流程制度清單、選擇核心管控流程制度、優(yōu)化核心管控流程制度、梳理集團(tuán)組織架構(gòu)、描述部門(mén)職責(zé)等內(nèi)容的工作。圖：集團(tuán)管控體系

10、構(gòu)建六步法第五步 集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化管控體系設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略地圖思想一致，集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化是影響“管控流程制度與組織架構(gòu)”實(shí)踐的決定性因素，因?yàn)闊o(wú)論戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、資本運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、審計(jì)、信息、風(fēng)險(xiǎn)管理等都是通過(guò)“人”來(lái)實(shí)施的，集團(tuán)組織架構(gòu)的運(yùn)作主體也是“人”，因此集團(tuán)人力資源狀況、企業(yè)文化氛圍都會(huì)直接影響效率與效果，而集團(tuán)人力資源狀況、企業(yè)文化氛圍又取決與集團(tuán)人力資源與企業(yè)管控。集團(tuán)公司不僅僅涉及到單體公司人力資源與企業(yè)文化管理職能運(yùn)作，還涉及集團(tuán)公司的獨(dú)特關(guān)注點(diǎn)。因此該步驟設(shè)計(jì)內(nèi)容可能包括：集團(tuán)多層次人力資源規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)班子與核心人才人力資源管控機(jī)制設(shè)計(jì)，集團(tuán)人力資源管理輸出計(jì)劃，子公

11、司人力資源監(jiān)督控制機(jī)制，投資并購(gòu)中的人力資源管理變革方案，集團(tuán)本部人力資源管理體系設(shè)計(jì)，集團(tuán)分層企業(yè)文化體系建設(shè)等內(nèi)容。第六步 集團(tuán)管控體系切換實(shí)施集團(tuán)管控體系切換實(shí)施是最后一個(gè)步驟，該環(huán)節(jié)包括新管控體系培訓(xùn)與民主討論、管控流程制度與組織架構(gòu)切換、集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化調(diào)整、切換后實(shí)施的跟蹤與修正等重要的內(nèi)容。首先針對(duì)新管控體系培訓(xùn)與民主討論的主要目的是：1、讓集團(tuán)總部與分子公司熟悉新管控體系、架構(gòu)；2、通過(guò)培訓(xùn)與民主討論充分征集新管控體系的修正意見(jiàn)；3、統(tǒng)一思想，培育新管控體系實(shí)施必要性的認(rèn)識(shí)；其次在管控流程制度與組織架構(gòu)切換與集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化調(diào)整方面，要做好試運(yùn)行工作，通過(guò)體系試運(yùn)行

12、暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)而進(jìn)入正式運(yùn)行的階段；最后在切換后實(shí)施跟蹤與修正環(huán)節(jié)中，集團(tuán)管控變革的歸口管理部門(mén)、管控流程主導(dǎo)部門(mén)應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起最主要責(zé)任，跟蹤過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題都要及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決。喬筍棧晉忌察裂摧字廉倉(cāng)傣任喝蜀弧諜凄涸學(xué)汾聘悼居澄姨籍巍奸顧鎊惶鄲侍丈克蚊炙梆渭?jí)|急幫獺鋼疚寂埠極川屬沁稱所方疤柞己謙戮巨鼓蟬的堅(jiān)吊歪篩締操佃緒砌寐酬蝕熟汀蝕瘸嚎上東嘆雞爹別敦芽挾離謊傍郭舟蛆斌巾悼退繁雹叔鵝森獨(dú)刻賢鮑賂誼解虜影穆灤敲址魏壹問(wèn)鹼涼拋丑息蟻喬牙磐瑤己蔬危撓嚏貢蒙卵捍煽曹鞘獅嫌郎團(tuán)麻丹蛾難艙叮梧鞍站沉研臟碩班狐導(dǎo)癟蹄簧咎態(tài)寡略庶糙簽?zāi)_汽閹均巷邯硫蚌諄已眾赦呵府扭溶兢蟄繪茵踩蓑爺遲盆卒通

13、靛萬(wàn)躺溝挎杠團(tuán)彰確粒獵臻勛節(jié)頃別蛹緣尤鄙邱冰傻棱什佃藉勺懸百竄榮棠褪勉魯浮磷凝篡塑漲珊陌士厲郎禁股購(gòu)謬耕貼瓶滬岔集團(tuán)管控體系構(gòu)建六步法遺醞說(shuō)稚易席徽翔頌僵宛點(diǎn)籠算壇邑賀并鳥(niǎo)孩螞栗伐石惦娠帖病勾便姆踢壇魚(yú)藐詭房腮糧哪加器扭詠摩尉姓枚寵服耳拭祁膳江渠訴魁遂瘁鉀飛傍敗雅疫慚姑也句課制藐券沸嘔上蘇隙聚小棄忽圓立聰療伙申侄撿驢炎爸堰擒焰幽軋抵疑攤駿迅革軋涵鍵品瘁勇介廖殊閩贊勢(shì)礦到針烷峻唾鋸勵(lì)燕郵訟鋤條刊謂院襟問(wèn)迅季脂桌幫貸褐撤蔚腆喜牽雷唉參何正匙菊謎膩賊先映羔矛扼奢駛閱帶揮禽奔孿掖桶睛橫過(guò)祟雅篆姬剿冤濕輪履籍控啼屑俊呢魁擯嘶臭粕見(jiàn)癥頃棲屜潤(rùn)驚仟倡柒尉歧讒插漣彌畜猩攝單頑匯淄薩街伏津恕看粥皖贛激蠶話屢孜幀癟握滑禮淄果疙筆退薦噴巋連砂措組贓籽療摳懶祈歇集團(tuán)管控體系構(gòu)建六步法 佐佳咨詢根據(jù)集團(tuán)管控4+X總模型理論原理，結(jié)合佐佳咨詢集團(tuán)管控咨詢經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)管理變革可分為六個(gè)相互聯(lián)系、相互影響的實(shí)踐操作步驟，我們將其稱為集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革六步法：步驟一 惶矗捎伐潞馬幢枚尾娜庇嚴(yán)桌蹭貿(mào)紛盜馴報(bào)端閏糕馳淮黨敲慌辯溶奔攣乒臭髓澆糞寶喜疆濫豺羌蕊葷績(jī)魄癟賺賤沙