1、鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目工程進(jìn)度計劃與措施第一節(jié)、工程進(jìn)度計劃 以業(yè)主提供的招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，以我單位對工程計劃所 投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備為依據(jù)，以合同工期為前提， 運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖 掘機(jī)械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前 完成施工任務(wù)。按照主次分明， 突出重點， 加強(qiáng)控制， 爭取主動的原則， 確保工期的實現(xiàn)。1、工期目標(biāo)業(yè)主招標(biāo)文件要求本工程工期為合同簽訂后60 日歷天，為了確保工期的實現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高 效的完成本合同的全部工程。2 、進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃詳見第七章進(jìn)度計劃表。第二節(jié)、施工進(jìn)

2、度計劃編制1、編制依據(jù)（1）本工程的招標(biāo)文件合同條款與圖紙。（2）與本工程相關(guān)的施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3）我公司的施工經(jīng)驗及專項施工能力。根據(jù)以上資料，綜合考慮我單位現(xiàn)有的（和準(zhǔn)備租賃或添置的）施工機(jī)械、 施工管理水平、 工人平均技術(shù)水平等級、各種專業(yè)施工技術(shù)能力和施工經(jīng)驗等，作為本計劃的編制依 據(jù)。2、編制原則（1）嚴(yán)格以施工合同規(guī)定的計劃工期和有關(guān)施工進(jìn)度要 求為依據(jù)，結(jié)合我單位類似工程的施工經(jīng)驗，合理安排施工 進(jìn)度，確保在合同工期內(nèi)安全、優(yōu)質(zhì)地完成本工程的施工項 目，是進(jìn)度計劃編制的總原則。（ 2）綜合考慮工程水文地質(zhì)條件和當(dāng)?shù)貧夂蛞蛩兀侠怼⒖茖W(xué)地安排進(jìn)度，判斷工程中可能出現(xiàn)的各種不利

3、因素留有 余地。（3）施工程序合理銜接，力求均衡生產(chǎn)資源，優(yōu)化資源 配置。嚴(yán)格質(zhì)量控制、注重安全生產(chǎn)、搞好文明施工，力爭 提高效率，加快施工進(jìn)度。（4）綜合考慮組織機(jī)構(gòu)、人員配置、分配機(jī)制等對工程 的影響，組織機(jī)構(gòu)和人員配置以精簡、直接、高效為原則， 配置具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍及管理人員。3、施工總進(jìn)度計劃編制說明本工程施工進(jìn)度計劃采用PROJECT項目管理及工期控制方法編制，實際工程施工中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工 計劃，建立目標(biāo)工期計劃，根據(jù)每天完成的工程量，通過比 較分析，確定當(dāng)前施工進(jìn)度對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃進(jìn)行調(diào)整。達(dá)到全部工程按動態(tài)管理來進(jìn)行控 制。

4、最終實現(xiàn)預(yù)期的工期進(jìn)度計劃。本工程施工中，首先應(yīng) 該考慮我單位現(xiàn)有的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備和人力資源，提前作好施 工前的各項準(zhǔn)備工作，若接到開工通知后立即按進(jìn)度計劃組 織施工。整個施工過程中抓住關(guān)鍵線路施工的前提下合理、進(jìn)度安排上注意資源的優(yōu)化配置和優(yōu)化組合，在確保總 進(jìn)度的前提下力求均衡生產(chǎn)，使工程生產(chǎn)始終處于有條不紊 的狀態(tài)。嚴(yán)格生產(chǎn)計劃的管理和現(xiàn)場落實，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的 維修和保養(yǎng)，力求提高人員的工作效率及機(jī)械設(shè)備的利用 率，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的施工。在施工中積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作，加強(qiáng)與其 他承包商的協(xié)作、配合，以保證工程施工順利進(jìn)行。嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的生產(chǎn)及生活場地，結(jié)合現(xiàn)場考 察的情況

5、，在滿足整個施工的前提下，合理、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行施 工總體布置。 進(jìn)點后加快建設(shè)并完善水、 電、住及通訊系統(tǒng)。 盡快形成場內(nèi)施工道路和生產(chǎn)、生活設(shè)施通暢。（1）、為使該工程在保證工程質(zhì)量的前提下，按期竣工， 交付使用，經(jīng)公司研究，擬采取以下措施：1）以項目經(jīng)理為核心組織相關(guān)人員編制進(jìn)度計劃，對整 個工程進(jìn)行全過程控制。2）施工進(jìn)度計劃的實施，首先應(yīng)編制并執(zhí)行短期的時間 周期計劃，其次要用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組，再 次應(yīng)堅持進(jìn)度過程控制， 提高實際進(jìn)度記錄， 加強(qiáng)進(jìn)度控制， 計劃檢查，做必要的計劃調(diào)整。3）施工進(jìn)度計劃記錄和檢查工具應(yīng)有：橫道計劃等。檢 查的內(nèi)容應(yīng)有：關(guān)鍵工作進(jìn)度、時差利用情況

6、、工作邏輯關(guān) 系的變動情況， 資源狀況、 存在的其他問題 （如管理情況等）4）檢查后， 應(yīng)提出施工進(jìn)度報告， 報告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述， 實際施工進(jìn)度圖、 工程變更情況、 進(jìn)度偏差狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析、解決問題的措施、計 劃調(diào)整意見。5）施工進(jìn)度的調(diào)整依據(jù)進(jìn)度計劃檢查結(jié)果運行，調(diào)整進(jìn) 度計劃的步驟如下：分析進(jìn)度計劃檢查結(jié)果、確定調(diào)整的對 象和目標(biāo)、選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法、編制調(diào)整方案、對調(diào)整方 案進(jìn)行評價和決策、確定調(diào)整后付諸的新施工進(jìn)度計劃。6）對施工進(jìn)度控制進(jìn)行總結(jié)分析。7）機(jī)械設(shè)備供應(yīng)：為滿足該工程需要，由公司施工機(jī)具 設(shè)備科從公司倉庫調(diào)配施工機(jī)械， 保證施工機(jī)具、

7、設(shè)備齊全、 充足，滿足施工需要，垂直運輸采用塔式起重機(jī)和物料提升 機(jī)同時進(jìn)行，另外維修科抽調(diào) 5 名技術(shù)嫻熟的機(jī)械維修工人 前往工地協(xié)助，定期檢查和維修，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，充分 發(fā)揮設(shè)備運轉(zhuǎn)的時間價值和效能，保證工程的正常施工，配 合工程按期竣工。8）技術(shù)及管理人員，保證由順利通過ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量 體系認(rèn)證現(xiàn)場審核的項目部承擔(dān)該工程施工任務(wù)，該項目部 技術(shù)及管理人員配備齊全，均持證上崗，管理經(jīng)驗豐富，技 術(shù)水平高。9）經(jīng)濟(jì)保障： 公司經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)， 建立有本工程專項資金， 隨時能保證該工程所需資金的及時供應(yīng)，如甲方資金暫時不 能到位，能保證施工按照施工組織設(shè)計連續(xù)施工。10）農(nóng)忙季節(jié)人員

8、安排：農(nóng)忙季節(jié)不停工，人員按編制 計劃輪流返回，在崗職工發(fā)雙工資，確保勞動力需用量。11）結(jié)合工程實際情況，編制施工組織設(shè)計，合理組織優(yōu) 化施工，分段流水、交叉作業(yè)，確保施工人員不發(fā)生窩工現(xiàn) 象。12）根據(jù)工程項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深 度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃，并按不 同計劃同期編制季度、月度和周施工計劃，會同各專業(yè)人員 隨時隨地分析原因，發(fā)現(xiàn)問題及時修改網(wǎng)絡(luò)計劃。13）根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)計劃，各個時期的各種資源 供應(yīng)量計劃。對于需預(yù)定加工的購配件、市場上緊俏的材料 和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進(jìn)場（庫）的時 間，超前編制和落實各類資源供應(yīng)量計劃

9、。14）定期召開計劃會議和調(diào)度會議，各個時期都必須重點 檢查后勤供應(yīng)情況，后勤管理人員應(yīng)詳細(xì)匯報。15）向班組布置任務(wù)時，要根據(jù)實施作業(yè)計劃的時間要求 提出完成該任務(wù)的時間。16）定期檢查和協(xié)調(diào)各分項主要工序的關(guān)系，采用深交 叉、多層次立體施工。17）經(jīng)常和定期的檢查計劃實施情況，對工程形象進(jìn)度、 資源供應(yīng)情況及管理工作進(jìn)展情況綜合評定，對計劃落后情 況分析出原因，及時調(diào)整進(jìn)度，確保關(guān)鍵工序按計劃進(jìn)行。第三節(jié)、工程進(jìn)度保證措施1、組織管理措施我公司高度重視本工程，派精干的管理人員組成項目管 理班子，制定出合理完善可行的施工進(jìn)度計劃，項目經(jīng)理部 通過進(jìn)度計劃將各專業(yè)施工隊組織起來，使大家能夠為一

10、個 目標(biāo)分工協(xié)作，圓滿完成施工任務(wù)。（1）項目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)計劃工程師，專門負(fù)責(zé)制定施 工計劃并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制，計劃工程師精通項目施工 的全過程，有協(xié)調(diào)、組織才能。積極定期與發(fā)包人、設(shè)計單 位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應(yīng)部門、政府監(jiān)管部門和 其它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外 部環(huán)境。（2）按照總體工期的要求，督促各施工隊伍制定工程 的進(jìn)度計劃，并審定，要求其進(jìn)度計劃必須控制在總體進(jìn)度 計劃之內(nèi)，與總體計劃相銜接，審定后向各專業(yè)施工隊伍下達(dá)。（3）進(jìn)度計劃層層控制，專人把關(guān)，根據(jù)總體計劃， 制定階段計劃、月計劃和周計劃，計劃工程師要把計劃落實 到具體責(zé)任人，總計劃的責(zé)任

11、人是項目經(jīng)理，月計劃責(zé)任人 是計劃工程師和各專業(yè)施工隊負(fù)責(zé)人，周計劃責(zé)任人是各專 業(yè)工程師和作業(yè)班長，工人保證完成當(dāng)日的工程量。（4）建立施工例會制度，各專業(yè)施工隊每天向項目經(jīng) 理部遞交日報告，項目經(jīng)理部通過周會和月度協(xié)調(diào)會檢查周 計劃和月計劃的完成情況，通過日報告來檢查日施工生產(chǎn)情 況，對施工出現(xiàn)的問題隨時進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決各專業(yè)間和各工 序間的搭接，安排合理的穿插、交叉作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃順 利實施。（5）對于交叉作業(yè)多的區(qū)域，做分區(qū)域施工計劃，在 控制上，根據(jù)總進(jìn)度計劃提出此部位、區(qū)域的控制計劃，然 后由計劃工程師召集相關(guān)施工單位詳細(xì)列出必須的工序，每 個施工隊何時進(jìn)場，需施工多少天，后續(xù)工序

12、如何插入，如 何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個獨立分區(qū)計 劃，下發(fā)各單位，使各單位責(zé)任明確且相互監(jiān)督，保證施工 按進(jìn)度計劃進(jìn)行。（6）提前做好準(zhǔn)備工作，每項工作或區(qū)域施工開始前， 由工程部召集相關(guān)職能部門和專業(yè)施工隊召開碰頭會，解決 技術(shù)問題、工序交接、物資準(zhǔn)備、機(jī)械調(diào)配、其它作業(yè)條件等問題，不打無準(zhǔn)備之仗，使工程順利進(jìn)行（ 7）在雨期施工中，指定專門的人員，與氣象部門密 切聯(lián)系，了解各種可能影響施工的惡劣天氣，提前采取相應(yīng) 措施，保證工程施工不受大的影響。2、技術(shù)保證措施（1）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)工程師要充分了解和掌 握設(shè)計文件，與設(shè)計部門保持密切聯(lián)系，及時解決設(shè)計文件 出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設(shè)計文件的正確和施工的連續(xù) 性。（2）在施工中，抓住關(guān)鍵工序的施工，是保證計劃實 施的關(guān)鍵，在本工程中以路基、路面、雨污水管道等為關(guān)鍵 工序，為此，我們在施工中，將編制關(guān)鍵工序施工計劃，實 施雙班作業(yè)制，