1、第一章 公司簡介新日源建設集團有限公司擁有專業的設計、制作、安裝、事后服務 網絡等，是市建筑裝飾、幕墻、鋼結構重點企業，具有國家住房和城鄉 建設部批準的建筑裝飾裝修工程設計與施工壹級資質、 建筑幕墻工程施 工壹級資質、鋼結構工程施工貳級資質等。公司先后獲得了“文明衛生單位” 、“重合同、守信用”企業、 “裝 飾優秀企業”、“先進集體”榮譽稱號，是無錫市裝飾裝修行業協會理事 單位，江蘇省裝飾裝修行業協會和中國建筑裝飾協會會員單位。公司注冊資本 6800 萬元，占地面積 33 畝，建筑面積 16000 多平 方米。企業現有技經人員 68 人，有專業幕墻制作車間、凈化注膠車間、 固化養護車間、 成品

2、車間和鋼結構制作車間。 擁有主要機械設備 300 多 臺（件）。公司承接的工程多次榮獲省級裝飾優質工程獎和地區級獎項等。 所 有工程保證了質量、工期、安全無事故。最大限度地滿足客戶對高品位 設計、高質量施工等全方位的需求，贏得了廣大客戶的一致好評，建立 了良好的信譽，樹立了我公司的企業形象。自 1993 年公司成立以來，堅持以“厚德載物、自強不息”的企業 理念為宗旨，不斷開拓創新，為創造出更加輝煌燦爛的明天而努力奮斗。公司由一支強有力的領導班子帶領公司員工組成一個團結的戰斗 團體，在董事會領導的 7 人領導班子（董事長、副董事長、總經理、副 總經理、總工程師）下設綜合管理部、黨群辦、后保質安部

3、、項目管理 部、項目技術部、項目設計部、 財供計劃部、審計監察部、營銷策劃部、 分公司等十個部門，負責公司的總體規劃及運營。公司狠抓質量關，求 信譽，謀發展，提高企業知名度，通過了 ISO9001 2008 質量體系 認證，并通過對公司員工的技術教育和知識考核，強化公司上至領導下 到員工的質量生存認識；公司重管理、講效率，向規模經濟求效益，為 嚴格公司紀律、 明確責任、提高工作效率，引進了當前先進的管理體制， 完善了各項規章制度，把責任明確到公司的每一位員工身上，出現問題 能夠迅速解決，把事故消滅于萌芽；企業要發展，人才是關鍵，公司為 謀求長遠發展，建立并完善了人才資源庫，努力做到讓所有員工人

4、盡其 才，才盡其用，讓其在本崗位上發揮特長，盡忠職守。第二章 各部門職能職責為加強公司的規范化管理， 完善各項工作制度， 促進公司發展壯大，提高經濟效益，公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福 利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工 提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考 核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵第一節綜合管理部部門職責部門名稱：公司綜合管理部直接上級：分管領導下屬部門（崗位）：行政文員、檔案管理員、法務部門本職：日常行政辦公事務管理、部門溝通、人力資源、法務工作、車間生產管理、車間設備管理、配合分公司工作主要職責：

5、負責公司日常行政事務的管理負責協助領導搞好公司各部門之間的綜合協調負責公司各項重大活動的具體辦理負責公司工作車輛的調配安排負責公司會議的安排、會場布置、會議紀要負責人事、文件及其它有關資料檔案的管理、保密工作負責公司來訪人員的接待負責公司往來公文的傳遞和處理負責對集團公司和本公司重要會議決議的安排、落實、催辦和查辦負責對外聯絡，搞好公共關系負責公司績效考核工作的計劃、安排、落實、上報、執行和督導負責公司員工招聘、培訓、學習計劃的擬報和執行負責技術規范、規程、標準圖集、施工圖、施工方案以及相應各種技術資料的收集、整理、保管、傳遞、發放，并保持其有效性負責項目竣工資料跟蹤、收集、整理與移交負責竣工

6、項目的評優評先工作負責與公司各部門的溝通與聯系工作負責公司車間的生產管理及機械設備的管理負責領導交辦的其他工作第二節黨群辦部門職責部門名稱：公司黨群辦（工會）直接上級：分管領導（支部書記）下屬部門（崗位）：黨員、預備黨員、積極分子部門本職：日常黨群辦公事務管理、部門溝通、工會工作主要職責：組織干部、黨員、入黨積極分子的教育、培訓工作；落實公司黨員發展規劃，指導各支部發展新黨員及預備黨員轉正工作接轉黨員組織關系負責黨員、干部的統計，黨費收繳以及黨員檔案材料的收集、整理和歸檔工作開展“創先爭優”活動，評選優秀黨員、先進基層黨組織、優秀黨務工作者組織公司黨建知識培訓和黨支部理論中心組學習，開展特色黨

7、員活動以及舉辦黨建經驗交流會組織公司黨支部的會務工作，包括民主生活會、黨支部擴大會議或 者黨政聯系會議，負責公司黨支部文件的起草、歸檔和保存，并保 守工作秘密開展黨政工作檢查，落實黨支部目標管理考核辦法負責離退休支部老黨員的支部活動開展和服務工作 其他黨務工會工作第三節后保質安部部門職責部門名稱：公司后保質安部直接上級：分管領導下屬部門（崗位）：安全員、質量員、保衛、后勤部門本職：負責公司施工安全生產、文明施工的總體控制，確保安 全目標的實現、做好本部門及施工項目部的保衛工作、后勤保障工 作、配合項目管理部主要職責：負責巡視現場施工并有記錄安全、質量自檢表，發現問題及時發整改通知單限期整改，并

8、報項目部貫徹執行國家和行業主管部門關于安全管理的法規、法令和標準規范負責制定公司安全管理制度及操作規程，并督促執行負責制定工程材料及設備驗收規范負責年度安全措施計劃和施工組織設計、施工方案、技術措施中安 全技術措施的編制和審查負責組織參加大型施工機械的安裝驗收、分部工程的驗收工作負責定期組織相關部門對工程項目的安全工作進行檢查，組織召開 安全分析會，提出整改措施，并督促執行負責督促項目負責人落實自檢、互檢、交接檢的“三檢制”協助項目部做好工人“三級”安全教育，落實文明施工“十八條” 標準，做好現場文明施工和安全生產管理工作負責公司安全工作的統計、分析工作負責產品的監視和測量，以及不合格品的控制

9、負責公司質量工作的統計、分析工作負責組織公司質量事故的調查，提出事故初步處理意見，并及時上 報負責配合有關部門做好對工程的質量檢驗和評定工作負責工程項目的工程質量回訪工作負責公司食堂的管理工作、負責公司車間、場地、設備的保障工作負責公司、在建施工項目部維護保衛工作負責領導交辦的其他工作第四節項目管理部部門職責部門名稱：項目管理部直接上級：分管領導下屬部門（崗位）：項目經理、資料員、施工員、預算員、特殊工種 部門本職：組建建筑施工工程項目管理，確保工程項目各項目標的 實現、配合營銷策劃部工作、完成決算、審計、應收工作主要職責：負責項目的管理工作 工序及資源的（宏觀）調配以及資金掌握分配 負責貫徹

10、、執行國家與行業的有關法律法規、標準及強制性條文和 公司各項規章制度負責實現公司對產品實現過程的策劃負責實現項目各項目標負責工程施工的資源配置負責工程施工進度的控制負責工程施工成本的控制負責工程施工安全和文明施工的控制負責工程項目資料的管理負責對項目現場的材料與設備管理 負責對工程勞務分包隊伍的控制和管理 負責組織“施工日志”的填寫與管理 協助辦理工程項目施工手續 協助營銷策劃部的進度款催收和完成決算、審計、應收工作 負責領導交辦的其他工作第五節 項目技術部部門職責部門名稱：項目技術部直接上級：分管領導 下屬部門（崗位）：工程技術人員； 部門本職：工程項目的技術前期工作，負責工程項目質量安全文

11、明的監 督管理，協調處理重大技術問題、 配合在外施工管理； 支撐項目管理部、 配合營銷策劃部工作主要職責：配合營銷策劃部的投標工作配合工程合同的簽訂前的談判工作 根據公司工程項目的發展和目標 , 組織有關部門和人員對工程項目 設計方案和初步設計進行技術經濟論證工作 ,主持項目技術前期至初步設計通過的工作牽頭組織對工程項目規劃設計單位的招標與管理工作組織并落實工程項目的地質勘探和施工圖的設計工作 ;協調設計優化 工作的有關事宜組織管線設計綜合協調工作 負責施工圖審查、消防審批和環評等工作 負責進行樁基以及其它工程結構技術檢測工作和房建工程的空氣質 量檢測工作配合做好前期各類專業合同的簽訂工作 主

12、持工程施工圖設計交底和會審會議 , 負責施工組織設計審批及組 織重要施工技術措施的討論 協助總工程師主持工程重要技術問題和重大設計變更的研究，組織 必要的專家咨詢會議 牽頭重大質量安全事故處理的調查，提出處理意見 協同工程部對各設計、監理、施工單位進行管理，掌握工程質量動 態負責對接政府質監部門工作 ,牽頭組織質量自查和通報工作 牽頭組織工程基礎驗收、中間主體結構驗收、竣工驗收和交付驗收 監督各位施工單位安全文明施工責任書的落實 組織開展安全文明施工監督檢查及專項整治工作，落實上級安全工 作要求，監督整改安全隱患，協助調查處理安全事故及文明施工投組織開展創建文明工地、標化工地及創優評比等活動監

13、督檢查工地防汛抗臺、抗雪防凍、工程搶險等專項工作，制訂應急預案 ,實施預警制度負責對工程項目文明施工的考核工作第六節 項目設計部部門職責部門名稱：項目設計部直接上級：分管領導下屬部門（崗位）：設計人員部門本職：項目預決算管理、對外承接設計業務、配合在外施工管理、配合營銷策劃部合同簽訂主要職責：組織設計交底，確保工程管理部門、施工單位、監理單位等相關單 位全面、正確的理解施工圖紙、領會設計意圖負責審核相關設計變更、洽商，嚴格要求設計單位本著實事求是的 態度，提出、確認、簽認設計變更、洽商，對涉及到對建筑方案、 系統有重大影響的設計變更、洽商，及時向公司匯報，并組織相關 部門、單位或專家進行論證配

14、合工程管理部門，及時對施工現場出現的問題，組織設計方積極解決，保證施工進度設計合同全過程管理，在審計監察部、綜合管理部等相關部門的配合下，完成設計合同的談判、設計合同的起草、組織設計合同會簽、設計合同付款管理等事項交于營銷策劃部合同簽訂全面負責設計部各項工作，負有計劃、組織、協調、督辦的職責負責設計部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作組織運作項目前期調研，參與工程項目的規劃定位，完成工程項目 總體規劃協助規劃項目方案，進行項目協調和指導，明確有關具體工程項目 的信息指標，確保項目符合建筑設計計劃書組織項目設計的招投標以及合同談判等工作研究、了解和跟蹤國內外同類建筑在規劃、設計方面的發展趨勢，定

15、期提供研究成果報告負責監督本部門工作實施的過程，負責與其它相關部門總的協調工 作第七節 財供計劃部部門職責部門名稱：財供計劃部直接上級：分管領導下屬部門（崗位）：會計員、出納員、統計員、倉庫管理、采購員 部門本職：負責組織會計法及地方政府有關財務工作法律法規的貫徹、遵守集團的財務管理制度、配合項目管理工作（主要負責在外施工的材料 供應，生活保障）主要職責：負責對部門員工的日常管理、工作考核及新聘財會工作人員的技能 水平測試正確使用會計科目，認真審核會計憑證，按時報送財務報表，如實 反映公司經營成果和財務狀況負責資金的籌措、調度和回收工作，提高資金的使用效益研究財務工作中的新情況、新問題，及時向

16、公司領導提出意見和方 案，采取措施，為提交企業經濟效益出謀劃策承擔財務部主辦會計的部分工作內容；負責審核各類報表的相關數 據負責按時按要求編報半年度和年度決算報告、各種報表及其它材料 等負責勞資報酬、考核、編制發放工作隨時接受、積極配合公司領導的各種檢查工作接受公司或專家的各類基礎培訓、深化培訓課程收集和整理外包工基本信息，定期報送各種統計報表對材料的供應、儲備倉庫的管理工作對報銷財務制度的執行及票據的數量、真偽監督工作對分公司的開戶銀行對賬管理及財務監督工作負責領導交辦的其他工作第八節審計監察部崗位職責部門名稱：審計監察部直接上級：分管領導工作目標主要負責建筑工程項目的預決算工作及材料、設備

17、價格等市場信息 的收集、對所有施工隊伍的收方、決算、審計工作；對各部門、各 員工的檢查考評工作、配合財供計劃部大眾材料采購市場信息收集、 營銷策劃部投標工作市場信息的收集主要職責：按照會審后施工圖，對人工費、原材料及設備的價格進行市場調查 負責快速、準確地編制投標預算書中建筑、安裝、總平等部分，并 確保預算準確性負責審核外包工方量單數量、單價，分包單位的工程量、單價負責單位工程主要材料計劃量、月報進度量等資料的收集，報送負責審核工程材料及設備價格，控制工程成本負責與業主進行有關預決算工作的的溝通與聯系負責階段性提供工程成本數據根據工程現場進度，對每月上報的工程量統計表進行審核，并根據工程驗收單

18、和施工分包合同為分承包商辦理結算手續協助配合施工項目部做好現場收方資料的清理核算工作對于施工單位提交的工程結算書，及時進行審核負責收集整理有關工程項目的全部竣工結算資料監督，要求分類歸檔工程完工后編寫成本分析報經營經理審核負責各部門、各員工的檢查考評工作依據國家標準、規范對施工中的技術交底，圖紙會審，材料試驗，施工操作，隱蔽工程和中間驗收進行監督和檢查負責完成上級交給的其它工作任務第九節營銷策劃部部門職責部門名稱：營銷策劃部直接上級：分管領導部門本職：主要負責各種工程招投標資料及業務信息的收集與客戶資源管理、編制資格預審文件及標書、合同簽訂管理及所有應收款的收繳工作、整個集團公司業務方向的策劃

19、、配合財供計劃部工作、配合分公司工作主要職責：投標分包組織管理簽訂工程項目，承包分包合同負責業務信息的收集、整理、歸檔工作負責客戶資源的管理工作負責公司各工程項目投標文件“技術標”的內容的編制審核負責完成工程投標資料預審文件及資格預審工作負責在建工程的合同管理及營銷策劃部其他各種檔案資料的管理負責對施工合同的發放及項目部的合同交底，并處理相關記錄負責工程項目的經營統計工作負責所有承建施工項目的應收款的收繳工作負責完成上級交給的其它工作任務第十節 分公司部門職責部門名稱：公司分公司直接上級：分管領導部門本職：分公司所在地所有工程項目的全面管理、為所轄項目部承建工程的進度、質量、安全、成本管理、財

20、務主要職責： 對各項目部所發生的收入、成本做到心中有數，帳目清楚，手續完 備對分公司的整體經營情況定期向公司總經理和董事會匯報年終分公司經理綜合業績考核以總產值、成本降低率、利潤增長率 及各項目部完成工期、質量、文明施工、安全生產、設備管理五項 指標為主要考核依據輔助財務分公司施工中發生的各項成本及時歸攏，匯總、填寫票據, 按項目部單項工程揀號記錄成本帳負責分公司工程檔案資料的搜集、整理，及時交給資料員歸檔，交 公司綜合管理部存檔第三章每月的目標任務第一條 每月月底前由各分管領導制定下月工作計劃與方案，由綜合管 理部匯總報總經理審批。第二條 根據總經理批復的下月工作計劃與方案積極組織實施，并向

21、公 司所屬各部門下達指標和任務要求。第三條 各部門認真完成好公司的月度計劃和目標。第四條 每月的目標任務主要包括以下內容：上月的各項計劃指標；上月計劃指標完成情況； 本月各項計劃指標及任務要求；完成計劃的可能性與存在問題；完成計劃所需采取的措施、步驟;其他應說明的事項。第五條 各部門按計劃要求積極組織實施。第六條 此章作考核依據。第四章 每月工作安排制度第二條 實行工作月報計劃制度，使各項工作在每月工作要點的指導 下，做到每月有計劃、有安排、有責任，保證各項工作正常有 序地運行。第三條 制定工作月報計劃要符合客觀實際，突出重點工作，任務責任 落實到每個人，便于操作執行。第四條 每月 28 日，

22、各部門將本月主要工作完成情況及下月主要工作 安排情況由部門負責人，用文字形式送綜合管理部，并對工作 計劃逐項確定責任人，綜合管理部將每月情況匯總，送總經理 審定。第五條 每月月底，備忘錄（詳細寫明每一天的工作）統一交于綜合管理部，并由綜合管理部送總經理。如備忘錄少交一回，每人扣 除當月150元。第六條 在每月初（具體時間由綜合管理部通知）召開的例會上，各部門負責人將本月工作計劃開展情況和工作計劃做出具體安排。第六條此章作考核依據。第五章部門例會制度第一條 部門例會出席人員為該部門負責人、部門成員。第二條 會議每兩周召開一次，時間、地點由該部門相關負責人確定，并邀請主管領導參加，同時報綜合管理部

23、，安排人員做好記錄。第三條 會議由部門負責人主持，根據會議議程聽取部門成員匯報上幾周的工作，相互溝通，對內部工作進行總結，布置以后工作任務。第四條 部門例會會議后，主管領導向總經理匯報會議情況。第五條 與會人員必須穿戴整齊，佩戴工作證，提前 5分鐘到場，并自覺到簽到處簽到。第七條 與會人員不得無故缺席、遲到或早退。如有特殊情況，應以書面形式向部門負責人請假。第八條 部門會議上各部門負責人另安排人員做好會議簽到及會議記錄工作第九條 各部門建立內部的檔案管理，并交由綜合管理部統一管理。第十條 與會人員每無故缺一次例會罰 150 元。例會的簽到、 會議紀要 做為員工年終考評的依據。第十一條 此章作考

24、評依據。第六章 每月公司例會制度第一條 公司例會由綜合管理部負責召集、記錄，總經理主持。第二條 公司例會召開的時間為每月月初上午 7 ：30。 臨時出現特殊原因需要延期召開的由綜合管理部提前通知。第三條 參加公司例會的人員為公司部門負責人。由于出差等特殊原因 不能參加例會的，應提前向綜合管理部請假。第四條 所有參加公司例會的人必須穿戴整齊，佩戴工作證，提前 5 分 鐘到場，并自覺到簽到處簽到，會議記錄人員做好記錄準備， 并有綜合管理部做好會議紀要。第五條 所有參加公司例會的人員應關閉手機。第六條 公司例會的內容： 各部門匯報上月工作任務完成情況，著重介紹在任務執行 過程中出現的問題 各部門按照

25、工作計劃匯報本月工作計劃（工作計劃的制定另 行規定）。各部門將工作的最新動向向與會人員通報。第七條公司例會的會議紀要由綜合管理部在例會結束后兩個工作日 內，以電子郵件的形式發送到各與會人員，并由綜合管理部備 案。第八條此章作考評依據。第七章任務與績效制度第一條 正確評價職員的工作，鼓勵正確而符合公司戰略價值的行為結 果，激勵職員成長。第二條 績效考核內容符合公司管理要求，支持公司戰略目標的原則： 考核內容、標準、方法、程序公開的原則。考核結果向被考核者反饋的原則。考核結果強制分布的原則。考核結果與被考核者的調薪、任免、獎懲、培訓等利益掛鉤 的原則。考核方案切合實際，簡便易行的原則。考核按照職能

26、、職位分工進行的原則。考核定期實施的原則第三條 考核內容包括工作業績、工作能力、工作態度三方面。第四條 工作業績為主要考核內容，也是績效工資的主要條件。 第五條 績效考核方式 (附表一)：(1) 上級考核為主要考核方式。(2) 對各級主管采用多角度考核方式。(3) 項目管理部：項目經理負責對本項目部人員進行各項培訓 考核。考核結果將作為年終考評依據。第八章 質量與安全考核制度附后詳見公司質量安全檢查制度第九章 員工培訓制度(強制性)第一條 新員工入公司培訓新員工加入公司后， 綜合管理部負責組織新員工接受短期的入職培訓，讓新員工了解公司的宗旨、企業文化、制度等，并且公司領導會指派一位入司指引人，

27、幫助新員工順利開展工作。另外，為提高本公司從業人員職業素質，充實其知識與技能， 以增進工作質量及績效，進一步開發公司人力資源，樹立良好 的企業形象，提高員工整體素質，實現公司內部培訓制第二條 公司培訓種類包括：新員工入職培訓、公司培訓、定期部門內 部培訓。第三條 公司培訓體系由新員工上崗前的職前培訓： 員工在崗培訓和員 工自我提高培訓二部分組成。第四條 職前培訓目的：使每一位具備不同工作經歷、文化背景、思維方式的新員工盡快理解公司文化、 經營目標、公司規章制度、 熟悉工作環境， 盡早融洽到員工隊伍中，更快地進入工作狀態。使新員工盡早掌握工作要領和工作程序、方法、達到工作質量標準，完成或達到崗位

28、所要求的職責。第五條 職前培訓內容：新員工在上崗前， 一律參加由綜合管理部統一組織的新員工 培訓。新員工培訓內容包括：企業文化、規章制度、公司發展史及現狀、公司整體、戰略目標、公司組織機構、各部門的功能和 業務范圍。綜合管理部在培訓前 3 日向應參加培訓的新員工所屬部門發 出培訓通知。新員工培訓合格是轉正的重要條件之一， 未參加培訓的新員 工不予轉正第六條 在崗培訓在崗培訓的目的提高、完善和充實員工的各項技能，使其具備多方面的才干 和更高的工作能力，為工作輪換和調整晉升創造條件。減少工作中的失誤，降低失誤造成的損失。減少員工工作中無效消耗和浪費，提高工作質量和效率。提高員工的工作熱情和合作精神

29、，建立良好的工作環境和工 作質量。(5)在崗培訓中，員工未通過考試的， 費用(報名費、教材費、 培 訓費)一律自付。第七條 擔任專業技術職務的員工必須持續提高專業知識， 鼓勵員工利 用業余時間自學或接受與崗位相關的專業知識培訓， 公司酌情 提供必要的學習條件； 對學習成績優異為公司創造經濟效益者 予以精神鼓勵或物質獎勵等。第八條 公司培訓規定： 各部門于每年 3 月 5 日之前，根據公司次年總體經濟目標， 提出次年培訓需求，填寫年度各部門培訓計劃，結合培訓需求 調查，制定培訓目標和計劃，報綜合管理部匯總編制， 公司 年度培訓計劃。培訓計劃內容： 培訓種類；培訓對象和培訓目標；培訓的時間和地點；

30、培訓的內容形式；培訓教師及培訓教材；培訓負責人及工作人員；協 助部門和負責人；培訓費用預算；培訓考核及效果評估。公司培訓由綜合管理部組織，各部門配合，所有員工均應參加培訓。公司全體員工每年均需參加培訓，培訓考試成績將作為年底個人獎金考評依據。公司培訓方式包括： 崗位繼續教育培訓； 聘請業內資深人士到公司授課；參加學術交流、專家講座；現場參觀考察、交流、研討； 網絡遠程教育。綜合管理部設計 培訓調查問卷表，于培訓結束時交于培訓學員填寫。綜合管理部匯總后，做出培訓效果評估交審計監察部考評。包括對培訓內容、培訓形式及技巧和培訓實施等各方面評估。第九條 定期部門內部培訓：各部門負責人應當對所屬員工經常

31、實施培訓和指導，至少每3 個月實施一次，并于每季度首月將整季度的培訓計劃上交綜合管理部， 填寫部門定期內部培訓計劃表 ，培訓每次時間不少于 1.5 小時。各部門負責人應當對所屬員工，以增進其處理業務時所具備的知識（如規范等書籍），由各部門負責申報， 綜合管理部負責 采購、保管、借閱。各部門負責人應經常利用部門例會，或個別教育等方式實施教育。內部培訓完畢后，需根據培訓內容進行培訓效果評估。其種類包括考試、測評、行為分析、問卷調查等，在課后 15 天內 提交綜合管理部。第十條 此章作考評依據。第十章 團隊建設的競賽制度第一條 緊密團結，精誠合作，工作中相互協調，相互支持，建立起融 洽的人際關系。第

32、二條 嚴于律己，寬以待人，相互關心，相互尊敬，開展批評與自我批評。第三條 不搞小團體、小幫派。倡導同事間親密和諧的氣氛。第四條 各部門在舉辦活動兩個星期前，向綜合管理部上交計劃書，計 劃書由綜合管理部負責交于總經理。 經總經理與各領導批準后， 方可舉行，并將計劃書原件交綜合管理部存檔。第五條 活動完成后的一周內，各部門把活動總結上交綜合管理部。第十一章 中高層領導競爭工崗制度第一條 一個理想的企業應該遵循“人盡其才、地盡其力、物盡其用、貨暢其流”四條原則。“人盡其才”始終是時代發展的迫切追求。 公司應做到發現人才、識別人才、量才使用。第二條 推行全員崗位競爭制。根據實際工作需要和崗位的不同特點

33、，科學設置崗位和職數，明確不同崗位的職責、權力和任職條件。在此基礎上，對崗位引入競爭機制，實行全員自由競崗，擇優錄取，使每個中層領導干部在自己擅長的崗位上發揮聰明才智。第三條 推行領導職位淘汰制。在推行全員競崗的基礎上，推行領導職 位淘汰制。不但要“將點兵” ，還要實行“兵選將” 。第四條 推行重點項目標制。把單位組織重大活動，進行改革創新或推行重點項目，當面發現人才、檢驗人才、鍛煉人才的機會。應打破部門分工，在全公司范圍內進行項目招標，讓有工作思路、 工作熱情的人參與到工作中來。第五條 推行評先爭優目標制。要求每個干部職工都根據自己的工作情況、工作特長，樹立一個評先爭優目標。要細化評優爭優項

34、目。第六條 中高層領導采用聘用制度，推行無年齡限制。企業職工按國家 法定的退休年齡執行（企業女職工 55 周歲。男職工 60 周歲） 如雙方同意續用再簽訂勞動合同第十二章領導問責制度第一條 財供計劃部負責審核、監管、調研費用的支出。監管審核已完 工地的結算單、審核及收方的數量的準確性。如工地的收方數 量超出審計的數量，該項目負責人負責追回，如追不回，該損 失由該項目負責人承擔。第二條 報銷制度中的簽字權負責到人。第三條 各部門應明確各自的職責。按職責承擔各自的責任。第四條 部門的承擔責任直接追溯到主管領導。第十三章在外施工項目問責制度第一條 在外施工項目部由分管領導及項目管理部組建，實行在外施

35、工 項目部負責制，項目部負責人和項目經理對工程全面負責，確 保工程項目各項目標的實現，特別對質量、施工安全、安全教 育、進度、大棕材料的采購、節約、節能、設計變更、竣工資 料存檔、決算、審計、應收及施工隊伍的管理。第二條問責制度釋義問責制度是指對項目部管理人員在生產經營管理活動中，由于失職（不作為、不當作為或亂作為）或違法違紀，導致工作失誤，用人失察、經濟損失、勞動糾紛和質量、安全、環境事故以及其他嚴重后果，損害項目部和員工合法權益或者損害企業 在社會上的聲譽和形象的，予以追究責任的一種制度。第三條 適用范圍項目負責人、項目經理、項目副經理、技術負責人、資料員、施工員、預算員、安全員、質量員、

36、材料員、各施工隊長及特殊工種，發生失職、違法亂紀行為，造成嚴重后果，必須追究 責任的，適用本制度。第四條 追究責任原則堅持實事求是、“誰主管，誰負責”和“事故（問題）原因未查明不放過，責任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到批評教育不放過”的原則，對在生產經營管理過程中有嚴重過失并造成不良后果的領導干部追究相應責任。第五條 追究責任方式（1）主要處理方式責令書面檢查、警告、通報、批評、記過、調職、降職、撤職。（2）輔助處理方式取消績效工資，或扣除半年度、全年度獎金，按責任大小處多大罰款，主要處理方式只可以選擇一種；輔助處理方式配合主 要處理方式適用，也可以單獨適用。第六條 安全

37、員管理依照生產安全事故報告和調查處理規定確定的等級界定， 處以造成經濟損失 50%-100% 的賠償。第十四章 車輛管理制度第一條 所有公司用車輛（包括貨車、小車、商務車等）由綜合管理部 管理，各部門用車采用申請單，綜合管理部統一調度。第二條 車輛保證完好外出，定到人員，負到責任。派誰駕駛都由綜合 管理部安排。任何人必須服從分配工作。第三條 部門外出辦事盡量用足車輛管理成本及利用率。絕不派空車、 派專車。盡可能部門合用，同時辦差。第四條 外出填寫用車事由，記錄用車時間、用油數量。第五條 沒特殊情況不能公車開回家過夜。第六條 員工接送車輛，保持通暢，優先使用。第七條 車輛如有損壞，應及時匯報管理

38、部門，以免事故發生。第八條 車輛保養維修，設定固定修理廠，由綜合管理部和審計監察部 對車輛核實維保。第九條 專車使用按上第四條外，綜合管理部可根據特殊需要臨時調度使用第十五章 考勤制度第一條 除了國假 11 天（其中：元旦 1 天、春節 3 天、清明 1 天、五 一1天、端午 1天、中秋 1天、國慶 3 天）之外，公司不另 設其他休假。 如本人需要休假可申請辦理， 最多不超過連續 7 天的當年休假，休假期間發基本工資。第二條 當天任務當天完成，無加班工資和中夜班津貼制；曠工罰扣150 元/ 天。第三條 在外施工項目部由項目部負責考勤并張貼上墻， 由在外施工項 目部負責人審核后于每月 5 日前把

39、上月的考勤表及備忘錄交于 綜合管理部。綜合管理部會同審計監察部可不定期的進行抽 查。第四條 在以下情況下不算出勤，不支付勞動者的工資：（1）在事假期間的；（2）無正當理由未提供勞動的（如曠工等） ；（3）由于勞動者本人的原因辭職的。（4）毎月遲到或早退（在半小時內）累計 5 次以上，計曠工 1天。超過半小時的打電話請事假并補請假條，不請假以曠工處（5）員工請假必須寫請假條。請假一天由部門負責人審批；請 假 2-3 天由分管領導審批；請假 3 天以上由總經理審批。（6）請假條與考勤不符的考評也要扣分。第十六章 工資制度 工資包括基本工資、績效工資和工齡工資。根據實際考勤的出勤天 數，實行多勞多工

40、日多得的原則計算工資。第一條 基本工資1、包括社會保險費 （社會保險、 養老保險、失業保險、 工傷保險、 生育保險 ）等。2、國家規定的其它工資。3、每月以 28 天計算，每年以不超于 8% 的速度遞增基本工資。 第二條 績效工資1、績效工資是指通過對員工的工作業績、 工作態度、 工作技能 等方面的綜合考核評估 ,確立員工的績效工資增長幅度 ,以科學 的績效考核制度為基礎，將雇員的薪酬收入與個人業績掛鉤， 業績測量手段要可靠、公正和客觀，評估后，要將規劃業績和實際業績的差距及時反映給被評估者， 達到及時溝通的目 的。對非業績優秀者，要幫助和監督被評估者制訂完善的計戈根據計劃有針對性的進行培訓，

41、或提供改進的條件，達到鞭策后進的目的。對業績優秀者，不僅要給予外在獎勵（增 加收入），還要給予內在獎勵（提供晉升和發展機會），從 內外兩方面鼓勵優秀者為企業做出更大的貢獻。2、 績效工資的幅度在人民幣0元一500元/月。3、 績效工資以每年度考評一次，考評依據參員工的考核表。第三條 制度修改后，基本工資以2012為基礎，2013年度重新評定 設置基本工資。第四條工齡工資根據員工在本公司的工作年限，除所得基本工資、績效工資等 夕卜，另對其予以第二年開始計算的工齡工資（在本公司的連續 年限如中途斷續，需重新計算。以人民幣30兀/月年計算（如女工已達到退體年齡（55周歲），繼續留用，工齡工資（在 本

42、公司的年限）以人民幣15元/月年計算:如男工已達到退體 年齡（60周歲），繼續留用，工齡工資（在本公司的年限）以 人民幣15元/月年計算。第五條1、新員工試用期三個月，試用期間大專學歷的員工基本工資1600元/月（無績效工資），試用期結束后的第一個月基本工資1800元/月（無績效工資）；試用期間本科學歷的員工基本工資 2000元/月（無績效工資），試用期結束后的第一個月基本工資2、第一年無工齡工資。3、如重新錄用者，免試用期，基本工資 2200元/月。第六條 針對人員流動及不穩定的情況下，根據國家相關政策和要求以 及公司的規定，員工工作二年后辦理社會保險費。特殊情況下 （員工工作一年后）報董事

43、會同意后當月辦理。第十七章津貼、補貼發放、報銷財務制度第一條崗位津貼（根據任命文件，以最高職位的壹份津貼發放）公司按你所聘的負責人及以上實行崗位津貼，部門領導正職人 民幣80元/月，副職人民幣50元/月，主管及以上職位人民幣 120元/月。第二條伙食補貼出差人員伙食補貼標準，凡宜興市范圍內每人每天人民幣 10 元，超過該范圍的每人每天人民幣 2丄元（超過一天按駐工地 補貼），駐工地補貼，每人每天人民幣30元，不計重復；采購 員、駕駛員每年出差補貼3600元。第三條通訊費用補貼（1 ）公司按員工所被聘的職位給與提供相應的通訊費用補貼,采取每月補貼實報形式：公司主管領導不超 250 元/ 月，部門

44、 經理不超 150 元/ 月，員工不超 100 元/月。（2）工程項目出無錫范圍，項目部負責人不超 250 元/ 月，其 他管理人員不超 150 元/ 月（3）其中每人應承擔 50 元/ 月通訊費用。（4）毎月通訊費用實行最高限額實報費用。（5 ）報銷通迅費用員工手機二十四小時保持暢通。 （由考核部門實行不定期抽查，抽查次數不少于每月 3 次）第四條 節假日工資補貼（1）原則上國假日一律實行放假原則。（2）國假上班的員工，需報批領導同意方能出勤上班（綜合管 理部備案），并根據實際在工天數，按 3 倍日工資發放。國假 期 間，在外施工項目部至少兩人當班，公司只需保留一人值 班。第五條 夏季防暑降

45、溫費全年按不超 150 元/ 人發放的物品執行。第六條 公司員工乘車辦事，交通費、住宿費應寫清事由及時報銷。第七條 領導班子人員出差住宿低于三星級標準不予報銷。第八條 在外施工項目部管理人員回家車旅費不予報銷。第九條 員工發生的一切公司正當財務支出必須當月月底報財供計劃部。逾期一律不得報銷。第十條 公司票據報銷手續必須遵循筆筆清楚，先報部門經理、財務復核、分管領導簽字，最后由財供計劃部經理簽字確認方可報銷, 缺一不可。簽字權負責到人。第十八章交際費用管理制度交際費用主要為香煙、酒、茶葉，由財供計劃部統一購買。各部門 寫好申請單并寫明事由報分管領導簽字后憑申請單到財供計劃部領取。 在外施工項目部

46、寫好申請單并寫明事由由項目部負責人簽字后報主管 領導到財供計劃部領取。在外施工項目部需急用，可先領用后再報并寫 明事由（需兩位證明人及以上簽字認可）。第十九章年終評優評先及獎勵制度第一條 為加強獎金分配管理，吸引和留住最優秀的人才，調動員工的 積極性，充分發揮獎金的激勵作用，使表現優秀的員工得到相 應的回報，公司每年將評選一次先進部門及優秀個人獎。第二條 根據實際考核情況，每年年終舉行評選優秀員工活動。評優評 先獎由總經理根據期間員工的考核成績和公司的業績來確定發 放獎勵的標準。獎勵分為精神獎勵（通報表揚、記功）、物質獎第三條 考核情況辦法以員工的月工作量、出勤情況、勞動態度和勞動成果為依據進

47、行考核。先部門評選推薦，交公司領導班子審核通過，報董事 會備案。第四條 有下列事跡之一者，給予通報表揚，并酌情嘉獎。遵章守紀，按規律辦事，圓滿完成工作任務者。工作表現優秀，認真負責，工作成績突出者。愛惜公物、厲行節約、節能，成績顯著者。發現事故隱患，及時米取措施，防止重大事故發生者。對外服務創造良好聲譽者。關心公司發展，提出合理化建議，經采納實施有顯著成效者。（7）對公司開發新技術、新產品成果，具有科技創新突擊貢獻 者。第四條 分配原則按勞分配原則。獎金考核分配要依據員工的工作業績貢獻大 小，多勞多得，少勞少得，不勞不得。考核在先原則。獎金考核分配要遵循先考核后分配的原則，建立科學合理能夠量化

48、的考核標準和辦法。 要嚴格按工作業績 和員工勞動強度、勞動態度、勞動成果、考核分配。獎懲兌現原則。獎金考核分配要體現獎勵為主、懲罰為輔、獎懲兌現的原則第二十章 公章、個人名章使用管理制度第一條 為規范公司公章的使用程序，加強管理，維護公司權益，提高 辦事效率和服務質量，特制訂本辦法。第二條 公章的分類：根據公司公章的使用性質，公司公章分四類：公司公章、合同章、部門業務專用章和部門專用章。第三條 公章的管理和使用：（1）公章的管理實行專人負責制，應分別按以下規定由專人掌 管：公司公章、合同章：由綜合管理部的專人負責掌管。部門專用章：財務專用章和發票專用章由財務部的專人負責掌管、部門專用章由各部門負責人安排專人負責掌管，并報綜合管 理部備案。個人名章：法人代表名章由綜合管理部專人負責掌管。（2）綜合管理部是公章（合同章）管理的職能部門，主要負責制定有關公章管理制度，公章掌管的備案與督查，公章的刻制、繳銷及封存等。3）法人代表名章須經領導本人授權同意，方可用印；財務專 用章按財務管理辦法的有關規定使用；合同專用章按合同管理辦法的有關規定使用；部門章僅代表部門權威，只限于公司內部使用，如因工作需要對外使用，須經總經理（董