1、工程進度管理標準1 范圍本標準規定了湖北省能源集團葛店發電有限公司2×600MW機組工程進度管理的管理標準、管理內容、要求與方法、檢查與考核。本標準適用于湖北省能源集團葛店發電有限公司2×600MW機組工程各施工單位所有標段的工程項目。2 術語和定義一級計劃：指里程碑計劃。二級計劃：工程總體綜合計劃。三級計劃：各承包商（設計、設備、施工、調試等）根據二級計劃制定的標段工期計劃。四級計劃：各承包商標段工期計劃的專業計劃。3 職責3.1 湖北省能源集團葛店發電有限公司為本工程項目總體進度的責任單位，負責編制和組織實施一級和二級計劃，并接受集團公司的考核；督促監理單位、施工單位、

2、設計單位、調試單位、供貨單位按照合同要求，搞好工程進度控制，保證工程在預期的時間內竣工投產，對不能按要求完成工期的參建單位，實施考核。3.2 監理單位負責工程進度控制的日常管理，確保一、二級計劃的落實，審核并督促實施三級計劃；對三級計劃的實施情況，進行跟蹤檢查；制定進度考核節點，對不能按要求完成的承包商，實施考核。3.3 施工（調試）單位負責本標段內工程的進度管理，編制三級及以下進度計劃，并保證按計劃正點運行，接受監理部和業主的監督管理，對不能按要求完成的進度節點，接受監理部和業主的考核。3.4 設計單位負責按照施工圖交付計劃要求提供施工圖及相關設計資料，供貨單位負責按設備、材料交付計劃要求提

3、供設備及原材料。4 管理內容與方法4.1 進度計劃的編制與審批4.1.1 一級計劃，由建設單位編制，由湖北省能源集團控制管理，一般不作變動。當進度計劃實施過程中出現重大事件，影響到計劃實施時，應編制補充工期計劃，報集團公司審核批準。4.1.2 二級計劃由工程部組織相關單位參與編制，報公司領導審批控制，一般不宜變動。如需要調整時，不能改變一級計劃。二級計劃的變更報公司領導批準，并報集團公司備案。二級計劃應包含工程里程碑計劃節點、集團公司年度考核節點、不同標段及不同工藝系統間關鍵接口點、各單位工程和主設備安裝以及主要建筑物土建的重要分部工程級進度。表現形式為采用P3E/C軟件編制的橫道圖和用單節點

4、代號網絡形成的PERT圖，其中應顯示關鍵路徑。建設單位將審定的一、二級計劃分發給各有關單位。4.1.3 三級計劃由承包商根據業主的一、二級計劃和施工承包合同編制，提出施工進度三級計劃報審表（見附錄表1）報監理部批準后執行；由監理部代表建設單位進行控制管理，協調解決實施中的有關問題，每月跟蹤、檢查執行情況。三級計劃每月應滾動更新一次，內容包括工程各里程碑節點、不同標段及不同工藝系統間關鍵接口點、各單位工程的分部工程，并根據現有工程資料深度含有主設備安裝和主要建筑物土建的重要分項工程級進度。表現形式為采用P3E/C軟件編制的橫道圖和PERT圖。4.1.4 四級計劃由承包商控制管理，各承包商每周應對

5、各專業計劃實施情況進行檢查。四級計劃應每周滾動更新一次，內容深度應達到設備安裝和建筑物土建的分段工程級進度，并包含設計、交貨和調試進度，表現形式為采用P3E/C軟件編制的橫道圖。4.1.5 施工承包單位應根據批準的三級進度計劃及工程實際情況，分解編制年、季、月、周施工進度計劃，其中月度施工進度計劃在月進度報告內報監理單位審批。監理單位在28日前報送業主工程部，周施工進度計劃在周進度報告內報監理單位審批。為保證計劃可操作，施工單位應將工期較長的工程分段，月計劃內每項作業施工期不超過25天，周計劃內每項作業施工期不超過6天。4.2 進度計劃的變更4.2.1 當三級計劃需要調整但并不影響二級計劃時，

6、可向監理單位提出“施工進度計劃調整報審表”（見附錄表2），報監理單位審批后實施，監理單位報建設單位備案。當三級計劃的調整影響到二級計劃、一級計劃時，施工承包商應提出“施工進度計劃變更申報表”（見附錄表3），經監理單位審核后，報建設單位審核，并報送集團公司批準，獲得批準后才能修改，建設單位在修改后的一周內將工期計劃及修改說明報集團公司。如未獲批準，應當采取相應措施，確保進度計劃按期完成。4.2.2 由于各種原因，合同工期需要調整時，填寫“工期變更申報表” （見附錄表4）。4.3 施工進度報告4.3.1 施工單位向監理單位提交報告，監理單位向建設單位提交報告。報告分“周進度報告”、“月度進度報告”

7、和“季度進度報告”三種。4.3.2 施工進度的報告及分析由Primavera Project Planner(p3)計劃管理軟件來完成，其格式采用P3E/C軟件繪制的條形圖表，在此報表上應注明工作的順序和時間。4.3.3 施工進度報告,應以書面文件和電子版本兩種方式報送,并保證書面文件和電子版本的一致性。4.3.4 監理單位應在每周一中午十二點前向建設單位提交“周進度報告”2份（工程部、計劃部各1份），其應包括：4.3.4.1 周每日人力資源情況，包括承包商人數和工作小時總數、加班情況；4.3.4.2 完成工作小結，包括施工機具的使用情況，設備和材料到貨情況；4.3.4.3 有關進度延誤的說明

8、；4.3.4.4 天氣情況小結及因此損失的時間；4.3.4.5 下周進度計劃安排及所需的檢查；4.3.5 監理單位在每月28日向建設單位提交“月進度報告”2份（工程部、計劃部各1份），其應包括：4.3.5.1 對本月進度情況的總結，包括一、二級進度計劃節點、考核節點的完成情況，影響進度的主要因素等；4.3.5.2 實際進度與計劃進度的對比曲線，并進行對照總結，注明提前和滯后的工作，包括當前出現的延誤小結；4.3.5.3 承包商在現場的情況；4.3.5.4 現場管理人員、技術人員、施工人員、施工機具的數量；4.3.5.5 訂購的設備和材料交付情況；4.3.5.6 下月進度計劃；4.3.6 監理單

9、位在每季末28日向業主提交“季進度報告”2份，內容要求不低于月報。4.4 施工單位向監理單位提交進度報告，內容與上述要求一致。4.4.1 周進度報告由各承包商于每周日17：00前，向監理單位和業主分別提交一份，監理單位整理匯總后，再上報業主一份。4.4.2 月進度報告由各承包商于每月25日17：00前，向監理單位和業主分別提交一份，監理單位整理匯總后再上報業主一份。4.4.3 季進度報告由各承包商于每季末25日17：00前，向監理單位和業主分別提交一份，監理單位整理匯總后再上報業主一份。5 進度考核5.1 集團公司每年下達工期考核節點計劃，對建設單位進行考核；監理部制定針對施工單位的單位工程進

10、度考核節點計劃，報工程部批準后執行。5.2 對不能按照計劃進度施工的單位，實行經濟考核，影響總工期的，還按照合同規定進行索賠。5.3 根據工程進展情況，由建設單位與施工單位簽訂進度考核協議，對按時完成進度計劃的單位給予獎勵，對不能完成的單位給予處罰。5.4 考核協議簽訂的依據是：施工合同、調試合同、供圖計劃、施工組織設計、調試大綱、批準的一、二、三級進度計劃、集團公司下達的工期考核計劃等各相關進度文件。5.5 監理單位執行對周計劃和月計劃的考核，視情況考核額度為5003000元。5.6 考核節點或月度進度計劃不能完成與監理單位有關系的,建設單位有權提出考核。5.7 由于施工承包單位的責任造成工

11、期拖延，影響施工進度計劃考核節點的，施工承包單位必須按監理的指令加快進度，以挽回所延誤的工期，否則將承擔加倍考核，影響總工期的，還按照合同規定承擔拖期損失賠償費。附錄（規范性附錄）圖1 進度管理程序建設單位編制一、二級網絡進度計劃并發送到各參建單位施工單位編制三級網絡進度計劃填寫“三級進度計劃報審表”監理部審批是同意否施工單位執行是滿足計劃否監理部定期檢查督促承包商采取措施是需要調整計劃否填寫“施工進度計劃調整報審表”是影響一二級計劃否填寫“施工進度計劃變更申報表”繼續按計劃執行監理部審批監理部審查建設單位批準施工單位執行表1 三級進度計劃報審表編號：工程名稱合同編號致_ _ _ 項目監理部：

12、 根據施工進度一、二級計劃和施工承包合同總工期，我單位已編制完成本工程的施工進度三級計劃，現報上，請予審查。 編制依據及說明：附件：施工進度三級計劃 承包商（章） 項目負責人： 年 月 日項目監理部核查意見： 項目監理部（章） 審 核： 年 月 日 總監理工程師： 年 月 日本表一式三份，由承包商填報，建設單位、項目監理部、承包商各存一份。 表2 施工進度計劃調整報審表 編號：工程名稱合同編號致_ 項目監理部： 因_原因，_ 項目的原施工進度計劃需調整，現將調整計劃報上，請審批。 附件：1調整計劃； 2說明 承包商（章） 項目負責人： 年 月 日 項目監理部審查意見： 項目監理部（章）： 監理

13、工程師： 年 月 日 總監理工程師： 年 月 日本表在調整三級進度計劃，但不影響一、二級計劃的情況下使用，由承包商填寫一式三份，建設單位、項目監理部、承包商各存一份。表3 施工進度計劃變更申報表編號：工程名稱合同編號 致 _項目監理部： _工程根據一、二級進度計劃應于 年 月 日完成，由于 _原因，要求變更計劃（延長或縮短），完成期（包括已指令變更工期在內）從原來的 年 月 日變更至 _ 年 月 日，請予批準。 附件：變更進度計劃詳細原因。 承包商（章） 項目負責人： 年 月 日項目監理部審核意見： 項目監理部（章）： 監理工程師： 年 月 日 總監理工程師： 年 月 日建設單位審批意見： 建

14、設單位（章）批 準： 年 月 日本表一式三份，在調整三級進度計劃，影響一、二級計劃的情況下使用。由承包商填報，建設單位、項目監理部、承包商各存一份。表4 工期變更申報表編號：工程名稱合同編號 致湖北省能源集團葛店發電有限公司2×600MW機組建設工程項目監理部：抄湖北省能源集團葛店發電有限公司： _工程根據合同規定應于 年 月 日完成，由于 _原因，要求變更工期（延長或縮短），完成期從原來的 年 月 日變更至 _ 年 月 日，請予批準。 附件：變更工期的詳細原因。 承包商（章） 項目負責人： 年 月 日項目監理部審核意見： 項目監理部（章）： 監理工程師： 年 月 日 總監理工程師： 年 月 日建設單位審批意見： 建設單位（